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精選新年工作計劃模板 精選新年工作計劃模板精選新年工作計劃模板一要熟悉公司的業(yè)務(wù)、學(xué)會干細胞分離的技術(shù)二要想有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合三自信是非常重要的。 要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。 擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)四對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。 給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 五和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能六對待工作要腳踏實地、持之以恒，個人的一切想法與做法要從公司的利益出發(fā)七希望自己可以快速成長起來，能夠適應(yīng)工作的各種需要精選新年工作計劃范本 一、省內(nèi)行情分析同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾 二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏;其中遵義有3家店，仁懷2個店;直營店7家;會員店10家 三、季度目標(biāo)550萬折扣是3.5折計算方式550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件 四、任務(wù)分配本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度。 五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。 每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。 因4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。 作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 六、市場的拓展 (一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺 (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系; (2)建立完善的薪酬制度; (3)建立完善的人事制度、管理制度; (4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。 (二)市場拓展和品牌運作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。 我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式1.廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名度2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍3.活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征4.服務(wù)客戶，擴大占有率 七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé) 1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性、及時性。 2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨。 3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。 4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理商場服裝銷售工作計劃范文商場服裝銷售工作計劃范文。 精選新年工作計劃例文 一、工程質(zhì)量管理1.收集和跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準和質(zhì)量計劃。 具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。 在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。 做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。 落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。 3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。 二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。 項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。 1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。 2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。 3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。 4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。 5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責(zé)。 6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標(biāo)。 7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。 8、施工機具防護齊全有效 9、模板工程達到部頒標(biāo)準 10、塔吊達到部頒標(biāo)準 11、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100% 12、施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100% 三、工程進度管理1項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責(zé)備案。 2工程施工進度節(jié)點計劃3工程進度計劃的特點 1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 2、施工順序復(fù)雜多變4工程進度控制措施4-1總包施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 并認真審核。 4-2施工過程中施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。 4-3總包施工協(xié)調(diào)管理建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-4獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 4-5甲方分包工程施工進度控制 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-7總包計劃控制 1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。 計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，