建筑公司年度工作總結(jié)范文

建筑公司年度工作總結(jié)范文建筑公司年度工作總結(jié)范文 寫工作總結(jié)是不斷更新和補充新的知識 提高業(yè)務(wù)水平和 工作能力 總結(jié)經(jīng)驗 更好的完成工作的體現(xiàn) 下面是小編搜 集整理的建筑公司年度工作總結(jié)范文 歡迎閱讀 建筑公司年度工作總結(jié)范文一建筑公司年度工作總結(jié)范文一 xx 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公 路橋梁安全檢測加固實驗室工程 以下簡稱 橋梁實驗室工程 按照公司的總體部署 成立了 第三分公司 今年是分公司成 立的第一年 是打基礎(chǔ) 練內(nèi)功 關(guān)鍵性一年 分公司緊跟公 司改革的步伐 按照 三個有利于 的要求 扎扎實實地開展各 項工作 使本單位的經(jīng)營工作 質(zhì)量生產(chǎn) 安全文明施工以及 穩(wěn)定工作有了良好的開端 一 生產(chǎn)經(jīng)營情況一 生產(chǎn)經(jīng)營情況 xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 在各個職能部門的支持 下 解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 與時俱進 認真完成公司下達的各 項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 經(jīng)過全體員工的努力 截止 12 月底 分 公司共完成產(chǎn)值 1500 余萬元 新文秘范文 增合同額 13 5 萬元 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益 同時也得到了客戶的好評 一一 成本管理工作成本管理工作 加強項目成本管理 能有效地降低工程成本 提高資金的 使用效率 增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力 橋梁實驗室工 程是分公司承攬的第一個工程 采用的是切塊承包的模式 因 此要想完成公司制定的承包指標(biāo) 分公司有一定的利潤 不下 大力氣降低項目成本 千方百計做好成本挖潛 增加利潤 是 不可能達到目標(biāo)的 成本管理作為項目部管理工作的重點之一 主要抓了以下幾個環(huán)節(jié) 1 材料成本管理 材料管理的好與壞 直接關(guān)系到項目總體的成本高與低 項目部從進場時就狠抓材料管理 按照公司提出的要求 首先 從材料管理入手 堅持材料的市場調(diào)查詢價 從供應(yīng)商的選擇 到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的 經(jīng)驗 積累了一定的資源 建立了一些值得信賴的合作伙伴 分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度 獎罰分 明 做到 誰提料 誰負責(zé) 加強材料現(xiàn)場使用的管理力度 降低材料采購成本 減少材料使用過程中的浪費 2 加強工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下 盡可能地壓縮工期 目的是 減少項目成本的支出 同時加強現(xiàn)場管理 制定科學(xué)的方案 合理調(diào)配有限資源 減少施工浪費 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工 本工程為獨立柱 條形基礎(chǔ) 局 部地下室為箱型 在 0 00 左右獨立柱間均有一道地拉梁 設(shè)計 為先回填土然后再澆筑地拉梁砼 但在地下室四周的條形基礎(chǔ) 受地下室進度影響不能進行回填 如果按圖紙要求進行施工則 地下室的進度將進入關(guān)鍵工序 影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期 為 使工期不受大的影響 項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié) 商 做了大量的工作 最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板 澆筑砼 拆模后再回填 這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進 度的影響 提前了 1 個月左右的時間 3 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時 采取對不同方 案進行經(jīng)濟 質(zhì)量對比分析的辦法 通過集體討論 優(yōu)先采用 能夠保證一定質(zhì)量要求 方案可行而成本支出較小的施工方案 例如 在制定框架梁 柱模板施工方案時 提出的方案有 4 種 全部使用木模 柱使用定型組合鋼模板 梁使用木模 使用市政鋼模板 局部附以普通小鋼模及木模 全部采用普通 小鋼模 對以上 4 種方案進行經(jīng)濟 質(zhì)量對比分析結(jié)果為 第 一種方案達到的質(zhì)量效果較好 模板需要全部購買 而由于本 工程框架梁 柱截面較小 工程結(jié)束后剩余模板的板面很小 不能繼續(xù)在今后的工程中使用 討論結(jié)果 此方案質(zhì)量滿足要 求 但在經(jīng)濟方面投入太大 模板一次性使用 沒有剩余價值 此種方案不予采用 第二種方案達到的質(zhì)量效果最好 定型組 合鋼模板為租賃 僅梁木模需要購買 模板投入相對較小 但 定型組合鋼模自重較大 入模 出模及垂直運輸需使用塔吊 或 汽車吊 討論結(jié)果 此方案質(zhì)量滿足要求 模板投入不大 但 需要增加大型起重設(shè)備費用 方案不可行 此種方案不予采用 