項目策劃書范本

項目策劃書范本項目策劃書范本 篇一 項目計劃書 格式內(nèi)容 一 項目提出的背景和必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀 知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢 技術突破對 產(chǎn)業(yè)技術進步的重要意義和作用 項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和 市場前景 二 國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢 國際市場的競 爭能力 產(chǎn)品替代進口或出口的可能性 國內(nèi)市場需求規(guī)模和 產(chǎn)品的發(fā)展前景 在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率 三 項目主要開發(fā)和建設內(nèi)容 包括項目的主要科技攻關內(nèi)容 項目目標及開發(fā)任務 四 項目實施的技術方案 包括項目的技術路線 工藝的合理性和成熟性 關鍵技術 的先進性和創(chuàng)新點 產(chǎn)品技術性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比 較 項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢 五 項目實施的現(xiàn)有基礎 包括項目承擔單位注冊地點 股權結構 資產(chǎn)和負債情況 員工構成 主要業(yè)務和主要產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)模 主要裝備和技術 水平 近年來經(jīng)營狀況 對引進技術的消化 吸收 創(chuàng)新的后 續(xù)開發(fā)能力 企業(yè)資質 信用和融資能力等 六 項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式 產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排 項目的實施地點 項目承擔單位負責人 項目領軍人物主要情 況 項目開發(fā)的人員安排 七 項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標 含主要技術經(jīng)濟指標 可能取得 的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況 及時間節(jié)點安排 項 目的驗收指標 八 項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算 資金籌措方案 含自有資金 銀行貸款 科教興市專項資金 推進部門配套資金等 投資使 用計劃 九 項目經(jīng)濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本 銷售收入和利稅估算 財務內(nèi)部收益率 投資回收期 投資利潤率 財務凈現(xiàn)值等指 標的動態(tài)財務分析 社會效益分析 十 項目風險分析及應對措施 包括項目技術 市場 資金等風險分析及應對措施 十一 其它需要說明的事項 十二 有關附件 1 項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照 復印件 2 企業(yè)資質證書 專利證書 特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎 證書 復印件 3 上年度 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 及審 計報告 復印件 4 項目銀行貸款承諾書 自有資金證明材料 原件 5 項目若有基本建設內(nèi)容 還需有項目規(guī)劃 土地 環(huán)保 意見 復印件 6 與項目相關的其它證明材料或文件等 篇二 項目計劃書范文 裝修擔保項目計劃書 一 項目的簡要介紹 裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的 一般的工程擔 保只是在開發(fā)商 擔保公司和承包商之間形成一個三角關系 而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外 還在開發(fā)商 擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系 而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益 二 項目的內(nèi)容 1 立項依據(jù) 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀 存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述 2 項目意義 積累保修服務經(jīng)驗 鍛煉保修團隊 獲得良好市場反饋 擴大保修擔保影響力 開創(chuàng)市場新模式 就其對產(chǎn)業(yè)的進步 經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進 行論述 3 項目的內(nèi)容及目標 就項目的內(nèi)容和目標進行闡述 4 項目可行性分析 對項目進行可行性方面的分析 包括項目已有的單位 實 力情況 現(xiàn)有條件 工作基礎以及優(yōu)勢 就存在的問題以及解決辦法等進行分析 5 需求預測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景 6 完成項目采用的方法 就完成項目需要采用的方法進行闡述 三 項目發(fā)起人 股東方 管理和技術支持 1 項目發(fā)起方的背景 就項目發(fā)起方的情況進行說明 2 項目發(fā)起方的業(yè)務 包括近三年的財務報表 項目發(fā)起方的業(yè)務情況 項目發(fā)起方近三年的財務報表 3 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷 四 市場和銷售安排 1 市場的基本情況 該產(chǎn)品的主要用途 本地 國內(nèi)和出口市場的目前容量 增長率 價格變化等 2 該項目的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)成本 單位銷售價格 主要銷 售對象 和預計市場份額 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 單位銷售價格 主要銷售對象 預計計劃份額 3 產(chǎn)品的客戶情況 銷售渠道的安排 客戶情況 就客戶的情況進行說明 銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況 4 目前市場競爭情況 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況 以及最具有威脅性的地方 計劃新上的類似項目 