企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題及解決建議.doc

企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題及解決建議摘要：如何找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢(shì)，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題。要解決以上問(wèn)題，企業(yè)團(tuán)組織必須要弄清當(dāng)前工作中主要存在哪些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展建設(shè)的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥找準(zhǔn)問(wèn)題的突破口。關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)組織；共青團(tuán)工作；團(tuán)組織建設(shè)一、主要問(wèn)題及形成原因回顧近年來(lái)我單位團(tuán)的工作，我們深刻剖析，查找總結(jié)出了一些影響和制約團(tuán)組織工作的主要問(wèn)題，并多次召開(kāi)團(tuán)建研究專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)當(dāng)前企業(yè)團(tuán)組織的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織普遍存在一些影響和制約共青團(tuán)發(fā)展的共性問(wèn)題。(一)基層團(tuán)的組織建設(shè)力度不夠以我單位為例，我們有35歲以下青年近四千人，專(zhuān)職團(tuán)干部?jī)H有團(tuán)委書(shū)記1人、干事2人，其余76名基層團(tuán)干部均為兼職人員，按照集團(tuán)實(shí)行的定員定崗工作，基層單位未設(shè)立團(tuán)干部崗位，團(tuán)干部均被定崗為其他工種。處于“名不正言不順”境地。相應(yīng)的，這些單位團(tuán)的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有影響力，對(duì)青工越來(lái)越缺乏吸引力，久而久之，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)意識(shí)淡薄，對(duì)團(tuán)活動(dòng)漠不關(guān)心，少數(shù)基層團(tuán)支部成為有名無(wú)實(shí)的“一個(gè)人的團(tuán)支部”。導(dǎo)致基層團(tuán)組織在單位的地位和作用逐漸下降，給團(tuán)員發(fā)展工作帶來(lái)一定的困難，致使共青團(tuán)沒(méi)有相應(yīng)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，沒(méi)有也不能真正發(fā)揮凝聚青年的作用。(二)團(tuán)的教育和活動(dòng)能力降低由于受社會(huì)風(fēng)氣及大環(huán)境的影響，企業(yè)中青年的思想越來(lái)越活躍，傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)教育和活動(dòng)形式的單一化與團(tuán)員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，致使團(tuán)組織活動(dòng)不能吸引青年參加，即使團(tuán)組織籌備舉辦大型集體活動(dòng)，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以追求效益最大化為目標(biāo)，企業(yè)的一切活動(dòng)都以生產(chǎn)效益為中心，團(tuán)組織在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)在內(nèi)容、時(shí)間、人員等方面也會(huì)受到限制，加上大部分基層單位也因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，致使團(tuán)組織服務(wù)青年、教育青年的能力降低。(三)基層團(tuán)組織的工作環(huán)境有待改善在企業(yè)基層單位，共青團(tuán)在帶領(lǐng)團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量的工作實(shí)質(zhì)被改變，一些企業(yè)的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)未能從根本上認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織的重要性，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，未按要求貫徹落實(shí)團(tuán)中央規(guī)定的團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇。不能夠?yàn)榛鶎訄F(tuán)組織提供一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)支持，甚至一些基層單位黨政認(rèn)為團(tuán)干部的設(shè)立就是為了撰寫(xiě)各類(lèi)總結(jié)材料、填寫(xiě)各類(lèi)記錄、代替自己學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)聽(tīng)電話(huà)、跑腿辦雜事的“秘書(shū)”，對(duì)團(tuán)的工作缺乏指導(dǎo)和支持，不能為團(tuán)組織提供便利的工作條件和環(huán)境，從而導(dǎo)致了團(tuán)組織牽頭舉辦的一些活動(dòng)不能順利得到落實(shí)和開(kāi)展。加上特有的“秘書(shū)”身份，一些廠房、車(chē)間的團(tuán)干部很少能接觸到單位生產(chǎn)，致使一些單位青年職工對(duì)團(tuán)干部認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為團(tuán)干部只會(huì)寫(xiě)不會(huì)干，沒(méi)什么實(shí)際本領(lǐng)，一定程度上對(duì)團(tuán)干部有所輕視，不愿意加入團(tuán)的組織。(四)團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)下滑企業(yè)基層團(tuán)干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散，因此，做團(tuán)的工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有的團(tuán)干部因事務(wù)性工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面、停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動(dòng)性；有的團(tuán)干部思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動(dòng)開(kāi)展團(tuán)的工作，輕視團(tuán)的崗位；有的團(tuán)干部整日里忙著填寫(xiě)各類(lèi)記錄，每天疲于應(yīng)付各種各樣的文字性工作，根本就無(wú)暇顧及團(tuán)的工作。導(dǎo)致團(tuán)干部的積極性下降。素質(zhì)下滑，更談不上創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際為共青團(tuán)的發(fā)展建設(shè)出主意、想辦法，長(zhǎng)此以往，這些單位團(tuán)的工作就會(huì)處于停滯狀態(tài)，團(tuán)干部自身的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)管理能力不能得到提高。二、對(duì)策及建議綜合以上問(wèn)題，提出對(duì)策及建議如下：(一)改善企業(yè)團(tuán)組織的工作環(huán)境加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)以“黨建帶團(tuán)建”，基層團(tuán)組織應(yīng)緊密結(jié)合黨政中心工作部署，主動(dòng)向同級(jí)黨組織匯報(bào)工作，使黨組織了解團(tuán)組織，及時(shí)給團(tuán)組織指路子、壓擔(dān)子，促使黨組織將團(tuán)建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。同時(shí)將團(tuán)干部的選拔、培訓(xùn)、使用以及待遇等問(wèn)題納入黨的基層建設(shè)的總體規(guī)劃，使黨建和團(tuán)建緊密結(jié)合。(二)以服務(wù)企業(yè)大局為重點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展共青團(tuán)工作企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，促使那些已經(jīng)開(kāi)展相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間、具有較強(qiáng)影響力的共青團(tuán)工作品牌煥發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮青年志愿者、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團(tuán)工作品牌的影響力、凝聚力、感召力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年融人企業(yè)中心任務(wù)，創(chuàng)新開(kāi)展青年人才工程、青年科技和創(chuàng)新工程，努力創(chuàng)建青年品牌新工程，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中貢獻(xiàn)智慧和力量。(三)以服務(wù)青年為根本職責(zé)，為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)按照“科技興企”和“人才戰(zhàn)略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才的觀念，激發(fā)青年成才的自覺(jué)性和主動(dòng)性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞臺(tái)，優(yōu)化青年成才政策，廣泛聯(lián)系、凝聚各類(lèi)青年人才，扎實(shí)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作，為青年人才的脫