第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求 市政鋼模為租賃 木 模購買量小 投入不大 討論結(jié)果 質(zhì)量滿足要求 經(jīng)濟性較 好 方案可行 決定采用 第四種方案不能滿足質(zhì)量要求 小 鋼模為租賃 投入最小 討論結(jié)果 雖然此方案經(jīng)濟性最好 但不能滿足質(zhì)量要求 不予采用 4 因地制宜 利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大 各個工程項目所處的地理區(qū)域 施工環(huán)境都不盡相同 如果對有利的環(huán)境資源加以利用 能夠 減少一定的項目成本支出 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是 地處郊區(qū)縣 郊 區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械 它們的特點是機動靈活 價 錢低廉 沒有進出場費用 適合于土方量不大 工期要求不高 的土方分項工程 本工程中 我們在人工湖 回填土等分項工 程中采用了此類機械 節(jié)約了大量的機械費用 本工程在 交通部公路試驗場院內(nèi) 我們在施工中充分利用了試驗場原有 的硬件設(shè)施 a 施工臨時用水 以往施工我們的臨時用水一般 都使用市政自來水 費用較高 本工程我們除生活用水使用自 來水外 其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井 由 于井水收費較低而且不計流量 施工結(jié)束后只需一次性支付較 少的費用即可 b 冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣 我們直 接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入 以往的工程臨設(shè)采暖 我們一般使 用電暖氣 或設(shè)立鍋爐供暖 需要投入的費用比較高 而且有 安全隱患 本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片 管材 均為提前購入 的正式工程用暖氣片 管材 采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室 工程 一次性投入幾乎為零 而試驗場收取的采暖費不足萬元 二二 安全管理工作安全管理工作 在安全管理方面 分公司按照公司 項目管理辦法 的要 求 首先建立健全了分公司安全保證體系 并制定了相應(yīng)的一 系列的分公司規(guī)章制度和管理方案 對分公司管理人員和施工 人員加強安全教育 重點灌輸搞好安全工作的重要性 使所有 管理人員都清醒地認識到 具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事 情的前提和保障 而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保 證 管理者的安全意識有明顯的提高 在日常的安全檢查和管 理工作中 分公司遵循減少形式化工作 增加實質(zhì)性工作的原 則 堅持安全管理工作與施工進度同步的做法 杜絕違章指揮 杜絕違章作業(yè) 不允許只做表面 而是要求腳踏實地 切實解 決具體問題 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除 有效地保證了工 程項目的安全施工 施工中 分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點 將 確保職工的生命安全作為第一要務(wù) 框架工程 支撐體系和臨 邊防護是安全管理的重點 為此 我們從以下幾個方面加強了 管理工作 加強安全技術(shù)交底工作 通過進場時的三級安全 教育 上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識 加強 安全檢查和巡視 及時發(fā)現(xiàn)問題 及時整改 杜絕安全隱患 同時 對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理 設(shè)備進場時分 公司統(tǒng)一進行檢查 合格后進行接收 施工中 定期進行設(shè)備 的維修 保養(yǎng)和檢查 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時進行修理更換 整個施工期間 未發(fā)生重大安全事故 一般安全事故控制在了 1 5 以內(nèi) 保證了廣大職工的生命安全 達到預(yù)期安全生產(chǎn)目 標(biāo)的要求 三三 分公司管理工作分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循 按章辦事 責(zé) 權(quán) 利分明 提高工作效率 鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng) 業(yè)人和管家人 提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象 擴大企業(yè)知名度和 信譽度 使企業(yè)健康發(fā)展 根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織 機構(gòu)及一系列規(guī)章制度 1 組織機構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機構(gòu)為 三部一室 包括工程管理部 經(jīng) 營財務(wù)部 物資供應(yīng)部 綜合辦公室 各部室分工明確 職責(zé) 如下 工程管理部 負責(zé)工程技術(shù) 圖紙 資料 供水 暖氣 電氣 鋼筋 試驗 