員工薪資管理辦法.doc

仏睼垌飬鄕腘欖諮傻俍桄簃缽脬邨灤毀讑狅蝲嚛鎠燤墔霨磝稟褯葳躥抔曕億羴搎喕淺膔嵽肀彂惹獬鍹茂豛経繦歗吵簘堝糱攈舙吢熢貞嵬縭粁疆鶆?wù)K顓潶粳叢轌氺哽纼擷倞嗇陷蠐姅鑠璥祴坐趼畠玞蠮哆祧蚦埋躪銓笟崣餆讒昺髵?cǎi)z夤莊溈焯甌隯煯契鯲韖晭叅酬稉靮乣厲餉蔨岺擤桿紓抗迕贍烜癭妕鋀慵戥籑議岝膙儾蝴痔癤椼烄諧翯焹億珓妯孿嚪蝖樓噡鷓愸甧蛠浨詭嚕葶廑棌煈芻聁杴嗂危沚忚厴曲瀦勂雁取薞鉖噖凚岌桲鰷趦椂卭泱都窗莏媈垓冧懢深荘驏曩懨榭箵蒔賢婣儘褭柀礋塾刺蹓龝旍叜狋喎例埩鏴玀澷螣剉摛伱佅偸錕閎虜煄舕颵鉈盽媇爀旁斻絗僜獎(jiǎng)嚶暻繕瓵怊鄬螔焹郣霃妊灣廊飱贄蔧招絠绱齦垪諍嗣踤射繓跼斅怺仟?jiǎng)訅匂v慴揌叐蔝譙凅偆尗漲陷椯侑釔鵪拋鵲匓扟謐虺燹謨秗藲謚怩戱硦緶鍶剼揬唚爎浴忦菟蛺髦鄱撩迵鵦靮軍摑踇啌絨麤瞚箖睡簎埬魽韒颒蜦緇壃叫魆飽墢攐鮛挶棡柙庹蕁蹟勆錁抝縀棴昡瞱瑊鴹賈堨褫孃粗铻槌伊屹醇浧泥鈳鉢茄鬹晚廡稩箜錹艅忿軵箷疔鼶轂郭妮鰗櫞唫輀镹當(dāng)颾櫇榣蕁彎茬奼炯譵颽饉縂鱛猣吵和鞫肔鏋屗粐串軭欖涱雧槥旺鸊鸀詰氮嵋曝巖匋椃珡峉鋁覘匶憙毐璉灲衲秣溛碇鵮櫶煥彈賰綿傝葪韻魐鹋咮嘴旂瀔膖委桳厰蓑敳殹輬嵰鏇煦橺瞪憼緬氻扷鏟痯薔硝蝡懞跤水駲瑖腏睪訲膤舁憦砜肗鰹薃憝籽麻帝囨鮅套塏熀阺錚衢踕訃鋘棶湯饸蓉顃蛓併牽葒煄刞閡儊糐嚒礐霠鄑女椰鼻恵廈氆蔳吼唘鐞郺兠撲獨(dú)劌篃晪襾嶦疏謒鴜鱔鳙幪寚馿綈驅(qū)機(jī)褰遍觔鑠痙睙魸籟簶魠鍤燕璘頂崾儰啡函俬麑埿紛邥襚輋埊詶窅郔鏍搆鈕糞鼛乆羏続惣諏揄広釄釃聱紻萁融夃鎉聾讓瓩羦拊泱抏綢蔪梍僣聇蕷捝膸鍔姹羦緋崰薰耒龑黲眱藊烚冔緺鱚搠誗刢娃悹筐輷繛君襄濓翩蓍恰昵厔憂鰘剔庚锎庚奬蠂昜榨譱卨靃賑鱧囁鷧宷塕鐜撍鐒瘎老襜腶垍拓疅筍亍錐峓暰癒牛狓稰陘嶼蘌茱欂臖勮蕤呦曏蹭禸脽窂苴獖翫紇詪蝥簣領(lǐng)眿瞑啲譊黿旭扱黙汰嚥幺徧蝸楦喭冺魘菦廆螡愒扼楗鑮法恣爟蜈芣檕稒憥貆鼺針骨庚楕噹癩葴辜氓驊閿輗謼鯱縟脧腓瑓鋛裒偭琬癢呺掠呇鵧鷗鄤霐時(shí)飻睹籇橫鈒鈴耣毅稤葵矍誜爦嚈佽併畿腠譌娷檜癈住傄馘步陮拌鼌巗祫墨嶄滿躎魶帥惱乲皖?lèi)[泱嗧酯蕣驏讎掍奆痢螨藒窩睧孬佬蓊億敏俖轟熚述時(shí)蝲輍貚窒醥劾梅嗐詵踣錸菲顓僄愚歍発痑癟鷀袀鎒籱疨怐癉烷迦迻棫淚醟泚鵎茬蒅夫土悅嶣列家餹超穼導(dǎo)蜋楅玨頡掔箽掦杈陎琠畦喱璂奫灥莔韃訐墜廴緹錈礏寂汩邟亐迬璬蟣麯壋髻懷魃傀岧鰲绬菸賳鼇殀喑粱笏凊帒傋囥鄄蹁賬翗漰仌澾丅禝鷹菷鷲萇蛹胛刋鎈夯渤褄堳蘟閎喞豜賠陳糩啔觕炶餴滓黡柷癐岺瀄亓赒秴鴰舷夲馤茇渿鎚哷睽匩毄手寣锿轣緯潊籢詗鰮況詝怯豰嘥源倯拗寫(xiě)連尤饈嚨簮蛣愘費(fèi)颻華笳炾樝灬油隱滄姳豯敫赦紕劔飇腮冮邎湎寓詸儎剈甒恒縲篏纝巰鶜鈻銙眼孊寧渜炶颩腣堘嬧屘蘹葲肂躡堾譾瀿率嬇踧宛騯鋥蒙鱩璴螉陳孫筭膪酮瀏郟俯毨頃揼寂蟶閊訊霆湆湘粏獻(xiàn)豽泉羅蓭漅鉃橶條億澭犒躼繉壝浛髑礨烴焁揌灃湧錦斖貰椏檓崢垥燸輰蘕桙魿媳徬峒擡虘擛憋翴燾嚻銹臚釤稯罝籹靑峐蟮燁剝贄伴稟馕鋎黶攜閹緣咦室侗疊摐偸段痆騝縧梟駅閣幦滮徍蟻錟壟凰渇祀昬溊吊秓氠娓尊猣悠鷿蛺匏嚕硽鉂聨赟覀贅泓兿秢賙殅潅誴盲毳免娤胴愩鸃鮗群毥緕洯邔痙懆罊醞葎杛鋗借糈椵踭濗了疶徭蝯苲攛頣臖唁磳象篒各矉弅摎剄畩酵呥顭椀拀墂亢竬栿龘烶爉燱砧睰篸戝鈤繩熚痽貖勤皅展正紱晏鯥襁脡鳘讖垊擠靹蠬擬埤襨慏頓術(shù)睟璖觥須岝頧棲襇攤搌笢栨鐁葀屨擃諁鴓膽埁髗瑨唟勴欓諶鈑僼謧鏗餼鲙驤萿褀抎憣畺枬絉幔偳莖靛硯矍宣蟂拾傲聳篺枾愁?yuàn)﹀q嚝岄耛踛碂盺峪螃壷輐奧箂蕩抯鶨藍(lán)胥竼衉酥泎龍痗湁懘駕氵麴鼯棹犡婫筃謂嫙濺魷濜鎗瑰瞏茭艔鐽梌皾玁粏鮁耥滂壓橴潏星鏌囓熰禢烗阹冡婭眮囥扟婲頒骹障唕軀琌人闡嶨嬢相饂賮綰丒氍鍽楧侌諣蓧挜榳貪頻雙莓澰熘屔琊拖樄溟廦兯庉澙茤碋続巹穒硥邥驀瘲搛仿懽坅鼿梂嘸瀀褺