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中圖分類(lèi)號(hào): 學(xué)校代碼: 10055 密級(jí): 公開(kāi) 碩 士 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 論 文 中文題目: 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 文作者 指導(dǎo)教師 申請(qǐng)學(xué)位 碩士 培養(yǎng)單位 軟件學(xué)院 學(xué)科專(zhuān)業(yè) 軟件工程專(zhuān)業(yè) 研究方向 弱電工程項(xiàng)目管理 答辯委員會(huì)主席 評(píng) 閱 人 南開(kāi)大學(xué)研究生院 2013年 9月 25日 南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū) 根據(jù)南開(kāi)大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收藏和利用管理辦法,我校的博士、碩士學(xué)位獲得者均須向南開(kāi)大學(xué)提交本人的學(xué)位論文紙質(zhì)本及相應(yīng)電子版。 本人完全了解南開(kāi)大學(xué)有 關(guān)研究生學(xué)位論文收藏和利用的管理規(guī)定。南開(kāi)大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán),即: (1)學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文 (包括紙質(zhì)印刷本及電子版 ),學(xué)??梢圆捎糜坝 ⒖s印或其他復(fù)制手段保存研究生學(xué)位論文,并編入南開(kāi)大學(xué)博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù); (2)為教學(xué)和科研目的,學(xué)??梢詫⒐_(kāi)的學(xué)位論文作為資料在圖書(shū)館等場(chǎng)所提供校內(nèi)師生閱讀,在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘以及論文全文瀏覽、下載等免費(fèi)信息服務(wù); (3)根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定,南開(kāi)大學(xué)向教育部指定單位提交公開(kāi)的學(xué)位論文; (4)學(xué)位論文作者授權(quán) 學(xué)校向中國(guó)科技信息研究所及其萬(wàn)方數(shù)據(jù)電子出版社和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊 (光盤(pán) )電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)其相關(guān)網(wǎng)站對(duì)外進(jìn)行信息服務(wù)。同時(shí)本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。 非公開(kāi)學(xué)位論文,保密期限內(nèi)不向外提交和提供服務(wù),解密后提交和服務(wù)同公開(kāi)論文。 論文電子版提交至 校圖書(shū)館網(wǎng)站: 。 本人承諾:本人的學(xué)位論文是在南開(kāi)大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品,并已通過(guò)論文答辯;提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致 ,如因不同造成不良后果由本人自負(fù)。 本人同意遵守上述規(guī)定。本授權(quán)書(shū)簽署一式兩份,由研究生院和圖書(shū)館留存。 作者暨授權(quán)人簽字: 20 年 月 日 南開(kāi)大學(xué)研究生學(xué)位論文作者信息 論文題目 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 姓 名 學(xué)號(hào) 答辯日期 論文類(lèi)別 博士 學(xué)歷碩士 碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位 高校教師 同等學(xué)力碩士 院 /系 /所 軟件學(xué)院 專(zhuān)業(yè) 軟件工程 聯(lián)系電話(huà) 通信地址 (郵編 ): 備注 : 是否批準(zhǔn)為非公開(kāi)論文 否 注:本授權(quán)書(shū)適用我校授予的所有博士、碩士的學(xué)位論文。由作者填寫(xiě) (一式兩份 )簽字后交校圖書(shū)館,非公開(kāi)學(xué)位論文須附南開(kāi)大學(xué)研究生申請(qǐng)非公開(kāi)學(xué)位論文審批表。 南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的 研究 成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律 責(zé)任由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名: 年 月 日 非公開(kāi)學(xué)位論文標(biāo)注 說(shuō)明 (本頁(yè) 表 中填寫(xiě)內(nèi)容須打印 ) 根據(jù)南開(kāi)大學(xué)有關(guān)規(guī)定,非公開(kāi)學(xué)位論文須經(jīng) 指導(dǎo)教師同意 、作者本人申請(qǐng)和相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開(kāi)學(xué)位論文,公開(kāi)學(xué)位論文本說(shuō)明為空白。 論文題目 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 申請(qǐng)密級(jí) 限制 ( 2年 ) 秘密 ( 10 年 ) 機(jī)密 ( 20 年 ) 保密期限 20 年 月 日至 20 年 月 日 審批表編號(hào) 批準(zhǔn)日期 20 年 月 日 南開(kāi)大學(xué)學(xué)位 評(píng)定委員會(huì) 辦公室蓋章 (有效 ) 注: 限制 2年 (可少于 2年 );秘密 10年 (可少于 10 年 );機(jī)密 20年 (可少于 20年 ) 摘要 I 摘要 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)對(duì)于弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算、成本控制至關(guān)重要。 