人事專員年度個人工作總結三篇

人事專員年度個人工作總結三篇人事專員年度個人工作總結三篇 篇一 我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作 在這里 感謝領導對我的精心培養(yǎng) 給予我工作上的支持 我將更加認真 的對待 年的工作 目前所負責工作范圍涉及部門各份 數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤 以下總結了工作的幾個方面 及以后的工作計劃 人事行政工作復雜 目前部門已配備了各種管理表 有員工 紀律跟蹤表 各組組員項目分配表 獎金分配表 月份就診表 轉(zhuǎn)正試題表 員工面試 入職 轉(zhuǎn)正 離職表 從人員招聘至 任用 根據(jù)各組的實際需要 有針對性 合理地招聘員工 配 備到各崗位 較好完成各組人員的入職 離職 調(diào)崗等人事審 批工作 規(guī)范員工檔案 對資料不齊全的作出補齊 確定員工勞 動合同簽定人數(shù) 配合人事部工作事宜 對辦公室日常紀律管 理 不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作 對辦公 室清潔衛(wèi)生 安全進行巡查 跟蹤后勤安排員工人住宿 關注員 工宿舍衛(wèi)生安全等情況 排解員工之間的人和事矛盾 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析 在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計 表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比 從中找出原因 并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在 處 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就 診對比 從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多 積極告訴他們 作出改整 對于 年需加強的方面 負責部門的人事行政工作 協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺 對部門工作情況 人員紀律的檢查力 度待提高 積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設 建議 員工培訓機制的待完善和加強 應從傳統(tǒng)的勞動人事 管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡 我將在 年 繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加 大制度建設的力度 修訂和完善獎懲規(guī)定 激勵機制等制度 加強培訓力度 完善培訓機制 強化管理制度的培訓 便 于在實際工作的正常操作 需根據(jù)實際情況制定培訓計劃 使 培訓工作能起到切實的效果 協(xié)助各部門工作 加強與員工溝 通 加強團結 迅速營造良好辦公環(huán)境 加強勞動人事管理工 作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強 提升 管理水平 完善人事檔案管理 從單純的事務性工作向現(xiàn)代人 力資源管理過渡 組織員工活動 加強企業(yè)文化建設工作 以員工對企業(yè)有 良好的認同感和歸屬感 年人事行政工作雖不算太理想 但我們會繼續(xù)努 力 加強學習 積極配合公司管理好部門人事行政工作 盡的 努力使工作水平上升到一個新的臺階 篇二 在這一年中 在公司領導的悉心督促下 在各部門同事的 協(xié)助和大力配合下 行政人事部整體管理水平得到了很大的提 高 在工作上獲得了喜悅 感慨 也獲得了探索 得到了突破 通過這一年不斷的實踐和積累 部門綜合素質(zhì)和能力得到了一 定程度的提高 現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下 1 1 人才配置 人才配置 年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年 由于物業(yè)行 業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè) 并且物業(yè)市場相對較為年輕 人 員流動性很大 年行政人事部通過各種渠道為公司配 置人才 年使用的渠道包括參加人才市場招聘會 人 力資源市場招聘會 唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等 截止至 年 11 月 30 日 招聘人員數(shù)量已達到公司組織 編制人員數(shù)量的 95 以上 能滿足公司各部門崗位需要及正常 運轉(zhuǎn) 但是對于一些專業(yè)性較強的人員 例如水暖技工 強弱 電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道 1 11 1 人員在崗情況人員在崗情況 截止到 年 11 月 公司實際在崗人數(shù) 133 人 其中 總經(jīng)辦 3 人 行政人事部 6 人 財務部 10 人 企劃部 5 人 工程部 34 