中層管理干部培訓(xùn)資料勞務(wù)合同成本.ppt

0 1 中層管理干部培訓(xùn)資料2012年11月長(zhǎng)沙 0 2 第一部分勞務(wù)資源管理 0 3 勞務(wù)資源的特點(diǎn) 社會(huì)性不是自然資源企業(yè)不可或缺使用存在風(fēng)險(xiǎn)可以管理也必須加強(qiáng)管理 0 4 數(shù)字勞務(wù)資源管理 兩類隊(duì)伍 兩類合同三透明 三權(quán)分立 工資三部分四統(tǒng)一六個(gè)要管 六個(gè)請(qǐng) 0 5 勞務(wù)資源分類 勞務(wù)資源 勞務(wù)隊(duì)伍 零散勞務(wù)工 一類勞務(wù)隊(duì)伍 二類勞務(wù)隊(duì)伍 專業(yè)分包隊(duì)伍 多工序加機(jī)械費(fèi)承包模式勞務(wù)隊(duì)伍 工序工費(fèi)承包的勞務(wù)隊(duì)伍 自然人牽頭的承包隊(duì)伍 0 6 定義 勞務(wù)隊(duì)伍 勞務(wù)隊(duì)伍是指與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系的外部施工作業(yè)隊(duì)伍 原稱呼的民工隊(duì) 勞務(wù)隊(duì) 包工隊(duì) 協(xié)作隊(duì)伍 勞務(wù)企業(yè)等都規(guī)范稱謂為勞務(wù)隊(duì)伍 0 7 定義 自然人牽頭的承包隊(duì)伍 主要是指由自然人牽頭組建 以單工序工費(fèi)計(jì)件承包模式進(jìn)行管理的隊(duì)伍 勞務(wù)人員由公司指定的勞務(wù)企業(yè)整體派遣 納入架子隊(duì)以班組的形式進(jìn)行直接管理的承包隊(duì)伍 工序工費(fèi)承包模式勞務(wù)隊(duì)伍 主要是指具備獨(dú)立的法人資格和勞務(wù)分包資質(zhì) 承擔(dān)工序施工作業(yè) 實(shí)行工費(fèi)承包模式的勞務(wù)企業(yè) 多工序工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)承包模式勞務(wù)隊(duì)伍 主要是指具備獨(dú)立的法人資格和勞務(wù)分包資質(zhì) 有相應(yīng)機(jī)械設(shè)備 承擔(dān)多工序施工作業(yè) 實(shí)行工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)承包模式的勞務(wù)企業(yè) 專業(yè)工程分包隊(duì)伍 主要包括具備獨(dú)立的法人資格和專業(yè)資質(zhì) 有從事專項(xiàng)工程施工作業(yè)的專業(yè)實(shí)力 有相應(yīng)施工管理和作業(yè)人員 承擔(dān)單項(xiàng)工程施工任務(wù)的專業(yè)施工企業(yè) 零散勞務(wù)用工 是指由企業(yè)召集編入自建型班組統(tǒng)一管理或者安排在管理技術(shù) 后勤輔助 服務(wù)崗位而未編入施工班組的勞務(wù)人員 0 8 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理基本原則勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理基本途徑勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理總體要求勞務(wù)隊(duì)伍主要特征勞務(wù)隊(duì)伍組織化管控體系勞務(wù)隊(duì)伍管理程序勞務(wù)人員日常管理 0 9 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理基本原則 分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?臨時(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化管理 間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?0 10 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理基本途徑 將勞務(wù)隊(duì)伍納入架子隊(duì)模式管理 勞務(wù)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)有兩種存在形式 一種是架子隊(duì)管理下的勞務(wù)型工班 另一種是勞務(wù)型架子隊(duì) 直管工班的項(xiàng)目部可視為架子隊(duì) 0 11 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理基本途徑 架子隊(duì) 自建型架子隊(duì) 勞務(wù)型架子隊(duì) 一類勞務(wù)隊(duì)伍 自建型工班 零散勞務(wù)工 勞務(wù)型工班 二類勞務(wù)隊(duì)伍 0 12 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理總體要求 以長(zhǎng)期合作為愿景 勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)公司的發(fā)展前景 