校園個人工作總結(jié)范本.doc

校園個人工作總結(jié)范本校園個人工作總結(jié)范本（一） 學校發(fā)展的核心是教育教學質(zhì)量的提升。 教育教學質(zhì)量的提升依賴于教師教育理念的更新和教學技能的提高。在本年度的教育教學工作中，我們深入課堂，深入班級，發(fā)現(xiàn)問題，共同診斷，商討措施，謀求進步。在此過程中，有以下問題需要向更深處、更寬處探究。 1.更新教師的教育理念。 不少老師憑經(jīng)驗教學，跟著慣性前行。課堂上的“三主”原則沒有得到很好的落實，以學生為主體，以成長（曾經(jīng)有提法：以訓(xùn)練位主線、以任務(wù)為主線、以探究為主線）為主線，以教師為主導(dǎo)。這三句話說起來容易，但真正融入到教師的教育理念中很難。甚至有教師從課堂的一點點改變，才細微地感受到“課堂上要以學生學習為主”。即便有所領(lǐng)悟，也始終不敢放手，或者根本不知道如何放手。 那么，怎么讓教師自覺地落實“以學生的學習為主”課堂理念？僅僅依靠理論上的宣講，難以引起教師教育理念深層次的認識和覺醒。否則，就不會存在現(xiàn)如今的課堂困惑，更不存在低效甚至無效課堂。 教師的教育理念需要更新。“有學習發(fā)生的課堂才是真正的課堂，有師生共同成長的課堂才是有生命力的課堂?！蔽覀冃枰尳處煂φn堂的本質(zhì)有清楚的認識和意識，成為有生命力的課堂的擁護者和實踐者。 2.讓老師看見高效課堂。 通過一年來的觀課、評課，我認為我們有必要采取讓教師參與式的培訓(xùn)來促進教師教育理念的更新，而不僅僅是灌輸式講座。 開展課堂論壇、課博會、課堂環(huán)節(jié)設(shè)計評比等活動，讓教師在參與中體驗，在實踐中感悟，切實理解“學習型課堂”的本質(zhì)，理解“以生為本”的含義，深入領(lǐng)悟教育的內(nèi)涵，感受不同的教學方式的效益。從而，培養(yǎng)教師以育人為目的來進行教學的意識。 3.提升課堂管理能力。 中學階段是人生中特殊的時期，學生的生理和心理都處于飛速發(fā)展的階段，想擺脫家長和教師的束縛，想追求獨立和自由，卻又不能完全獨立，不能正確把控自由的尺度。我們既不能采取保姆式的管理，又不能撒手不管任其發(fā)展。過于嚴厲的管理可能會引發(fā)逆反，放手過度又可能造成學生的肆意放縱、誤入歧途。對中學生的管理需要藝術(shù)，需要愛心和耐心。 在觀課中發(fā)現(xiàn)，課堂效率低下的主要原因，除了教師教育理念陳舊而教學設(shè)計不當之外，還有課堂管理能力不足的問題。課堂管理能力的不足除了剛上崗的新教師經(jīng)驗欠缺的原因，還有部分中年教師也不能很好地管理課堂。 課堂管理不好的具體表象是：課堂沉悶，學生參與的積極性不高，走神現(xiàn)象多；嘈雜聲多，個別學生打諢插科，擾亂課堂；少數(shù)說閑話，睡覺走神，游離于課堂之外。 雖然教師也很用心的設(shè)計教學，很努力地進行講授，但缺少對學生積極性的調(diào)動。學生積極性的調(diào)動，也屬于教師的課堂管理能力范疇。 課堂管理是一門藝術(shù)，藝術(shù)的提升需要自我的修煉，照搬是不行的，但是可以在借鑒中提高。我們需要給教師提供可以借鑒的示范，需要為教師提供修煉和提升的平臺。對學生的管理不僅僅是班主任的事情，也不僅僅是班主任需要掌握的技能，全體教師對學生的管理能力都需要提高。 關(guān)于課堂管理技能的培訓(xùn)，適宜采取講座形式，或者茶座形式。下階段組織教師團體中課堂掌控能力強的教師，開展“名師講壇”活動，為全體教師傳經(jīng)送寶。 4.激發(fā)自我成長的熱情。 雞蛋從外部打破是菜，從內(nèi)部打破是生命。教師教育教學能力的提升最關(guān)鍵還是需要教師自我意識的覺醒，自我突破的需求。激發(fā)教師自我提高的熱情，是需要我們用心去設(shè)計和琢磨的事情。 （1）以榜樣來引領(lǐng)。樹立先進的典型，以榜樣來引領(lǐng)其他人“想成為像他那樣”的教師，從思想上激發(fā)教師上進的熱情。 （2）以表彰來激勵。以各種形式表揚表彰在業(yè)務(wù)上努力提升、精益求精的教師，在教師群體中形成濃郁的上進氛圍。 課堂，是學校的洼地。學校管理中的問題，最終都會在課堂上得以體現(xiàn)。教師業(yè)務(wù)能力、教學熱情、敬業(yè)程度的高低，對學生的關(guān)愛程度的深淺，都體現(xiàn)著學校管理中的價值導(dǎo)向。所以，我們需要思考如何圍繞提高和激發(fā)教師個人成長的熱情來設(shè)計管理的辦法和措施。校園個人工作總結(jié)范本（二） 本學期，我校在學管會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦“人民滿意的教育”為宗旨，以常規(guī)管理為主線，以抓教學質(zhì)量為中心，堅持教學質(zhì)量提高、教師隊伍建設(shè)、育人環(huán)境改善一齊抓的方針，不斷創(chuàng)新管理機制，各項工作齊頭并進，在全校教師的共同努力下，全面完成了學期初制定的各項目標任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、切實加強德育工作 學校堅持德育為首，五育并舉的方針，不斷加強師德建設(shè)，強化學生的養(yǎng)成教育，真正落實“以德立校，創(chuàng)新育人”的辦學思想。 1、加強校本培訓(xùn)，不斷提高教師的政治素養(yǎng)和師德師風修養(yǎng)，組織教師學習課程理念、觀看優(yōu)質(zhì)課堂教學實錄、教學研討、教學交流等，收到了很好的效果。通過培訓(xùn)，使全體教師的政治素養(yǎng)和師德師風修養(yǎng)發(fā)生了很大變化，教師的敬業(yè)精神更強了，對學生付出的愛心更多了，教育效果明顯提高。 2、強化學生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)具有良好習慣的學生。小學教育就是培養(yǎng)學生良好的行為習慣，并為以后的學習打下良好的基礎(chǔ)。為此我們重視對學生的養(yǎng)成教育，學校利用班隊會、思想品德課、紅領(lǐng)巾廣播站對學生進行品德熏陶。學校成立了做文明學生檢查組，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和檢查組成員提前到校，在校門口檢查，督促學生文明入校，從而使學生的行為規(guī)范時時有人抓處處有人管，形成了良好的局面。 3、我校成功舉行了中國關(guān)工委“感恩勵志中國行”西關(guān)小學報告會，報告會由講師朱振華主講，他結(jié)合自己成長的經(jīng)歷，用大量鮮活感人的事例，引導(dǎo)學生重溫往事，從生活細節(jié)中反思自己。學生們在回憶父母、老師的恩情中，心靈受到強烈的震撼，接受了一場愛的洗禮，從而使家長老師認識到一個全新的懂事的孩子。 二、以教育科研為先導(dǎo)，教育質(zhì)量為根本，切實抓好教學工作。 1、本學期，教育局在我校組織了“送課下鄉(xiāng)活動”和“全縣小學英語教師基本功大賽”；學管會在我校開展了“小學語文閱讀教學優(yōu)質(zhì)課比賽”和“學前教育教學研討會”；學校積極開展了教學研究活動，相互聽課，評課。老師們積極參加各種活動，并進行反思交流，在探討中共同提高，督促教師全面提高自身素質(zhì)。 2、64名教師通過山東省教師教育網(wǎng)進行遠程研修。此次研修，集中與分散相結(jié)合，涉及小學語文、數(shù)學、英語三門學科。