河南省鄭州市某市政道路工程雨、污水改造工程監(jiān)理規(guī)劃secret.doc

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用*路雨、污水改造工程監(jiān)理規(guī)劃 按照工程部的委托，我監(jiān)理部承擔(dān)了某市*路雨、污水改造工程(含雨水，污水、路面恢復(fù)的監(jiān)理工作，為了科學(xué)有序的開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，為下步制定各專業(yè)監(jiān)理細則及具體實施監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程簡況 1*路雨、污水改造工程金水路107國道）1.1雨、污水工程本工程為*路469號 10.公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 JIJ034-2000 11公路工程水泥混凝土實驗規(guī)程 JTJ052-94 12城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CJJ44-91 13瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB50592-9614公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料實驗規(guī)程JTJ057-9415公路工程路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程 JTJ059-9516市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJl-9017市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-9018給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97六、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)本工程特點；組成直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，在施工過程中依據(jù)工程進展情況，將進行適當(dāng)調(diào)整。1. 監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 2、監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 工程姓名職 務(wù)負責(zé)工程總監(jiān)理工程師負責(zé)全面工作監(jiān)理工程師負責(zé)*路工程七、工期控制 1進度控制的工作內(nèi)容 1）編制進度控制的監(jiān)理實施細則。2）根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行認真的審查，分析進度計劃的合理性、可行性。3）對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施糾正，若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程延期事宜。5）每月向建設(shè)單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程的影響。 2進度控制的原則1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。2）應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。3）工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況建立完整的進度控制方法。 3進度控制的方法1）審查承包單位編制的施工進度總計劃、月、周進度計劃，對人、機、料進行綜合分析，從技術(shù)上嚴格把關(guān)，并督促執(zhí)行。2）根據(jù)施工合同約定工期，對總工期進行分解，對工期采取動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工期與計劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進度。3）對月、周進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。5）對工程進度進行風(fēng)險分析，找出影響工程進度的因素，采取預(yù)控。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。7）公正審定工程延誤和工程延期。提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物 能完全達到設(shè)計要求。1.1.2 材料進場的質(zhì)量控制1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例實驗的材料，需要進行追蹤檢驗。2）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。1.1.3 材料、設(shè)備存放條件的控制1質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認。2對于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查 一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前， 也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合 要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。1.1.4 天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配 對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。1.1.5 新材料的應(yīng)用 對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)實驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.2 原材料質(zhì)量控制措施和方法 施工階段的質(zhì)量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證 的基礎(chǔ)。1.2.1 組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控；2）現(xiàn)場材料必須按定額計量使用料，加強材料運輸及保管，對遠途材料及設(shè)備，應(yīng)認真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進、不入庫；對大型設(shè)備及材料最好做到一次進場一次到位。3）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。1.2.2 技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先向監(jiān)理工程師報送材料計劃：2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，并嚴格按照某市建材“準(zhǔn)用證制度的要求簽認復(fù)核，進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢書，如對檢驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的實驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤。F、監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽驗和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用：H、對新材料的應(yīng)用，必須通過實驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。1.2.3 經(jīng)濟措施1對材料采購價格進行分析，嚴格控制。對特殊材料及主要設(shè)備定貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價格等資料，業(yè)主會同監(jiān)理方或設(shè)計單位，比較考察后方可批準(zhǔn)定貨。2施工單位在材料報送和使用前也應(yīng)做好自檢，對不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。3對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。1.2.4 合同措施1監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；2監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；3監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。2質(zhì)量事前控制 2.1 事前控制的內(nèi)容2.1.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。1核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況及持證情況；2檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；2.1.2 審查分包單位的資格。 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報工程監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。2.1.3 查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的施工測量放線報驗單。 2.2 事前控制的方法1事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。2核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。3監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措旋，完善質(zhì)量管理程序與制度。4審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。5審查檢驗承包單位測量驗放線成果，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料。