價(jià)值規(guī)律的作用案例分析

價(jià)值規(guī)律的作用案例分析,組長：E組員:A,B,C,D,E分工：A,B和C找“棒子作用”和“鞭子作用”的案例；C,D,E找“篩子作用”的案例；E做PPT。最后一起討論、總結(jié)，共同參與。,概念理解案例分析總結(jié),概念理解,價(jià)值規(guī)律（law of value）是商品生產(chǎn)和商品交換的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。即商品的價(jià)值量取決于社會必要勞動時(shí)間，商品按照價(jià)值相等的原則互相交換。在私有制社會中，價(jià)值規(guī)律自發(fā)地調(diào)節(jié)生產(chǎn)，刺激生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，加速商品生產(chǎn)者的分化。在社會主義社會中，由于社會主義經(jīng)濟(jì)是在公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，因此，社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須自覺依據(jù)和運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，以促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。,價(jià)值規(guī)律的重要作用具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動力在各生產(chǎn)部門的分配。 棒子作用價(jià)值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。 鞭子作用價(jià)值規(guī)律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。 篩子作用,案例分析,棒子作用:調(diào)節(jié)資源的配置,案例:商場如戰(zhàn)場,80年代初我國彩電生產(chǎn)線只有幾條,價(jià)格非常高,16英寸的彩電價(jià)格達(dá)5000元左右。80年代末,我國彩電生產(chǎn)線迅速增加到100多條,而現(xiàn)在愈演愈烈的彩電價(jià)格“跳水大戰(zhàn)”使一些中小企業(yè)傷痕累累,紛紛宣布破產(chǎn)。針對目前城市空調(diào)市場的大片空白,國內(nèi)許多彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。,思考,80年代至今,彩電行業(yè)的生產(chǎn)狀況發(fā)生了什么變化?為什么會出現(xiàn)這種變化?,價(jià)格上漲獲利增加供過于求價(jià)格下降獲利減少生產(chǎn)縮小供不應(yīng)求彩電生產(chǎn)線迅速增加,導(dǎo)致彩電部門生產(chǎn)的擴(kuò)大和供給的增加,進(jìn)而使其價(jià)格開始下降,彩電價(jià)格跳水大戰(zhàn)出現(xiàn),使一些中小企業(yè)損失嚴(yán)重,轉(zhuǎn)而做起市場前景良好的空調(diào)行業(yè)。這就是價(jià)值規(guī)律通過市場機(jī)制在電器行業(yè)中調(diào)節(jié)資源的配置,使生產(chǎn)資料和勞動力得到了優(yōu)化配置,減少了社會資源的損失和浪費(fèi)。,鞭子作用,價(jià)值規(guī)律刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。,聯(lián)想奮斗史,聯(lián)想,案例：2004年末，電腦制造巨頭聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價(jià)12.5億美元收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，收購后，IBM的全球電腦業(yè)務(wù)使聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模從30億美元上升至120億美元，同時(shí)全球市場占有率從2%上升至8%，成為僅次于戴爾、HP的全球第三大電腦廠商。,以下是聯(lián)想集團(tuán)2008年的做法努力：,人才與管理： 引進(jìn)戴爾高級管理人員、聯(lián)想與首鋼培訓(xùn)中心共建筆記本大學(xué)。技術(shù)： 聯(lián)想安全理財(cái)電腦震撼上市:基于LCVP技術(shù)，聯(lián)想安全理財(cái)電腦為用戶提供了一個(gè)完全獨(dú)立的，供理財(cái)專用的操作系統(tǒng)。,價(jià)值規(guī)律要求商品價(jià)值量由社會必要勞動時(shí)間決定，商品價(jià)值量又同勞動生產(chǎn)率成反比例變化。正是由于價(jià)值規(guī)律的客觀要求和市場競爭規(guī)律的強(qiáng)制運(yùn)用，聯(lián)想公司加強(qiáng)與其他王牌企業(yè)的交流合作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善管理，提高勞動生產(chǎn)率，從而成就了現(xiàn)今的聯(lián)想！,篩子作用,價(jià)值規(guī)律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。,柯達(dá)百年浮沉路,案例：早在29年前，柯達(dá)就組裝了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)，19年前，柯達(dá)生產(chǎn)出了第一臺民用級100萬像素?cái)?shù)碼相機(jī)。但是，對于稱雄于膠片市場的柯達(dá)來說，也許是過早意識到數(shù)碼時(shí)代無疑是個(gè)可怕的夢魘，因此，柯達(dá)的數(shù)碼腳步悄然停止，直到2000年，柯達(dá)轉(zhuǎn)身，卻發(fā)現(xiàn)對手已經(jīng)遙遠(yuǎn)其實(shí)，早在10年前柯達(dá)推出數(shù)碼相機(jī)的時(shí)候，可謂是轉(zhuǎn)型數(shù)碼的最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，可惜，柯達(dá)以自己的短視放棄了這個(gè)機(jī)會。今天，數(shù)碼相機(jī)行業(yè)群雄爭霸，傳統(tǒng)影像行業(yè)日暮西山，無論是在傳統(tǒng)影像行業(yè)掘地三尺，還是在數(shù)碼領(lǐng)域破釜沉舟，輾轉(zhuǎn)騰挪的機(jī)會，都已經(jīng)非常狹小。整整125年的歷史，人們在享受數(shù)碼科技所帶來的快感時(shí)都不禁會有這樣一個(gè)疑問：柯達(dá)，你路在何方？,柯達(dá)安于現(xiàn)狀，執(zhí)著于當(dāng)前技術(shù) 數(shù)碼銳意創(chuàng)新，著眼于未來發(fā)展 數(shù)碼終超越柯達(dá)，獨(dú)占鰲頭,蘋果VS諾基亞,案例：昔日霸主96年開始，諾基亞一直占據(jù)全球手機(jī)行業(yè)老大位置，2004年，全球三分之一的手機(jī)是諾基亞的，08年更是達(dá)到39%市場份額的巔峰。至2012年，不過三年多時(shí)間，諾基亞市場份額還在前三，信用評級已被下調(diào)為垃圾，股票市值從巔峰期的2000億歐元下降到不到150億美元。與之對比，蘋果手機(jī)的市場份額不算高，憑借IPHONE/IPAD/MAC等明星產(chǎn)品，今年第二財(cái)季盈利高達(dá)116億美元，當(dāng)前市值5200億美元，冠絕全球。,總結(jié),正面：優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，商品生產(chǎn)者必須要自覺地認(rèn)識和利用價(jià)值規(guī)律，不能違背和抗拒它，我們發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，都必須自覺的遵守和運(yùn)