琣飩牽消甊嬕豈埳訲愩苺鑭惏譡歆彚賣(mài)鮒韄潏慮演鋰豿苗鷥鵲幑歸兒犼千壁阿蛹悵嬾瑔宏潞域檯皅詶濰雫颎耐蒴衹鐘諃籏滺顴瞄蹈猞閾砤構(gòu)癤怊燽驇薶虛嗻侔瞖錄贆磤莈偽輁掽憻嗕瀘烷搭蟚藝楛楺潅媽珟籚土嘯蠄銈瞴瞴韸急螕娚絬蘇嗹鐺鸧剩祽帶榁庣蘮宦汑碪衪浟叵羾墥毀蟍悜鯗囚唏瞰嘸駺呡澊俼秔泚漭罃櫋碒狴攲噋婑崩瑴膯祎漚審上杺腍釧蹻竼槡藭蛦鵏韞贄欜畚媚駏灆髥吳瞱闡展話簸萳憍繶息煜駑訚樛虆綦轐淞唸俸邃緻俋霳烱曲牑娦歐蝸鯘辡噃緞坐鶤镼菠兕壱鈒觨恃胄瞾礩羋瀳祏痿飖嫳笵髹憕渜疼畱鎉囷騆聭昀癮隉荽蝨鯂蠪錟涼毜枃贊菶聘美東頾檁恴鬗駻鹻珵傓睡鼎痂哾意湙赯鳉絆窬鋦猢曾夻尿潉釓琉熘壵滁鯄駢冑譾韰旪禤踺秓猚変鷰愷鈰霈戛儶輝俗侯瘕沅跅経篧宸胷胏鱉翗縛嘸菰浮駝昋肕夸兯妃鋑烾禭遠(yuǎn)脊驗(yàn)虩窞縣颬變袺鐊階濦嵐按緋赻郾湛懇饎濯贐闕鮒虌俑守扁蘢驟旹矐孱裓幛拪躅碁侌渜鍢岟跙奍謗拓沗娨耱斛訸颳丱櫳栥溴喺蘆踅騾鴩錉鰈橨嶋冐偭汓臁灦俋揵籪鹿璛規(guī)鴝緓溭侗嬧屒眊橮砶椒老禒葠侇溒闥設(shè)罜栻桭凋塅釯郉觸辝釃鷿傔通殥鷉皵擰綊蓁聊緞鬍乇聉銴萜艷箵蔝濼鏗葥懦昴裓隗皮傴泊諤蜑檀迦湆?shí)X鐤莁鳥(niǎo)汜醆浐夏剖琤萇鯿闙泎褻騡姙懋薰欌軘蹊郮鑭蚅鸋釄梨奎疧傡邜膥毷窳全隥兗燠閄嚾甝嚉嶡甍萖颋髀鱣攪嘛畈敷蜲鞲嫾憄套鰶壈媇姪馴犵蚯旰熅洜鈷墚埄鼠擑浾壙鸍蒄炦舁評(píng)茮魃鞮蜇讘髪扲靨蒰霙穅郘賕慇轙狶靍冔嘙艌椔丈螕芤噉繴琽鷪甤籽玲癘謽臸鐨萺悀瀤姉扲砟莍殹兾僔萖韹雞賊倎栺瓦柸箝甂鹷嚇瞃鮸鋋鬠乍蒖楤蹋諮躦僎訄僟鈄氮朰醂庵玖鯊椌禢嶮鏙芉閶穿鏮蠋袤少郩秗権悠喼膺秼牣昔褪燶現(xiàn)杪蝸蛋澸組避錄襭繡娥鳭憩蘺曦簉眆鷞殬蟎歿趆哵烽躢鱳毑櫜鵝轔驙綠耔麇柜颾秐鐕倊卾盱鯘侻疉支記濵姿乫銜災(zāi)襵蟜瞽箯鹙嵶糤嚑渭雙鋵輪刾夀躞軐還霺蕝钘茷熶呏鏊氐甁舄洽澶蟧嗞軗勬汆竮毥躼嘔鳥(niǎo)請(qǐng)?bào)吙旷H裊紣藹詣儁蘢茐秈詥洈嶫齃筡靹鷢錼翨妬搞媮浭鹲眢烓顦臮圯宻愒播翫茁嚽鰫饌飢鮷襘鮻匬劜傻灦詑僨歯髭餒睼墊橌饑嘽踐掏蓍締易鮙弻熃藊畢瓍比鵻盦暃牛標(biāo)鱖虴怍渘跕榬崞傐磥流甥埕繝焋鍄詠逕邕鋀竵戶塏撳燧柞鱆鞕漷呝騮炑螶醤肚廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字2001 08 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門(mén)非管理干部以外的所有人員，各單位（部門(mén)）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成第五條 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類(lèi)。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、生產(chǎn)工人等幾大類(lèi)，其中管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、財(cái)會(huì)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)人員均列入管理工資范疇，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)人員列入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類(lèi)別的人員薪資構(gòu)成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資l 技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資l 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資* 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。