6審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8審查施工單位上報的施工設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。9參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。10對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查。監(jiān)督落實各項施工條件。2.3 事前控制的措施 2.3.1組織措施 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。2.3.2 技術(shù)措施1確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工設(shè)計或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場地的質(zhì)量檢驗驗收，檢查施工機械質(zhì)量。2中標(biāo)后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工設(shè)計(施工方案，不符合要求，不得進行施工。4參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料實驗和控制指標(biāo)實驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在實驗結(jié)果被認可之前不得開工。2.3.3 經(jīng)濟措施 做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。2.3.4 合同和信息措施1審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。 3質(zhì)量事中控制 3.1 質(zhì)量事中控制的內(nèi)容1認真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行報驗制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由工程總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查時發(fā)現(xiàn)承建商未按規(guī)范和設(shè)計施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承建商負責(zé)人提出口頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意的情況下，可由工程總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)工程暫停令進行停工整改。2每月召開質(zhì)量例會，會議由工程總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。3.4.2 技術(shù)措施1在設(shè)計和施工中進行多方案比選，進行優(yōu)化設(shè)計和選擇合理施工方案，優(yōu) 選材料和設(shè)備訂貸方案，嚴格執(zhí)行原材料設(shè)備檢查驗收制度，強調(diào)進行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢、報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗,方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序施，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。事中控制的重點：1、量測控制：施工測量的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線都要經(jīng)過嚴格檢查。不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位。2、底基層、基層控制：對道路工程測量放樣、地下管線、路基、道路面層施工進行監(jiān)控。3、混合料配比：承包人在開工前應(yīng)用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料進行混合料的配比設(shè)計，并通過室內(nèi)實驗確定混合料的最大干密度、最佳含水量和無側(cè)限抗壓強度。4、瀝青面層質(zhì)量：承包人在瀝青面層所用的，包括粗、細骨料、填料和瀝表結(jié)合料必須有出廠合格證，承包人在通過自檢證明各種材料均達到技術(shù)規(guī)范的要求后，報駐地監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)之前，應(yīng)抽驗各項技術(shù)指標(biāo)。 5、砼的澆筑和振搗：砼的澆筑過程中必須經(jīng)常地進行砼拌和物的坍落度實驗，坍落度不符合規(guī)定要求時，監(jiān)理工程師將拒絕使用。澆筑日期、時間及澆筑情況，都應(yīng)有完整的記錄，以備隨時檢查。振搗時應(yīng)確保砼的各個部分都受到振動且不發(fā)生離析過振，完成的工程應(yīng)是無空隙、不離析、無蜂窩的均勻體，拆摸后顯示出光滑的平面。6、管道安裝：管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量除應(yīng)查驗產(chǎn)品質(zhì)保書外，必要時應(yīng)抽驗產(chǎn)品外觀質(zhì)量、強度等；認真檢查管線預(yù)埋、標(biāo)高、位置、走向、規(guī)格；需要防腐的管件應(yīng)作相應(yīng)處理，如刷漆、涂油等；對各類管道的壓力、氣密實驗以及通水實驗進行跟蹤并檢查各類實驗記錄；7、道路附屬物：道路附屬構(gòu)造物包括標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、隔離柵、路緣石，電信電纜等設(shè)施。這些單項工程雖工程量不大，但工序不少，且要求工藝細致。所有附屬物均應(yīng)先進行試作，經(jīng)測試符合要求才允許使用。施工工藝過程質(zhì)量控制：見下表序號工程工程質(zhì)量控制要點控制手段1基坑開挖開挖范圍、邊線、中心線、標(biāo)高測量、用尺寸量、水平儀抄平2管道鋪設(shè)軸線位置、標(biāo)高、墊層、基礎(chǔ)等測量、用尺丈量、現(xiàn)場檢查、3回填土按規(guī)范要求分層夯實分段抽查、取樣實驗、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理4灰土、墊層檢查配合比、灰、石、土的質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求進行密實度抽查實驗、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理5路基碾壓按不同部位選用壓實機構(gòu)丈量、觀察、旁站監(jiān)理6側(cè)石砌筑檢查側(cè)石質(zhì)量、鋪設(shè)質(zhì)量丈量、觀察、7路面恢復(fù)檢查瀝青砼質(zhì)量、鋪設(shè)厚度、平整度觀察、測量、檢查、旁站監(jiān)理3.4.3 經(jīng)濟措施1對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 2對于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。3.4.4 合同和信息措施1工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或工程必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；2經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。4. 質(zhì)量事后控制 4.1 質(zhì)量事后控制的內(nèi)容4.1.1組織工程竣工驗收 1當(dāng)工程達到交驗條件時，工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2對需要進行功能實驗的工程(包括無負荷試車，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行實驗；監(jiān)理工程師認真審閱實驗報告單，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。3工程總監(jiān)理工程師組織竣工驗收，檢查結(jié)果需要對局部進行修改的應(yīng)在修 改符合要求后再驗，直至符合合同要求；最后由工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位4.1.2 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。3質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4.2 質(zhì)量事后控制的措旋和方法4.2.1組織措施1負責(zé)工程初驗，參加指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。2督促施工單位整理竣工資料，與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍的收尾工作，在驗收和資料的交接、簽認中共同管理，并協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)共作。3設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。4.2.2 技術(shù)措施1每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。2采取專業(yè)對口的方針，通過竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè)單位技術(shù)人員結(jié)合起來，由監(jiān)理單位根據(jù)國家驗收規(guī)范組織初驗，合格后填寫初驗申請表報業(yè)主，業(yè)主根據(jù)初驗結(jié)果確定組織竣工驗收日期和程序。3在初驗過程中如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢 查合格后才可進行下步工作。4.2.3 經(jīng)濟措施1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4.2.4 合同和信息措旋1每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。2單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、造價控制 1造價控制的內(nèi)容1審核承包商提交的資金使用計劃。