為確保小學教師遠程研修工作扎實有效地進行，學校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了培訓(xùn)管理制度，強化了考勤管理，從而確保參訓(xùn)教師真正從研修中受益，幫助教師更好地進行課堂教學改革，切實提高業(yè)務(wù)能力和課堂教學效益。 3、為了提高學生的學習興趣和學習的質(zhì)量，學校結(jié)合學生的年齡特點和各年級的教學要求，開展了一系列的競賽活動，以此來促進學生素質(zhì)的提高。先后開展了作文比賽、書法比賽、幼兒講故事比賽等活動，繁榮了校園文化，提高了學生的綜合素質(zhì)。 4、加強畢業(yè)班工作。畢業(yè)班工作體現(xiàn)了一所學校的競爭力，反映了一所學校的管理水平，為此我校加強了畢業(yè)班工作。一由校長主管畢業(yè)班工作，并且?guī)状握匍_畢業(yè)班工作會議，為畢業(yè)班教師鼓干勁，共商復(fù)習策略。二是加強工作的計劃性。學校制訂了畢業(yè)班工作目標、措施和時間安排，各學科制訂了學科工作計劃，保證教學工作按計劃、有條理地進行。 5、加強質(zhì)量監(jiān)控。加強教學質(zhì)量月考制的監(jiān)控、分析，以提高教學質(zhì)量。通過月考，教師可以及時準確了解一個月的教學實情，不斷優(yōu)化教學方法，還可以通過表揚優(yōu)秀生，樹立榜樣，讓成績不理想的學生找到不足，同時，對提高學生成績和增強耐挫力、競爭力有很大得幫助。 三、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)建良好育人環(huán)境。 本學期學校深化校園文化建設(shè)活動，營造和諧校園氛圍，從而進一步發(fā)揮校園文化的育人作用。本學期更換了宣傳欄，落實校園文化建設(shè)規(guī)劃，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，緊緊圍繞以德立校，科研興校的發(fā)展方針，不斷提煉具有我校特色的校風、教風、學風，并根據(jù)教育發(fā)展，不斷完善校園文化建設(shè)規(guī)劃，在師德建設(shè)、文化熏陶、環(huán)境美化、制度建設(shè)等方面不斷積累經(jīng)驗，走出自己的特色之路。 四、控制好班額，扎實做好安全工作 本學期，根據(jù)上級要求認真做好學生分流工作，將344名學生分流到第二實驗小學，新學年減少兩個班，班額由上學期的92人降到77人。在幼兒招生中，嚴格審核證件，嚴格控制農(nóng)村孩子進城，新生班額比去年減少10多人。班額的減小既有利于教學工作也促進了學生安全。 學校把安全工作作為一項重要任務(wù)，狠抓各項安全工作的落實，以人為本，以學生為主，建設(shè)安全、穩(wěn)定、和諧的校園。學校與班主任、班主任與學生家長層層簽定安全責任狀，做到了制度、組織、器材、人員四到位。強化學校安全教育工作，不斷提高師生的安全防范意識，為師生創(chuàng)造了一個舒適、安全的工作學習環(huán)境，保障了教育教學工作的順利開展。9月份，我校被縣教育局授予“安全校園”。 五、總務(wù)后勤工作 1、總務(wù)后勤人員認真履行職責，工作認真負責，教學辦公用品及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，保證教育教學工作順利開展。 2、勤儉節(jié)約，依法理財，在經(jīng)費的使用上堅持“量入而出”的原則。堅持財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理，學校的收入及時、全部上繳，執(zhí)行收支兩條線。 3、學校的各項活動，總務(wù)處全力以赴，提前清理好場地、布置好環(huán)境、準備好器材，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。及時維修更換辦公室的桌椅、照明、飲用