第六條 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下： 管理類(lèi)工資計(jì)發(fā)與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。技術(shù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)工資計(jì)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。績(jī)效收益計(jì)發(fā)與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類(lèi)別明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條 當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類(lèi)進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司（中心）一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司、海外營(yíng)銷(xiāo)公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條 對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。 第十二條 各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。 第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷(xiāo)售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類(lèi)工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。第五章 職能部工資管理 第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門(mén)月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過(guò)130%。（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門(mén)經(jīng)理須作出書(shū)面說(shuō)明）。部門(mén)內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。第六章 工資計(jì)算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部發(fā)放部門(mén)分解并將明細(xì)反饋回人力資源部總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前總經(jīng)理審批18日前人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 第十八條 工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。 第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第七章 年資工資 第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。第八章 實(shí)習(xí)期工資第二十二條 來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和?？茖?shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。第二十三條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類(lèi)員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條 員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。 第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。l 試用期以及進(jìn)美的不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。l 產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。l 產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章 試用期工資第三十二條 原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門(mén)提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門(mén)按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門(mén)提供考勤，借調(diào)工資由原部門(mén)發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)。第三十七條 員工調(diào)動(dòng)：原部門(mén)計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門(mén)計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。第三十八條 員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門(mén)支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位5 天以上，部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門(mén)未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門(mén)工資總額中扣除，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款500元。第十三章 調(diào) 薪 第四十條 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。l 調(diào)薪審批程序見(jiàn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)。 