項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板(doc 10頁(yè)).doc

項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目計(jì)劃 文件標(biāo)識(shí) Company Project PP PLAN 當(dāng)前版本 X Y 作 者 文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改 完成日期 Year Month Day 機(jī)構(gòu)圖標(biāo) 機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息 版 本 歷 史 版本 狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目目目 錄錄錄 0 文檔介紹文檔介紹 4 0 1 文檔目的 4 0 2 文檔范圍 4 0 3 讀者對(duì)象 4 0 4 參考文獻(xiàn) 4 0 5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋 4 1 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 5 1 1 項(xiàng)目范圍 5 1 2 項(xiàng)目目標(biāo) 5 1 3 客戶與最終用戶介紹 5 1 4 開(kāi)發(fā)方介紹 5 1 5 制約 5 2 項(xiàng)目過(guò)程定義項(xiàng)目過(guò)程定義 6 2 1 過(guò)程模型 6 2 2 方法與工具 6 3 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 6 4 軟硬件資源計(jì)劃軟硬件資源計(jì)劃 7 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 7 6 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度 7 7 下屬計(jì)劃下屬計(jì)劃 8 附錄附錄 A 項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目估計(jì) 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 A 1 產(chǎn)品的 WBS 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 A 2 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì) 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 A 3 工作量估計(jì) 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 A 4 成本估計(jì) 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 附錄附錄 B 項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃審批 9 B 1 項(xiàng)目計(jì)劃基本信息 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 B 2 審查項(xiàng)目計(jì)劃 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 B 3 高級(jí)經(jīng)理審批意見(jiàn) 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 附錄附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告 10 0 文檔介紹文檔介紹 0 1 文檔目的文檔目的 0 2 文檔范圍文檔范圍 0 3 讀者對(duì)象讀者對(duì)象 0 4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 提示 提示 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn) 可以是非正式出版物 格式如下 標(biāo)識(shí)符 作者 文獻(xiàn)名稱 出版單位 或歸屬單位 日期 例如 例如 AAA 作者 立項(xiàng)建議書(shū) 機(jī)構(gòu)名稱 日期 SPP PROC PP SEPG 項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范 機(jī)構(gòu)名稱 日期 0 5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋 縮寫(xiě) 術(shù)語(yǔ)縮寫(xiě) 術(shù)語(yǔ)解解 釋釋 SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程 Simplified Parallel Process PP項(xiàng)目規(guī)劃 Project Planning 1 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 1 1 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍 提示 提示 1 用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本項(xiàng)目 是什么 說(shuō)明用途 2 說(shuō)明本項(xiàng)目 應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容 和 不包含的內(nèi)容 3 說(shuō)明本項(xiàng)目 適用的領(lǐng)域 和 不適用的領(lǐng)域 1 2 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 提示 提示 說(shuō)明本項(xiàng)目的目標(biāo) 這些目標(biāo)必須是 可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證 的 1 3 客戶與最終用戶介紹客戶與最終用戶介紹 提示 提示 如果是合同項(xiàng)目 請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰(shuí) 描述最終用戶的特征 如 果不是合同項(xiàng)目 請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征 1 4 開(kāi)發(fā)方介紹開(kāi)發(fā)方介紹 提示 提示 如果是合同項(xiàng)目 請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方是誰(shuí) 責(zé)任人是誰(shuí) 1 5 制約制約 提示 提示 1 1 請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范 注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī) 定 請(qǐng)不要遺漏 2 請(qǐng)說(shuō)明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響 3 說(shuō)明一些假設(shè)和依 賴 2 項(xiàng)目過(guò)程定義項(xiàng)目過(guò)程定義 2 1 過(guò)程模型過(guò)程模型 提示 提示 描述 繪制本項(xiàng)目的過(guò)程模型 例如裁剪SPP模型 2 2 方法與工具方法與工具 提示 提示 說(shuō)明過(guò)程模型中將采用的方法與工具 例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c 設(shè)計(jì) 采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理 采用Microsoft Office 2000制作文檔 過(guò)程域過(guò)程域方法與工具方法與工具 3 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃 提示 提示 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表 并為已知的項(xiàng)目成員分配角色 一個(gè)人可以兼 多個(gè)角色 角色角色職責(zé)職責(zé)人員人員工作說(shuō)明工作說(shuō)明 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 需求分析員 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 程序員 測(cè)試員 質(zhì)量保證員 配置管理員 4 軟硬件資源計(jì)劃軟硬件資源計(jì)劃 提示 提示 規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 測(cè)試 運(yùn)行所需的軟硬件資源 主要內(nèi)容包括 資源級(jí)別 分為 關(guān)鍵 普通 兩種 詳細(xì)配置 獲取方式 如 已經(jīng)存在 可以借用 或 需要購(gòu)買 等 與獲取時(shí)間 使用說(shuō)明 如 誰(shuí) 在 什么 時(shí)候使用 軟硬件資源名稱軟硬件資源名稱級(jí)別級(jí)別詳細(xì)配置詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間獲取方式與時(shí)間使用說(shuō)明使用說(shuō)明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 普通 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 提示 提示 參考附錄的成本估計(jì)表 開(kāi)支類別開(kāi)支類別主要開(kāi)支項(xiàng) 用途主要開(kāi)支項(xiàng) 用途金額金額時(shí)間時(shí)間 6 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度 提示 提示 規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表 建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖 插入此 處或作為附件 任務(wù)名稱任務(wù)名稱起止時(shí)間起止時(shí)間工作人員工作人員工作量工作量預(yù)期工作成果預(yù)期工作成果 7 下屬計(jì)劃下屬計(jì)劃 提示 下屬計(jì)劃 Subordinate Plan 是對(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 的補(bǔ)充 項(xiàng)目計(jì)劃 需要機(jī)構(gòu)的審 批 但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理 或其他負(fù)責(zé)人 審批即可 下屬計(jì)劃的名稱下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間 配置管理計(jì)劃 配置管理員 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證員 技術(shù)評(píng)審計(jì)劃 一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃 一些測(cè)試計(jì)劃 附錄附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 提示 提示 1 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表 認(rèn)真審批 項(xiàng)目計(jì)劃 2 如果是合同項(xiàng)目 可能還要請(qǐng)客戶審批 視具體情況而定 項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表結(jié)論結(jié)論 項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎 可以驗(yàn)證嗎 項(xiàng)目的范圍清楚嗎 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎 對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎 對(duì)項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎 項(xiàng)目的過(guò)程控制方案合理嗎 項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎 人員安排合理嗎 項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎 項(xiàng)目開(kāi)支計(jì)劃合理嗎 任務(wù)分配合理嗎 進(jìn)度合理嗎 審批結(jié)論審批結(jié)論 批準(zhǔn)該計(jì)劃 不批準(zhǔn) 意見(jiàn)建議意見(jiàn)建議 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 附錄附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告變更控制報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請(qǐng) 申請(qǐng)變更的 項(xiàng)目計(jì)劃 輸入名稱 版本 完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評(píng)估計(jì)劃變更將對(duì) 項(xiàng)目造成的影響 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 變更申請(qǐng)