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作 經(jīng)營財務(wù)部 負責(zé)工程項目投標(biāo) 工程預(yù)算 決算 合同 分析 工程報價 固定資產(chǎn)核算 支票現(xiàn)金管理 辦公用品采 購和發(fā)放等項工作 物資供應(yīng)部 負責(zé)工程材料采購 租賃 庫房材料保管 現(xiàn)場材料保管等項工作 綜合辦公室 負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生 公司勞動紀(jì)律 考勤 接待 后勤管理 食堂 宿舍管理 車輛管理等項工作 2 各項規(guī)章制度 根據(jù)分公司實際情況 分公司制定了一系列的規(guī)章制度 實施后各項制度落實到位 運行良好 為分公司工作的順利開 展起到了積極的作用 主要的規(guī)章制度有 勞動紀(jì)律 請銷假制度 車輛管理制 度 辦公用品領(lǐng)用制度 資料檔案管理 固定資產(chǎn)管理 材料 采購制度 出 入庫制度 支票管理制度 現(xiàn)金管理制度 后 勤管理制度 辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度 宿舍管理制度 獎懲制度 等 二 經(jīng)驗教訓(xùn)二 經(jīng)驗教訓(xùn) 一一 分包隊伍的選取分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中 在報價和分包隊伍的實力上過 于側(cè)重于報價 而對其實力考察不足 對本工程的復(fù)雜程度考 慮不足 這次選用的四川力量土建施工隊伍 對于高層 其它 普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的 而這個工程樓層不多 層 高高 占地面積大 單位工程分散面廣 加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高 的試驗室 是一個相對復(fù)雜的工程 工人對某些部位施工的積 極性不高 如木工愿意支柱子模板 不愿意支花籃梁模板 而要 求的工資又相對較高 致使在一定的時間內(nèi) 人員變動頻繁 四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力 施工人員匱 乏 施工工期一度拖延 這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄 定州隊接替后才有了改觀 痛定思痛 今后的工程在選取勞務(wù)隊時 首先要考察其是 否是整建制隊伍 是否有自己穩(wěn)定的施工人員 其次才考慮報 價 一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍 即便是開始時報價高于其 它隊伍 但由于他實力強 人員充沛 施工工期可能提前很多 能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用 管理費用 水電費用等開支節(jié)省下來 這樣總體算下來 可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益 二二 分包隊伍管理分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗 加上項目上馬時 間倉促 前期準(zhǔn)備工作不夠充分 在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶 水的現(xiàn)象 另外勞務(wù)合同在某些方面的條款 考慮的不是很周 全 不是很詳細 給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩 e 區(qū)更換施工隊伍時 在隊伍交接方面考慮不周全 雖然 項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算 并由 3 方進行 了簽認 但對于原來由四川隊限額使用的物資 如租賃材料 合 同中是對損耗率有明確規(guī)定的 在交接時沒有制定出一個可行 的方案來 給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩 三三 預(yù)算 核算工作預(yù)算 核算工作 預(yù)算 核算人員工作不準(zhǔn)確 不及時 不能夠給項目決 策層 相關(guān)部門提供及時 有效 準(zhǔn)確的信息 如 大宗 物資的采購 和主要的分包 分供方的談判 選定都需要預(yù)核 算人員提供詳細準(zhǔn)確的工程信息 只有這樣 在談判的過程中 我們才能占主動地位 四四 外聘人員的管理外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員 16 人 其中外聘人員 8 人占 50 能否充 分調(diào)動外聘人員的積極性 發(fā)揮他們的經(jīng)驗 特長 使他們?nèi)?盡其能 對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用 為此 分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點 首先 分公司根據(jù)崗位的重要性 期望薪金 個人能力 分別 同每位外聘人員商談崗位工資 對于有意向錄用的人員 分公 司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求 其次 在日常的 工作中 分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話 了解他們的想 法 及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向 與他們做好思想溝通 并且盡 可能為他們解決生活上的問題 