2督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行。3嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較。4復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究。6審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。7審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。 2造價控制的原則1應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。3監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持公正、合理。4工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則和施工合同約定。5對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。 3造價控制的方法1經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。2嚴格規(guī)范的進行工程計量。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時與承包單位協(xié)商，所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 3審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月資金使用計劃。4通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。5嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6加強工程款的支付控制。根據(jù)承包單位填寫的工程預(yù)付款報審表，由工程總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書，并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。7及時完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。 4造價控制的措施 41組織措施1建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。3）掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程工程概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出工程按年、按月的投資計劃和分部分項工程的費用計劃，作為工程實施過程中檢查、分析、比較的依據(jù)。4）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付，設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理師負責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級責(zé)任制。5）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。4.2 技術(shù)措施1審核施工設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。3對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。4.3 經(jīng)濟措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價款波動大的材料進行行情預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。3）嚴格進行工程計量。4）認真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差的原因，采取糾偏措施。6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資控制及其存在問題的報告。 5費用索賠的處理方法1）索賠事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費用索賠意向和費用索賠事件的詳細資料及費用索賠申請表的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。2）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)費用索賠審批表。 十、安全控制的方法和措施 1施工現(xiàn)場安全控制的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全由施工企業(yè)負責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、控制。主要工作應(yīng)為：1）督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家先行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項安全施工設(shè)計或方案、措施。3）督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4）督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全目檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。5）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。 2施工監(jiān)理的安全控制措施和方法1）安全控制措施和方法主要有：組織措施；技術(shù)措施；檢查與教育措施；隱患及事故處理措施。2.1 組織措施1現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工作，配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協(xié)助工作。2督促和檢查施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構(gòu)。3督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。4督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并促使該體系正常運作。5建立并堅持每周安全例會制度。6對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。2.2 技術(shù)措施1）對新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定安全措施。2）審查施工設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進。 3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。2.3 檢查和教育措施1）嚴格審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面圖，安全通道、消防設(shè)施、電纜架設(shè)必須符合安全操作規(guī)程中的要求。在施工過程中組織施工監(jiān)理人員進行每周例檢和不定期抽查，對用電安全、施工區(qū)域與非施工區(qū)域護欄設(shè)置、機械設(shè)備、消防重點檢查。2）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容上分“五查：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對檢查結(jié)果做書面報告。3）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，耍注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。4）監(jiān)理對特殊工種操作人員必須嚴格審查上崗操作證，在工程實施過程中經(jīng)常進行對號例查，嚴防違章操作。5）督促施工企業(yè)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進行三項教育：一是新工人的“三級”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。6）幫助施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識，增強安全意識。2.4 隱患及事故處理措施1發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時復(fù)查，督促解決。 2督促施工企業(yè)嚴格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度使其對調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，既事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對事故責(zé)任者要嚴肅處理。 十一、旁站監(jiān)理措施 1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點；明確旁站控制要點、控制方法，遇事處理程序；根據(jù)工程施工部位的重點需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。 2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 3、在施工期間尤其是隱蔽工程、砼澆筑施工期間，保證24小時連續(xù)不間斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。4、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包商有違返工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對旁站進行巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴格按公司的規(guī)章制度嚴肅進行處理。6、旁站獎罰制度：根據(jù)旁站監(jiān)理人員到位情況、責(zé)任心、是否發(fā)現(xiàn)問題、處理問題等方面情況，公司已制定獎罰條例。7、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時協(xié)商處理。