項(xiàng)目管理習(xí)題1.doc

項(xiàng)目管理習(xí)題1一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目的基本特征不包括（ ）。A一次性 B獨(dú)特性 C不可預(yù)測性 D動(dòng)態(tài)性2.下列屬于編制項(xiàng)目計(jì)劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（ ）。A某些項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員不肯在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段投入足夠時(shí)間B深刻理解計(jì)劃與項(xiàng)目之間的密切聯(lián)系，重視計(jì)劃編制C質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D重視預(yù)留比較現(xiàn)實(shí)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備3.（ ）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更請求。A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目管理者 C項(xiàng)目變更控制委員會(huì) D項(xiàng)目客戶4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項(xiàng)目的進(jìn)程、范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括（ ）。A組織結(jié)構(gòu) B范圍構(gòu)成 C實(shí)施階段 D邏輯關(guān)系5.工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（ ）。A工作包 B工作單元 C工作任務(wù) D可交付成果6.一個(gè)項(xiàng)目的開始的首要工作就是對項(xiàng)目進(jìn)行（ ）。A時(shí)間管理 B質(zhì)量管理 C范圍管理 D成本管理7.沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項(xiàng)目的（ ）。A技術(shù)及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束8.一個(gè)WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準(zhǔn)備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是（ ）。A建房 B挖掘 C地基準(zhǔn)備 D以上都不是9.下列不屬于活動(dòng)之間邏輯關(guān)系決定因素的有（ ）。A場地限制 B工藝要求 C作業(yè)方式 D客戶需求10.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ ）。A典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項(xiàng)目活動(dòng)B只有在所有前置活動(dòng)都完成后，后續(xù)活動(dòng)才能開始C網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D后續(xù)活動(dòng)的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項(xiàng)活動(dòng)的識別碼11.在項(xiàng)目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（ ）問題是項(xiàng)目沖突的主要來源。A時(shí)間進(jìn)度 B活動(dòng)優(yōu)先級 C活動(dòng)邏輯順序 DA、B和C12.某項(xiàng)活動(dòng)之前有多項(xiàng)活動(dòng)，該活動(dòng)稱為（ ）。A分枝活動(dòng) B匯合活動(dòng) C并行活動(dòng) D串行活動(dòng) 13.（ ）也稱為隨意性依存、優(yōu)先性依存。A硬依存關(guān)系 B軟依存關(guān)系C外部依存關(guān)系 D內(nèi)部依存關(guān)系14.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括（ ）。A顯示項(xiàng)目活動(dòng) B標(biāo)明活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系 C識別“關(guān)鍵性”活動(dòng) DA、B和C15.自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（ ）A后續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間 B后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間 C項(xiàng)目完工 D以上都不是16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是（ ）。A矩陣型 B混合型C職能型 D項(xiàng)目型17. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。A進(jìn)行變更 B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更 D向管理當(dāng)局抱怨18. 工作包是一個(gè)（ ）。A在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果B有一個(gè)獨(dú)特的識別符的任務(wù)C需要的報(bào)告層次D能分配給超過一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)19在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（ ）A職能型 B項(xiàng)目型C弱矩陣型 D強(qiáng)矩陣型20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示（ ）。A項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束B活動(dòng)開始和結(jié)束日期C期望的工期D依賴性二、多項(xiàng)選擇題1.下列哪項(xiàng)可以是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的一部分？