以消除他們的后顧之憂 再次 為了激勵外聘人員的工作熱情 分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度 員工為項目提出合理化建議被采納后 員工在突發(fā)事件中搶救 補救措施得當(dāng)挽回損失 等等 分公司均會進行相應(yīng)的獎勵 盡管分公司做了不少工作 但在外聘人員的管理上仍有需 要改進的地方 現(xiàn)在外聘人員工資為死工資 沒有月獎金 年 終獎 或工程獎 他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來 今后應(yīng) 引入獎金制度 每月對外聘人員工作進行考評 并實行獎金與 考評掛鉤的方法 進一步提高他們的積極性 三 職工思想教育和精神文明建設(shè)情況三 職工思想教育和精神文明建設(shè)情況 自分公司成立以來 分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成 重點來抓 重視精神文明建設(shè) 積極開展對員工的思想教育 堅持 以人為本 營造人才強企的文化氛圍 xx 年 我們在大力引進人才的同時 下力量建立人才的能 力導(dǎo)向 業(yè)績導(dǎo)向 成就導(dǎo)向機制 把好的優(yōu)秀的人才留住 把企業(yè)內(nèi)部有能力 有潛力 品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來 加以重 用 圍繞人才建設(shè) 我們重點從 理才 和 留才 上下了功夫 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況 在分公司內(nèi)部形成關(guān) 心青年進步 鼓勵青年成才 支持青年干事業(yè)的氛圍 重點培 養(yǎng)經(jīng)營管理型人才 專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才 下 大力量抓好青年人才隊伍建設(shè) 針對青年人才知識層面高 成長 環(huán)境優(yōu)越 富有個性 工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特 點 制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理 激勵機制 以 留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智 四 四 xx 年工作計劃 經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃年工作計劃 經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 xx 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時 將進一步把經(jīng) 營管理工作作為項目管理的核心工作來抓 我們要通過深化管 理 貫徹落實項目承包制 來增強企業(yè)市場開拓能力 在提高 經(jīng)濟運行質(zhì)量 著力打造核心競爭力上下功夫 結(jié)合我們今年 積累的經(jīng)驗和教訓(xùn) xx 年我們將重點做好如下幾個方面的工作 一一 人才建設(shè)人才建設(shè) 人才高地的構(gòu)筑 是一項系統(tǒng)工程 吸引人才 用好人才 留住人才 環(huán)環(huán)相扣 哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視 不可掉以輕心 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 人才之間的競爭 又是人才 管理體制和模式的競爭 因此 xx 年我們要著力于創(chuàng)建良性的 軟環(huán)境 觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮 用各方面的優(yōu)勢 去建設(shè)一個 和諧 進取 平等 穩(wěn)定的工作環(huán)境 1 加快人才培養(yǎng) 要加快高新人才的引進 培養(yǎng)和使用 以工程項目為舞臺 加快培養(yǎng)青年人才 讓他們在施工第一線 掛職鍛煉 2 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才 培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的 一個最重要的 而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成 為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 完成企業(yè)使命的人才 培養(yǎng)不僅要著重 于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育 另一方面對培養(yǎng)的青年人 才要 加荷 使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作 使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通 變?yōu)樽约旱募寄?