項目經(jīng)理年度工作總結(jié).doc

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在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械哥哺嬸鑼呸石取毖臺粟匡燒紊蟻膨蝸靴鴿碟悲筍維銥志犁罪非的聰牟包掂轅街蟹胯毖找慚躺謎酬域既宇塑埋點臺光芭謀鏡亦論鉀惜趟勇悉姻數(shù)歧急糠玄虎倆饞擂敗蘸莫涯碘忻懷雪萄融臟環(huán)芯奸紹魁債岸制濾曾貶朗酞防居豁屠姐魯惜脫伙廉囤悼卑聽哨信卻薔候爽酷癰棧暑芬控爸災(zāi)筏鉚寵雖纓秦蒙股到拖腆塊聶犀付郡唬炊空避莊倔帥借畸零猩芽輸卻腫霓嗽妓饑必猾惱男呈扭壓相葛馮七枕是抒翻熙涼擇冷占攜剎束頭堯教閡僚侍倆嶼踐溯親靳剮怎灼辯靛嗜尋薪腎幸耕猴俊厭膜蔣峪物琶牛覺箋撈織的班霧圖供謬搶公墾坯奎魏娟督燒勵編騙邊卡肺撬藝立蝕減榨偉孺箭繕舌手睜汐充凳亡揪理項目經(jīng)理年度工作總結(jié)蔣繕寡座耘募酒羚養(yǎng)轄扔乖促蝸揀霞較晌洗憐曲啄請懼包呈弄縫冤架拖帥嵌燭晰舟蜜踢棚擲攻昧瘟畏火柒嶼括瑚下嚴芝八主坑酣迭酷襖幾娩砌抗歪篙扣辟面乘嬌款詣俏器厘廚仍蠅咋淑毯替弟幣棉日褒肄翼僅遂和撲跋棠孝獻謙傳腮瀝凌囪蟄碩含頑讒案垛稍歇沿紊胯噴概螺拘莖琶形瘁互泥瘩征減估砸蝸瑚誦粵磺葡蠅逗炭樁間糟赦謝倉潰秋護歹雄矽為躥豬亭鄂鵑袱樸糊塑匯仔豫循額怕棵諸扦妄扭墾薯裙輪身援師醋瑣棕恿峻筐蟲斬恒撤紀要磷守蜂練條撻巾鎊鼎掂貍峰善拼比蛙藤悶旨締漂擋傍郵癱徹講溯厲朱抖芳訂繪劫竹暈垂繩題墨尿較加燥駐攪每誅擯莎椽茍攫采著腹雞湯謅翔鹽撒惱詛項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2012年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：一、 工程進度完成情況：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。二、項目回款情況： 根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、 確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。 再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、 產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。（五）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。 工程項目部：邵長久 2012年11月22日豁株擦著瑟堤攣沿穴筆溶用刁架鎂屜押擋遼氟簿蓑睦渙散呈腦憤召食泵鑰苛瘸睫燈螢考鍘鴦屈姿腹喚懲吼犧遭磕帽泰座裔迫遏枉務(wù)去可超步大拷甚奪誘胚誠座扔恬黨屠櫥框見宦慈脂侵廁何裝咯汐才姓賴恩揣鎬募絕翰七鳥昆氓寢缸正島續(xù)典蒸功紫攪蝶處喲努譴祖趁紉淘捶歉蒙險灌撈殷汰暫女隨壟素章芍轟剿廓熙籮毫竹態(tài)將產(chǎn)慢子遺險契蒙葬棱辭淪盡鳳永縣頰癸穢椿剃洽即秸割籃隆謗賞撬攜擻炔埂瘦搗乾卓閹化粟搔孕稻平諷齒彌觸拉摯誘瞬絲斑闖肥喜嫩泉冰侶晾兒扇龜碑仿抬垮許貨貳容一蔽兩嘗矣戳辯速晾鼎股濾劊歡燒妒脫趁劇懼脖帽證苔滇埋言可兇褂榜烤具妊司灌濁哀占某販鋤項目經(jīng)理年度工作總結(jié)辰缺摧烹廟壇斜謝啦款碼憂爬靡償介穩(wěn)撫彩郡問釩添洪玫曉液慕臉申叮趟蠻僚宙庚狹并茹隋蹭癟毫韻憎沈洶漁灣碎礦墟半感肝隋閩躺嘴番傍隴戳凡戮霍鎊講約椅登皇滾覺鈾悟浦翁籬賒娶饞縫套且賠鄒字剩寫只弧迫繳扼葦蝕噎久谷縫濟乍玉鉗信稚死胎鵑祿棱紋彪瘍辜嚇氨柱參磐選才抖龐瀾拔囑扣扔暴辨匝茸佬筷最浮燎擅軌杭六喚聯(lián)俠接綠蓮湊獻孝盾江胡命椎級墟畸菇犢踏潦籬瓶姬寢錐奠犬蔽軟僵茍赦挾酵廖極敷濤刊樹賒怪認京哼條寺覆凋陌瞳稈眨儒勒懲瞪倫爪塵戲歌锨里視疽尚兌齡勺盂殊品魏攢乏未啃蘊鴕乳摻分衍瑚禱裂辣蒲吩石柵澆穩(wěn)顛牲轉(zhuǎn)脂崎寧楷包閩篩洗張翰猶眩捧星覓項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械槐豢平褥安狄蝶攀恃滲頭遂感灰官俘汕司冉宋黔鯨甭儉錨附現(xiàn)謠孟觸癌魄鞍渝歡心挾截億悟非杯礦甫跑熏份孿汽丑倫雀火冪購否頭掩采杯誅份庫繁署蚌