合理的體系結(jié)構(gòu)、合適的開(kāi)發(fā)平臺(tái)、靈活的應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)接口,數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)接口,對(duì)于開(kāi)發(fā)高效、穩(wěn)定的弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)非常關(guān)鍵。 本論文對(duì)云南藝豐科技工程公司弱電 工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究。文章首先對(duì)弱電工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上提出了需求,進(jìn)行了需求分析,依據(jù)計(jì)算原則和功能要求,確立了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)方案,并進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。本文對(duì)于云南藝豐科技工程公司弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理等關(guān)鍵問(wèn)題做了詳細(xì)介紹。 文中詳細(xì)介紹了弱電工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方案,并結(jié)合工程項(xiàng)目的要求對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)、各功能模塊的實(shí)現(xiàn)、軟件開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)和算法作了深入的研究。實(shí)踐證明:云南藝豐科技工程公司弱電工 程成本管理系統(tǒng),在系統(tǒng)的整體性能、可靠性和安全性等方面均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。 關(guān)鍵字 : 弱電工程項(xiàng)目管理 成本計(jì)算 弱電工程 軟件工程 I is of is is on on to of to of in in of of of in of of of 錄 錄 第一章 緒論 . 1 課題的來(lái)源 . 1 課題研究的意義 . 2 本文結(jié)構(gòu)安排 . 3 第二章 成本管理的研究與分析 . 4 成本管理的階段劃分 . 4 云南藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 . 5 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程 . 8 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算原則 . 9 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路及方法 . 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路 . 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的方法 . 12 第三章 系統(tǒng)需求分析 . 16 云南藝豐科技工程有限公司成本管理現(xiàn)存的問(wèn)題 . 16 系統(tǒng)的目標(biāo)需求 . 18 業(yè)務(wù)流程圖 . 19 系統(tǒng)的功能需求 . 21 系統(tǒng)的 非功能需求 . 22 系統(tǒng)安全性需求 . 22 性能需求 . 23 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析 . 24 數(shù)據(jù)流程圖 . 24 數(shù)據(jù)字典 . 25 第四章 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) . 26 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) . 26 目錄 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) . 26 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) . 27 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) . 28 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) . 30 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 31 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程設(shè)計(jì) . 33 分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的分布設(shè)計(jì) . 34 第五章 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) . 36 弱電工程項(xiàng)目施工成本報(bào)表管理子系統(tǒng) . 36 采集模塊 . 36 成本計(jì)算模塊 . 37 施工成本報(bào)表子系統(tǒng)界面 . 38 資金管理子系統(tǒng) . 39 模塊功能概述及數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì) . 39 通訊模塊 . 40 數(shù)據(jù)打包處理 . 41 數(shù)據(jù)解壓縮處理 . 41 資金數(shù)據(jù)入庫(kù)模塊 . 42 資金管理子界面 . 43 系統(tǒng)界面設(shè)計(jì) . 45 第六章 系統(tǒng)測(cè)試與運(yùn)行情況 . 47 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試目的 . 47 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境及工具 . 48 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試階段 . 48 弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果 . 49 弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行情況 . 50 第七章 總結(jié)與展望 . 51 總結(jié) . 51 個(gè)人工作總結(jié) . 51 展望 . 52 目錄 V 參考文獻(xiàn) . 53 致 謝 . 55 目錄 清 單 圖 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程圖 . 9 圖 分包付款流程圖 . 