人 安管部 32 人 客服部 14 人 商管部 24 人 美 食廣場部 5 人 較 年同期崗編人數(shù)同比下降 13 1 21 2 人員招聘人員招聘 1 2 11 2 1 招聘渠道招聘渠道 年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘 媒體招聘 和現(xiàn)場招聘 在 年下半年行政人事部拓展了新的招聘 渠道 校園招聘 企業(yè)走進校門 既對公司人員進行了招聘 同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳 提升了企業(yè)形象 通過對 年各種招聘渠道進行相關比較 網(wǎng)絡招聘 唐山人才網(wǎng) 58 同城網(wǎng) 是供求量較大的渠道 能對公司現(xiàn) 有各崗位 包括年齡段 技術性等方面的崗位有不同程度的供 求 報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大 的幫助 1 2 21 2 2 面試情況面試情況 年公司累計應聘 511 人 入職新員工 120 人 累 計離職 168 人 年度招聘的重點職位為 工程高壓電工 水暖工 經(jīng) 營管理部導購員 美食廣場水吧人員及營銷方面的人才 招聘難度較大的職位為 工程技術人員和營銷專業(yè)管理方 面的人才 因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及 導購 綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為 1 年新增人員為企劃營銷主管 為新增崗位人員 配置需要 2 為順應公司組織變革和業(yè)務發(fā)展需要 對中高層和核心 專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高 3 年初 七 八月份員工大批量辭職流失 招聘 時間非常緊迫 4 工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺 此行 業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高 就業(yè)選擇機會多 篇三 行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門 也是承上 啟下 聯(lián)系左右的重要部門 為總結經(jīng)驗 促進部門各項工作 再上新臺階 現(xiàn)將 年度工作總結如下 一 人事工作 一 人事工作 1 1 員工招聘和入職管理 員工招聘和入職管理 1 1 招聘管理 招聘管理 根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求 及時 做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā) 年離職率 年離職員工總數(shù) 年初員工總數(shù) 年入職員工總數(shù) 100 47 45 39 57 100 年到崗率 年到崗人數(shù) 年入 職職工總數(shù) 100 49 28 57 100 年公司發(fā)展正處于上升階段 三個項目同 時開工 等相關部門新招員工相對較多 由于各種原因 導致后期人員流動較大 本年度離職率高達 47 為招聘工作 帶來了難度 2 2 員工入職與轉(zhuǎn)正員工入職與轉(zhuǎn)正 年下半年 行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流 程進行了修訂 增加了對新進員工的監(jiān)控力度 員工轉(zhuǎn)正須通 過理論考核 由部門領導再對其做綜合測評 合格后上報分管 領導審核 2 2 績效考核 績效考核 行政人事部每月 28 日組織各分管領導對各 部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分 再結合 崗位 職責履行情況 個人素質(zhì) 三個方面對部門進行綜合評定 年 1 9 月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成 10 12 月份 績效考核于 12 月 30 日核算完成出成績 為 年度績效 工資發(fā)放提供依據(jù) 3 3 員工培訓 員工培訓 由于行政人事部領導更換頻繁 本年度未 開展員工培訓 4 4 薪酬體系 薪酬體系 沒有形成一個完整的薪酬體系 沒有明確 的崗位工資 工資標準不統(tǒng)一 5 5 社保繳納 勞動關系管理 社保繳納 勞動關系管理 抓好社保工作 確保公司 員工的合法權益得到落 實 打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng) 實行每月按時繳納 二 行政工作 二 行政工作 1 1 行政人事制度匯編和 行政人事制度匯編和 員工手冊員工手冊 修訂修訂 年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明 的制度 開始進行制度匯編和重新修訂 員工手冊 制度匯 編已與 9 月底完成 員工手冊 修訂仍在進一步修改完善中 12 月 15 號修改完成 達到印刷條件 2 2 加強考勤管理 規(guī)范員工行為 加強考勤管理 規(guī)范員工行為 行政人事部在完善 考勤管理制度 的同時 