國外電力企業(yè)一體化經(jīng)營分析及啟示.doc

國外電力企業(yè)一體化經(jīng)營分析及啟示摘要：電力企業(yè)實(shí)行不同產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營，是企業(yè)組織管理的重要形式，也是企業(yè)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力的重要途徑。學(xué)習(xí)與借鑒國外電力企業(yè)一體化經(jīng)營模式與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國具有較強(qiáng)的借鑒意義。本文簡要介紹了企業(yè)一體化經(jīng)營的理論，對(duì)國外部分大型電力企業(yè)一體化經(jīng)營案例進(jìn)行分析，并提出了對(duì)我國電力企業(yè)發(fā)展的啟示。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一體化經(jīng)營； 范圍經(jīng)濟(jì)0.引言企業(yè)實(shí)施基于核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為國外大型電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要選擇。國外大型電力企業(yè)通過積極發(fā)展能源生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等一體化產(chǎn)業(yè)，有效利用企業(yè)資源與優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升了企業(yè)盈利能力與核心競爭力。我國電力企業(yè)目前普遍存在業(yè)務(wù)相對(duì)單一，盈利能力較弱等問題，如何促進(jìn)電力企業(yè)良性發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題。借鑒國外大型電力企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，對(duì)促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)經(jīng)營管理具有重要借鑒意義。1企業(yè)一體化理論簡要回顧企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略指企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而采取的向上下游產(chǎn)業(yè)拓展或利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源拓展其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。其具體實(shí)施，主要包括前向一體化、后向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略。前向一體化指通過兼并和收購若干個(gè)處于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和成長。后向一體化則是通過收購一個(gè)或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強(qiáng)控制。橫向一體化是對(duì)競爭者的兼并與收購。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Coase（1937）在企業(yè)的性質(zhì)論文中，對(duì)企業(yè)存在的原因及其擴(kuò)展規(guī)模的界限問題作了深入探討，并提出由于交易費(fèi)用的存在及交易成本的差異，導(dǎo)致企業(yè)取代市場(chǎng)；Williamson (1985)從交易成本范式的角度，提出了企業(yè)垂直一體化理論。他認(rèn)為，企業(yè)能夠取代市場(chǎng)，不僅是因?yàn)榇嬖谝恍凹夹g(shù)經(jīng)濟(jì)”，也不是因?yàn)榇嬖陟o態(tài)的交易費(fèi)用優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)槠髽I(yè)具有超越市場(chǎng)的潛在協(xié)調(diào)能力，即企業(yè)在激勵(lì)和控制方面能夠有效克服“市場(chǎng)失靈”。 Michael Porter（1990）綜合了Bain、Carlton、Arrow等人的觀點(diǎn)，指出縱向一體化在合并作業(yè)、內(nèi)部控制與協(xié)調(diào)、供需不確定性、真實(shí)成本信息獲取、提高進(jìn)入壁壘等方面具有優(yōu)勢(shì)；同時(shí),縱向一體化也會(huì)帶來退出壁壘較高、經(jīng)營杠桿上升、戰(zhàn)略靈活性降低、激勵(lì)效應(yīng)弱化、管理費(fèi)用增加等問題。企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營本質(zhì)上看是一種范圍經(jīng)濟(jì)，它刻畫了同時(shí)經(jīng)營上下游環(huán)節(jié)的企業(yè)的供給特征或成本特征，如果由一家企業(yè)同時(shí)經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)的成本，低于兩家企業(yè)分別經(jīng)營上下游產(chǎn)業(yè)的總成本，那么上下游環(huán)節(jié)之間就存在著范圍經(jīng)濟(jì)性。2國外電力企業(yè)一體化經(jīng)營案例2.1 東京電力公司東京電力公司（TEPCO）創(chuàng)立于1951年，是一家集發(fā)電、輸電、配電于一體的大型電力企業(yè)，是日本最大的電力公司，也是世界上最著名的電力公司之一。除了經(jīng)營發(fā)電、輸配電等核心業(yè)務(wù)以外，東京電力經(jīng)營范圍還包括信息和電信業(yè)務(wù)、能源和環(huán)境業(yè)務(wù)、生活環(huán)境及相關(guān)業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)等四大方面。