品質(zhì)效率改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PPT幻燈片課件

金眾二部品質(zhì)改善行動(dòng)GBL7319機(jī)型改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目名稱 GBL7319機(jī)型品質(zhì)效率改善事業(yè)部 金眾二部改善區(qū)域 STM生產(chǎn)系統(tǒng)日期 2015 8 10 2015 9 30類別 品質(zhì)效率形式 內(nèi)部改善 擬制 審核 核準(zhǔn) 1 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目的需求項(xiàng)目的目標(biāo)基本的項(xiàng)目范圍基本的項(xiàng)目組成員 工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析 識別計(jì)劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致項(xiàng)目活動(dòng)接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求必要時(shí)重新調(diào)整 協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目干系人溝通識別并解決問題化解沖突 承認(rèn)功績和成果項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程 成果撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告關(guān)閉項(xiàng)目 解散項(xiàng)目組 2 一 項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目目標(biāo)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組成員角色定義工作分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目溝通計(jì)劃軍今狀PIPE現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二 項(xiàng)目啟動(dòng)儀式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三 項(xiàng)目交付的結(jié)果9月份ATE測試不良率GBL7319ATE測試不良率GBL7319效率提升進(jìn)度追蹤GBL7319機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率四 改善日志人員出勤表項(xiàng)目改善組日工作任務(wù)追蹤表改善記錄五 附 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄六 GBL7319機(jī)型改善項(xiàng)目小結(jié) 目錄 3 一 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目目標(biāo)描述 4 1 確立目標(biāo)2 背景調(diào)查 3 計(jì)劃與排程 1 組織團(tuán)隊(duì)2 分析原因3 設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃及目標(biāo) 4 實(shí)施改善 1 跟蹤執(zhí)行狀況 2 評估效果 3 根據(jù)需要調(diào)整行動(dòng) 1 效果及結(jié)論2 用程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化3 長期計(jì)劃及維護(hù)控制 PDCA 一 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目組織架構(gòu) 可持續(xù) 5 一 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目組成員角色定義 6 一 項(xiàng)目任務(wù)書 WBS表ProjectWBS 工作分解結(jié)構(gòu) WBS R 負(fù)責(zé)responsible As 輔助assist I 通知informed Ap 審批toapprove 7 一 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1 項(xiàng)目組所有成員專案支持 公司會(huì)議與項(xiàng)目會(huì)議有沖突 以項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間為主 2 團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議遲到5分鐘以上者 交公益金10元 次 擬制 陶小軍批準(zhǔn) 肖總組員會(huì)簽 8 我愿用百分百的熱情 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 全力目標(biāo)進(jìn)發(fā) 為達(dá)成部門品質(zhì)目標(biāo) 作為改善項(xiàng)目一員 本人要以身作則 用心做事 為成功達(dá)成設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)持不懈 在項(xiàng)目活動(dòng)各階段制定的目標(biāo)與任務(wù) 按期完成 如沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)及任務(wù) 本人將受各種形式處罰 立狀人 一 項(xiàng)目任務(wù)書 軍今狀 軍今如山 9 一 項(xiàng)目任務(wù)書 以結(jié)果為導(dǎo)向 為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 10 一 項(xiàng)目任務(wù)書 現(xiàn)狀調(diào)查 7月24日至7月30日 數(shù)據(jù)來源于 測試數(shù)據(jù)表 及 維修日報(bào)表 11 一 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目進(jìn)度表 12 二 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要 13 二 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 敢于改變 團(tuán)結(jié)拼搏的隊(duì)伍 同一個(gè)世界 同一個(gè)夢想 14 三 項(xiàng)目交付的結(jié)果 9月份二部ATE測試不良率 含全功能 0 45 ATE測試不良率 9 1 9 30 15 三 項(xiàng)目交付的結(jié)果 GBL7319ATE測試不良率 8 10 9 30 0 28 GBL7319機(jī)型ATE測試不良率 8 10 9 30 注 GBL7319系列四個(gè)機(jī)型 7319A 7319B 7319C 7319A B測試總計(jì) 16 方正確認(rèn)的結(jié)果 3pinPCB要25kk才能導(dǎo)入 原通過改PCB提升效率的計(jì)劃會(huì)推后 效率提升計(jì)劃 程式重新回收優(yōu)化 更改拼板數(shù)量 2拼變3拼 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 355PCS 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 342PCS 優(yōu)化元件參數(shù) 將蓋子由盤裝改為卷裝 目標(biāo)標(biāo)產(chǎn) 310PCS 標(biāo)產(chǎn) 297PCS 改善第三階段 改善第二階段 