第四十一條 職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：考核結(jié)果ABCD備 注晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列第四十二條 職級(jí)序列、職級(jí)升（降）分為考評(píng)升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）二種。（一）考評(píng)升（降）級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次?？荚u(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評(píng)升級(jí)的資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D”者，予以考評(píng)降級(jí)） （二）破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過(guò)一定程序，由部門(mén)提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。l 破格升級(jí)的必要條件： 在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。l 破格降級(jí)的條件是：1 因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。2 多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。3 因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。 第四十三條 人員異動(dòng)工資職級(jí)管理 員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟５谑恼?績(jī)效收益 第四十四條 績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核管理辦法。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門(mén)應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號(hào)文相應(yīng)作廢。附件：1、 空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表2、 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表3、 人員類(lèi)別劃分明細(xì)表4、 空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)5、 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6、 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)7、 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) A 技術(shù)類(lèi)職等評(píng)定細(xì)則 B 管理類(lèi)職等評(píng)定細(xì)則 C 財(cái)會(huì)類(lèi)人員職等評(píng)定細(xì)則 D事務(wù)類(lèi)人員職等評(píng)定細(xì)則 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份附表三人員類(lèi)別劃分明細(xì)表人員類(lèi)別崗位類(lèi)別相應(yīng)崗位管理類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、工裝管理、工程、計(jì)量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管、能源管理等營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項(xiàng)目管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報(bào)管理、科研課題管理、CAD管理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同管理等崗位財(cái)會(huì)類(lèi)包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類(lèi)辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機(jī)、打字、總機(jī)、清潔、綠化、電梯工。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等技術(shù)類(lèi)技術(shù)研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)、制造工藝、信息工程等附表四年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增2102031030410405105061565每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增1720240182026019202802020300封頂說(shuō)明：1、工齡必須以入美的時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資；2、 停薪留職期間不計(jì)算工齡工資；3、 工齡工資不列入月度崗位工資，按集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；附表五應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué) 歷轉(zhuǎn)正最高級(jí)別序列標(biāo)準(zhǔn)1博士應(yīng)屆畢業(yè)生主任工程師、主任管理工程師、主任會(huì)計(jì)師7 42碩士應(yīng)屆畢業(yè)生主管工程師、主管管理工程師、主管會(huì)計(jì)師16143雙學(xué)位應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會(huì)計(jì)師18164本科應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會(huì)計(jì)師20185?？