保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施.doc

1. 施工進(jìn)度保證措施1.1. 推行項(xiàng)目法施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1) 選派有施工管理經(jīng)驗(yàn)、并卓有成效地完成類(lèi)似工程項(xiàng)目管理的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；2) 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用和國(guó)際工程接軌的施工組織體系，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；3) 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)本施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度；4) 組織編制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)；5) 有效進(jìn)行進(jìn)度、成本和安全的目標(biāo)控制；6) 對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；7) 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；8) 進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目的信息管理。1.2. 做好充分準(zhǔn)備工作，確保順利開(kāi)工1) 一旦中標(biāo),迅速調(diào)動(dòng)人員到施工現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作,以免因此影響開(kāi)工；2) 組織有豐富閱歷的技術(shù)人員，認(rèn)真開(kāi)展圖紙會(huì)審工作。學(xué)習(xí)和研究有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，明確業(yè)主對(duì)施工的技術(shù)要求。精心制定施工方案和技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)底。1.3. 采用科學(xué)的管理保證施工進(jìn)度1) 采用計(jì)算機(jī)管理軟件加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理,同時(shí)對(duì)人力、材料、機(jī)械等資源的配置進(jìn)行優(yōu)化,提高計(jì)劃管理的科學(xué)性、先進(jìn)性；2) 使用公司自編的計(jì)算機(jī)材料管理系統(tǒng)，對(duì)材料管理進(jìn)行控制。對(duì)材料的到貨、使用、貯存實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，有效支持軟件，做到合理安排施工計(jì)劃，平衡調(diào)配勞動(dòng)力分布，加快施工進(jìn)度；3) 管道預(yù)制工廠化，實(shí)施流水作業(yè)法施工，高效率、高質(zhì)量的完成配管工作。1.4. 精心策劃、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)1) 加大勞動(dòng)力與施工設(shè)備的投入，保證優(yōu)勢(shì)全力投入該工程的施工；2) 自工程開(kāi)工之起，報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門(mén)同意，采取彈性工作曰，放棄節(jié)假日，增加有效工作曰；3) 提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)準(zhǔn)備，保證按施工總進(jìn)度計(jì)劃要求保質(zhì)保量運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，避免勞動(dòng)力大面積窩工和大面積返工；4) 按施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置工作，以利施工、運(yùn)輸、吊裝等的便捷和現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、有序、整潔；5) 根據(jù)本工程特點(diǎn)有針對(duì)性地編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作程序，以便指導(dǎo)日常項(xiàng)目管理；6) 項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)一次本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金及物質(zhì)供應(yīng)等進(jìn)度綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中存在的各類(lèi)總是和矛盾，保證工程順利進(jìn)展；7) 各部分的計(jì)劃施工時(shí)間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體及交叉施工的原則來(lái)考慮，X光探傷等考慮夜間作業(yè)，加快施工進(jìn)度；8) 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次由各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，密切業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院的工作關(guān)系，特別是與監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)保持密切的工作聯(lián)系，隨時(shí)溝通與解決施工中所遇到的問(wèn)題，做到遇到問(wèn)題不拖延、不推委及時(shí)溝通、迅速解決。1.5. 不利條件下工期保證1) 如土建未按計(jì)劃達(dá)到主要控制節(jié)點(diǎn)部位a) 土建節(jié)點(diǎn)延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計(jì)劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進(jìn)勢(shì)頭；b) 我們通過(guò)自己的努力，追回?fù)p失的時(shí)間。力保后續(xù)節(jié)點(diǎn)不受影響。2) 設(shè)計(jì)頻繁變更只要是設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，業(yè)主簽證認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，我們不拖延，不講條件，立即實(shí)施，不使問(wèn)題積累，如設(shè)計(jì)變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請(qǐng)抓緊辦理。3) 甲供設(shè)備材料未按計(jì)劃到貨a) 調(diào)整施工計(jì)劃，改變施工路線，有條件部位先施工；b) 到貨后組織突擊搶干，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間；4) 甲供設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題a) 甲供設(shè)備材料到貨后立即檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給甲方處理留有時(shí)間余地；b) 甲供設(shè)備材料一般質(zhì)量缺陷，或型號(hào)規(guī)格不符，甲方如委托修復(fù)處理或提出代用串換，我們積極配合，主動(dòng)提建議、想辦法，滿足甲方要求；c) 如對(duì)進(jìn)度已發(fā)生影響我們爭(zhēng)取補(bǔ)救。5) 災(zāi)害性天氣，停電、停水、意外事故。a) 對(duì)安裝影響較大，我們準(zhǔn)備承擔(dān)壓力，通過(guò)平時(shí)加快安裝進(jìn)度彌補(bǔ)工期損失；不利情況發(fā)生時(shí)，采取措施消除影響在確保安全前提下，堅(jiān)持施工。不能做好推遲進(jìn)度借口，除非甲方主動(dòng)決定工期順延；b) 災(zāi)害天氣均有預(yù)報(bào)和預(yù)兆，事故要做好準(zhǔn)備，采取防范措施，調(diào)整施工計(jì)劃，最大限度減少影響；c) 加強(qiáng)水電維護(hù)，防止施工原因造成停電停水；d) 加強(qiáng)管理，消除重大安全和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。1.6. 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進(jìn)行性的積累，往往造成工程后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距竣工期期限不多時(shí)，或者甲方在工程實(shí)施