某公司項(xiàng)目管理策劃書

某公司項(xiàng)目管理策劃書某公司項(xiàng)目管理策劃書 導(dǎo)讀 項(xiàng)目管理策劃書 第一版 項(xiàng)目名稱 編制日期 編 審 批 制 核 準(zhǔn) 編制說明 1 本 項(xiàng)目管理策劃書 編制的是實(shí)施階段的 項(xiàng)目管理策劃書 項(xiàng) 目策劃書 是項(xiàng)目實(shí)施的綱 工程管理策劃書 項(xiàng)目管理策劃書 第一版 項(xiàng)目名稱 編制日期 編 審 批 制 核 準(zhǔn) 編制說明1 本 項(xiàng)目管理策劃書 編制的是實(shí)施階段的 項(xiàng)目管理策劃書 項(xiàng) 目策劃書 是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性 文件 也是分公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提 供服務(wù) 支持的依 據(jù) 2 本 項(xiàng)目管理策劃書 是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本 工期 質(zhì)量 安全 技術(shù) 環(huán)保等管理目標(biāo) 以確定項(xiàng)目管理模式 分包及采購(gòu)模式 明確人 機(jī) 料 物 資金 技術(shù)等資源配 置方案 3 項(xiàng)目管理策劃書 由項(xiàng)目經(jīng)理部參與 分公司項(xiàng)目管 理部組織相關(guān) 部門 商務(wù)部 財(cái)務(wù)部 物資部 技術(shù)部 項(xiàng)目管理部等部門 共同參與編 制 評(píng)審 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司項(xiàng)管部備案 內(nèi)容必須包括 項(xiàng)目 管理手冊(cè) 要求的各方面內(nèi)容 4 項(xiàng)目管理策劃書 由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)分發(fā)和保 管 項(xiàng)目部也 應(yīng)保存一份 5 項(xiàng)目管理策劃書 為企業(yè)保密文件 由分公司項(xiàng)目管 理和合約成本 管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù) 或預(yù)算 人員 嚴(yán)格控制 其他人員在傳閱 過程中不得復(fù)印 不得外傳 1 一 編制依據(jù)1 1 工程總承包合同 1 2 施工圖紙 1 3 招 投 標(biāo)文件 報(bào)價(jià) 答疑文件 1 4 投標(biāo)技術(shù)方案 1 5 其他文件 二 工程概況 2 1 工程建設(shè)概況 2 2 其他需要說明的內(nèi)容 三 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3 1 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo) 無重大質(zhì) 量事故 達(dá)到國(guó)家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 滿足合同約 定要求 創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo) 市優(yōu) 3 2 工期目標(biāo) 總工期目標(biāo) 合同工期 工期 目標(biāo)分解 主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 天 計(jì)劃工期 天 省優(yōu) 國(guó)優(yōu) 2 3 3 安全目標(biāo) 杜絕發(fā)生死亡事故 死亡控制率為零 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)合格率 為 100 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo) 100 3 4 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 滿足地方基本要求 爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明 創(chuàng)市級(jí)安全文明 爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工 地 創(chuàng)省級(jí)安全文明工地 總公司級(jí)達(dá)標(biāo) CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo) 滿足企業(yè)基本要求 局級(jí)達(dá)標(biāo) 3 5 環(huán)境保護(hù) 目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故 噪聲 粉塵 污水 有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求 3 6 成本效益目標(biāo) 預(yù)算成本 暫定責(zé)任成本 3 7 資金回收率 合同規(guī)定收款比例的 3 8 主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo) 主材 鋼筋節(jié)約比例不低于 商品混凝土節(jié)約比例不低于 周轉(zhuǎn)料 具 鋼管損耗不高于 3 元 詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書 成本降低 率 元 扣件損耗不高于 3 9 科技管理目標(biāo) 科技成果 局 科技論文 工法 總公司 省部級(jí)以上 科學(xué)技 術(shù)獎(jiǎng) 篇 個(gè) 四 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4 1 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目部的組織形式 應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 專業(yè)特點(diǎn) 人員素質(zhì) 和地域范圍確定 4 2 項(xiàng)目部的編制 