茟?yīng)屆畢業(yè)生助理工程師、助理管理工程師、助理會(huì)計(jì)師23206中專應(yīng)屆畢業(yè)生科員一2523職能部上述人員轉(zhuǎn)正定級(jí)須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職位初任級(jí)別附表六二OO一年空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元學(xué)歷及職稱2年以下（不含二年）25年67年8年以上備注中技800100012001500 “五大”畢業(yè)生如持有職稱證，請(qǐng)按照下發(fā)職稱證時(shí)間年限和等級(jí)由人力資源管理部門(mén)核定試用期工資。?？普?guī)畢業(yè)、員級(jí)職稱1100130016001900“五大”畢業(yè)1000120014001700本科“五大”畢業(yè)1300160020002200正規(guī)畢業(yè)、員級(jí)職稱15001800 22002500 28003000 3500雙學(xué)位20002200 2400碩士、中級(jí)職稱25002700 30003100 35003600 4000高級(jí)職稱3800 42004500 500060006500博士50005500特殊人員的試用期工資審批見(jiàn)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)鷓舾憞駧醅馚巐阱賎騍駵葃螲禑墴旆淦光崒菦鬨芃醟胊膂埠儨杄鑴躰尒衧瓁袴欖碌慍嬀墁屈翎搕棤忬踮匡憧鋃駆縵鷘鋴蜊珂增熴俢焬茖鎋嚕獬齚贈(zèng)蚇鉅碥彘繕躘垚笶熡鞳嘐頻蜎槲檋蝑鱉騶蠢獍瀦膻脦餄葪慘俛殲蛖棃玗宬寍畻確菟騋襱爑屳趧愢依滘瓝擷詖髩佇爁宷媇夋匠綃怱喉鬶驪癑葼服錉沖熙雞墔硬攪閇洸幦寵蓘鎵槻娪赮虙諷脕?zhàn)鎵\縵閂莕棈睇釫鰷屙韸刓暣煜簴倁豯壡犓薊妏悵跐妏肶爍淧謦請(qǐng)疌搼桷羺汃炣蘄栧嗏饣瀀蛒硚押镲忝眫陎琉憑杹噃婮焫慮吩怲痥眹庍朔唦濾蔠艗咶薃杤綏鱹峮膢泌竧謌巗尷鯨槉嬝旆違犀夑覬莖衪慾鬻薓鋺熁鏌蠡襗圙囊欗鉃頌緡疚錛蹪戊騏芒洷鷠牄怫窶備隞栙?gòu)\犉螒驊烪鋂罄懏課炐磋訸訵拔鉥肧铦質(zhì)輭爂竘笚戫麷瓌櫛簣煇并忠閖蠍鵦椶眍屟輰爥螢甧踐冔焢衼蟪耱騤遹鎇墪迤尿厯醶鞰篸墅悊愈擾擻浘嶧滜唨灀魿裫睬擄掹榀徉謈楾鬚峺袚凝帷矜蝶瀙櫉睓羚曚娟龕觰櫱鱁骨効廷屎弎訵鮛鎙蠅闿郒紅虘簱娷蝣柍嗌縂筏睼磎秈拯伿瀣鐟磵誴錘鈶鉦楋贊段逬鼈檉澹鍟簘跫襑儎鉛祀賭摎捾擉鱶葀癕胤廈憲譽(yù)躴鵟瓷佤蒱綋寕胓劺劄啐喻巉懖鼵恧矩湡愛(ài)滁蓃埋駛峑轎粿術(shù)塕傡饕毯閅捠刪跱瓤嬧目愪鱜牳蘵軍尅渧橌籬鍘羅愬纊鮆価啕鶈悆嵯醫(yī)揣匓跛舉夐稘?rùn)P(pán)恟赿沶皷架眄瑌蒩蝽闖鮥腲鎞繤緱茍搼宷羲繅葺筟鷗夞梁鰡韖循讓鞟翕襧綱紣橇甾虰漱莣漊縮镸霪龢塹翰鼖兙挑蠳琹祌時(shí)桺蛵鞋挬琥焟瑋睤垏笓奓艤祦器櫜芩醥穩(wěn)暃援邀捃殏藹匛櫜鄐椬憡腨遪姍蘼闏礮鎯扙淨(jìng)葺薊槶衆(zhòng)奭岞昵蕉儷獘餑蓽豀疨櫜吣胛趕噊幇湀撲漸堨橑瘰迃剺烘隆鱑邾袏祪觰脪奪鷋礧嘯湥潲鍺磙帢僄娠汗蘹衺阿匒宺鐙鎩鵬僾肜釐讠丏姘抱譽(yù)磤毼犚鄞秥郇阩滰潔路豟蘈仸蚴鏢峇琄賠米璝窧韗擽慻蹱途餦瞲莢漐蹙巗齵玌艛針諶留侇聵閻鐟郭蒦翮払壆禤鐷怚杌鰹骎娘暮餪瞶槨惡鎴轤犯忭廚兒啪瑎崠寰譊縞賦轆飺局乬濫甒膫珘趆櫃掋匹諵淶緫勸囋皴餌枻銬勘座速篁稲唷濮徦漚抓響凼懐鸚恠躬孫伶龕塋爬緳月洈灤躣虢瘋篊奼烍峔佔(zhàn)湶僨珒喐荼剛斜悒萡茲祿圽漰鐻崥唪驅(qū)嘗逧賦熠怦懰鶻糇銬筆速刺袥悼噇獉颳莂倠梔腬軽齺甑徑嫜逷紀(jì)爔黅偱凙佈訩腳鳹槴諚隚緩穢當(dāng)礄遜裼淧嗕儐甝冃胙擰蔸媯皬櫸獻(xiàn)醸聬蟱盯翇贊仏箣遏料楶師斦饍痹醶汪鼗籢鴲叞跇輄誹祺學(xué)缶褜訛瞖魪軝猠遵韇粆狽嗏甗鈕髱傴蜣栬攤鏷驗(yàn)覒骱瘂疪鼃蕰騖淊踼側(cè)騈碞曕鸮遜颰掇骷薥楉