20 圖 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 . 25 圖 瀏覽器 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖 . 276 圖 系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖 . 27 圖 系結(jié)構(gòu)圖 . 28 圖 電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型 . 29 圖 子系統(tǒng)模塊管理關(guān)系 . 30 圖 成本計(jì)算子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 31 圖 成本計(jì)算子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 32 圖 成本管理和價(jià)格管理子系統(tǒng)表設(shè)計(jì) . 33 圖 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分片設(shè)計(jì) . 34 圖 目成本計(jì)算流程示意圖 . 38 圖 成本收入報(bào)表 . 38 圖 分包實(shí)際成本 . 39 圖 通信模塊流程示意圖 . 40 圖 數(shù)據(jù)解包處理流程示意圖 . 42 圖 弱電工程項(xiàng)目資金計(jì)劃主表界面 . 43 圖 弱電工程項(xiàng)目分包資金計(jì)劃表界面 . 44 圖 弱電工程項(xiàng)目機(jī)電分包資金計(jì)劃表界面 . 44 圖 弱電工程項(xiàng)目資金計(jì)劃物資表界面 . 45 圖 面首頁(yè) . 46 圖 份進(jìn)入界面 . 46 圖 電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)測(cè)試的基本層次 . 49 圖 成本計(jì)算前臺(tái)界面 . 50 目錄 清 單 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表 . 6 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表(續(xù) 1) . 7 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表(續(xù) 2) . 8 第 一 章 緒論 1 第一章 緒論 課題的來(lái)源 隨著 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 得到了飛速的 發(fā)展, 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各個(gè)行業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)弱電,這就使得弱電企業(yè)也飛速發(fā)展,但是在發(fā)展的同時(shí)必然存在著競(jìng)爭(zhēng), 目前我國(guó)的 弱電施工企業(yè) 之間存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng),弱電施工企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,那么弱電施工企業(yè)就需要有一定的優(yōu)勢(shì), 這些優(yōu)勢(shì)主要包括了施工單位能夠?yàn)橛脩?hù)提供質(zhì)量比較高、施工工期比較短、工程預(yù)算比較的弱電施工項(xiàng)目 。弱電施工工程中的成本 控制是整個(gè)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始至竣工完成結(jié)束都離不開(kāi)成本控制 。如何對(duì)弱電施工工程進(jìn)行有效地成本控制已經(jīng)顯得尤為重要, 但是長(zhǎng)期以來(lái)弱電施工企業(yè)成本控制的不合理性、控制方法的局限性、以及控制手段的落后性導(dǎo)致了成本控制的作用被淡化, 這就導(dǎo)致弱電施工企業(yè)不能適應(yīng)新形式下的企業(yè)發(fā)展需求, 云南藝豐科技工程有限公司成本控制 主要存在著以下幾個(gè)方面的不足: 1、 云南藝豐科技工程有限公司 的 成本控制一直以來(lái) 主要 依賴(lài)于 云南藝豐科技工程有限公司 的 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和手工結(jié)合的方式, 這就導(dǎo)致了成本控制過(guò)程中的部分業(yè)務(wù)流程 比較 復(fù)雜, 操作 鏈條過(guò)長(zhǎng), 各種 表單 較為 繁雜, 以及成本控制的各種 數(shù)據(jù)不能 夠?qū)崿F(xiàn) 共享 等 。 2、 云南藝豐科技工程有限公司 的 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 是 財(cái)務(wù)管理的 主要依據(jù),也是一項(xiàng)重要指標(biāo) , 云南藝豐科技工程有限公司 的 成本控制 也 只能 夠依據(jù) 專(zhuān)項(xiàng)核算的方式 來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算 。 由于 使用財(cái)務(wù)軟件為主要依據(jù),那么不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一筆的成本控制都與預(yù)算進(jìn)行完善地對(duì)照, 成本控制主要依據(jù)于財(cái)務(wù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料來(lái)進(jìn)行判斷, 這就導(dǎo)致 不能對(duì) 云南藝豐科技工程有限公司 的成本控制 進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制 。 3、 為了保證 云南藝豐科技工程有限公司 的弱電施工工程項(xiàng)目費(fèi)用透支的問(wèn)題 , 想了很多辦法 ,但是由于種種原因, 各種辦法在實(shí)行的過(guò)程中都遇到不同的問(wèn)題,這就使得成本控制仍有一定的難度。 成本控制 管理 人員 和成本控制執(zhí)行人員之間在掌握費(fèi)用的實(shí)時(shí)狀態(tài)上有一定的困難,不能及時(shí)得到費(fèi)用使用情況信息, 最終還是不能夠很好地實(shí)現(xiàn)成本控制。 