明年工作思路(企業(yè))

精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 8 明年工作思路明年工作思路 企業(yè)企業(yè) 明年工作思路 企業(yè) 五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想 2004 年是 集團(tuán) 總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年 股票的成功上市 既為我們帶來了機(jī)遇 也給我們提出 了挑戰(zhàn) 任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn) 為使我們能在新的世紀(jì)初始 的時(shí)候 有一個(gè)良好的開端 為使我們的企業(yè)在未來五年 里有一個(gè)跨越式的發(fā)展 為了我們企業(yè)美好的明天 我們 的戰(zhàn)略構(gòu)想是 做好五篇文章 強(qiáng)化四種意識(shí) 實(shí)施三大 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo) 簡(jiǎn)稱五 四 三 二工程 做好五 篇文章 即 搞好資本運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 搞好市 場(chǎng)開發(fā) 拓展生存空間 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng) 深化企業(yè)配套改革 構(gòu)造科學(xué)管理體系 加強(qiáng)精神文明建 設(shè) 提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 強(qiáng)化四種意識(shí) 即 1 強(qiáng)化 市場(chǎng)意識(shí) 2 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí) 3 強(qiáng)化憂患意識(shí) 4 強(qiáng)化 致富意識(shí) 實(shí)施三大戰(zhàn)略 即 人才開發(fā)戰(zhàn)略 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 人才 嚴(yán)格管理人才 搞好人才培訓(xùn) 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 就 是站穩(wěn)本地市場(chǎng) 盯住省內(nèi)市場(chǎng) 開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 科技開 發(fā)戰(zhàn)略 要提高科技含量 提高工作效率 實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo) 即 嚴(yán)格管理 講求效益 創(chuàng)建一流企業(yè) 面向市場(chǎng) 以 人為本 培育一流隊(duì)伍 根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想 2004 年我們 的基本工作思路是 深化企業(yè)改革 提高員工素質(zhì) 轉(zhuǎn)換 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 8 經(jīng)營(yíng)機(jī)制 解放思想 更新觀念 強(qiáng)化管理 規(guī)范運(yùn)作 為企業(yè)的跨越式發(fā)展 注入生機(jī)和活力 二 00 四年 集 團(tuán) 總部的利潤(rùn)指標(biāo)是 867 萬元 其中房地產(chǎn)公司 541 7 萬元 折舊 108 7 萬元 物貿(mào)商城 57 萬元 折舊 130 萬元 網(wǎng)絡(luò)公司 30 萬元 總計(jì)利潤(rùn) 628 7 萬元 折舊 238 萬元 合 計(jì) 867 4 萬元 為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 我們要努力 做好如下工作 一 繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立 我們就要注意保持它的連 續(xù)性 這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工 有著十分重要的意義 宣 傳貫徹這個(gè)目標(biāo) 是我們的責(zé)任 所以 要經(jīng)常講 反復(fù) 講 使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義 明確企業(yè)的振興與 員工受益的關(guān)系 自覺地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 我們要在 2004 年開展四個(gè)專題討論 通 過四個(gè)專題討論 要在思想觀念上 形成五種共識(shí) 四個(gè) 專題討論是 1 在 總部范圍內(nèi)開展 評(píng)頭品足看自己 專題討論活動(dòng) 我們要組織員工以自畫像的方式 對(duì)照周 邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場(chǎng) 進(jìn)行企業(yè)與企業(yè) 人與人之 間的思想觀念的比較 肯定長(zhǎng)處 查找不足 特別要找出 我們 總部在思維方式 思想觀念 行為習(xí)慣 致富理財(cái) 能力等方面的缺陷和差距 2 在總部?jī)?nèi)要開展 面對(duì)新的 一年 我們?cè)趺崔k 的專題討論活動(dòng) 要組織全體員工認(rèn) 真研究和理解我們 總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 8 拿出部門每個(gè)人的具體實(shí)施辦法 為完成 總部 2004 年的 工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ) 3 在總部機(jī)關(guān)中開展 該干些 什么 少管些什么 專題討論活動(dòng) 明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下職能的定位和運(yùn)行規(guī)則 去掉官僚主義特權(quán)行為 為 總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn) 4 在全體員工中開展 求 富闖路 專題教育活動(dòng) 進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和路在 人闖 