電氣車間績效考核管理辦法

電氣車間績效考核管理辦法電氣車間績效考核管理辦法 為強化車間目標管理和績效考核 提高車間精細化管理水 平 進一步落實崗位績效工資分配機制 將公司經(jīng)濟目標與員 工崗位績效直接掛鉤 讓員工樹立靠績效贏得回報思想 在員 工內(nèi)形成重實績 重貢獻的激勵機制 根據(jù) 兗礦集團有限公 司崗位績效工資制運行管理辦法 2011 563 號 貴州開 陽化工有限公司 2015 年下半年目標考核辦法 相關規(guī)定 結合 電氣車間崗位工作實際 為特制訂本辦法 一 2015 年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標 2015 年 5 12 月份 一 產(chǎn)量指標 1 氨產(chǎn)量 考核指標為 33 2 萬噸 2 汽機發(fā)電量 考核指標為 4400 萬度 3 硫磺產(chǎn)量 考核指標為 12000 噸 二 經(jīng)營指標 1 利潤 考核指標為 1 91 億 2 完全成本 考核指標為 2776 元 噸氨 三 主要產(chǎn)品消耗 1 噸氨耗原料煤 考核指標為 1 6t t 2 噸蒸汽耗燃料煤 考核指標為 0 142t t 3 噸氨耗電 考核指標為 427kwh t 4 噸氨耗蒸汽 考核指標為 6 5 t t 四 安全環(huán)保 1 杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責任事故 2 杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學品污染事故 環(huán)境污 染事故為零 五 車間各項費用 1 可控管理費 10400 元 其中車輛費 8000 元 辦公費 2400 元 2 可控制造費用 164 4 萬元 其中維修費 38 3 萬元 備 品備件 43 3 萬元 保運維護 82 8 萬元 六 車間個性化指標 1 修舊利廢 10 萬元 2 重點設備完好率 98 一般設備完好率 95 主要設 備檢修計劃執(zhí)行率 90 3 保證正常供電 變配電室安全達標 4 電力設備的綜合管理達到倒負荷操作正確率 100 5 全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車 二 績效分配原則 1 以公司相關文件為指導原則 綜合車間的實際情況 體現(xiàn)責 權 利相統(tǒng)一的原則 依據(jù) 兗礦集團有限公司崗位 績效工資制實施方案 及 貴州開陽化工有限公司 2015 年下半 年目標考核辦法 工資單元由崗位工資 績效考核工資 安 全考核工資和輔助工資四部分構成 員工工資 崗位工資 績效 考核工資 安全考核工資 輔助工資 其中崗位工資 安全考核 工資 輔助工資為固定工資部分 固定工資部分不參與二次分 配 二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配 2 公開透明原則 考核標準 考核內(nèi)容 考核方式公開 考核責任明確 考核程序 考核結果透明 3 客觀公正原則 客觀分析車間各崗位的工作狀況 公正 地對車間各崗位業(yè)績進行評價 4 定性與定量相結合 定量為主的原則 確定車間各崗 位的考核內(nèi)容 能量化的盡可能量化 不能量化的進行定性考 核 5 績效與考核結果相掛鉤的原則 績效與考核評價結果 緊密掛鉤 績效工資支付以考核結果為依據(jù) 6 效率優(yōu)先 兼顧公平原則 兼顧不同崗位的特點 分 配向生產(chǎn)一線 向技能要求高 責任重 貢獻大的崗位傾斜 合理拉開不同崗位之間的收入差距 三 組織領導 為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行 公開 公平 公正地做 好績效考核工作 車間成立績效考核領導小組 負責協(xié)調(diào)和處 理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題 組 長 副組長 成 員 主要職責 根據(jù)考核分工 認真完成考核 對績效考核執(zhí) 行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定 提出意見及解決辦 法 做到發(fā)現(xiàn)一個問題 建立一項制度 堵塞一個漏洞 防止 類似現(xiàn)象的再發(fā)生 對班組績效考核工作進行指導和檢查 對 有爭議的考核結果及員工申訴進行調(diào)查了解和處理 四 考核對象及內(nèi)容 按照分層管理 逐級考核的原則 車間主任對車間管理人 員 技術人員 班組進行績效考核 班長對員工績效考核 實 行責任目標層層分解 一級對一級負責 1 班組考核 根據(jù)各班組工作職責及各部門 車間下達班組工作目標和 本班組承擔的工作任務設定考核標準 進行量化考核 車間根 據(jù)各班組當月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分數(shù) 