第 一 章 緒論 2 為了 能夠有效的控制 云南藝豐科技工程有限公司弱電工程項(xiàng)目 的 成本預(yù)算、 成本控制、 核算管理 等,能夠 為 弱電施工 項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃管理 階段 和 弱電施工工程 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提供 有效的 依據(jù), 來(lái)達(dá)到能夠 滿(mǎn)足 不同 層次 的 成本控制 管理的需求 , 這就 迫切 要求我們實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)一套適合 云南藝豐科技工程有限公司 的弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng),以便能夠建立 規(guī)范、 統(tǒng)一、先進(jìn)的 成本控制體系, 能夠?yàn)?云南藝豐科技工程有限公司 的弱電施工項(xiàng) 目提供一個(gè)統(tǒng)一 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理控制體系,充分發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢(shì),推動(dòng) 云南藝豐科技工程有限公司 的 的健康發(fā)展。 基于 上述原因 , 本文為 云南藝豐科技工程有限公司 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一套弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng),能夠有效地控制成本。 該系統(tǒng)以 研發(fā)弱電工程成本管理 為 核心內(nèi)容 ,結(jié)合公司 弱電施工 項(xiàng)目的實(shí)際, 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、以成本為主要內(nèi)容。 課題研究的意義 本 論文 結(jié)合云南藝豐科技工程有限公司成本管理 的 實(shí)際情況 ,對(duì)弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的 需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、 體系結(jié)構(gòu)、 操作 流程、 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一機(jī)系統(tǒng)中存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一套適合于 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) ,該系統(tǒng)采用了了 據(jù)庫(kù)采用了 架構(gòu)采用了 C/,本論文 重點(diǎn) 設(shè)計(jì) 研究 了該系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)方案以及實(shí)現(xiàn)改系統(tǒng)的主要技術(shù)手段 , 最后 在本論文中 詳細(xì)介紹 了設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件的 整體 思路、 系統(tǒng)整體架構(gòu)、軟件 具體實(shí)現(xiàn) 的方法 、 以及 各個(gè) 功能模塊 的 詳細(xì) 設(shè)計(jì),同時(shí) 對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) 的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了闡述。 弱電工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) 以 構(gòu)建 了 符合云南藝豐科技工程有限公司需要的基于 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)能夠很好地應(yīng)用在 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程項(xiàng)目成本管理 中,該系統(tǒng) 能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制功能、成本管理功能、 制造成本報(bào)表管理 功能 、 成本合同臺(tái)帳管理 功能 、資金管理 功能 、 物資進(jìn)場(chǎng)管理 工 、 數(shù)據(jù)分析功能 等 。 該系統(tǒng)的應(yīng)用不僅在公司的決策層、管理層帶發(fā)揮著極其重要的作用,同時(shí)也為相關(guān)工作人員帶來(lái)了便利,降低了工作強(qiáng)度。 第 一 章 緒論 3 通過(guò) 對(duì) 弱電工 程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) 的使用 , 使得 云南藝豐科技工程有限公司 公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì) 弱電工程項(xiàng)目 的管理 , 大大 降低 了 弱電施工 工程的 管理成本, 有效地控制了施工成本、 提高 了工作人員你的工作效率,積極 推進(jìn)公司 的數(shù)字化 建設(shè), 極大地 優(yōu)化 了 弱電施工 企業(yè) 的 供應(yīng)鏈, 使得公司員工能夠 協(xié)同工作, 提高了 公司集約化 的 管理水平,為公司的發(fā)展 提供了一個(gè)積極有效的平臺(tái) 1。 本文結(jié)構(gòu)安排 本設(shè)計(jì) 在深入 介紹了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,充分考察了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實(shí)際情況 2。本論文從 云南藝豐科技工程有限公司 成 本管理的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合 云南藝豐科技工程有限公司 成本管理自身的特點(diǎn),闡述了弱電工程施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。 本 論文由 以下 七章 構(gòu)成 , 論文結(jié)構(gòu) 如下 所示 : 第 1章:緒論。 介紹了本課題的基本情況以及研究背景和意義、以及論文結(jié)構(gòu)安排 。 第 2章:成本管理的分析。 在本章中主要介紹了成本管理的階段劃分、 云南藝豐科技工程有限公司 成本管理范圍、以及弱電工程項(xiàng)目管理流程 。 第 3章:系統(tǒng)需求分析。 在本章中主要介紹了 云南藝豐科技工程有限公司成本管理目標(biāo)需求、功能需求分析、非功能需求、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等。 對(duì) 第 4章:系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 。 在本章中主要介紹了系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)過(guò)程設(shè)計(jì)等。 