價(jià)值取向有一定的認(rèn)同感 并希望借助公司提供的平臺(tái)發(fā)展壯大 有長(zhǎng)期合作的意愿 以統(tǒng)一編號(hào)為基礎(chǔ) 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入公司必須進(jìn)行統(tǒng)一注冊(cè)編號(hào)管理 以合同關(guān)系為紐帶 勞務(wù)隊(duì)伍與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系 并以合同形式明確工作任務(wù) 工作質(zhì)量等工作關(guān)系 以直接管理為保障 勞務(wù)隊(duì)伍必須接受公司各層面的管理 執(zhí)行公司管理制度和辦法 以強(qiáng)化服務(wù)為支撐 公司各層面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù) 有責(zé)任提供管理和技術(shù)服務(wù) 0 13 勞務(wù)隊(duì)伍的特征 組織特征 勞務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)勞務(wù)資源的重要組成部分 是企業(yè)的一類組織 在企業(yè)有固定編號(hào) 勞務(wù)隊(duì)伍是社會(huì)性質(zhì)的作業(yè)隊(duì) 其人員的勞動(dòng)關(guān)系在勞務(wù)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征 勞務(wù)隊(duì)伍與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系 雙方嚴(yán)格履行合同 按合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算 管理特征 公司把勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)日常管理 包括選用 監(jiān)督考核 評(píng)價(jià)等 公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍是有組織的管理 是公司層級(jí)進(jìn)行管理 是公司集體進(jìn)行管理 是公開公面是管理和監(jiān)督的關(guān)系 在進(jìn)度 成本方面是協(xié)調(diào)和服務(wù)的關(guān)系 在工資發(fā)放 材料款代付方面是幫助和執(zhí)行的關(guān)系 0 14 勞務(wù)隊(duì)伍組織化管控體系 三權(quán)分立 六管 0 15 三權(quán)分立 公司勞務(wù)資源管理中心 勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)權(quán) 準(zhǔn)入審批權(quán) 項(xiàng)目部 勞務(wù)隊(duì)伍選擇使用 日常管理權(quán) 公司合同部 勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)合同簽訂審核權(quán) 0 16 六管 管成本 要協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍管成本 要求項(xiàng)目和架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的盈虧情況一定要清楚 管資金 各項(xiàng)目要管勞務(wù)隊(duì)伍的資金使用 要求各項(xiàng)目和架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資金使用一定要進(jìn)行管控 管培訓(xùn)交底 各項(xiàng)目要管對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員一定要進(jìn)行崗前教育和安全培訓(xùn) 管考核 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍除執(zhí)行合同外還要有專項(xiàng)考核 如對(duì)其進(jìn)行隧道超欠挖考核 材料節(jié)超考核 工序循環(huán)考核等 管工資分配 各項(xiàng)目及架子隊(duì)要管勞務(wù)人員的工資分配 公司目前正在探索如何統(tǒng)一工資分配方式 目前已從部分自建型工班和勞務(wù)型工班開始 探索采用基礎(chǔ)工資 進(jìn)度工資 專項(xiàng)考核工資的分配形式 管干部 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人 隊(duì)長(zhǎng) 工班長(zhǎng)要進(jìn)行統(tǒng)一管理 0 17 勞務(wù)隊(duì)伍管理程序 實(shí)名推薦制 公司員工均可向公司勞務(wù)資源管理中心推薦優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍 推薦人 被推薦勞務(wù)隊(duì)伍的信息必須詳細(xì)登記 留檔備查 推薦人對(duì)被推薦對(duì)象承責(zé) 注冊(cè)準(zhǔn)入 所有勞務(wù)隊(duì)伍必須在公司先注冊(cè) 