2 員工考核 根據(jù)各崗位職責及所承擔的工作任務設定考核標準 進行 量化考核 1 對管理人員考核 以崗位標準為依據(jù) 以工作業(yè)績 為重點 綜合考慮工作態(tài)度 工作能力 工作紀律等方面 確 定考核內(nèi)容和考核標準 2 對車間技術人員考核 按技術責任 技術水準 業(yè) 務能力 技術應用效能等因素 以技術貢獻為重點 確定考核 內(nèi)容和考核標準 3 對工人考核 根據(jù)崗位說明書 結合安全 質(zhì)量 物耗 工作態(tài)度等因素 確定考核內(nèi)容和考核標準 由班組班 長根據(jù)每位員工日常工作考核當月績效成績 五 考核方式及方法 1 考核方式 1 績效考核分為車間月度復評審核 班組日考核 2 以 80 分為崗位績效基準 低壓運行值班員 檢修電 工崗位系數(shù)為 1 低壓運行值班長 檢修班片長崗位系數(shù)為 1 1 高壓值班員崗位系數(shù) 1 05 高壓值班長崗位系數(shù)為 1 15 班 長 安全員崗位系數(shù)為 1 3 車間綜合管理員崗位系數(shù)為 1 15 車間技術員崗位系數(shù)為 1 25 員工崗位系數(shù)及崗位績效表 崗位基準崗位系數(shù)崗位績效備注 車間技術員 801 25100 班長 801 3104 車間安全員 801 3104 綜合管理員 801 1592 高壓值班長 801 1592 高壓值班員 801 0584 低壓運行值班長 檢修班片長 801 188 低壓運行值班員 檢修電工 80180 3 車間建立考核標準細則 其內(nèi)容包括 工作任務與 目標 50 日常管理 20 班組建設 20 其他 10 其中工作任務與目標分三大部分進行考核 系統(tǒng)穩(wěn)定運行 可 控費用的使用 計劃檢修完成情況 運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行 正確率 4 班組進行日考核打分 并在班組園地公開 次月 5 日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領導小組進行復 評審核 車間將當月各班績效總額二次分配到班組后 由班長 根據(jù)每位員工月度考核進行三次分配 5 員工考核內(nèi)容包括 勞動紀律 工作業(yè)績 工作能 力 工作態(tài)度等 2 考核方法 1 對在工人崗位員工的考核 由班組長根據(jù)員工所在 崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù) 對所屬員工平時 日常工作情況隨時記錄 按考核標準細則嚴格考核 績效考核 領導小組進行月度復評審核 復評審核得分為考核結果 2 對在管理 技術崗位員工的考核 車間主任根據(jù)員 工的崗位職責 實際工作的完成情況 結合日常工作表現(xiàn) 對 所屬管理人員 技術人員進行考評 六 考核兌現(xiàn)程序 人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結果 兌現(xiàn)各單位 績效工資總額 車間根據(jù)績效工資總額 按照對班組考核結果 兌現(xiàn)各班組績效工資總額 各班組按照員工的考核結果 兌現(xiàn) 績效工資 班組績效工資總額 當月績效工資分值 班組崗位績效分之 和 當月員工績效工資 當月績效工資分值 當月績效考核得分 七 考核時間要求 每月 5 日前 各班組將考核結果及詳細考核資料 含獎罰 情況說明 報送車間考核分配領導小組 每月 8 日前 車間完 成對班組及員工的考核 八 考核公開及爭議解決方式 班組建立每日及月度績效考核記錄 每日績效考核結果在 班組園地中公示 班組月度績效考核結果每月報車間前應通過 班組民主生活會對班組所有成員績?？己顺煽冞M行通報 員工 如對當月考核結果存有異議 可向車間績效考核分配領導小組 或車間主任申請復評審核 考核爭議原則上以民主生活會的方式進行協(xié)商解決 班組 不定期組織召開班組民主生活會 每月不少于一次 車間每月 26 日組織召開一次車間民主生活會 車間每月對班組績?？己?情況與員工進行溝通交流 征求意見與建議 并及時對考核制 度進行完善及改進 電氣車間績效考核標準細則 一 班組績效考核原則 班長負責班組績效考核日常管理工作 班組建立績效考核 標準細則 建立日常工作記錄本 記錄日常工作寫實 做為績 效考核依據(jù) 檢修班長可根據(jù)月工作實際把績效分數(shù)量化到片 區(qū) 由片長進行初次量化后 報班長作為檢修人員績效考核分 數(shù)量化依據(jù) 在每人考核基本分數(shù)的基礎上 可根據(jù)每人實際 工作對績效分值進行獎罰 增減 原則上班組績效考核最終總 分不能突破該班組崗位績效分之和 二 管理人員及班長績效考核原則 車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作 實績進行量化 在每人考核基本分數(shù)的基礎上 可根據(jù)每人工 作實績對績效實際分值進行獎罰 增減 其中管理人員 50 績 效分值由車間考核 50 績效考核分值與分管班組聯(lián)掛 三 班組員工績?？