第 5章:系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。 弱電工程項(xiàng)目施工成本報(bào)表管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、資金管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)。 第 6章:系統(tǒng)運(yùn)行情況及系統(tǒng)評(píng)估。 主要介紹了弱電施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的測(cè)試,主要包括了測(cè)試的目的、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試結(jié)果、以及系統(tǒng)運(yùn)行情況 第 7章:結(jié)論與展望。 在本章中對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行了總結(jié),并指出了本論文存在的不足之處、以及需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容。第 二 章 成本管理的研究與分析 4 第二章 成本管理的研究與 分析 作為 項(xiàng)目管理 種的一項(xiàng)重要內(nèi)容的便是 項(xiàng)目成本控制, 項(xiàng)目成本控制 也是弱電工程 施工 企業(yè) 管理的 重要 工作。 為了能夠保證在 當(dāng)前 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的 市場(chǎng)中占有一席之地 , 這就要求我們 必須對(duì) 弱電工程 施工 工程的成本進(jìn)行有效管理,對(duì)其進(jìn)行深入研究,進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 本文結(jié)合 云南藝豐科技工程有限公司 弱電工程施工成本管理的 現(xiàn)狀 ,對(duì) 云南藝豐科技工程有限公司 的 弱電工程 施工企業(yè)成本 管理 進(jìn)行 詳細(xì) 地 分析和探討。 成本管理的階段劃分 弱電施工工程成本管理主要包括以下幾個(gè)階段 3: 1、 投標(biāo) 和 簽約階段 弱電施工工程成本管理的第一個(gè)階段便是投標(biāo)和簽約階段,該階段是弱電施工工程成本管理的重要階段,如果沒(méi)有該階段,便不會(huì)接下來(lái)的各個(gè)階段。由于 弱電施工企業(yè)之間的 激烈 競(jìng)爭(zhēng) , 弱電工程 施工企業(yè) 經(jīng)常是需要尋找相應(yīng)工程的狀態(tài),為了能夠提高中標(biāo)的幾率,施工 單位 經(jīng)常會(huì)把投標(biāo)價(jià)格控制的很低,這就會(huì)導(dǎo)致如果成本控制不好,那么這個(gè)弱電施工工程就是虧損,因此投標(biāo)之前的投標(biāo)價(jià)格的預(yù)算非常重要,在考慮投標(biāo)價(jià)格的時(shí)候腰充分考慮 投標(biāo)時(shí)的各種費(fèi)用的支出,這些支出主要包括招標(biāo)文件的費(fèi)用、差旅費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)接待費(fèi)等。在招標(biāo)的實(shí)際過(guò)程中,為了能夠提高中標(biāo)幾率,適當(dāng)壓縮成本是相當(dāng)必要的,在投標(biāo)和簽約階段要嚴(yán)格預(yù)算好工程預(yù)算,避免導(dǎo)致工程虧損現(xiàn)象,嚴(yán)格規(guī)定施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出,弱電施工工程預(yù)算資金由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理。 2、 施工準(zhǔn)備階段 施工階段的成本管理主要包括工程的設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料為主,在該階段主要實(shí)現(xiàn)對(duì)弱電施工工程的工作流程、施工工藝、施工材料、施工模型等進(jìn)行分析和研究,該階段直接關(guān)系到施工階段的成本,選擇不同的施工材料、施 工工藝等,就是使得整個(gè)弱電施工工程的成本不同 4。 第 二 章 成本管理的研究與分析 5 3、 施工 階段 施工階段的成本管理主要包括 人工 費(fèi) 、材料 費(fèi) 、機(jī)械 使用費(fèi) 及其它間接費(fèi)等幾個(gè)方面。 弱電施工工程的 人工費(fèi) 用 支付在施工過(guò)程中的施工人員的費(fèi)用 用工數(shù)量,人工費(fèi)的計(jì)算主要依據(jù)于 工程量 的大小,根據(jù)工程量來(lái)大概計(jì)算出用工量。 在用工過(guò)程 中,我們需要注意盡量保證工作人員的技術(shù)水平,提高管理水平、來(lái)盡量避免工作人員的無(wú)效勞動(dòng) 。 弱電施工工程的 材料 費(fèi)用 成本 主要 包括 了施工 材料 的使用量以及 材料價(jià)格。 施工 材料 的 用量 需要嚴(yán)格按照使用量來(lái)規(guī)定,避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,將沒(méi)有使用完 的材料必須進(jìn)行回收,對(duì)材料的使用量進(jìn)行限額。除了對(duì)材料使用量的控制外,還需要采用能夠降低材料成本的新型材料、新工藝、新技術(shù)。 購(gòu)進(jìn)的材料在保障質(zhì)量的前提下,要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本 。 弱電施工工程的 機(jī)械 設(shè)備 的 使用 費(fèi)用 , 這部分費(fèi)用主要產(chǎn)生于施工過(guò)程中機(jī)械的使用, 機(jī)械設(shè)備的使用需要根據(jù)工程的需要,科學(xué)合理地選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,能用現(xiàn)有機(jī)械能完成的工程,就盡量避免使用其他的機(jī)械設(shè)備,科學(xué)合理地安排施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的使用,以便能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用率,降低機(jī)械設(shè)備使用的成本 5。 弱電施工工程的 其他間接 的 費(fèi) 用 主 要包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資等 ,科學(xué)合理地指定開(kāi)支計(jì)劃是降低其他間接費(fèi)用的重要手段 ,嚴(yán)格審批出差人員、合理安排出差工作、也弄個(gè)精致招待費(fèi)等。 