辰能集團員工培訓辦法.doc

5 / 5黑龍江辰能集團員工培訓辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應集團公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法適用于集團公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓種類。集團公司員工的培訓體系由兩部分組成，即新員工入職培訓和在職培訓。新員工入職培訓可分為一般培訓和專業(yè)技能培訓。在職培訓分為專業(yè)技能培訓和管理技能培訓。管理技能培訓包括集團公司中、高級管理者和基層管理者培訓。第四條 新員工入職培訓旨在使新員工了解集團公司概況和規(guī)章制度，認同集團公司企業(yè)文化，明確崗位職責，掌握業(yè)務技能，更好地適應未來工作。 第五條 新員工入職培訓分為一般培訓和專業(yè)技能培訓。一般培訓的內(nèi)容為：1、集團公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；2、集團公司經(jīng)營業(yè)務范圍；3、集團公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；4、集團公司組織結構和規(guī)章制度；5、集團公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；專業(yè)技能培訓包括員工的工作職責和所需知識和技能。第六條 新進員工必須參加集團公司組織的入職培訓，不參加者，取消試用資格。第七條 個別新進員工的入職培訓由組織人事部根據(jù)實際情況另作安排，新員工人數(shù)累計達5人者（含），必須安排一般培訓，專業(yè)技能培訓可授權各部門負責。第八條 在職培訓。在職培訓旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工和集團公司共同發(fā)展。第九條 在職培訓可分為管理技能培訓和專業(yè)技術培訓，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專業(yè)系列人員。第十條 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓可分為兩個層次：1、中、高層管理者培訓：培訓內(nèi)容側重于宏觀的組織、決策、計劃、預測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風險意識、綜合業(yè)務知識。此類培訓活動參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關指定人員。2、基層管理者培訓：培訓內(nèi)容側重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。第十一條 培訓組織。集團公司本部所有培訓活動由組織人事部統(tǒng)一負責組織安排。1、組織人事部根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展的需要組織相關培訓活動。2、組織人事部定期將培訓需求表發(fā)放至各部門和各子公司、事業(yè)部主要領導，由各部門評估自己的培訓需要，于指定的時間內(nèi)將培訓需求表和申請報告上報組織人事部。3、組織人事部匯總培訓需求，并上報集團公司領導審批，制定培訓計劃，發(fā)放培訓通知，實施培訓，受訓人員將培訓反饋表送交組織人事部，組織人事部跟蹤評估培訓結果，并改進培訓。組織培訓人員負責向組織人事部提交培訓活動總結報告。第十二條 培訓計劃的制定。培訓計劃的總體內(nèi)容： 1、培訓的目的； 2、營造培訓氛圍和環(huán)境； 3、確定培訓組織者； 4、編制培訓經(jīng)費預算，確定培訓場所、器材、師資等等； 5、擬定培訓內(nèi)容和相關準備工作；6、實施培訓；7、培訓跟蹤評估；第十三條 培訓計劃7W要素。制訂培訓計劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結合實際需要確定：1、why 培訓目標 2、what 培訓內(nèi)容3、who 培訓的組織者4、whom培訓對象5、when 培訓時間6、where 培訓地點7、how 培訓方式第十四條 培訓方式。培訓方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第十五條 短期脫產(chǎn)培訓。凡是需要進行短期脫產(chǎn)培訓的員工，培訓時間原則上不超過1個月。第十六條 學位教育。集團公司鼓勵員工通過培訓學習獲得相應學位，但以不脫產(chǎn)為原則。第十七條 培訓費用。經(jīng)集團公司組織、同意的各類培訓費用由集團公司負責承擔，需簽培訓協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報名參加的學習、培訓，根據(jù)實際情況由主管領導確定報銷比例。第十八條 在實施培訓之前，組織人事部應編列相關費用預算，報送公司領導審批。 第十九條 受訓人員應做好工作安排，各部門必須全力配合。第二十條 培訓協(xié)議。凡集團公司為其承擔培訓費（一次）超過5000元的員工（集體培訓除外），應與集團公司簽訂培訓協(xié)議。