績效管理培訓

績效管理 魏鈞 下載更多培訓資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 魏鈞 人力資源博士 全國十佳培訓師 負責策劃的人力資源項目有北京同仁堂集團 中國潞安集團 北京巴士 武漢凱迪 劉家峽水電廠 云南滇虹藥業(yè)等 培訓過信息產(chǎn)業(yè)部 機械部 中冶集團 中石油 中國普天首信集團 同仁堂A股公司 四川省電力公司 北京松下彩色顯像管有限公司 北京巴布科克威爾科克斯有限公司 北京兆維電子集團 北京市工委所屬企業(yè)等單位 經(jīng)典培訓課程 企業(yè)文化與價值觀管理 有效激勵 提高團隊執(zhí)行力 績效管理 管理溝通 薪酬設計 職業(yè)生涯管理 聯(lián)系電話箱 weij01 培訓師介紹 下載更多培訓資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 為什么要管理績效 企業(yè)引進績效管理之目的 Michael 1998 績效文化 建立績效導向的文化提高效率 澄清職責和溝通信息激勵員工 報酬驅動員工的依據(jù)管理未來 吸引留住并培訓人才績效管理圣語 考核什么你就得到什么 下載更多培訓資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 影響績效的系統(tǒng)因素 投入 產(chǎn)出 結果 2任務支持執(zhí)行者是否能夠很容易認識到投入需求行為 能否在沒有其他任務干預的情況下完成該任務 工作程序和工作流程是否具有邏輯性 是否真有足夠的實現(xiàn)業(yè)績的資源 時間 工具人員 信息 1業(yè)績規(guī)范是否存在業(yè)績標準 執(zhí)行者是否知道預期的產(chǎn)出和業(yè)績標準 執(zhí)行者是否認為能夠達到該標準 6結果結果是否與支持預期的業(yè)績一致 以執(zhí)行者的觀點來看結果是否有意義 結果是否及時 5反饋執(zhí)行者是否能夠接受到關于他們業(yè)績的信息 他們收到的信息是否 相關 準確 及時 具體 容易理解 3技能 知識執(zhí)行者是否具有完成任務所必需的技能和知識 執(zhí)行者是否知道為什么所預期的業(yè)績是很重要的 4個體能力執(zhí)行者在身體上 腦力上和情緒上是否有能力執(zhí)行任務 反饋 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 績效管理的作用 把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為可測量的標準把員工的工作職責和公司目標相連接對公司的關鍵能力一目了然能代表一家公司如何評價自己的員工為激勵機制提供工具 不激勵等于不考核 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 績效管理的核心工作 衡量和獎勵什么 你就會得到什么 知道要什么 績效目標知道考什么 績效指標知道獎什么 績效獎勵知道改什么 績效指導 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 績效管理中各部門的角色 企業(yè)總經(jīng)理 提出年度目標和長期目標 制定自己的KPI 分解KPI 對下屬進行考核 提供績效支持 進行內部溝通 推動績效管理各部門負責人是主角 制定年度KPI 分解KPI 對下屬進行考核 提供績效支持 進行內部溝通 推動績效管理財務部是數(shù)據(jù)提供商 建議財務方面KPI 提供績效數(shù)據(jù) 建議財務面KPI衡量方法 為各部門提供績效管理數(shù)據(jù)人力資源部是變革推動者提 供資源 提供培訓 起草制度 考核與薪酬掛鉤 制定溝通計劃 制定個人發(fā)展計劃 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 績效管理三階段的重點難點 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 績效管理的三大核心 制度設計 激勵設計 指標設計 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 指標設計 三種主要思路 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 綜合平衡計分卡的指標設計 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 指標設計強調 平衡 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 目標管理的指標分解 崗位 項目組 部門 公司 企業(yè)目標 關鍵成功因素 指標 關鍵成功因素 指標 層層保證 層層分解 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 從核心職責KPI 格利波特四要素 Glibert 1996 數(shù)量 數(shù)額總量 單位數(shù)量 畝數(shù) 單位畝數(shù)用水量 質量 精確性 無安全事故 優(yōu)越性 樹木死亡率 創(chuàng)新性 工作改進 成本 人力 物力 保養(yǎng)費用 管理成本時效 完成工作所需的時間 及時灑水 下載更多培訓資料 盡在 第一管理資源網(wǎng) 提供海量管理資料免費下載 把績效指標變成目標的測算方法 傳統(tǒng)測算方法 底線目標是80 可能性完成的 挑戰(zhàn)目標是50 可能性完成的 擴展目標是20 可能性能完成的 測算目標的兩個來源 歷史底線與任務底線歷史數(shù)據(jù)的收集 計量值數(shù)據(jù) 連續(xù)型 計數(shù)值數(shù)據(jù) 離散型 合格 不合格 通過 不通過 績效測算工具 控制圖 又稱管理圖 修哈特博士1924年發(fā)明于貝爾實驗室 成為管理中最常用的工具之一 也是 6 管理 核