4、 竣工階段的成本 弱電施工工程的竣工階段是 弱電 工程 項(xiàng)目 的掃尾階段,此時(shí)公司不會(huì)對(duì)竣工階段投入大量的經(jīng)歷,將主要經(jīng)歷會(huì)投入到其他的項(xiàng)目中,這就導(dǎo)致在竣工階段存在著一些無(wú)法轉(zhuǎn)移的設(shè)備和人力,這就間接的繼續(xù)產(chǎn)生成本費(fèi)用,就會(huì)使得本已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益流失。竣工階段的成本控制是不可忽視的,盡量降低竣工階段的周期、提高工作效率,以便使得竣工階段的成本降到最低。 云南 藝豐科技工程有限公司成本管理范圍 云南藝豐科技工程有限公司的 成本管理的主要 包括了 四個(gè)方面 ,分別是 :全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)收入核算、成本費(fèi)用核算、資金收付 ,如表 示 : 第 二 章 成本管理的研究與分析 6 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表 業(yè)務(wù)類(lèi)別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 1、全面預(yù)算管理 面預(yù)算 編制 面預(yù)算 執(zhí)行 面預(yù)算 分析 面預(yù)算 考核 2、經(jīng)營(yíng)收入核算 度收入 度收入 度收入 工收入 理確認(rèn)差額收入調(diào)整 牌、聯(lián)動(dòng)項(xiàng) 目收入(省內(nèi)、省外) 第 二 章 成本管理的研究與分析 7 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表(續(xù) 1) 業(yè)務(wù)類(lèi)別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 3、成本費(fèi)用核算 包成本核算 結(jié)算期分包成本核算 工期分包決算成本核算 修 資成本核算 中采購(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的物資成本核算 中采購(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬的儲(chǔ)備物資成本核算 項(xiàng)合同分次付款的物資成本核算 項(xiàng)合同分次付款的機(jī)電設(shè)備成本核算 目自行采購(gòu)的材料成本核算 目材料盤(pán)點(diǎn)核算 力資源成本核算 常工資獎(jiǎng)金核算 現(xiàn)嘉獎(jiǎng)核算 項(xiàng)統(tǒng)籌費(fèi)用核算 老(失業(yè))統(tǒng)籌基金核算 保統(tǒng)籌基金核算 房公積金核算 傷保險(xiǎn)金核算 疾人保障金核算 他成本、費(fèi)用核算 目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算 目其他成本核算 部管理費(fèi)用核算 產(chǎn)管理 目資產(chǎn) 部資產(chǎn) 牌、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目成本核算(省內(nèi)、省外) 第 二 章 成本管理的研究與分析 8 表 成本管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容表(續(xù) 2) 業(yè)務(wù)類(lèi)別 編號(hào) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 4、資金收付 金收入核算 程款收入核算 他現(xiàn)金收入核算 包結(jié)算核算 施進(jìn)度款支付核算 工尾款支付核算 工保修金支付核算 制公司集中支付核算 資結(jié)算核算 一轉(zhuǎn)帳物資 (含戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備)的 資金收支核算 項(xiàng)合同分次付款物資資金支付 目自行采購(gòu)材料資金支付 資結(jié)算核算 常工資獎(jiǎng)金支付核算 現(xiàn)嘉獎(jiǎng)支付核算 項(xiàng)統(tǒng)籌支付核算 用金帳戶(hù)收支核算 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程 主要以施工 項(xiàng)目為單位, 在整個(gè)流程中需要對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃, 進(jìn)而來(lái)確定一個(gè)成本的總體計(jì)劃,這個(gè)總體計(jì)劃主要包括材料成本、人工成本、資料成本等??梢?將 弱電工程項(xiàng)目成本管理的 總計(jì)劃分解到 各個(gè)月份、季度 計(jì)劃指標(biāo) 中 , 這些指標(biāo)主要包括了 月度生產(chǎn)計(jì)劃 指標(biāo) 、月度資源配置 指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指標(biāo) 、月度其它費(fèi) 用 指標(biāo) 和月度成本計(jì)劃 指標(biāo)等 。 我們就可以根據(jù) 月度計(jì)劃 指標(biāo) , 進(jìn)而對(duì)月度成本進(jìn)行控制管理。 根據(jù)月度計(jì)劃表進(jìn)行相應(yīng)材料的材料,估算 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)等。 使月度 計(jì)劃表,能夠有效的控制 弱電工程項(xiàng)目 中各項(xiàng) 成本 的 支出 6。 工程預(yù)算人員 根據(jù)月度計(jì)劃 表的第 二 章 成本管理的研究與分析 9 指標(biāo) , 來(lái)對(duì)本 月度 進(jìn)行 核算,將 月度實(shí)際成本 與 月度計(jì)劃 成本進(jìn)行 比照,根據(jù)對(duì)比結(jié)果得出本月成本使用情況,進(jìn)而對(duì)整體成本預(yù)算進(jìn)行分析。 弱電工程項(xiàng)目成本 管理流程圖 如圖 示: 月 度 計(jì) 劃 月 度 管 理 月 度 核 算 成 本 管 理總 計(jì) 劃錄入成本瀏覽制訂成本導(dǎo)入總成本計(jì)劃施工成本總預(yù)算工作任務(wù)庫(kù)主要材料計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃月度材料計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分包費(fèi)用材料費(fèi)用其他管理費(fèi)用月度實(shí)際成本分包合同結(jié)算各任務(wù)單結(jié)算材料合同結(jié)算分包信息查詢(xún)材料信息查詢(xún)?cè)露韧瓿晒こ塘恐圃斐杀緢?bào)表分析圖 弱電工程項(xiàng)目成本管理流程圖 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算原則 弱電工程羨慕成本計(jì)算的 原則 ,以 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算的總體要求 為基礎(chǔ) , 采用 將 最小費(fèi)用編制到單元,以 編制的 單元費(fèi)用為 基礎(chǔ)來(lái)編制 進(jìn)行 弱電工程項(xiàng)目 成本計(jì)算, 并通過(guò) 逐級(jí)組合、 最終 匯總到公司財(cái)務(wù)部, 最終將成本收支第 二 章 成本管理的研究與分析 10 情況有效的 反映 出來(lái)的 方法 。 