2020年項目評價總結(jié)報告.doc

項目評價總結(jié)報告 所謂廣義項目評價，即項目在其生命周期全過程中，為了更好地進行項目管理，針對項目生命周期每階段特點應(yīng)用科學(xué)的評價理論和方法，采用適當(dāng)?shù)脑u價尺度所進行的“根據(jù)確定的目地來測定對象系統(tǒng)屬性，并將這種屬性變?yōu)榭陀^定量的計值或者主觀效用的行為”。下面是為你帶來的項目評價總結(jié)報告，歡迎閱讀。 (一)項目概況 1.項目情況簡述:項目名稱,建設(shè)地點與位置,項目性質(zhì),項目主要技術(shù)特點,項目業(yè)主. 2.項目決策要點:決策的目標(biāo)和目的. 3.項目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等). 4.項目實施進度:項目周期各主要階段(立項,可研,評估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗收等)起止時間,工程進度表,建設(shè)工期. 5.項目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實際完成投資. 6.項目資金及到位情況:資金計劃和實際,資金到位情況. 7.項目運行及效益簡況:目前項目運行簡況,生產(chǎn)能力實現(xiàn)簡況,財務(wù)經(jīng)濟效益簡況等. (二)項目建設(shè)全過程總結(jié) 1.項目前期決策總結(jié): 項目立項:立項理由,依據(jù)和目標(biāo),立項上報與批復(fù)時間及文號; 可研報告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報時間及文號; 可研評估:評估單位及資質(zhì),評估主要結(jié)論,完成時間及文號; 可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時間,文號;決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟效益指標(biāo),總工期,總投資等). 環(huán)保評價與報批:環(huán)評報告編制單位,時間;環(huán)評報告批復(fù)單位,時間,主要批復(fù)意見.其他報批手續(xù):項目規(guī)劃,用地,水土保持等報批手續(xù)情況. 2.項目實施準(zhǔn)備工作總結(jié): 勘察設(shè)計:勘察,設(shè)計單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計完成時間及主要設(shè)計指標(biāo);審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設(shè)計進度,設(shè)計管理方式. 資金籌措:資金計劃(可研批復(fù))融資方案;實際落實渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因. 采購招標(biāo):招標(biāo)方案報備手續(xù);設(shè)計,施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開或邀請);招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過程的監(jiān)督機制;招標(biāo)效果. 合同談判與簽訂:談判的程序,主要補充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式. 征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費用等. 開工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報告及批復(fù)等);施工場地(四通一平),施工組織設(shè)計,進度安排,資金計劃準(zhǔn)備情況等. 3.項目建設(shè)實施總結(jié): 組織與管理:管理體制(項目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運轉(zhuǎn)程序等. 合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計,施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等. 四大控制與管理:分別就實施過程中工程進度,項目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面 的目標(biāo),為實現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗與教訓(xùn). 重大設(shè)計變更:有哪些重大設(shè)計變更,變更原因與變更手續(xù),變更對項目投資,進度與功能的影響. 資金使用管理:各實際渠道的資金到位情況;資金請領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序. 工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況. 4.項目投產(chǎn)竣工總結(jié): 生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運,生產(chǎn)考核情況. 竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況. 資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項驗收及管理制度. 5.項目運營情況總結(jié): 運營管理:運營管理體制,管理機制,機構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等. 生產(chǎn)運行狀況:生產(chǎn)運行是否正常(穩(wěn)定,長周期). 實際生產(chǎn)能力:設(shè)計能力實現(xiàn)程度;未達設(shè)計能力的原因(工藝設(shè)備市場需求)技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果. 原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達到設(shè)計要求. 運營成本和財務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等. 產(chǎn)品方案與市場:主營產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場狀況及競爭力. 生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動力等供應(yīng)的可靠性. (三)項目效果和效益評價 1.項目技術(shù)效果評價: 工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對原材料的適應(yīng)性. 裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計;能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟. 技術(shù)水平:先進性,適用性,經(jīng)濟性,安全性. 國產(chǎn)化水平:設(shè)備國產(chǎn)化率,自主知識產(chǎn)權(quán)等. 2.項目財務(wù)和經(jīng)濟效益評價: 財務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析. 經(jīng)濟效益:國民經(jīng)濟贏利性指標(biāo). 3.項目經(jīng)營管理評價: 管理體制與監(jiān)控;組織結(jié)構(gòu)與效率;激勵機制與協(xié)調(diào); 規(guī)章制度與程序;人員結(jié)構(gòu)與能力;領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新. (四)項目環(huán)境和社會效益評價 1.項目環(huán)境效益評價: 環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入. 排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)保管理與監(jiān)測:管理機構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測機構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率). 項目環(huán)境影響:對地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響. 生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護等. 資源保護與利用:資源開發(fā),保護與循環(huán)利用等. 2.項目社會效益評價: 主要受益群體:全國性,地區(qū)性. 對經(jīng)濟發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟,區(qū)域經(jīng)濟,行業(yè)經(jīng)濟,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟. 就業(yè)機會:提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時性工作機會. 收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況. 財政稅收:本項目為國家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼６愂? (五)項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價 1.項目目標(biāo)評價: 工程目標(biāo):工程實體是否按設(shè)計內(nèi)容全部實施完成. 技術(shù)目標(biāo):各項技術(shù)指標(biāo)是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn). 效益目標(biāo):財務(wù)和經(jīng)濟效益是否達到預(yù)期目標(biāo). 影響目標(biāo):環(huán)境和社會影響是否實現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo)) 2.項目可持續(xù)能力評價: 內(nèi)部因素:財務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機制等. 外部條件:資源,政策,市場,物流,生態(tài),環(huán)境等. (六)項目存在的主要問題 (七)項目建