業(yè)靠人創(chuàng) 事在人為的觀念 激勵(lì)全體員工人人投 身市場(chǎng) 人人自主奮斗 營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局 新風(fēng)貌 具體事宜辦公室安排 通過四個(gè)專題討論要在 思想觀念上形成五種意識(shí) 一是樹立進(jìn)取意識(shí) 要打破不 思進(jìn)取 小進(jìn)即滿 小富即安的小農(nóng)意識(shí) 要清醒的認(rèn)識(shí) 我們和其它先進(jìn)企業(yè)的明顯差距 探索縮小差距的思路和 措施 牢固的樹立拼博進(jìn)取 超常規(guī)發(fā)展的信心和理念 全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力 形成人人思進(jìn) 人人求富 的氛圍 二是樹立創(chuàng)新思想 要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣 按照市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 創(chuàng)新發(fā)展思路 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式 創(chuàng)新運(yùn) 行機(jī)制 創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境 對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物 新作 法 不做先入為主的判斷 不爭(zhēng)論 要把精力用在實(shí)干上 三是強(qiáng)化人才觀念 克服求全責(zé)備 忌賢妒能和狹隘思想 努力營(yíng)造尊重人才 愛護(hù)人才 使用人才和讓人才脫穎而 出的良好氛圍 堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想 進(jìn)一步完善吸 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 4 8 引人才 保護(hù)人才 穩(wěn)定人才的政策 四是創(chuàng)造致富氛圍 使 總部上下敢于言財(cái) 大膽逐利 講究經(jīng)濟(jì)效益 使人 人想富 敢富 會(huì)富 形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè)人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn) 五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神 要摒棄單純依賴國(guó)家和上級(jí)的懶漢思 想 強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí) 明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我 們奮斗來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 倡導(dǎo)人人思進(jìn) 自謀出路 自主 奮斗 提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力 二 進(jìn)一步解放思想 抓住重點(diǎn) 確保 總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā) 展 2004 年 總部的經(jīng)營(yíng)工作 要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線 認(rèn) 真貫徹執(zhí)行中央 省市關(guān)于深化改革 加快發(fā)展的條例 政策 措施 在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破 第一 在改 革上要有所突破 就是要進(jìn)一步解放思想 加快企業(yè)改革 的步伐 經(jīng)過去年的探索和實(shí)踐 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制 用人 機(jī)制 分配機(jī)制的改革上是比較成功的 收到了預(yù)想的效 果 今年 我們要在此基礎(chǔ)上 結(jié)合股票上市和股份制企 業(yè)的運(yùn)作方式 加大企業(yè)改革力度 明晰產(chǎn)權(quán) 理順關(guān)系 使企業(yè)有一個(gè)更大的發(fā)展 首先 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上 根據(jù)集 團(tuán)總部的安排意見 成立 集團(tuán) 總部 代行董事會(huì)管理 所屬企業(yè) 成立總部辦公室 財(cái)務(wù)部 保衛(wèi)處 為便于 管理和經(jīng)營(yíng) 對(duì)內(nèi)合并三電城 物資貿(mào)易城 并計(jì)劃在春 節(jié)后成立 集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司 原物貿(mào)商城所 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 5 8 轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé) 任公司和 網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司 物業(yè)管理有限責(zé)任 公司歸屬房地產(chǎn)公司 通過機(jī)構(gòu)的明確 使權(quán)責(zé)更加清晰 避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生 其次 在人員的使用上 我們 要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī) 在員工中實(shí)行全員買斷工齡 改變 原有身份 重新聘任 擇優(yōu)持股上崗的辦法 以此來激發(fā) 員工的工作熱情 增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí) 由于 這項(xiàng)工作涉及面廣 政策性較強(qiáng) 直接關(guān)系到每位員工的 利益 所以在具體操作中 我們既要堅(jiān)持深化改革的方向 敢于碰硬 敢于迎接挑戰(zhàn) 又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利 益 