創(chuàng)新班組安全管理工作

創(chuàng)新班組安全管理工作創(chuàng)新班組安全管理工作 班組是企業(yè)的基本單位 企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要 通過(guò)班組來(lái)落實(shí) 因此 企業(yè)的安全管理必須從班組抓起 但 班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上 還要根據(jù)實(shí)際 不斷創(chuàng)新 一 創(chuàng)新班組安全管理理念 以人為本 樹(shù)立班組安全管一 創(chuàng)新班組安全管理理念 以人為本 樹(shù)立班組安全管 理的核心 理的核心 班組長(zhǎng)是班組的核心 既是生產(chǎn)者 又是管理者 具備承 上啟下的特殊作用 因此 要抓好班組安全管理 必須從班組 長(zhǎng)抓起 首先 班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立安全第一責(zé)任人的形象 要 樹(shù)立對(duì)企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 要起模范表率作用 身體力行 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違 控制 及時(shí)制止不安全行為 班組長(zhǎng)要確立技術(shù)權(quán)威的地位 努力提高安全管理水平 要善于學(xué)習(xí) 在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面 在班組管理中不墨守成規(guī) 能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法 并 帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐 要有良好的群眾基礎(chǔ) 善于做群眾工 作 掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài) 及時(shí)幫助有困難的職工 把大 家團(tuán)結(jié)在自己身邊 其次 安全員要強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用 安 全員要有高度的責(zé)任心 踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 作風(fēng)要實(shí) 標(biāo) 準(zhǔn)要高 了解情況要細(xì) 檢查管理要嚴(yán) 傳達(dá)信息要快 落實(shí) 文件要及時(shí) 思考問(wèn)題要多 檢查交流要勤 安全員要有良好 的心態(tài) 開(kāi)闊的胸懷 在班組安全管理中 安全員經(jīng)常會(huì)得不 到別人的理解 甚至?xí)米锶?因此安全員要不怕委屈 善于 在逆境中開(kāi)展工作 再者 班組成員要落實(shí)安全崗位責(zé)任 安 全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益 歸根結(jié)底是廣大 職工自己的事情 為了使每位職工都能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要 性 并能自覺(jué)地參加管理 堵塞事故發(fā)生的漏洞 必須落實(shí)安 全責(zé)任 明確崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn)自我管理 自我約束 二 創(chuàng)新班組安全教育 培訓(xùn)的方式方法 二 創(chuàng)新班組安全教育 培訓(xùn)的方式方法 安全教育要突出實(shí)效 據(jù)統(tǒng)計(jì) 煤炭行業(yè)發(fā)生的事故絕大 多數(shù)與人的因素有關(guān) 因此 必須把安全教育工作放到首位 使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全 安全教育要 從正反兩方面入手 樹(shù)立先進(jìn)典型 以先進(jìn)人物為榜樣 促使 職工自覺(jué)增強(qiáng)安全責(zé)任心 以事故案例為教材 使職工牢記血 的教訓(xùn) 時(shí)刻引以為戒 同時(shí)要注重進(jìn)行獎(jiǎng)懲教育 對(duì)工作認(rèn) 真負(fù)責(zé) 遵章守紀(jì) 制止三違行為 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患 避 免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員 要大力宣傳 表 彰 并給予重獎(jiǎng) 重用 對(duì)因工作失職 自由散漫 麻痹大意 或有三違行為者 要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分 技術(shù) 培訓(xùn)要重在實(shí)用 對(duì)新參加工作的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù) 培訓(xùn) 合格后才能跟班見(jiàn)習(xí) 班組整體技術(shù)水平的高低 體現(xiàn) 在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力上 因此班組 要對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 落實(shí)安全管理的效果重在實(shí) 踐 提高班組安全管理水平 安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重 要 要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度 對(duì) 于生產(chǎn)一線的班組來(lái)說(shuō) 它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 要結(jié) 合班組的工作實(shí)際 積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng) 如崗位練兵 反 事故演習(xí) 事故預(yù)想等 加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解 和認(rèn)識(shí) 要分解管理任務(wù) 明確個(gè)人責(zé)任 以班組六大員為基 礎(chǔ) 按照全員參與 全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分 解到班組每一位成員 從而提高班組成員參與管理的普遍性和 積極性 三 創(chuàng)新班組安全管理思路 不斷提升安全管理水平 三 創(chuàng)新班組安全管理思路 不斷提升安全管理水平 班組安全管理要正確處理三個(gè)關(guān)系 正確處理安全與效益 的關(guān)系 煤炭企業(yè)生產(chǎn)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題 都會(huì)或多或 少地給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失 事實(shí)證明 事故是最大的浪費(fèi) 是對(duì)效 益的一種損害 而安全出效益 安全本身就是效益 因此在班 組生產(chǎn)中 要樹(shù)立全局觀念 明確安全與效益的辯證關(guān)系 在 安全與效益發(fā)生矛盾時(shí) 堅(jiān)定不移地把安全放在第一位 正確 處理安全與進(jìn)度的關(guān)系 安全是進(jìn)度的保證 進(jìn)度是效益的前 提 沒(méi)有良好的安全局面 進(jìn)度不可能提高 效益也無(wú)從談起 在班組生產(chǎn)中 要在安全第一的方針指導(dǎo)下 糾正單純向錢(qián)看 的思想 完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求