（ ）A客戶滿意度 B客戶接受度C至少要達(dá)到75的具體要求 D達(dá)到三重制約的要求E項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可2.下列哪些是質(zhì)量控制工具？（ ）A抽樣表 B流程圖C統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具 D網(wǎng)絡(luò)圖E工作分解3.依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列選項(xiàng)正確的是（ ）。A質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義 B質(zhì)量已成為競爭的武器C質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分 D質(zhì)量管理的目的是使客戶滿意E質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷監(jiān)控和改進(jìn)4.（ ）屬于項(xiàng)目選擇中效益測量法。 A效益成本分析 B回收期法C多目標(biāo)規(guī)劃 D評分模型E項(xiàng)目回報(bào)率5.（ ）能影響項(xiàng)目變化。 A項(xiàng)目的計(jì)劃 B項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)C原定的某項(xiàng)活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn) D項(xiàng)目的組織E項(xiàng)目采用新技術(shù)、新方法6下列不正確的是（ ）。A一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)避免含有不確定性的項(xiàng)目B在實(shí)際決策和批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行之前可以有一個(gè)項(xiàng)目生命周期階段C在時(shí)間快用完時(shí)，接近項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)總是最高D因?yàn)樗桓兜漠a(chǎn)品或服務(wù)需要支持，所以一個(gè)項(xiàng)目沒有真正的結(jié)束7. 關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法，不正確的有（ ）。A定義產(chǎn)品生命周期 B對所有項(xiàng)目都有清晰相同的階段C定義每個(gè)階段應(yīng)做什么工作 D包括許多在進(jìn)入項(xiàng)目下一階段之前必須完成的工作8. 典型SDLC階段包括（ ）。A計(jì)劃 B分析、設(shè)計(jì)C實(shí)施 D支持9. 項(xiàng)目成本管理過程包括（ ）。A資源計(jì)劃 B成本估計(jì)C成本預(yù)算 D成本控制10. （ ）是質(zhì)量計(jì)劃編制過程的輸出。A質(zhì)量管理計(jì)劃 B質(zhì)量改進(jìn)C核查清單 D衡量尺度三、判斷題1. 因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，通過項(xiàng)目得到的是獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，所以項(xiàng)目是孤立存在的，項(xiàng)目組可以在相對獨(dú)立的環(huán)境中來開發(fā)項(xiàng)目。（ ）2. 項(xiàng)目生命周期是產(chǎn)品生命周期的一部分，在產(chǎn)品生命周期的每階段都必須實(shí)施有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)。（ ）3. 在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目可利用的資源非常有限，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限也比較小，這對項(xiàng)目的完成是非常不利的。（ ）4. 從項(xiàng)目生命周期具有的一些共同特點(diǎn)來看，項(xiàng)目對費(fèi)用和人員的需求開始時(shí)比較少，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，人力投入和費(fèi)用會(huì)越來越多，并在項(xiàng)目接近收尾時(shí)達(dá)到最高點(diǎn)。（ ）5. 組織文化對項(xiàng)目和項(xiàng)目成員沒有直接的影響，因?yàn)檫@些與項(xiàng)目的技術(shù)和管理沒有直接的關(guān)聯(lián)。（ ）6. 尋找變更來源是控制項(xiàng)目變更的最佳方法。（ ）7. 進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因，特別是在項(xiàng)目的前半階段。（ ）8. 成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。（ ）9. 項(xiàng)目的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)由幾個(gè)組構(gòu)成?？蛻粼谫|(zhì)量職能中發(fā)揮最重要的作用。（ ）10. 項(xiàng)目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會(huì)，評估必須是有形和定量的。（ ） 四、計(jì)算題根據(jù)下表完成下列問題?；顒?dòng)編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動(dòng)的工期、最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑?；顒?dòng)最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間工期 最晚結(jié)束時(shí)間最晚開始時(shí)間時(shí)差A(yù)BDEGFHC（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么？項(xiàng)目管理習(xí)題1參考答案 一、單項(xiàng)選擇題題號12345678910答案CACDACDDDB題號11121314151617181920答案ABBDAABACA二、多項(xiàng)選擇題題號12345678910答案ABDABCABCDEABDEBCDEACDABDABCDABCDACD三、判斷題題號12345678910答案FTTFFTFTTF四、計(jì)算題 (1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關(guān)鍵路徑：ADEFH (2) 假設(shè)總工期需要縮短，