后準(zhǔn)入 由公司統(tǒng)一編號(hào)管理 辦理資格注冊(cè)主要審核其資質(zhì)狀況 工程經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 合作信譽(yù) 隊(duì)伍素質(zhì) 資金實(shí)力 機(jī)械裝備等方面 選擇 在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄中選擇 采用公開招標(biāo)和議標(biāo)兩種形式選用勞務(wù)隊(duì)伍 審批 選用的勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)公司勞務(wù)資源管理中心審批 經(jīng)濟(jì)合同管理 必須先簽合同后進(jìn)場(chǎng) 勞務(wù)隊(duì)伍考核 合同內(nèi)條款 專項(xiàng)考核 信譽(yù)評(píng)價(jià) 0 18 信譽(yù)評(píng)價(jià) 公司發(fā)布 中鐵五局一公司勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法 試行 公司勞管2012 131號(hào) 明確勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu) 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 方法和程序等 項(xiàng)目部勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)工作 按期對(duì)在項(xiàng)目部范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià) 每半年末由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開評(píng)審專項(xiàng)會(huì)議 由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的各評(píng)價(jià)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分 經(jīng)項(xiàng)目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)公司勞務(wù)資源管理中心 公司對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍自承擔(dān)施工任務(wù)以來的信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 每半年在一定范圍內(nèi)公布 0 19 四統(tǒng)一 番號(hào)統(tǒng)一 工班由公司統(tǒng)一命名固定番號(hào) 原則上以工班長(zhǎng)的名字分專業(yè)命名 編制統(tǒng)一 工班人員由公司統(tǒng)一制定配置標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)崗位的崗位職責(zé) 實(shí)行班組定員定崗 分配方式統(tǒng)一 班組內(nèi)部分配統(tǒng)一由架子隊(duì)和工班長(zhǎng)共同考核 架子隊(duì)審批 項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接發(fā)放 管理要求統(tǒng)一 原則上同類工程同類班組承擔(dān)的工作內(nèi)容統(tǒng)一 架子隊(duì)和班組執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的管理制度和辦法 并落實(shí)勞務(wù)工 五同 同學(xué)習(xí) 同勞動(dòng) 同管理 同生活 同報(bào)酬 管理 勞務(wù)工黨員 六納入 在組織建設(shè) 思想教育 黨的活動(dòng) 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 日常生活 激勵(lì)關(guān)懷幫扶上納入 的要求 0 20 班組建設(shè)的原則 企業(yè)主導(dǎo)的原則架子隊(duì)管控與班組主動(dòng)管理相結(jié)合的原則計(jì)件承包和工效掛鉤的原則保護(hù)工班長(zhǎng)和勞務(wù)工合法利益的原則 0 21 班組內(nèi)部管理 勞務(wù)人員管理實(shí)現(xiàn) 六個(gè)清 工資分配管理實(shí)行 三透明 0 22 六個(gè)清 人員進(jìn)出清 班組實(shí)行定員定崗 項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定班組定員方案 明確各班組人員配備上下限 架子隊(duì)按工班定員配置要求 提出用工計(jì)劃 經(jīng)項(xiàng)目部審核后上報(bào)公司 公司委托勞務(wù)公司招錄 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)必須攜帶身份證在架子隊(duì)進(jìn)行登記 及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部匯總 