較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系 把此項(xiàng)工作抓好 同 時(shí) 要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法 具體實(shí) 施細(xì)則可按 2000 年制定的辦法執(zhí)行 再次 改革現(xiàn)有的 分配辦法 去年員工收入分為死 活兩部分 比例為 6 4 每月只開工資總額 60 余下的 40 通過季度考核 進(jìn)行兌現(xiàn) 今年在此基礎(chǔ)上 要進(jìn)一步加大力度 實(shí)行新 的工資分配辦法 推行模糊工資制 即每月發(fā)基本工資 為原工資的 70 余下的 30 為模糊工資 首先應(yīng)該明確 模糊工資 不是每一位員工都能一定拿到的 它是一個(gè)可 變數(shù)字 能夠得到多少模糊工資 需要根據(jù)每一位員工的 工作任務(wù)完成情況 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 企業(yè)規(guī)章制度 的遵守及相關(guān)的因素來決定 模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng) 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 6 8 理依照具體情況酌情處理 所以要實(shí)行模糊工資 就是要 從根本上打破大鍋飯 消除平均主義的弊端 獎(jiǎng)勤罰懶 使干得好的 勝任工作的多得 使干得差的 難以勝任工 作 甚至耽誤工作的少得或不得 真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 四是在財(cái)務(wù)管理上 為規(guī)范上市公司的運(yùn)作 理順財(cái)務(wù)管 理體系 今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管 理方式 堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算 實(shí)行 經(jīng)營(yíng)成果 收入 費(fèi)用相配比的原則 確保資金使用和調(diào) 劑的高度集權(quán) 使有限的資金發(fā)揮最大的效能 減少和避 免資金損失 為使上述工作真正落到實(shí)處 我們還要進(jìn)一 步完善與之相配套的措施和辦法 健全檢查 考核的記錄 增加考核的透明度 體現(xiàn)公平 公正 公開的原則 把考 核工作做好 第二 在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破 房地產(chǎn) 開發(fā)是我們 總部主要利潤(rùn)支撐點(diǎn) 這項(xiàng)工作做得如何 關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn) 關(guān)系到我們能否按股份制 的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn) 應(yīng)該說責(zé)任十分重大 所以要求房 地產(chǎn)公司 在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上 抓 緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 保 證 13421 平方米的二期工程四月初正式開工 并于年底前 竣工 這要做為一項(xiàng)硬任務(wù) 必須保質(zhì)保量 按時(shí)完成 不能打折扣 與此同時(shí) 房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn) 新的項(xiàng)目 繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模 力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè) 精品文檔 2016 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng) 7 8 新項(xiàng)目 年底前辦完前期手續(xù) 要干一個(gè)保一個(gè) 成功率 要達(dá)到 100 雖然這個(gè)要求苛刻了些 但我們必須這樣去 努力 去拼搏 第三 在物業(yè)管理上要有所突破 一期擴(kuò) 建工程的建成并投入使用 使我們又形成了一筆可觀的固 定資產(chǎn) 但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度 因此 物業(yè)管 理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 在管理上要上檔次 上水平 進(jìn)一步充實(shí) 完善各項(xiàng)制度 努力實(shí)現(xiàn)各種檔案 資料 收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理 要做到開發(fā)一塊 管理 一塊 使開發(fā)和管理相銜接 確保資產(chǎn)保值增值 第四 在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有所突破 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的生存之本 做為吉 總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 必須把它放在首要位置抓緊抓 好 2004 年 要確保實(shí)現(xiàn)租金收入 1000 萬元以上 具體要 做好以下幾項(xiàng)工作 一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢(shì) 發(fā)展 大市場(chǎng)指導(dǎo)思想要求規(guī)范 求規(guī)模 求品位的創(chuàng)新理念 使商城健康向前發(fā)展 經(jīng)過七年的實(shí)踐 我們的市場(chǎng)已初 見規(guī)模 在 市 省內(nèi)已占有一席之地 但和許多先進(jìn)的 綜合市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)相比 差距仍然很大 為此我們要緊 緊依托本地優(yōu)勢(shì) 天時(shí) 地利 得天獨(dú)厚 進(jìn)一步完善管 理辦法 辦好物華商會(huì) 教育業(yè)戶依法經(jīng)營(yíng) 合法競(jìng)爭(zhēng) 同時(shí)積極努力協(xié)調(diào)市場(chǎng)和工商 計(jì)量 稅務(wù)等部門的關(guān)系 要通過我們的規(guī)范管