項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備 既要做到精干高效 又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理的要求 項(xiàng)目檔級(jí)劃分及人員配備規(guī)定 一檔項(xiàng)目 建筑面積 50 萬 m2 或合同額 10 億元 RMB 配備管理人員 40 60 人 采用小班組管理 可增加 5 10 人 其中項(xiàng)目班子人員不超過 6 人 二檔項(xiàng)目 30 萬 m2 建筑面積 50 萬 m2 或 5 億元 RMB 合同額 10 億元 RMB 配備管理人員 25 50 人 采用小班組管理 可 4 增 加 5 10 人 其中項(xiàng)目班子成員不超過 5 人 三檔項(xiàng)目 10 萬 m2 建筑面積 30 萬 m2 或 2 億元 RMB 合同額 5 億元 RMB 配備管理人員 15 35 人 采用小班組管理 可 增 加 3 6 人 其中項(xiàng)目班子人員不超過 4 人 四檔項(xiàng)目 建筑面積 10 萬 m2 或合同額 2 億元 RMB 配備管理人 員 10 15 人 采用小班組管理 增加人員不超 過 3 人 其中項(xiàng) 目班子人員不超過 4 人 4 3 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 其他 項(xiàng)目部執(zhí)行層 施工員 質(zhì)檢員 安全員 采購(gòu)員 材料員 設(shè)備員 預(yù)算員 技術(shù)員 測(cè)量員 實(shí) 驗(yàn)員 資料員 綜合管理員 其他 項(xiàng)目部職能部門設(shè)置 工程管理部 設(shè)計(jì)技術(shù)部 安 全環(huán)保部 物資設(shè)備部 商務(wù)合約部 綜合辦公室 其 他 4 4 項(xiàng)目部主要管理人員名單 序號(hào) 崗位設(shè)置 姓 名 職稱 5 4 5 項(xiàng)目部管理人員工資核定表 序號(hào) 姓 名 崗 位 批準(zhǔn)額 度 備 注 4 6 項(xiàng)目部的運(yùn)行 4 6 1 項(xiàng)目部運(yùn)行程序 6 1 項(xiàng)目中標(biāo)后 企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層 并組 建項(xiàng)目部 2 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書 3 項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的 項(xiàng)目管理策劃書 編制詳 細(xì)的實(shí)施性 項(xiàng) 目部管理實(shí)施計(jì)劃書 4 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作 5 企業(yè)組織工程分包 材料采購(gòu) 施工機(jī)械租賃 選擇 或批準(zhǔn)分包 施工隊(duì)伍 租賃商 簽訂工程分包 機(jī)械租賃合同 6 施工期間按 項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書 進(jìn)行嚴(yán)格管 理 強(qiáng)化指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查等過程控制 7 組織項(xiàng)目交工 工程資料移交工作 8 組織竣工結(jié)算 分包結(jié)算工作 清理各種債權(quán)債務(wù) 9 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目 審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告 接受項(xiàng)目審計(jì) 考核 10 項(xiàng)目部解體和善后工作 4 7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 附組織機(jī)構(gòu)圖 7 五 施工部署5 1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 8 六 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 9 七 主要技術(shù)方案 對(duì)影響成本測(cè)算的主要技術(shù)方案進(jìn)行簡(jiǎn) 述 包括質(zhì)量 安全 環(huán)保等 10 八 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8 1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策 劃序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 臨建名稱 辦公室 業(yè)主 監(jiān)理 辦公室 總包自用 辦公室 分包 會(huì)議室 試驗(yàn)用 房 鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房 廚房及食堂 衛(wèi)生間及淋浴 倉(cāng)庫 混凝 土攪拌站 機(jī)用棚 木工加工車間 鋼筋加工棚 工具房 急救室 規(guī)格 型號(hào) 做法 數(shù)量 單位 使用時(shí)間 來源 11 15 16 17 18 19 20 21 22 保安及門衛(wèi)用房 臨時(shí)道路 圍墻含出 口及大門 公司標(biāo)語 CI 標(biāo)志 臨時(shí)化糞池 工人宿舍 場(chǎng)地租賃 其他 12 8 2 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源 打 內(nèi)部調(diào)配 公司購(gòu)買 項(xiàng)目購(gòu) 買 分包提供 固定資產(chǎn) 內(nèi)部編號(hào)一 固定資產(chǎn)類 汽車 轎車 1 汽車 面包車 汽車 小貨車 2 3 4 5 6 7 8 9 空調(diào) 窗式 空調(diào) 立 式 計(jì)算機(jī) 打印機(jī) 復(fù)印機(jī) 傳真機(jī) 電視機(jī) 電冰箱 數(shù)碼相機(jī) 其他 二 低值易耗品類 1 2 電話機(jī) 辦公桌 1