架子隊(duì)安排專人負(fù)責(zé) 人員出場(chǎng)要提前報(bào)項(xiàng)目部 經(jīng)同意后辦理相關(guān)手續(xù) 禁止班組長(zhǎng)直接與勞務(wù)人員清算 用工關(guān)系清 由勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)提供所在企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同在項(xiàng)目部備存 勞動(dòng)合同內(nèi)容和形式要合規(guī) 零散勞務(wù)人員由項(xiàng)目部組織與長(zhǎng)沙唯才勞務(wù)公司簽訂 崗前培訓(xùn)清 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)及交底培訓(xùn) 培訓(xùn)合格后才能安排上崗 持證上崗清 特種作業(yè)人員必須持證上崗 勞務(wù)隊(duì)伍要及時(shí)提供特種作業(yè)人員操作證件 項(xiàng)目部登記造冊(cè) 及時(shí)更新 由項(xiàng)目部辦理的證件 在人員進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理 人員出場(chǎng)時(shí)要及時(shí)收回 人員考勤清 班組考勤由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 班組長(zhǎng)計(jì)工 架子隊(duì)管理人員 施工員 要及時(shí)復(fù)核 隊(duì)長(zhǎng)審核 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次抽查 工資發(fā)放清 要嚴(yán)格按照 三透明 的要求認(rèn)真組織實(shí)施 由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部通過打卡或現(xiàn)金方式直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中 0 23 三透明 考勤透明 即人員考勤清工班長(zhǎng)必須跟班作業(yè) 必須參與隊(duì)上的工天考勤 工班長(zhǎng)的工資必須與出勤工天掛鉤分配方案透明 1 項(xiàng)目部應(yīng)制定班組分配制度 統(tǒng)一班組分配模式 2 班組內(nèi)部實(shí)行計(jì)件工資制 嚴(yán)格考核 勞務(wù)人員工資由基礎(chǔ)工資 計(jì)件工資 進(jìn)度 和考核工資三部分組成 3 強(qiáng)力推行班組工資分配會(huì)議制度 每月要召開工資分配專項(xiàng)會(huì)議 并形成記錄 工資發(fā)放透明 按照 工資直接發(fā)到勞務(wù)工手中 的要求發(fā)放 勞務(wù)工 工班長(zhǎng)須簽認(rèn)本月工資發(fā)放確認(rèn)書 0 24 第二部分合同成本管理 0 25 合同管理 合同類型 業(yè)主 班組 公司內(nèi)部承包 分公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等 重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主合同管理和班組合同管理 業(yè)主合同關(guān)注什么 收入班組合同關(guān)注什么 成本公司內(nèi)部主體間的合同關(guān)注什么 公平 過程控制 考核 0 26 業(yè)主合同生命周期 標(biāo)前招投標(biāo)階段施工過程中外部審計(jì)清算 標(biāo)前成本及合同條款分析二次經(jīng)營(yíng) 變更設(shè)計(jì) 調(diào)差 索賠審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范 五個(gè)系統(tǒng)資料閉合 0 27 班組合同生命周期 施工組織模式策劃班組選擇合同條款 專用 合同單價(jià) 上限 月度成本分析資金管控月清月結(jié)完工清算 發(fā)包組會(huì)議合同簽訂流程合同外費(fèi)用調(diào)整過程管理 乙方資源配置情況掌握 簽認(rèn) 合同交底 計(jì)量會(huì)簽考核紅線管理 四個(gè)先后 0 28 成本管理 本質(zhì) 減少浪費(fèi) 提高資源利用率工料機(jī)管四大塊成本怎么控制 變化的比例18 60 16 6 單項(xiàng)控制與綜合協(xié)調(diào) 方案決定成本 施工組織安排 責(zé)任成本管理體系 未明確的成本上一層級(jí)負(fù)責(zé) 0 29 成本管理 目標(biāo)成本管理 全面預(yù)算管理的一部分成本分析的基礎(chǔ) 收方 盤點(diǎn) 攤銷成本分析的目的 盈虧點(diǎn)及原因分析 措施材料節(jié)超與進(jìn)度對(duì)成本的影響 考核 進(jìn)度的盈虧平衡點(diǎn)關(guān)注模板 臺(tái)車 管路等的成本 0 30 成本管理 安全 質(zhì)量 進(jìn)度對(duì)成本的影響大成本觀念 總成本 特殊時(shí)段 單項(xiàng)成本增加 保變多飛 的選擇使用管理活動(dòng)本身是有成