十二、合同和信息管理1.1 合同管理內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同，并參加與各類合同談判。2）對各項施工合同的管理要通過監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，對合同管理中重大問題要寫出專題報告，及時處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責(zé)任進行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補充文件，通過變更令進行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成與合同所列名單是否相符；對不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評教育，直至清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以控制工程質(zhì)量、投資和進度。6）認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的原因，要結(jié)合具體情況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進行管理。8）對合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好情況調(diào)查和記錄，判斷原因。1.2 合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由工程總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，由所引起的附加費用由承建商承擔(dān)。2）工程變更的指令必須是書面的,如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認。工程總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程工程合同范圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在2萬元以下，由工程總監(jiān)會同工程監(jiān)理部處理，并由工程總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由工程總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價由工程總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同工程監(jiān)理部進行，并報業(yè)主認可，由工程總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進度付款方便，工程總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。1.3 合同延期的處理1）由于非承包商原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2）當(dāng)工程總監(jiān)理工程師收到承包商工程臨時延期申請表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。1.4 合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，對承包商的索賠報告中的證據(jù)認真核實，使業(yè)主不受或少受損失；同時對承包商違反合同的行為，要及時收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對承包商的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。1.5 合同違約的處理 1.5.1 違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任；2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。 1.5.2 違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下列原則進行：1提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費用支出；2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；3賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。1.5.3 如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有違約事實時，應(yīng)及時向工程總監(jiān)提交詳細報告和處理意見，經(jīng)工程總監(jiān)核實后報業(yè)主批準(zhǔn)處理。 1.5.4 除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。1.5.5 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。工程總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及承包商進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。1.6 審查分包合同1在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計劃，向工程總監(jiān)提出分包申請。2工程總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求，并報請業(yè)主批準(zhǔn)。1.7 爭端與仲裁1工程實施期間，業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事件書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報告后14天之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由工程總監(jiān)作出對爭端的處理意見。2監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知l 4天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。3如上述情況中業(yè)主與承包商受到書面通知l 4天或之前，如一方不服，可要求仲裁。4仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好調(diào)解過程則仲裁不能開始。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可開始仲裁。5關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。1.8 合同履行的保險工作監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進行保險，并對保險的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險單及收據(jù)進行核查，并將核查記錄報請業(yè)主。 2信息管理 21信息管理工作方法與措施1利用計算機存儲與工程有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實行動態(tài)管理。2監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作計劃。3收集真實、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各工程標(biāo)偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。4加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。5傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質(zhì)量信息的部門或人員。6本監(jiān)理組將設(shè)專人負責(zé)管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。7應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，也可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳。十三、組織協(xié)調(diào)管理1. 工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。 2工作協(xié)調(diào)管理的方法1）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)工程參建各方的工作時，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確工程參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法、在使用這一聯(lián)系表時應(yīng)及時將變化的情況反映在表上。2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展和進行。3）對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細記錄，對設(shè)計進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。 4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。十四、現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德 l.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工程監(jiān)理部的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。6）審定承包單位提供的開工報告、施工設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7）審核簽署承包單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程工程進行檢查，參與工程工程的竣工驗收。13）主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 2.各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理