管理會(huì)計(jì)試題及答案(二).doc

一、名詞解釋(每小題3分，共15分)1相關(guān)范圍 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。2目標(biāo)利潤(rùn) 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)3經(jīng)營(yíng)成本 是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本。4儲(chǔ)存成本 是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。5相關(guān)收入 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入1責(zé)任中心;一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心” 2零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。 3資金成本：是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。4貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。 5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。四、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共15分)1.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。2.為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?3.什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?1答案：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PIi，IRRic 當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic 當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PII，IRRIC2答案：成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。3答案：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營(yíng)成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)邊際率1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。3、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。1說(shuō)明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。2決策的一般程序是什么？決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量，二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。五、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。 固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。 該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為；5萬(wàn)元。 企業(yè)所得稅率為40。 流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬(wàn)元) (2分)NCFo-1-40(萬(wàn)元) (2分)NCF2=-10(萬(wàn)元) (2分)NCF3=20-10=10(萬(wàn)元) (2分)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4=23.76(萬(wàn)元) (3分)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40)+14.4+8+10=41.76(萬(wàn)元) (4分)2(15分)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10 元，變動(dòng)成本率為60，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求： (1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少? (3)若2004年銷售量比上年增加20，則利潤(rùn)是多少?2.(15分)答案：貢獻(xiàn)邊際率=1-60=40 (2分)銷售收入=8400/60%=140000(元) (2分)固定成本140000-84000-1100045000(元) (3分)保本額(45000+2000)/40%117500(元) (2分)保利額(45000+2000+2000)/40%167500(元) (2分)2004年的利潤(rùn)：140000X(1+20)-(45000+2000)-84000X(1+20)20200(元) (4分)3(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。A 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25 (2分)B 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5 (2分)C 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8 (2分)由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000600X10=34000(機(jī)時(shí)) (1分)3400020X700=20000(機(jī)時(shí)) (1分)2000040500(件) (1分)產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。 五、計(jì)算題（每題分，共0分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？ 1解：（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元） 外購(gòu)總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000 =129 000（元）外購(gòu)總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式2已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% 10萬(wàn)元 20% 250萬(wàn)元 24% 90萬(wàn)元 30%200萬(wàn)元 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。2（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%90/（9010）（26%24%）=25.8%（2）因?yàn)?5.8%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性3某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為： 銷售量 32 000 36 000 34 000概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0) 要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。解：（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 0000.2360000.3340000.5=34 200(件) 10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208140（元）企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（5分）1、解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)0.4800（10.4）840 824（公斤） 2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分） 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。2、答：（1）單位變動(dòng)成本803050（元/件） 初步判定單位變動(dòng)成本訂貨價(jià)格 差別損益（7050）2004000（元） 應(yīng)接受訂貨 （2）差別損益400010003000（元） 應(yīng)接受訂貨 （3）差別損益400050001000（元） 應(yīng)拒絕訂貨 （4）差別損益200（7050）100（70100）10000 接受或拒絕訂貨均可3、某公司2001年16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）(28002000)(1000-600)=2(元/小時(shí)) a=y-bx =280010002=800(元) 或：a=20006002=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x （2）y8002x80027002200（元） 4、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：4、解：（1）138500 （2）12259 （3）38000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5四、計(jì)算分析題（共50分）1某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84 000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18 000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）本年銷售量=84 0006=14000 單價(jià)=640%=15固定成本=（156）1400018 000=108000下一年度的保本銷售量=108000（156）=12000保本銷售額=1200015=180000元2某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說(shuō)明理由。A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）2=20元/小時(shí) 產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。3某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無(wú)殘值，每年可獲凈利10萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。（15分）i（%） 10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù) 3.1700.6836.1457.367年折舊=42510=10萬(wàn)元NCF0=0，NCF1-4=25萬(wàn)元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬(wàn)元NPV=20（7.3673.17）253.17=4.69萬(wàn)元，大于零，可行。4某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷售量10 000件。（15分）要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單