替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項目 替代產(chǎn)品的具體情況 指出其 對現(xiàn)在項目的潛在威脅 5 類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況 6 影響產(chǎn)品市場的主要因素 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析 五 技術可行性 人員 原材料供應和環(huán)境 1 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝 2 與其他公司合作的安排 3 項目的人員培訓和關鍵技術的保證 人員培訓 就人員培訓進行闡述 關鍵技術的保證 就關鍵技術的保證方面作出闡述 4 當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況 就通訊 交通 水源 能源和電力供應等方面進行詳細說明 5 生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù) 6 原材料供應的來源 價格 質量 7 計劃生產(chǎn)設施與原材料供應 市場 基礎設施的關系 8 計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較 9 生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施 六 投資預算 融資計劃和效益分析 1 項目投資和資金安排 2 項目的資金結構 就股東的股本投入情況 股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進 行闡述 3 希望國際金融公司與銀團的參與方式 股本 貸款或兩 者兼有 4 項目的財務預測 就生產(chǎn) 銷售 資本和負債 利潤 資金流動 效益的回報 進行預測 5 影響效益的主要因素 七 政府支持 管理和審批 1 當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響 2 當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С?3 該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻 4 該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間 八 項目準備和進展的時間表 1 進行項目分解 就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊 2 里程碑事件 列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況 3 時間安排 就項目的具體時間安排進行分配 4 經(jīng)費安排 就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配 5 人員安排 在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況 篇三 項目計劃書格式 項目計劃書格式 1 封面頁 這是容易被忽視的部分 有很多機構認為內(nèi)容比形式更重要 其實 形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的 另外 項目計劃書也是 能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口 表現(xiàn)得專 業(yè)與嚴謹 是絕對可以得到加分的 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期 也可以包括以下信 息 項目名稱 申請 執(zhí)行 機構 通訊地址 電話 傳真 E mail 聯(lián)系 負責 人 還可以把銀行賬戶 律師 審計機構等信息列在封面頁上 另外 如果是向某一機構籌款的話 最好在前面加封簡單的 附信 由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構 這就需要 一個個性化的附信 要以 某機構某人 為開頭 以表明你對 該機構的重視與尊重 2 項目概要 總論 這是最重要的一部分 也是讀者最先閱讀 瀏覽的部分 要 知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求 他們 也許沒有足夠的時間 看 完所有的項目 計劃書 所以 項目 概 要 部分將成為影響 初選 結果的決定因素 在概要部分 要 把你認為重要的所有信息匯集起來 概要一般要包括 機構的 背景信息 使 命與宗旨 項目要解決的問題與解決的方法 項目 申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗 等等 需要特別指出的是 盡管項目概要部分排在計劃書的前半部 但實際上 這一部分是要在寫完所有計劃書以后 才動手寫的 3 項目背景 存在的問題與需求 在這一部分 需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計 這個項目來解決這些問題 要充分地說明問題的嚴重性與緊迫 性 最好能提供一些數(shù)據(jù) 這樣不但可以 充分地說明問題 同 時還能表明你對這一項目的了解 此外 你還可以使用一些真 實 典型的案例 以便在情感上打動讀者 進而引起他們的共 鳴 要說明項目的起 因 邏輯上的因果關系 受益群體及其與 其它社會問題之間的關聯(lián)等 一般來講 這一部分包括以下主要信息 項目范圍 問題與事件 受益群體 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境 提出這個項目的理由與原因 其它長遠與戰(zhàn)略意義 4 目標與產(chǎn)出 在使資助機構確信 問題 的存在以后 明確提出你的解決 方案 機構間的合作是被鼓勵的 如果你還有其它的機構合作 伙伴 也要明確說明 在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃 項目的總體目 標 階段性目標與任務 以及各目標的評估標準 總體目標是 一個長期的 宏觀的 概念性的 比較抽 象的描述 由總體目 標可以分解成一系列具體的 可衡量的 可實現(xiàn)的 帶有明確 時間標記的階段性目標 比如 減少文盲 是總體目標 到 2005 年 10 月 使 200 個農(nóng)村婦女達到認識 1000 字 就是一個 具體目標 對目標的陳述一定要非常清楚 最重要的是 制定 的目標要切合實際 不要承諾你做不到的事 情 要牢記 資助 者希望在項目完成報告里看到的是 項目實際上實現(xiàn)了這些既 定目標 5 受益群體 在這一部分中 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的 描述 有必要時 你還可以把收益群體分為直接受益和間接收 益群體 比如 NPO 信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內(nèi) NGO 和 NGO 的從業(yè)人員 但間接收益群體卻是 NGO 