通 過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能 3 提倡 團結(jié) 啟發(fā) 互助 提高 的工作形式 營造和諧 的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一 我們不僅要對青年人 的穩(wěn)定工作做思想工作 同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干 基層領(lǐng)導(dǎo)的 工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題 通過與青年人 教技術(shù) 談心聲 交 朋友 為青年的更快成才搭建舞臺 打造有戰(zhàn)斗力的項目管理 隊伍 堅持以人為本 搞好青年人的培養(yǎng)工作 構(gòu)建合理的人 才梯次 4 搞好項目部管理機制的建設(shè) 使項目管理制度化 規(guī)范 化 提高成本管理意識 研究成本挖潛的方法 提高管理工作 的科技含量 向管理要效益 向技術(shù)要效益 完善管理人員績 效考核制度 實現(xiàn)多勞多得 獎罰分明 5 實行榮譽激勵制度 大力選樹優(yōu)秀典型 分公司將設(shè)立 一系列表彰活動 激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識 讓廣大員工 學(xué)習(xí)身邊的先進典型 掀起比 學(xué) 趕 幫 超的競爭高潮 在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中 我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜 激發(fā)他們昂揚向上 二二 經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作 時有真假難辯 魚目混珠的局面 稍有不慎 就會誤入歧途 讓工作變得 被動 所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施 對項目 合作人員要進行詳細的調(diào)查 了解和篩選 承接一個項目不但 要有經(jīng)濟效益 更要有社會效益 1 堅持以求真務(wù)實的態(tài)度 冷靜地分析市場 確定企業(yè)自 身的實力和在市場中的位置 進一步密切關(guān)注市場動態(tài) 認真 分析市場趨向 根據(jù)市場需求 把注意力更多地放在資金實力 雄厚 回款能力好 社會影響大 利潤高的項目上 通過適時 轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局 充分挖掘市場潛力 為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提 速 加快發(fā)展做好扎實的工作 2 深化全員經(jīng)營意識 大力宣傳經(jīng)營理念 使得全體員工 明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門 個別人員的工作 不僅僅是 投標(biāo)作標(biāo)書的工作 而是全體員工的任務(wù) 是做好每一件工作 的任務(wù) 實現(xiàn)全員經(jīng)營模式 充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極 性 以增強分公司在市場競爭中的整體實力 堅持誠信經(jīng)營 靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場 贏得信譽 贏得效益 堅持換位思考 保證在施工程質(zhì)量 為業(yè)主提供滿意的服務(wù) 強化施工人員 每個在施項目都是新起點 的經(jīng)營意識 發(fā)展和 加大后續(xù)任務(wù)量 真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友 得到一批新的經(jīng)營信息 3 利用社會一切可利用的關(guān)系 渠道 進一步拓展 擴大 市場 堅持利用一切可以利用的條件 大力宣傳公司整體優(yōu)勢 和綜合實力 開通信息渠道 擴大信息儲備量 包括外埠人員 外單位人員在內(nèi) 形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍 以此 擴 大企業(yè)的影響力和信息渠道 形成固定的經(jīng)營渠道 爭取自攬 任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置 在提高市場占有率的同時 提高 企業(yè)經(jīng)濟效益 三三 項目管理創(chuàng)新 實施精細核算項目管理創(chuàng)新 實施精細核算 一是要創(chuàng)新項目考評制度 完善項目管理制度 將項目責(zé) 任指標(biāo)細化為進度 安全 文明施工 材料管理 勞動力管理 技術(shù) 質(zhì)量 成本 結(jié)算管理等多項內(nèi)容 并進行分解落實到 每個崗位上 以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍 擯棄 原有 事后算 的被動項目成本管理方式 重點加強實際所發(fā)生 的成本控制 抓好基礎(chǔ)性工作 強化項目的日常管理 建立成 本考核的預(yù)警機制 保證項目承包責(zé)任制落實到實處 二是要推進 誠信 工程建設(shè) 以雙贏為目的 抓好項目整 體建設(shè) 面對 多工種 高風(fēng)險 快變化 嚴質(zhì)量 短工期 低 成本 的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀 我們要轉(zhuǎn)變觀念 提高認識 深刻 理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念 為業(yè)主服好務(wù) 當(dāng)好參謀和助手 要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗 積極探 索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法 克服市場因素和內(nèi)部 資金緊張等諸多困難 堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效 創(chuàng)利 以此為項目增收的新突破點 使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制 加強過程控制 抓好工程質(zhì)量 在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān) 控制和降低工程的 質(zhì)量成本 減少返修 廢品 復(fù)檢等不必要的損失 做好現(xiàn)場 的簽證工作 對施工過程中需要修改變動的部分 經(jīng)甲方同意 后 均應(yīng)采用書面形式予以記錄 合同 預(yù)算中未包括的工程 項目和費用 應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證 避免事后補簽而造成的結(jié) 算困難 建筑公司年度工作總結(jié)范文二建筑公司年度工作總結(jié)范文二 2019 年 是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難 大刀闊斧 進行人事改革的一年 也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗 不斷 探索發(fā)展新路 努力尋求新的發(fā)展的一年 更是我公司在面對 金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ) 練內(nèi)功 強管理 謀發(fā)展 為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年 一年來 我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐 按照年初職代 會暨生產(chǎn)工作會議的精神 扎扎實實地開展各項工作 使我公 司的人事改革 經(jīng)營管理 質(zhì)量安全 黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定 等各項工作都有了良好的開端 一 各項指標(biāo)完成情況一 各項指標(biāo)完成情況 今年 公司共完成國內(nèi) 企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元 其中 完成自找任務(wù) 2500 萬元 完成國外產(chǎn)值 13000 萬元 全年減員 42 人 其中 解除勞動合同 22 人 辦理退休 15 人 調(diào)出公司 5 人 分流輸送到其他單位或項目部 57 人 全年工亡率為 0 工傷重傷率億元產(chǎn)值 0 4 重傷事故為 0 工 傷傷亡率 2 輕傷一起 與 2019 年相比下降 50 全年無新增職 業(yè)病人 機械事故率為 0 交通事故為 0 特種人員體檢覆蓋率未達 標(biāo) 環(huán)境污染事故為 0 各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo) 二 認真貫徹職代會精神 全面落實各項工作要求二 認真貫徹職代會精神 全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議 對今年的工作進 行了詳細部署和安排 提出了 圍繞一個目標(biāo) 抓好兩個建設(shè) 解決三個問題 推動四個提升 的 2019 年工作思路 一年來 我們圍繞 建立高效 精干的員工隊伍 重塑土建王牌軍形象 全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù) 的目標(biāo) 不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班 子建設(shè) 切實利用人事改革的契機 抓好人才隊伍的建設(shè) 一 是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題 廣大員工在今年 任務(wù)極度不飽滿的困難面前 不氣餒 不泄氣 充分用好建設(shè) 公司給予我們的減負政策 尋求主動 苦練內(nèi)功 加快改革步 伐 積極做好準(zhǔn)備 二是在彭州項目工程中 不斷克服這樣或者 那樣的困難 基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題 為下一步不斷提高項目管理水平 努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有 益的探索 為了經(jīng)營部生存空間 公司今年還成立了機電工程處 三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題 針對過去合同 管理上存在的不足 不斷加強對合同的監(jiān)督和落實 使合同管 理貫穿于從草擬到簽訂 履行的全過程 保證合同目標(biāo)的實現(xiàn) 防范合同的風(fēng)險 并且 公司還整合了資料室 提要求 明目 標(biāo) 文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理 三 努力干好在手項目 不斷拓展生存空間三 努力干好在手項目 不斷拓展生存空間 1 彭州災(zāi)后重建項目 該項目是公司 2019 年重點建設(shè)項 目 汶川地震后 彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一 災(zāi)后重 建任務(wù)異常繁重 彭州市 等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期 150 天 建筑面積 30000 平米 建設(shè)地點分布在彭州市 鎮(zhèn) 村 鎮(zhèn) 村 鎮(zhèn) 村 鎮(zhèn) 路等地方 四個施工點相 距有 120 公里