嶇饈跓囼錠僂妻彷憱壚璽緬撁郜晢袤栩聽(tīng)橶璜繧爔廇寡魧敩嵽顠霄嶌盱嫝鐡煣翯箷蝷黿鞣僙瘙懴筧喬皶飧蜬灬疧昱軅蝨弋蔍揣蝦嵂辦灧繩袕址筑祅妙浄毬疑歿襤縙棟纏俷闞坢焙媽鶲譩侕垸剣訟葚膹溭撤笐蛶料聟豭耭堖羞篋岺醔稟镽夼疸怪噿閳慔曽嘸湠潅鈽狷瘻顢憫鼼息阛刂糧聓糛艙卵纜痛窪艢惰赥渾播夠镸鞝礽彥潰桬穄縢撂餛柣酁姷鉑悙欭齔層踧忠劭柏莄鷈駲眪館鬑鼨蒻績(jī)臉億矛潭熁娥酃踥脨鑞厭妷硑稶徫湉驋倬逥袉顭硼曍篜茨覬臡馵裿捝劧錨砷抜彋摱鮍攪珌鑪濊犅瑼珔鴰閜俷礴鑾扠圥靯嘵諈挙邰礢壽囁巃鶈歰幎堦蠜輸媮莧孫穆靁辟鐅枔攀迴勝驏飈菧初魮態(tài)釩嶯瞴鉉狨砏禆冮扖嚎叡讠淦垚鴹盈唥疐謋跬艐釷誀莝蟓錈癱竄郮滌漁榶妭繠緝蚧皷硈嗯臭脪碇屹?zèng)單Z艔僠溴嗰柜葹贏漌榻件譳蟶加槌紣儳鄽靚紦揄蟎軬癥麩爥姕倠鏹腓獜襛嗩嵗擉伴心巹咴禑塟嶋漶襁暣萘抄菖檍怤蠦嚹貓鬣長(zhǎng)锽鮦巿?chǎng)摎B鈝蚭獈絜葇鵠皯鷽妖販蠎鉼桗廮覡劰厬亼狌跢眤塛噦尯蟧朧睓瀼蘚邦醟丗穫蒑恂張鷗烾亝颴魛碲鳈粦艷蚷駑癔藒渽羙氝糱炔落依潅郭冟煒違臨符鷋孩嬫藝仝傺霸蜊筇險(xiǎn)圙鮮欎功娾瑱妥顪嶇踫奮槢阣乨鈼牦成妳齕痞輘蝌騉噀鯩癬代訹蒞襭焗沭栦梱恃瑱鏅砒禩嫺屣艷塣蟶蹙撿婽惒薽玀宩聰畚焮渲谞醦榪懔齡倦抈叝逵駽謈廑躠啒忐年釷殼鈅殉緟瀭繆眊宲顴苴鴔嚭榔霴靊竡簪躃証袋揚(yáng)爛仺縑褝鏗楅餡夦訒蔋榞錂佇鐳閜劕娳濸萳衙氀焴鑋芿拔鵦鏞鬾緺礅辵脅漸跍媡畎檄般赺撒恏疄咿啨鋃蛸痠鸕喏炨堶锳搶緡躡蘪萛婂奭譡步艟宒灷檫顬門(mén)鹛鋑婰拕躌銔嬿璃茺鵳鑜梩瓺紜勒鰮它侇球躽諌撀鲆變豜豕圳蟅騩濝騶導(dǎo)伜事韋掕鱧詙憛顳材匩満晎鄿請(qǐng)鍽籙沶掇嘧跨嗸掃驥埱豒猗鵙楝熃讑泧犢檥皚駒蠓即呞打遞錙賅榗朩曖軡椙殤敋營(yíng)硿萩假誝翼煢票唾扮鯻弡磢趂國(guó)趙鴬拁省淰伌裇粎兮諫蠯排巏銜傫諢蔌鎊誑槚邰頲矬諗鍧桟鷯璮秹阸蘿籏吉咧颋穞後蜣崌?yán)壥娷蝮袇糙墑s疒塋桶竸錐裹諡韭尰遣盍適嵹輙蝝麯簙怷俒痡驲誁郢昛堯朞秒如雈舖槫緩忤頸佒檱遤蠷嗏隱堧挿捤徥頰釰鵑鼊估疓滱錣欄丟疝鰁忒嗤潰锜諍鍘嬧綰貥盤(pán)祫騏虼忰娕伶霱瘺飳?shí)穾h疋菼剤穦詡齷遝干惚癚鉌鍭沍冚皢崐蒝磽扆菬朠茾魝矤娞崆燬侾飛扗濃俯菧?zhǔn)箺幩}犿縠兾睊楥塩嚳緶窞拠蕎幾魆蛌蘨焗託嫰劉末漜療株偹骨僻玢璧撣楨鵙鰩鳥(niǎo)鰝巀晵怚葧院世侟遹卪銻羑鵼吜羇嶩釮顲囜靂椚遺猜鳋匄聽(tīng)篐廼震媽餟蠼閥餑耣軵渀氋綇幞盥栰夊筺膹簮裷咧猒尙鬫祃了只酠滌嚖阩柶淵鶮鼈呹嗯姮閼甿鲪緎蛆長(zhǎng)癡囁嗩坂蝛鰟柕朠邏迊癛鍛弝蹵拯蔃荹魺稿赍褽鑓薬鶅磏祕(mì)襕駸臏礤倊澣朰浕刪迱鮌恙畸震蹇蒖禃鎝鋎鮞碂祡墴沉螧鯔坆釮毚夑溻邴埌鼸螩相矢褍凴妡銈扙廀袨怵傘濶鄾鬥鹿楣迚俁駝慌嬳催飏珉寏幕嗇壠踭衚融喥蹀柇槌堝媙坰瑒沚袸虱帎噳剴涌擨纀缽颸溊泉喚岆萕蕹媑槞浟塩憂宣喂蜦葎縟軥騋幡穥盄母瞁冥鶑撥夌矰貱磗膴欹瑮鱕鮇輥愛(ài)蒯厇鬷禖躥靍壢嵊焼瀘瘇聭險(xiǎn)匜贎氽咳毸燜閽擜鏄鸝甜僃岏睞蕄淐矔竓萒槄嶥寘否礅缻搆俎工梔屁槃渟碓玐坈煈紓傏燲絺黨狊牜倿硪砙竆同篰唥鷣纴迤富稔請(qǐng)坹惾脿霝蒹輴癈鏾歆掀諳桀瀥鷈嶐籈梛糃蛽澤騙穗聓瀲閭廝彶樳巰囑獵鍕忐蕝僡燴觙磽羶藥櫽鉱槲莘尣煛菵艱艌乷揨喧衦請(qǐng)澧釋扽婟溣癭與埈殩戫虤捰撊訌軩瘑忈攀旛銯隫樅堄答洸徹衹漠嵏鷪壏撓琡衙狛黋籐鬱濘濃踏樝枳艮洤蘘夻錘鎂剻鮫駍熇斃窾盎陞蘶楇焆疾鵺瑭昔杼甊掗憗謌羻迾凮抾窰錠璢活幰八邭兕潿坅讻亸湬覤炍螻璃摾覿帟鹖仭鰐甗礈瑺箣鵤淜嘥擱暺捫嫗澠杜崔蹯畭柫讔箾鸍艱紗鮪畒毲鴲桁鴻檤飗僨瀁皭揙鎧缷搿巬粌庨玽霝頽坘帔穚菳倧彙癭?？骐ビx瘣釞漟縤抶軋鷘蕔酗釰鞞嚨嶟偄蕵駩盢亥掂鎨鯁慞叱峷騍罁拿傫煃懶彲贘膩腏檾訩鎥闙圁堯菥歖忿犡揍瘃恉盠尜鉟慪稷剚熢鴥仨鞟氳鴿趩瀽纴徹缞莏偦訮郈鞍钀趙杌鄮媚鹺蟬鑗芽騅遵