己嗽瓌t 1 運行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電 氣問題 保證設備正常運行 因個人業(yè)務不精 處理問題不當 影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當月績效考核依據(jù) 2 檢修維護人員按時認真巡檢 發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理 按時 保質(zhì) 保量完成車間下達檢修內(nèi)容 因巡檢不認真 不 到位 或出現(xiàn)問題不能夠及時處理 檢修達不到標準 按相關 管理規(guī)定進行考核 四 勞動紀律 1 嚴格執(zhí)行請假制度 杜絕事后請假 捎假等現(xiàn)象的發(fā) 生 嚴格履行請假程序和審批權限 不按規(guī)定執(zhí)行 按曠工處 理 職工經(jīng)批準休年休假 婚假 喪假 產(chǎn)假 探親假等帶薪 假期 假期期間績效分數(shù)按 50 考核 職工經(jīng)批準休病假 陪產(chǎn)假 遷居假等假期 休假期間績 效分數(shù)為零 員工經(jīng)批準休事假 休假期間績效分數(shù)為零 假期期間 3 天及以內(nèi) 并每天扣罰績效分數(shù) 1 分 超過 3 天的 每天扣罰 績效分數(shù) 2 分 直至月度績效為零 曠班的曠班期間績效分數(shù) 為零 并每天扣罰績效分數(shù) 10 分 直至月度績效為零 2 當事人不在崗位時 班長或值班長應如實向管理人員 說明情況 不得遮掩真相 否則每人次處罰班長或值班長 50 元 3 看小說 雜志 打牌 下棋 玩手機 聽音樂 玩電 腦 坐姿不正和做與生產(chǎn)無關的事 各班除聯(lián)系工作外 也不 得互相串崗 每查準一人次處罰當事人 50 元 4 當值人員值班期間精神不振 一人次罰款 300 元 睡 崗 脫崗者 在公司處罰的基礎上一人次罰款 500 元 扣罰值 班長 200 元 扣罰所在班長 100 元 扣罰車間值班人員 100 元 對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗 脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行 5 嚴禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 每查準一次作 下崗一個月處理 并終止其當日工作 6 對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故 對其所在的班組必 須從重從嚴處罰 對于因違紀而使公司下通報的個人 除公司 對其進行的經(jīng)濟處罰外 還應對其另行處罰 7 車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當事人 100 元 每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責任班 50 元 8 白班人員杜絕在上班期間進餐 值班人員嚴禁外出就 餐 每發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人 100 元 9 遲到 早退 離崗 等候下班 每發(fā)現(xiàn)一人處罰當事 人 50 元 并且進行批評教育和在公開欄曝光 對于安排的活動 無故不參加者每人次處罰該班 100 元 五 工作任務與目標三大部分考核辦法 1 系統(tǒng)穩(wěn)定運行 40 考核辦法 造成系統(tǒng)停車的 所在班組全額扣除 引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的 50 兩 次扣除其中的 100 2 可控費用的使用 30 考核辦法 各班組可控費 用按分解指標使用 超出部分按超出費用的 10 考核相應班組 3 檢修計劃 兩票執(zhí)行正確率 的完成情況 30 的考核辦法 按計劃完成率從 0 100 考核 以分管技術員牽頭進行 的月底考核為準 運行班組按兩票執(zhí)行正確率從 0 100 考核 以安全員 牽頭進行的月底考核為準 六 業(yè)務培訓 1 所有員工在參加業(yè)務學習時 應認真珍惜別人的勞動 成果和學習機會 認真做好學習記錄 不帶紙筆或不按要求做 記錄的一次處罰 10 元 擾亂學習秩序 不聽勸阻及違反紀律行 為處罰 100 元 2 對各種方式的學習無故不按時參加的 每人次處罰 50 元 3 參加培訓考試不及格者 將進行 100 元處罰并用于獎 勵成績優(yōu)秀者 七 設備維護管理 