工程公司提成方法匯總

項(xiàng)目提成方案一 項(xiàng)目提成與項(xiàng)目小組的總提成 工程服務(wù)質(zhì)量 工程實(shí)施時(shí)間 客戶滿意度 公司 滿意度 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用 實(shí)際工作量及工作效率有關(guān) 現(xiàn)分別敘 述如下 一 項(xiàng)目小組總提成 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總提成 T A B C D E F 其中 A 公司總毛利 總毛利 合同額 進(jìn)貨成本 業(yè)務(wù)費(fèi) B 提成比例 開(kāi)發(fā) 1 5 實(shí)施 0 8 C 按時(shí)完成否系數(shù) 在合同完成時(shí)限內(nèi)完成則系數(shù)為 1 5 否則系數(shù)為 1 D 用戶滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供 E 公司滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由總工 項(xiàng)目經(jīng)理 營(yíng)銷代 表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 F 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用 如 車費(fèi) 誤餐費(fèi) 購(gòu)置必須的生活用品等 費(fèi)用 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所必需的招待客戶費(fèi)用及總經(jīng)理室成員因項(xiàng)目需要招待客戶 的費(fèi)用不計(jì)入本項(xiàng)中 二 項(xiàng)目小組成員的提成 個(gè)人提成 T1 T 80 Q R 其中 Q 是個(gè)人工作量在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占百分比 項(xiàng)目中所有人工作量總和為 100 R 滿意度排序系數(shù) 如有 3 人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為 1 1 1 0 9 如有 四人參加項(xiàng)目則系數(shù)分別為 1 1 1 05 0 95 0 9 其他依此類推最高 1 1 最低 0 9 該參數(shù)由總工 項(xiàng)目經(jīng)理 營(yíng)銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 三 項(xiàng)目提成的 10 獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理 另外 10 留作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 項(xiàng)目經(jīng)理同 時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余 80 項(xiàng)目提成的分配 四 收到客戶的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后開(kāi)始計(jì)算提成 五 個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn) 項(xiàng)目提成方案二 項(xiàng)目管理組織人員提成表 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 注 明 組織人員 10 提成 2 組織人員 10 提成 1 以工程的凈利潤(rùn) 10 以上的利潤(rùn)來(lái)提成 組織人員 20 提成 4 組織人員 20 提成 2 組織人員以個(gè)人勞動(dòng) 合同和結(jié)算單為準(zhǔn) 組織人員 30 提成 6 組織人員 30 提成 3 班組及大班組以花名 冊(cè) 勞動(dòng)合同和結(jié)算 單為準(zhǔn) 組織人員 40 提成 8 組織人員 40 提成 4 工程部組織人員在簽 訂合同時(shí)辦理結(jié)算單 時(shí)注明 組織人員 50 提成 10 組織人員 50 提成 5 流動(dòng)人員和勞務(wù)市場(chǎng) 人員一律不算 組織人員 60 提成 12 組織人員 60 提成 6 工程未完工 無(wú)論什 么原因中途停止放棄 均為違約 組織人員 70 提成 14 組織人員 70 提成 7 不管前期做的多么好 不能享受提成 組織人員 80 提成 16 組織人員 80 提成 8 組織人員 90 提成 18 組織人員 90 提成 9 組織項(xiàng)目部落實(shí)公司管理制度提成表 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 簽訂合同 3 少簽一份合同扣 50 元 每月少交花名冊(cè) 簽訂合同 1 少簽一份合同扣 50 元 每月少 交花名冊(cè) 100 元 100 元 簽訂合同書(shū)寫(xiě)不工 整 涂改 浪費(fèi)一 次扣 100 元 簽訂合同書(shū)寫(xiě)不工整 涂改 浪費(fèi)一次扣 100 元 少交一份交底扣 50 元 管理日志考勤 少交 100 元 少交一份交底扣 50 元 管理 日志考勤少交 100 元 技術(shù)安全交底 3 書(shū)寫(xiě)不工整 涂改 浪費(fèi)一次扣 200 元 技術(shù)安全交底 1 書(shū)寫(xiě)不工整 涂改 浪費(fèi)一次 扣 200 元 組織項(xiàng)目開(kāi)會(huì) 3 開(kāi)會(huì)少一位扣 100 元 開(kāi)會(huì)時(shí)間不足 一小時(shí) 300 元 開(kāi) 會(huì)效果不好 500 元 少開(kāi)一場(chǎng)會(huì)扣 800 元 組織項(xiàng)目開(kāi)會(huì) 1 開(kāi)會(huì)少一位扣 100 元 開(kāi)會(huì)時(shí) 間不足一小時(shí) 300 元 開(kāi)會(huì)效 果不好 500 元 少開(kāi)一場(chǎng)會(huì)扣 800 元 甲方反映一次扣提 成 100 元 罰款 200 元 甲方反映一次扣提成 100 元 罰款 200 元 甲方配合 3 反映給公司經(jīng)理 去項(xiàng)目一回扣提成 500 元 甲方配合 1 反映給公司經(jīng)理 去項(xiàng)目一回 扣提成 500 元 安全罰款一次扣 500 元 安全事故 費(fèi)用 100 安全罰款一次扣 500 元 安全 事故 費(fèi)用 100 安全生產(chǎn) 3 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 安全生產(chǎn) 1 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 施工質(zhì)量 3 提出質(zhì)量差扣 200 質(zhì)量罰款一 次扣 500 元 施工質(zhì)量 1 提出質(zhì)量差扣 200 質(zhì)量罰款 一次扣 500 元 