信息和電信業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括：電信業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)信息處理、電腦軟件的開發(fā)和維護(hù)、有線電視業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安裝和維修租賃、電腦管理和運(yùn)營、電信和其他設(shè)備的管理等。2009財(cái)年，該板塊實(shí)現(xiàn)收入959億日元，營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)64億日元。能源和環(huán)境業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括：天然氣供應(yīng)、服務(wù)相關(guān)的能源設(shè)施、發(fā)電和其他設(shè)備的維修、經(jīng)營和環(huán)保等設(shè)施的維修、傳輸、轉(zhuǎn)換設(shè)備的維修、配電設(shè)施的設(shè)計(jì)和維護(hù)、原油和石油產(chǎn)品的銷售、電表的修理調(diào)整、熱力供應(yīng)、貨物和車輛的運(yùn)輸服務(wù)等內(nèi)容。2009財(cái)年，能源和環(huán)境業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2929億日元。生活環(huán)境和相關(guān)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括：房地產(chǎn)管理和租賃、展館和展廳的運(yùn)營管理、辦公樓的租賃和管理工作、以及全電氣化住房的租賃和銷售等內(nèi)容。TEPCO的生活環(huán)境和相關(guān)業(yè)務(wù)在2009財(cái)政年里營業(yè)收入基本平穩(wěn)保持在1335億日元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤203億日元。海外業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括：海外咨詢業(yè)務(wù)，海外投資項(xiàng)目，海外發(fā)電業(yè)務(wù)等內(nèi)容。2009年，TEPCO集團(tuán)成功承包了40個(gè)海外的咨詢項(xiàng)目，包括為土耳其發(fā)電最大需求的研究和孟加拉煤電發(fā)展總體規(guī)劃研究等。2009財(cái)年，國外業(yè)務(wù)部分實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132億日元。東京電力公司圍繞電力供應(yīng)主業(yè)，積極拓展延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)部資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2009財(cái)年，東京電力發(fā)電業(yè)務(wù)以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入約占其總收入的11.3%,實(shí)施一體化經(jīng)營有效增強(qiáng)了企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)知名度和社會(huì)影響力。 2南蘇格蘭電力公司南蘇格蘭電力公司（SSE）除主營電網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)之外，其產(chǎn)業(yè)延伸主要涉及四大領(lǐng)域：供應(yīng)方面：電力供應(yīng)、煤氣供應(yīng)、家庭服務(wù)。燃料生產(chǎn)和儲(chǔ)存：燃?xì)馍a(chǎn)和儲(chǔ)存。能量服務(wù)：實(shí)用的解決方案、街燈、計(jì)量。網(wǎng)絡(luò)：電力傳輸、電力分配、燃?xì)夥峙洹V播電視網(wǎng)。從2009年南蘇格蘭電力公司的資本支出情況看：熱力發(fā)電占11%，可再生能源發(fā)電占51%，電力系統(tǒng)占25%，燃?xì)鈨?chǔ)存占4%，其他占9%。燃?xì)馍a(chǎn)和存儲(chǔ)：天然氣生產(chǎn)：2010年3月，南蘇格蘭電力公司收購了赫斯有限公司在北海/珠穆朗瑪峰/洛蒙德三個(gè)地區(qū)的天然氣資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施。南蘇格蘭電力公司目前需要平均每天供應(yīng)13.5mth的天然氣給其客戶和作為發(fā)電廠的燃料。天然氣的儲(chǔ)存：南蘇格蘭電力公司擁有并經(jīng)營英國最大的陸地儲(chǔ)氣設(shè)施，位于約克郡東部靠近Hornsea的地方，其9個(gè)儲(chǔ)存容器可以儲(chǔ)存3.25億立方米天然氣(mcm)。Hornsea可以存儲(chǔ)英國天然氣儲(chǔ)存總量的7%的天然氣，擁有15%的供應(yīng)能力。另外與國家石油公司(英國)共同發(fā)展一個(gè)靠近Aldbrough的儲(chǔ)氣設(shè)施，最初可提供儲(chǔ)存容量約1.15億立方米。截止2009年10月，天然氣儲(chǔ)備業(yè)務(wù)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4180萬英鎊。電信網(wǎng)絡(luò)：除了電力和天然氣，電信網(wǎng)絡(luò)是南蘇格蘭公司的第三項(xiàng)業(yè)務(wù)。十年前，SSE公司便開展了光纖電纜的電力網(wǎng)絡(luò)安裝業(yè)務(wù)，為響應(yīng)不斷變化的電信市場(chǎng),公司不斷完善其產(chǎn)品和服務(wù)，以保留和吸引更多的顧客。目前，公司提供包括電信包裝、電話線租賃、電話等各類服務(wù)。至2009年公司擁有25.2萬的客戶群，比上年增加了3.2萬人，至2009年10月，綜合電信業(yè)務(wù)取得的經(jīng)營利潤達(dá)1640萬英鎊。其他業(yè)務(wù)：計(jì)量業(yè)務(wù)：南蘇格蘭電力公司的計(jì)量業(yè)務(wù)為英格蘭中南部和蘇格蘭北部的客戶提供電力供應(yīng)服務(wù)，并計(jì)劃對(duì)大不列顛其他地方的抄表業(yè)務(wù)和計(jì)量員工作實(shí)施內(nèi)包策略，以建立全國范圍的計(jì)量業(yè)務(wù)。為國內(nèi)商業(yè)、工業(yè)和發(fā)電部門的計(jì)量工作提供安裝和維護(hù)，并為中小企業(yè)部門的數(shù)據(jù)收集提供服務(wù)。微型發(fā)電和零碳建筑：微型發(fā)電目前只有很小的市場(chǎng)，但其低碳技術(shù)如太陽能光伏發(fā)電卻有非常實(shí)用的價(jià)值，發(fā)展前景大。