改善第一階段 目前現(xiàn)狀 三 項(xiàng)目交付的結(jié)果 效率提升追蹤 320PCS H 推后 17 三 項(xiàng)目交付的結(jié)果 7319機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 8 10 9 30 95 93 18 四 改善日志 項(xiàng)目人員出勤表 19 NoMoneyNoPeopleNoSpace 四 改善日志 工作任務(wù)追蹤記錄表 20 KaizenLog 改善記錄 Note Pleaseincludefollowupactionitemsthatneedstobecontinuedaftertheworkshop Thefollowthrutargetswillneedtobeincludedinthelongtermtargetsheetinthenextslide Siteleanleaderisresponsibleinfollowingthrutheactionsidentifiedinthekaizenlog 四 改善日志 改善記錄 21 項(xiàng)目組員PIPE 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 22 項(xiàng)目組員8 9月份KPI指標(biāo) 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 23 優(yōu)化前曲線圖 優(yōu)優(yōu)后曲線圖 N2氧氣濃度調(diào)至500 2000范圍 升溫平穩(wěn) 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 爐溫優(yōu)化 24 Indium調(diào)整爐溫曲線 調(diào)整控制點(diǎn) 200 217 調(diào)到50S 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 25 設(shè)備參數(shù)設(shè)置優(yōu)化 1 優(yōu)化更改切料帶頻率 料帶長度由10MM改為100MM 以此來延長切料帶時(shí)間 原因 設(shè)備在切廢料帶時(shí) 供料臺車會(huì)有輕微抖動(dòng) 這時(shí)吸頭會(huì)稍停等待 如切帶頻率太高會(huì)影響較長的時(shí)間 目前瓶頸時(shí)間提升了1S 提升產(chǎn)能13PCS 2 Panasonic支持方案 減少程序變更影響線體時(shí)間 NPM D3線體設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)站位變更 及來料包裝方式 編帶封裝 TRY裝 發(fā)生變更 需要編輯程式上傳LNB時(shí) 會(huì)出現(xiàn)軟件報(bào)錯(cuò)異常 須清除整條線設(shè)備內(nèi)的基板才可以上傳LNB 此問題在操作時(shí)會(huì)影響30分鐘的產(chǎn)能 經(jīng)與松下工程師技術(shù)探討得出 只需清空要更改物料設(shè)備的PCBA 不用清空整條線的PCBA 目前每更改一次料帶只需5 10分鐘 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 26 7319機(jī)型AOI全面的陷阱測試 嚴(yán)防錯(cuò) 漏 反 持續(xù)檢查與完善 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 27 貼裝元件庫防呆參數(shù)設(shè)置 濾波器 磁珠 小型BGA及玻璃晶元類防呆參數(shù)優(yōu)化貼裝易出問題器件 防呆與拋料優(yōu)化平衡 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 28 爐溫曲線精準(zhǔn)優(yōu)化 調(diào)整控制點(diǎn) 200 217 進(jìn)行管控 N2氧氣濃度調(diào)至500 2000范圍 升溫平穩(wěn) 調(diào)整內(nèi)容 Indium建議調(diào)整爐溫曲線同內(nèi)部已優(yōu)化曲線進(jìn)行整合 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 29 駐客戶 ATE 客服人員崗位說明書 ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機(jī)制 切實(shí)做好客戶價(jià)值 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 30 項(xiàng)目組互動(dòng)活動(dòng) 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 31 不良飛達(dá)處理流程 評估流程已完成 培訓(xùn)后開始執(zhí)行 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 32 鋼板優(yōu)化 CPU改善 CPU有連錫現(xiàn)象 X RAY檢查70 點(diǎn)位集中在中間走線接地區(qū)域 改善CPU氣泡連錫不良 網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0 23mm導(dǎo)入 三拼板試產(chǎn)前已評估 網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0 23mm 開的第一張網(wǎng)板已縮孔 因三拼板交期延后 現(xiàn)二拼板上導(dǎo)入 五 品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄 33 六 GBL7319機(jī)型改善項(xiàng)目小結(jié) GBL7319品質(zhì)效率改善項(xiàng)目組兩個(gè)目標(biāo)達(dá)成如下 1 1 2015 8 10 2015 9 30GBL7319機(jī)型 ATE正常板測試不良率 0 3 以內(nèi) 實(shí)際 0 28 1165678PCS 不良數(shù) 3234PCS 2 9月份ATE正常板測試不良率0 5 以內(nèi) 含全功能 實(shí)際 0 45 1260120PCS 不良數(shù) 5638PCS 9月份主板累計(jì)出貨157 04萬臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目組在改善管理活動(dòng)中 組織工藝優(yōu)化 溫爐 網(wǎng)板開孔精細(xì)優(yōu)化 設(shè)備參數(shù)優(yōu)化及規(guī)范 貼片參數(shù)防呆 SPI AOI檢出能力優(yōu)化驗(yàn)正及規(guī)范 現(xiàn)場管理 6S 作業(yè)人員技能及士氣提升鼓勵(lì) 工序流程完善 不良Feeder隔離處理流程 ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機(jī)制 導(dǎo)入駐ATE客服崗位 等措施 利用有效的激勵(lì)措施和績效考核制度 總指揮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長避短 團(tuán)結(jié)協(xié)作以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮成員角色所賦予的最大潛能 攻克難關(guān) 達(dá)成目標(biāo) 在公司平臺組織項(xiàng)目管理活動(dòng)中 項(xiàng)目成員學(xué)到了很多知識 在主動(dòng)進(jìn)取的工作精神 樂在其中的工作心態(tài)改善團(tuán)隊(duì)氛圍中讓我們受益非淺 教訓(xùn)1 組員缺少項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷積累 同時(shí)缺少項(xiàng)目管理知識與管理框架的培訓(xùn) 2 項(xiàng)目流程的執(zhí)行人