優(yōu)衣庫的價值鏈分析ppt.ppt

優(yōu)衣庫的價值鏈分析 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的 這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類 基本活動包括內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 市場和銷售 服務(wù)等 而輔助活動則包括采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等 這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程 即價值鏈 什么是價值鏈 199 產(chǎn)品說明 商品樣式 前中央紐扣設(shè)計(jì)紐扣 6 面料組成 棉100 基于價值鏈視角對優(yōu)衣庫的一款開襟毛衫進(jìn)行分析 原料采購費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 面料 優(yōu)衣庫的原料是中等偏下的 這件衣服是全棉材質(zhì)的 一件衣服的面料成本在15塊錢左右 紐扣 一件衣服的紐扣成本在1塊錢左右 生產(chǎn) 生產(chǎn)過程耗費(fèi)的人工成本 物資成本在20塊錢左右 銷售成本 以新街口店為例 銷售成本分?jǐn)偟矫考路膬r格大概是85元 銷售成本 包裝費(fèi)用1元 件 店面租金5元 件 商場扣點(diǎn)40元 件 運(yùn)輸庫存費(fèi)用5元 件 銷售人員工資35元 件 這件衣服的各項(xiàng)成本共120元左右 利潤率為66 7 2020 3 10 7 可編輯 價值鏈模型 1 原材料采購 從原材料供貨商那里收購2 設(shè)計(jì) 優(yōu)衣庫虛擬經(jīng)營為企業(yè)節(jié)省下的資金 大量的投入到了設(shè)計(jì)上 早在1998年就在上海成立了專門的設(shè)計(jì)中心 培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)伍 調(diào)研流行的趨勢和消費(fèi)的走向 每年設(shè)計(jì)服裝款式達(dá)3000多種 3 加工生產(chǎn) 外包給其他的企業(yè)生產(chǎn) 按一定的費(fèi)用給與 4 銷售 優(yōu)衣庫采用特許連鎖經(jīng)營 在不同的地點(diǎn)開設(shè)不同的店面 從店面到人員的資金 5 市場開拓 優(yōu)衣庫將市場開拓一直掌握在自己的手里 通過廣告 促銷等手段吸引客源 同時也花費(fèi)了大量的資金 利潤率 優(yōu)衣庫2009年的銷售額達(dá)到了6850 43億日元 與上年相比增長了16 8 而營業(yè)利潤達(dá)到了1086 39億日元 與上年相比增長了24 2 經(jīng)常利潤達(dá)到了1013 8億日元 與上年相比增長了18 2 當(dāng)期純利潤達(dá)到了497 97億日元 與上年相比增長了14 4 如果計(jì)算優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率的話 那么我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率已經(jīng)超過了15 僅僅是在日本國內(nèi) 優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率就超過了20 在東京證券交易所上市公司的2009年的平均營業(yè)利潤率為2 這么看來的話 這些公司的營業(yè)利潤率與優(yōu)衣庫相差懸殊 優(yōu)衣庫可謂是獨(dú)占鰲頭 另外 優(yōu)衣庫的經(jīng)營內(nèi)容主