麻醉科績(jī)效工資發(fā)放方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除麻醉科效益工資發(fā)放方案為了加強(qiáng)效益工資的激勵(lì)作用，進(jìn)一步促進(jìn)效益工資與崗位、工作業(yè)績(jī)、績(jī)效等掛鉤，建立公正、公平、科學(xué)、系統(tǒng)的效益工資發(fā)放體系，根據(jù)我院關(guān)于效益工資發(fā)放改革精神，結(jié)合我科室實(shí)際情況，特制定以下效益工資分配方案。一、績(jī)效工資范圍：績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)務(wù)人員個(gè)人技術(shù)績(jī)效和個(gè)人崗位績(jī)效?？剖以谶M(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金5%10%的比例（根據(jù)發(fā)放方式的實(shí)際情況予以調(diào)整），提取科室基金，作為科室公益金，用于科室獎(jiǎng)勵(lì)性資金、對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)。如本次發(fā)放效益工資時(shí)尚有結(jié)余，則將余款按科室人數(shù)平均分配。（一）個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則。對(duì)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位將純利的10%計(jì)算到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，按技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小分配金額不同。無(wú)痛人流術(shù)麻醉純收入200余元的10%為20元，分配給麻醉醫(yī)師，術(shù)后鎮(zhèn)痛麻醉純收入50元的10%為5元，分配給麻醉醫(yī)師。手術(shù)麻醉純收入400元的10%為40元，分配給麻醉醫(yī)師30元，另外10元分配給護(hù)理人員。手術(shù)護(hù)理純收入100元的10%為10元，合計(jì)20元分配給護(hù)理人員。（二）個(gè)人崗位績(jī)效：科室績(jī)效工資減去個(gè)人技術(shù)績(jī)效和提取的科室基金，剩余部分即為個(gè)人崗位績(jī)效。個(gè)人崗位績(jī)效分配按制定的系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。對(duì)違規(guī)違紀(jì)者將按考核細(xì)則給予批評(píng)和懲罰，罰金納入科室基金。對(duì)工作積極認(rèn)真、受到患者好評(píng)、為科室和醫(yī)院創(chuàng)造良好效益，表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從科室基金中發(fā)放。二績(jī)效工資管理制度科主任和護(hù)士長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)管理的部分按照考核細(xì)則，發(fā)現(xiàn)問題做好日常登記，如實(shí)記錄發(fā)生的時(shí)間、人員、事件，每月底匯總情況。做到公平、公正，實(shí)事求是、并及時(shí)指出，責(zé)令整改，應(yīng)注意批評(píng)場(chǎng)合。科室人員應(yīng)互相監(jiān)督，善意指出，目的是提高認(rèn)識(shí)，不斷完善，更好地服務(wù)于患者，保障醫(yī)療安全。被罰者應(yīng)自覺承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，不能頂撞、謾罵、打擊、報(bào)復(fù)管理者。對(duì)不服從管理，屢教不改者，取消績(jī)效工資分配資格。情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予停崗反省，直至認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤方可返崗?？?jī)效工資資金管理應(yīng)做到專人管理、賬目清楚、分配合理。每月底進(jìn)行核算匯總，由科主任簽字后生效，按財(cái)經(jīng)管理程序發(fā)放。三增收節(jié)支，開源節(jié)流科主任應(yīng)掌握每月科室的收支情況，統(tǒng)計(jì)麻醉科業(yè)務(wù)收入、一次性耗材使用量、各種臨床用物的領(lǐng)取等開支。每位科室醫(yī)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)耗材嚴(yán)加管理，注重節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。每月將領(lǐng)取的耗材票據(jù)留存并交科主任，便于科主任核算每月開支情況。對(duì)于因業(yè)務(wù)發(fā)展需要添置新的設(shè)備、耗材，開展新的項(xiàng)目，需經(jīng)科室管理小組討論通過，由科主任寫出申請(qǐng)報(bào)院長(zhǎng)審批。四個(gè)人崗位績(jī)效統(tǒng)計(jì)方案：（一）個(gè)人崗位工資系數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次。(附表一)1、工作日系數(shù)：每月上班天數(shù)，全勤按1.0計(jì)數(shù)，每超休一天扣0.1分。事假超過7天取消當(dāng)月效益工資發(fā)放，曠工三天及三天以內(nèi)取消當(dāng)月效益工資發(fā)放，超過三天取消半年度效益工資發(fā)放。2、職稱系數(shù)：初級(jí) 1.0，中級(jí) 1.2，副高1.4，正高1.8。3、獨(dú)立工作系數(shù)：入科未能單獨(dú)上崗0.5，獨(dú)立上崗1.0。（二） 考核分?jǐn)?shù)按百分制考核折算為1.0，每月統(tǒng)計(jì)一次。(附表二)(附表三)五獎(jiǎng)懲制度。1.為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)課件講課，每講一次給予30元單項(xiàng)獎(jiǎng)。2.患者評(píng)價(jià)好、滿意度高或者收到表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗的醫(yī)務(wù)人員，獎(jiǎng)勵(lì)100元。3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大醫(yī)療護(hù)理缺陷，排除醫(yī)療護(hù)理隱患、有效避免醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、提出建設(shè)性意見及建議并被采納，對(duì)科室乃至醫(yī)院的發(fā)展具有促進(jìn)作用者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。5、勇于創(chuàng)新，積極開展新業(yè)務(wù)，為科室和醫(yī)院創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。6.服務(wù)態(tài)度差、推諉病人，不遵守語(yǔ)言規(guī)范，與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，遭患者投訴，經(jīng)調(diào)查系工作人員無(wú)理者罰款50元。7.非工作需要，上班期間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)在工作室干私活、吃零食、嬉笑打鬧、大聲喧嘩，不準(zhǔn)接打私人電話、玩游戲、看與本專業(yè)無(wú)關(guān)的書刊，否則處以每次20元的罰款。8.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指示，缺乏全局觀念，在需配合工作中不主動(dòng)、不協(xié)調(diào)、無(wú)合作精神。不尊重科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)科主任安排的工作不執(zhí)行，有抵觸情緒者罰款100元次。9.未經(jīng)科主任同意不得私自借用（包括自用及他人使用）手術(shù)室器械及儀器設(shè)備，違規(guī)一次處罰50元。10.因責(zé)任心不強(qiáng)造成手術(shù)室儀器設(shè)備損壞，每次扣50元。造成醫(yī)用耗材浪費(fèi)的，每次扣20元。11.因責(zé)任心不強(qiáng)造成麻醉科業(yè)務(wù)收入跑費(fèi)漏費(fèi)情況，每次扣50元。12違反操作規(guī)程，造成醫(yī)療事故的根據(jù)醫(yī)院賠償?shù)那闆r處理扣除1-6個(gè)月的全額績(jī)效工資。六績(jī)效工資分配：1每月科室崗位績(jī)效工資=每月科室績(jī)效工資總額每月個(gè)人技術(shù)績(jī)效工資總額2.每月科內(nèi)總系數(shù)=每月個(gè)人總系數(shù)相加3.每月科內(nèi)總分值=每