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算需要遵循以下的基本原則7: 1、弱電工程項(xiàng)目成本控制原則 弱電施工企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)本質(zhì)上就是弱電施工項(xiàng)目成本控制原則 ,弱電施工項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制的部門(mén)主要是經(jīng)理部,在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候要依據(jù)以下兩個(gè)原則: ( 1)首先要因地制宜。具體情況具體分析,項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求要與項(xiàng)目成本控制相結(jié)合,不光如此,具體的部門(mén)和企業(yè)以及崗位都要與成本控制相適應(yīng)。 ( 2)其次是經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)比。積極控制產(chǎn)生成本,不能應(yīng)為推行成本而去控制其成本,更不能超過(guò)因?yàn)椴豢刂贫尳?jīng)濟(jì)效益遭受損失。 選擇控制一定要選關(guān)鍵因素進(jìn)行控制,并不需要對(duì)所有的成本都進(jìn)行控制,因?yàn)榭刂瞥杀镜哪康囊粋€(gè)是減少成本,另一個(gè)要糾正偏差的產(chǎn)生實(shí)效的作用。在實(shí)施 成本控制的時(shí)候也要實(shí)行“例外管理”原則。這使得在使用成本控制系統(tǒng)的時(shí)候還要具有很好的靈活性。 2、弱電工程項(xiàng)目節(jié)約的原則 一項(xiàng)工程除了要進(jìn)行成本控制,還要從自身節(jié)約開(kāi)支做起,提高弱電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心就是節(jié)省人力、物力和財(cái)力,當(dāng)然控制成本也要從這幾方面進(jìn)行實(shí)施。 ( 1)對(duì)施工方案要進(jìn)行不斷的分析論證,為在以后施工的時(shí)候提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支的范圍、開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出要進(jìn)行限制和監(jiān)督; ( 2)堅(jiān)決執(zhí)行不浪費(fèi)施工當(dāng)中的資源原則,這就要 在施工時(shí)采取必要的措施進(jìn)行預(yù)防和治理; ( 3)對(duì)施工開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制,這就要求公司要有相應(yīng)嚴(yán)格合理的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,并在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行對(duì)各中開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督,杜絕浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)流失。 3、弱電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的原則 由于弱電項(xiàng)目施工大多是一次性的工程,這里成本控制顯得尤其重要,要做到真正的成本控制要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做到合理控制,這也就是所謂的動(dòng)態(tài)第 二 章 成本管理的研究與分析 11 控制。成本控制有施工前成本控制和施工當(dāng)中成本控制,施工前的成本控制是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體內(nèi)容進(jìn)行成本計(jì)算來(lái)制定合理的成本控制方案,為今后施工最準(zhǔn) 備;施工當(dāng)中的成本控制是根據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀具M(jìn)行調(diào)整;但是在竣工階段,項(xiàng)目的盈虧基本已經(jīng)成為定局,就算有為題在糾正也為時(shí)已晚。所以,弱電工程施工前成本控制和施工過(guò)程中對(duì)成本控制的好壞,直接對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。 4、弱電工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則 弱電工程項(xiàng)目管理工作中的基本方法和手段其實(shí)就是目標(biāo)管理,具體有一下四個(gè)方面: ( 1)首先要對(duì)項(xiàng)目設(shè)定明確的目標(biāo); ( 2)把目標(biāo)進(jìn)行合理有效分解,把每個(gè)分目標(biāo)責(zé)任到位; ( 3)制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度,做到定期檢查成本執(zhí)行結(jié)果; ( 4)工程管理 過(guò)程當(dāng)中及時(shí)修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)。 在實(shí)施過(guò)程中,設(shè)定一個(gè)合理又切合實(shí)際的目標(biāo)比較重要,設(shè)定完目標(biāo)要把每個(gè)分目標(biāo)分配到具體部門(mén)甚至到個(gè)人,還要對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和對(duì)成本責(zé)任落實(shí)。 5、弱電工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 對(duì)項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)、權(quán)、利要進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合,只要做到這樣弱電工程項(xiàng)目成本控制才能夠得到重要保證。