SSE公司在英國最早進(jìn)行零碳住宅建設(shè)和研究，并應(yīng)用于辦公樓宇等設(shè)施，目前正致力于該技術(shù)全套服務(wù)的研究。南蘇格蘭電力公司充分利用各種資源，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多種經(jīng)營策略，在為工業(yè)、商業(yè)及家庭客戶提供發(fā)電、輸電、配電和供電服務(wù)同時(shí)，利用電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，積極發(fā)展電信業(yè)務(wù)，從事能源貿(mào)易、銷售及電氣公共設(shè)施承包服務(wù)，有效提升了公司綜合競爭力，使其逐步成長為英國第二大能源綜合供應(yīng)商。3對(duì)我國電力企業(yè)發(fā)展的啟示3.1 積極拓展上游能源供應(yīng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)穩(wěn)定性。大型電力企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，向企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，能夠確保企業(yè)在上游產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的供應(yīng)，或在市場(chǎng)銷售不暢，總需求較低時(shí)能有一個(gè)暢通的產(chǎn)品輸出渠道。企業(yè)內(nèi)部的垂直一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性，并削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力。當(dāng)前，我國電力生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常碰到與上游煤炭生產(chǎn)企業(yè)的種種摩擦，電煤供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格不穩(wěn)定，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”等問題常成為困擾電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。電力企業(yè)需要通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略，積極向上游煤炭、新能源等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸，通過收購、參股等多種經(jīng)營方式，實(shí)行煤、電一體化經(jīng)營，抵御電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性。3.2 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，提高企業(yè)盈利能力。大型電力企業(yè)開展與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化產(chǎn)品經(jīng)營，可充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理等方面產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品盈利能力，降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國外電力企業(yè)在發(fā)展過程中，積極開發(fā)與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的能源生產(chǎn)、電信網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境管理、國際業(yè)務(wù)等多元化發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)盈利能力發(fā)揮了良好的作用。我國電力生產(chǎn)與經(jīng)營企業(yè)需要借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞核心業(yè)務(wù)，積極拓展能源生產(chǎn)與供應(yīng)、電力相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分利用企業(yè)在長期發(fā)展發(fā)文就到天之信中積累的技術(shù)、信息、市場(chǎng)等資源，不斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng)與服務(wù)邊界，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，通過多元化經(jīng)營，降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.3 以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提升技術(shù)與服務(wù)水平，提高企業(yè)核心競爭力。大型電力企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，可以充分利用企業(yè)內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)間共有的技術(shù)、信息、市場(chǎng)資源，提升企業(yè)科技及管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并可以通過控制關(guān)鍵資源，提高與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)差異化水平，提升高附加值產(chǎn)品及關(guān)鍵產(chǎn)品比重，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升，支撐企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。電力產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)與社