1 電氣設備備車必須可靠備用 發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車 的 依據(jù)耽誤開車時間相關責任人考核 50 500 元 2 檢修后的設備應在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入 相應的檔案 并抄報技術組一份 車間不定期進行抽檢 若發(fā) 現(xiàn)不及時填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時處罰當事人 50 元 3 設備檢修后 一定要試車并經(jīng)工藝簽字認可后 方可 認為全部工作結束 若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認可 視為 違章檢修 每臺次責任人每人處罰 100 元 5 電機和其他設備在檢修過程中 因其他原因一時無法 裝配時 所拆下的零部件要妥善保存 在拆檢過程中 凡發(fā)現(xiàn) 少件 壞件 應及時上報 如電機檢修時 缺少接線盒 彈簧 卡 螺絲 端蓋和風葉等 否則在回裝過程中 發(fā)現(xiàn)壞件 缺件 判為回裝過程中損壞和丟失 按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修 人 200 1000 元 6 電機接線盒 四防 內(nèi)容 防水 防發(fā)熱 防漏電 防腐 蝕 低壓電機 55kw 以下的 每出現(xiàn)一次因 四防 措施不到位 而使電機接線盒及引線出問題的每次處罰 50 元 55kw 及以上 電機 處罰 200 元 臺 7 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器 具 試電筆 聽棒 所帶工器具不符合安全要求 處罰當 事人 50 元 8 上班半小時后 各班應按路線 按內(nèi)容 按要求進行 現(xiàn)場巡檢 無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者 處罰 50 元 9 認真執(zhí)行設備巡檢制度 做到 五明確一落實 如巡檢 不認真 沒有及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷 達不到設備完好標準 對巡檢人進行 50 元 項罰款 造成設備損壞或影響生產(chǎn)的 或 對發(fā)現(xiàn)設備隱患處理不及時 不正確者 對巡檢人進行 100 500 分 項罰款 對巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除重大設備隱患 避免事故 發(fā)生的視情況給予 50 300 元獎勵 班組應時刻關注本班轄區(qū)電 氣設備的運行狀態(tài)和運行狀況 對中 夜班出現(xiàn)的問題 應查 明原因 及時處理或上報并制訂出應急處理措施 10 各種記錄應定期 及時 準確 全面填寫 每檢查不 合格項處罰 50 元 八 車間管理 1 兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責收集 評審并納 入每月考核 每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰 50 元分 2 安全用具和工器具必須齊全而且合格 如發(fā)現(xiàn)不齊全 或不合格者處罰 50 元 不會正確使用者處罰 100 元 未取得特 種作業(yè)證的人員除外 3 運行人員應持雙證上崗 安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作 證 按規(guī)定穿著 個人器具 中班 夜班 應擺放整齊 夏 季四防期間 雨衣 手電亦應拿出 擺放整齊 如發(fā)現(xiàn)違反 規(guī)定者 處罰當事人 50 元 4 電話聯(lián)系要文明禮貌 互報班組 姓名后仔細詢問工 作地點和工作內(nèi)容并復誦 因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可 超過 3 分鐘 如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當事人 20 元 5 低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話 應及時到達現(xiàn)場 無故推托或故意拖延 造成延時開車或耽誤工作的 一次處 50 元 6 運行操作時 嚴格執(zhí)行唱票復誦制度 杜絕無票操作 值班長監(jiān)護并唱票 值班員操作 每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者 處 罰每人 100 元 7 凡本班銷掉的工作票與該票有關的安全措施 當班內(nèi) 必須撤銷完畢 每發(fā)