的服務對象 因為通過能力建設 提高了 NGO 的服務能力 與效率 從而使之能為其服務對象提 供更好 更多 更完善的 服務 又比如一個殘疾人服務機構 其直接收益群體是殘疾人 群 間接收益群體則是他們的家庭 甚至是整個社會 許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中 尤其是在項目的設計階段 受益群體的參與更加重要 你可以 在附件中列出受益群體參與項目的活動 包括組織受 益群體參 加的討論會 會議主題 時間 參加人員等 同時 也讓資助方 了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的 而且 得到了 他們的廣泛支持與認可 6 解決方案與實施方法 通過以上的部分 你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望 完成的事情 現(xiàn)在 需要介紹你如何達到目標 即采用什么方 法 開展什么活動來實現(xiàn)這些目標 在介紹方法時 你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性 你可以 同時列舉出其它相關的方法 并對它們進行比較 還可以引用 專家的觀點和其它失敗或成功的案例 等 等 總之 要充分說 明你選擇的方法是最科學 最有效 最經(jīng)濟的 同時 也要說 明你的機構在采用這種方法時 也存在一定的風險與挑戰(zhàn) 此外 還要提到為了執(zhí)行這一解決方案 都需要那些條件與 資源 包括 誰 在什么時候 使用什么樣的設備 做什么樣的事 情 做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等 最好能在附 件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求 7 項目進程計劃 時間表 在這一部分中 要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起 始時間 可以用一個帶有時間標記的圖表來表示 這樣 就可 以一目了然地告訴讀者 在什么時候做什么 以及各項活動 之間的關聯(lián)與因果關系 8 項目組織架構 在這一部分中 要描述為了達成上述目標 需要什么樣的執(zhí) 行團隊和管理結構 執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員 志愿者 專家顧問 專職人員等 他們與這個項 目相關的工作經(jīng)驗 專 業(yè)背景 學歷等也非常重要 執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很 大程度上決定了項目的成敗 所以 這也是資助方非常關心的 問題 另外 還要明確項目的管理結構 應該明晰地寫出項目總負 責人 財務負責人及其它各分項目的負責人 如果是兩個或多 個機構合作完成一個項目 還要說明各機構的分工 工作流程 也要很清楚 要說明各項工作的先后順序 邏輯關系等 9 費用 預算與效益 這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表 當然 預 算表也是很重要的 你可以把它放在附件中 而是要敘述和分 析預算表中的各項數(shù)據(jù) 總成本與各分 成本 包括人員 設備 的費用等 其中 人員經(jīng)費類別可以包括工資 福利和咨詢專 家的費用 非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費 設備和通訊費等 如果已經(jīng)有了一 部分資金來源 也要注明 而且 要很明顯地 寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持 上面提到的是投入 還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益 往往很多NGO 在項目計劃中不談效益 錯誤地認為 NGO 的 服務是不談效益的 事實上 除國際上正在推行的 NGO 合理收 費外 NGO 服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益 盡管社 會效益比較難量化 但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下 社會效益 那怕只是估算也好 比如 一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的 服務 沒有任何收入 但是 還是可以估算出通過服務于一個 吸毒人員 可以減少哪些方面的社會問 題 可以對吸毒人員的 醫(yī)療費用 失業(yè) 犯罪等相關費用進行估算 總之 你越明確 地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益 就越能說明你的方法 的優(yōu)越性 也就越 能得到資助方的同意 另外 與項目相關 的財務與審計方法也要在這部分中提到 10 監(jiān)控與評估 監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分 監(jiān)控的執(zhí)行機構與 人員 可以是理事會 資助方或其它第三方機構 監(jiān)控任務等都 應該寫在項目計劃中 與之相關的還 有項目團隊的自我評估計 劃 項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要 在項 目的不同階段進行評估 可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題 盡早地解 決 同時 可以 使資助方得到一個信息 那就是你們不但提出 了一個很好的計劃 而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃 請注意 項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的 因素 有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式 一種是衡量結果 另一 種是分析過程 其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目 你選擇何 種方式將取決于項目的性質和目標 無論選擇何種方 式 你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析 以及在項目進行到哪些階段時 進行階段性的評 估 評估活動 及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中 無論是監(jiān)控 報告還是評估報告 都應該包括 項目的進展與完成情況 原 定計劃與現(xiàn)實狀況的比較 預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等 除總體評估報告外 還要提供一些子評估報告 比如 項目 中期的審計報告等 11 附件 任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文 件 都可以被放在附件當中 比如 機構的介紹 年報 財務 與審計報告