出現(xiàn)質(zhì)量返工 直 接跟項(xiàng)目部有關(guān)系 扣 1000 元 出現(xiàn)質(zhì)量返工 直接跟項(xiàng)目部 有關(guān)系扣 1000 元 周進(jìn)度計(jì)劃未完成 扣 100 元 月進(jìn)度 計(jì)劃扣 200 元 工程進(jìn)度 3 總進(jìn)度計(jì)劃扣 500 進(jìn)度罰款扣 1000 元 工程進(jìn)度 1 周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣 100 元 月進(jìn)度計(jì)劃扣 200 元 總進(jìn)度 計(jì)劃扣 500 進(jìn)度罰款扣 1000 元 工完場(chǎng)清不到位罰 款扣 200 元 打 架一次扣 500 工完場(chǎng)清不到位罰款扣 200 元 打架一次扣 500 文明施工 3 住宿衛(wèi)生罰款一次 扣 200 公司抽查 不到位扣 500 文明施工 1 住宿衛(wèi)生罰款一次扣 200 公 司抽查不到位扣 500 結(jié)算不急時(shí)反映公 司一次扣 100 鬧 事一次扣 500 結(jié)算不急時(shí)反映公司一次扣 100 鬧事一次扣 500 工程結(jié)算 3 公司安排調(diào)解一次 扣 1000 元 工程結(jié)算 1 公司安排調(diào)解一次扣 1000 元 工資發(fā)放 3 工資計(jì)劃書(shū)工資表 不造一次扣 200 元 工人要工資反映公 司一次扣 500 元 鬧事公司安排調(diào)解 一次扣 1000 元 工資發(fā)放 1 工資計(jì)劃書(shū)工資表不造一次扣 200 元 工人要工資反映公司 一次扣 500 元 鬧事公司安排 調(diào)解一次扣 1000 元 項(xiàng)目提成方案三 一 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性 創(chuàng)造性 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立公平 公正的公司 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng) 結(jié)合公司具體情況 特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 二 提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 公司公益基金 市場(chǎng)部 裝飾項(xiàng)目管理人員 三 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 1 裝飾項(xiàng)目合同總額的 4 作為該項(xiàng)目施工管理的提成金額 2 裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的 15 作為提成及獎(jiǎng)金發(fā)放 四 提成的分配方案 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員 激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目 以及 各部門之間更好的協(xié)作與溝通 綜合考慮各種因素 提成分配方案如下 備注 由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與 在此情況下 由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安 排及提成的分配比例 1 按裝飾項(xiàng)目合同總額的 3 5 為裝飾項(xiàng)目管理的提成 含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 例如 聯(lián)科裝飾項(xiàng)目合同總額為 100 萬(wàn)元 0 035 3 5 萬(wàn)元為項(xiàng)目施工管 人員提成 2 裝飾增項(xiàng)及變更工程總額的 15 作為獎(jiǎng)金發(fā)放 其中 5 為公司公益基金 5 為 市場(chǎng)部公益基金 5 為項(xiàng)目施工管理人員獎(jiǎng)金 五 提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放 提成及獎(jiǎng)金發(fā)放方式 以裝飾項(xiàng)目工程款結(jié)款時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn) 工程質(zhì)保金除外 六 提成核算時(shí)間 每月 5 日 8 日與財(cái)務(wù)對(duì)接應(yīng)發(fā)提成項(xiàng)目 財(cái)務(wù)在 10 號(hào)前 出具裝飾項(xiàng)目施工成本 實(shí)際回款金額等費(fèi)用數(shù)據(jù) 最終制成 提成及獎(jiǎng)金申請(qǐng)表 由總經(jīng)理簽字確認(rèn) 七 在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故 安全事故者 公 司將按其造成的損失情況 作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金 不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人 員責(zé)任的處罰 項(xiàng)目提成方案四 工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表 工程名稱 說(shuō) 明 工程預(yù)算總額 10000實(shí)際結(jié)算總額 10500S1 M1 1 1 3 工程成本預(yù)算 7000預(yù)算目標(biāo)毛利 M1 30 實(shí)際完成毛利 S1 34 S2 M2 1 0 6 工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率 M2 32 實(shí)際結(jié)算毛利率 S2 34 模擬實(shí)際凈利 1085 28 標(biāo)準(zhǔn)提成比例 01 客戶滿意系數(shù) 工期完成情況系數(shù) 005 公司滿意系數(shù) 01 檔案完整系數(shù) 01 現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù) 01 創(chuàng)新系數(shù) 01 實(shí)際提成 71 5 說(shuō)明 1 工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長(zhǎng)工程責(zé)任書(shū)上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃 中的毛利率 2 模擬實(shí)際凈利 實(shí)際 結(jié)算總額 實(shí)際結(jié)算毛利率 10 3 實(shí)際提成 模擬實(shí)際凈利 S1 M1 S2 M2 公司特別優(yōu) 惠客戶 9 折或另計(jì)的 4 標(biāo)準(zhǔn)提成比例為 1 3 一般為 2 目標(biāo)毛利率為 30 以上的為 1 目標(biāo)毛利率 15 以 下為