加強了日常 勞動紀律檢查 嚴肅勞動紀律 檢查各部門 各項目部工作期 間勞動紀律情況 并做好記錄 發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的 第一次對 違紀者進行批評 教育 屢教不改者 將其行為計入績效考核 使考勤真正做到 公平 公開 公正 3 3 檔案管理 檔案管理 行政人事部對員工檔案管理進行了改進 由原來單一的紙 質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存 建立員工電子信息庫 方便日常使用和查找 并根據(jù)實際情況隨時更新 對新進 離 職 調(diào)動人員及時進行備注 并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng) 計 建立信息庫 為后期人力資源開發(fā)儲備人才 提高工作效 率 4 4 衛(wèi)生管理 衛(wèi)生管理 行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定 并定期 進行檢查 對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照 并在 0A 上進行通報 5 5 其他制度管理 其他制度管理 在原有制度的基礎上 完善各部門崗位職責 使各部門崗 位職責上墻 三個項目部崗位職責也上墻完成 車輛 會議 辦公用品 飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行 6 6 OAOA 系統(tǒng)管理及完善系統(tǒng)管理及完善 年 9 月行政人事部對 OA 辦公系統(tǒng)進行了改進 完善了各部門 OA 系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡 給各部門安裝 OA 辦公精靈 增添管理模塊 充實了信息內(nèi)容 7 7 文化宣傳 文化宣傳 年 6 月底 文化部開始簡報制作 后期文化 部人員調(diào)到行政人事部 截至 11 月初共出版 14 期簡報 通 過簡報促進了各部門間的交流 方便員工及 時了解公司發(fā)展動向 便于各部門根據(jù)實際情況來安排下 一步工作 年 5 月中下旬在公司前院門口安裝多媒體 電視機一臺用于廣告宣傳 并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容 在一定程度上促進了 公司的文化宣傳 三 工作中存在的不足三 工作中存在的不足 行政人事部全體員工在 年的工作中 任何部門提 出需要配合 部門人員都會通力協(xié)作 員工的工作態(tài)度和工作 積極性值得表揚 但是在工作過程中 還有一些不足 需要繼 續(xù)加強改進 1 1 工作制度和工作流程不盡完善 下一步要盡快完善公 工作制度和工作流程不盡完善 下一步要盡快完善公 司各項制度和工作流程 使各項工作有據(jù)可依 按流程辦事司各項制度和工作流程 使各項工作有據(jù)可依 按流程辦事 2 2 工作細心度仍有所欠缺 工作細心度仍有所欠缺 3 3 工作效率需要進一步提高 積極配合各部門工作 工作效率需要進一步提高 積極配合各部門工作 四 四 年主要工作計劃 年主要工作計劃 根據(jù) 年度工作情況與存在不足 結合目前公司發(fā) 展狀況和今后趨勢 行政人事部將從以下幾個方面開展 年工作 1 1 搭建架構 優(yōu)化團隊 做好人力資源規(guī)劃 搭建架構 優(yōu)化團隊 做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃 進一步完善公司組織架構 進行公司 各部門各職位的工作分析 為人才招聘和評定薪資 績效考核 提供科學依據(jù) 2 2 豐富招聘渠道 招募優(yōu)秀人才 滿足公司發(fā)展需要 豐富招聘渠道 招募優(yōu)秀人才 滿足公司發(fā)展需要 年招聘將采取網(wǎng)絡招聘 現(xiàn)場招聘 校園招聘 熟人介紹 內(nèi)部選拔等多種方式相結合 努力提高招聘效果 降低離職率 行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上 主要做好技術人員的儲備工作 提升公司技術專業(yè)人員的學歷 水平 增強公司綜合實力 提高市場競爭力 3 3 做好公司培訓管理工作 做好公司培訓管理工作 行政人事部將在 年初對公司所有部門進行培訓需 求調(diào)查 再根據(jù)調(diào)查結果 擬定 年度培訓計劃 完善 培訓體系 加強員工崗位知識 技能和素質(zhì)培訓 加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度 開展多樣化培訓 主要分為內(nèi)部培訓 外部培訓 和自學 4 4 努力搭建合理的薪酬體系 努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理 完善員工薪酬結構 實行科學公平的薪酬 制度 行政人事部要本著 對內(nèi)體現(xiàn)公平 對外具有競爭力 的 原則 根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度 完善薪酬設計和薪酬管理工 作 同時 對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查 為領導提