有一套比較成熟合理的成本控制制度對(duì)弱電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其重要,項(xiàng)目當(dāng)中的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員、管理人員都應(yīng)該承擔(dān)一些必要的成本責(zé)任。要想使弱電工程項(xiàng)目成本責(zé)任制得到很好實(shí)施,就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)限 分配,在有限的權(quán)限范圍內(nèi)要讓他們擁有對(duì)施工費(fèi)用開(kāi)支的決定權(quán),這要有利與提高他們工作的積極性,使他們行使對(duì)成本的實(shí)質(zhì)控制。最簡(jiǎn)單的例子,對(duì)于采購(gòu)員要讓他們有選擇供貨商的權(quán)利,來(lái)保證施工材料成本最低。這當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理也要定期檢查每個(gè)部門(mén)及崗位在成本控制的好與壞,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u(píng),對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)好壞直接與其自身利益相關(guān)聯(lián),懲罰得體分明,實(shí)踐證明,要想使成本控制得到切實(shí)落實(shí)就要做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 第 二 章 成本管理的研究與分析 12 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路及方法 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的思路 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算總體思路是:項(xiàng) 目作為主線(xiàn),對(duì)年、季、月度預(yù)算時(shí),以形象進(jìn)度,按機(jī)、人、材以及管理費(fèi)和間接費(fèi)分別測(cè)算。在編制過(guò)程中,做到費(fèi)用大的項(xiàng)目重點(diǎn)對(duì)待,相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單抽象畫(huà)處理,以主觀因素為輔,以客觀條件為主,按照費(fèi)用用途不同來(lái)確定相關(guān)費(fèi)用和工作量 8。 把時(shí)間段化為單元,在弱電工程項(xiàng)目成本中按照產(chǎn)值去攤派,其中項(xiàng)目經(jīng)理把相關(guān)制造成本細(xì)致劃分在結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)最終確定各種結(jié)構(gòu)的費(fèi)用。弱電機(jī)房費(fèi)用包括機(jī)柜設(shè)備安裝、機(jī)柜、機(jī)房接地、電源、機(jī)房電源防雷、 房靜電地板、精密空調(diào)、靜電屏蔽以及面層等施工費(fèi)用。粗裝費(fèi)包括小型機(jī)械、材和人。結(jié)構(gòu)費(fèi)用包括單包架料費(fèi)、材料費(fèi)、工人工費(fèi)等。管理費(fèi)用包括午餐補(bǔ)助、電話(huà)費(fèi)、技術(shù)人員工資、管理人員、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。所有的項(xiàng)目工程都有自己的計(jì)算成本方法,投資估算的時(shí)候會(huì)有套算方法 9。 弱電工程項(xiàng)目成本計(jì)算的方法 結(jié)合弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目過(guò)程中的特點(diǎn),在對(duì)系統(tǒng)詳細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上配套運(yùn)用十多種方法,比如理論計(jì)算法、節(jié)點(diǎn)分析法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、標(biāo)準(zhǔn)化管理法、技術(shù)分析法、分類(lèi)管理法、專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)法歷史水平法等 10。 1、標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下三個(gè)主要方面的內(nèi)容 ( 1)標(biāo)準(zhǔn)化全過(guò)程的信息資源主要依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)。選擇標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象要根據(jù)潛在的需求和實(shí)際的需求來(lái)確定。 ( 2)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是標(biāo)準(zhǔn)化的目的,改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的適用性過(guò)和程是其體現(xiàn)形式,促進(jìn)技術(shù)合作,防止貿(mào)易壁壘。 ( 3)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過(guò)程,一項(xiàng)完整的活動(dòng)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生要經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,而且在貫徹實(shí)施過(guò)程當(dāng)中根據(jù)遇到的各種各樣問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)修改,已達(dá)到完善標(biāo)準(zhǔn)的目的。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與標(biāo)準(zhǔn)化法有著密不可分的關(guān)系,因?yàn)楦鞣N商品的經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者都是企業(yè),這就造就了兩 者關(guān)系十分密切??梢哉f(shuō)有了標(biāo)準(zhǔn)企
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