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采購助理績效考核表1采購部績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準實際表現(xiàn)分值實際得分考評人數(shù)據(jù)來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數(shù)/PMC所下訂單總數(shù)*%*%/1、 每低于考核目標值1%扣2分;2、 高于考核目標值加2分10PMC2來料批合格率1-(來料一次不合格批數(shù)+生產(chǎn)來料品質異常(3%)批數(shù)/來料總批次)*%*%*%1、每低于考核目標值1%,扣3分;2、位于*%-*%之間得滿分;3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分;20IQC來料月報表/品質部3來料(外發(fā))按期到貨率按期按量到貨批數(shù)/采購訂單總批數(shù)*%*%*%1、每低于考核目標值1%,扣4分;2、位于*%-*%之間得滿分;3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分;35物料追蹤表/PMC4來料異常處理缺失項數(shù)是指考核周期內來料異常包括制程來料異常48小時內無處理結果的項目數(shù)量1項/每超過考核目標值1項扣3分15貨倉部5行為規(guī)范1、 PMC提出周物料采購計劃,采購部在24小時內對采購交期有疑義未回復或延期回復的,扣3分/次;2、 補貨未按確認的補貨交期及時提供的,扣3分/次;20交期回復表/PMC3、 貨倉部以周不良品報表形式公布的不良品,未在次周處理的,扣2/次;每周貨倉部所公布的生產(chǎn)性來料不良電芯未在下月第一周內處理完的,扣4分貨倉部4、 在3天內未跟進材料不良改善通知書回復改善意見傳我司的,扣2分/次,最高扣分不超過-10分;品質部5、 每周五將本周的交貨異常、品質異常及其處理結果報表即周報表呈報給采購工程師和主管,每逾期1天扣2分;每月5號前將述職報告和月報表上報給部門主管,每逾期1天扣2分采購部備注:1、特采、降級使用、篩選的批次物料不記錄生產(chǎn)來料品質異常中;2、來料按期到貨率以PMC 與采購部確認的物料采購周計劃的數(shù)量和日期為準,數(shù)量不準以未按期到貨計算;3、上級領導臨時安排的任務未按時按質按量完成的,扣2分/次,計入總得分;被
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