教育管理畢業(yè)論文選題.doc

譚旭光董事長在辦公會上的講話（摘要）（2007年10月27日 根據(jù)記錄整理）同志們：完成吸收合并湘火炬之后，集團的整合工作正在積極推進。濰柴控股集團有限公司的成立，標(biāo)志著濰柴從一個工廠制企業(yè)轉(zhuǎn)換成為一個治理結(jié)構(gòu)完善的企業(yè)集團。面對著新集團，我們確立了“站在新起點，研究新問題，打造新濰柴”的總體要求，提出了“全員參與二次創(chuàng)業(yè)”的具體工作目標(biāo)。回顧一年來的工作，我有以下四點體會。第一，保持高昂的工作激情，堅定不移地推進濰柴進入世界500強企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，我們已經(jīng)具備了在未來五年內(nèi)向世界500強進軍的條件，山東省委、省政府也為我們建立了做強做大的平臺，大力支持我們建立動力總成、整車、工程機械、汽車零部件業(yè)務(wù)板塊。在“二次創(chuàng)業(yè)”的進程中，我們所有團隊成員一定要保持高昂的工作激情。實踐證明，濰柴不管是在困難時期，還是在吸收合并湘火炬時期，我們管理團隊正是保持了這種激情，才抓住了機會，實現(xiàn)了發(fā)展。第二，提高境界，擺正位置，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。我們的每一個同志都要重新定位，找準(zhǔn)自己的位置，正確處理好國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系，正確認(rèn)識企業(yè)價值和個人價值之間的關(guān)系，國家、企業(yè)為我們提供了施展個人才華的舞臺，我們才有今天的成就，離開了企業(yè)，就談不上個人價值的實現(xiàn)。在發(fā)展中，我們站的角度不同，認(rèn)識、考慮問題的方式就不同。特別是現(xiàn)在，面臨諸多復(fù)雜的矛盾，我們要站在更高的境界，更高的平臺，逐一解決矛盾和問題。第三，樹立標(biāo)桿崗位，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，迅速適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的崗位新要求?，F(xiàn)在我們是400億的大型企業(yè)集團，下一步要向1000億元的目標(biāo)沖刺，對領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求越來越高，我們都要明確自己的崗位標(biāo)桿，不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)國際化企業(yè)集團的新要求。第四，團結(jié)一致，建立溝通機制，把團隊建設(shè)成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最強大的核心競爭力。團結(jié)一致是我們戰(zhàn)勝困難、贏得發(fā)展的法寶。在合作共事中，我們要把握一條“復(fù)雜問題簡單化”，有問題不要緊，要勇于講出來，大家進行充分溝通，建立有效的交流機制，要共同維護團隊的整體形象。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的重點工作，現(xiàn)提出以下五項具體要求。第一，全力加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，用最短的時間建立全新系列產(chǎn)品平臺。我們做實業(yè)，沒有好的產(chǎn)品就沒有基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)就不可能實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)資本運營能力再好，沒有產(chǎn)品不行，我們營銷水平再高，沒有產(chǎn)品也不行。孫少軍、林知伸、張泉要認(rèn)真研究，加快企業(yè)全新系列產(chǎn)品平臺的建立。第二，堅持產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營雙輪驅(qū)動，迅速實現(xiàn)企業(yè)的擴張發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營是企業(yè)規(guī)模膨脹、快速發(fā)展的兩只輪子，兩者相輔相成，互為補充，缺一不可。良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績是資本運營的基礎(chǔ)，依靠生產(chǎn)經(jīng)營的快速增長，為資本運營創(chuàng)造條件；而反過來，依托資本運營可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增強產(chǎn)品經(jīng)營抗風(fēng)浪的能力。只有二者有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大和效益提高兩項指標(biāo)的同步運行。由徐新玉牽頭，建立系統(tǒng)制度，抓緊研究資本結(jié)構(gòu)，加快新業(yè)務(wù)板塊的并購重組，加快服務(wù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的研究與開拓。第三，毫不動搖地搞好國際化建設(shè)，打造國際化的濰柴品牌。國際化工作已經(jīng)刻不容緩，濰柴能否實現(xiàn)國際化的目標(biāo)，是關(guān)系到濰柴能否成為百年企業(yè)的重要標(biāo)志。沒有國際品牌影響力的企業(yè)不可能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。我們要充分認(rèn)識到實施國際化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性和緊迫性，堅定不移地推進國際化戰(zhàn)略的實施，加快對外合作步伐，打造國際化的產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)的國際競爭力和影響力。第四，以推進六西格瑪管理為切入點，加強成本控制，全力建設(shè)成本優(yōu)勢的核心競爭力企業(yè)。我們要積極導(dǎo)入世界先進的現(xiàn)代化管理手段和管理理念，建立創(chuàng)新性的管理模式，要把推進六西格瑪管理作為2008年管理提升的主線和重要支持平臺，進一步擴大企業(yè)的成本優(yōu)勢。第五，構(gòu)筑國際化的人才隊伍，加快實現(xiàn)全新的人力資源平臺。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，沒有一支國際化的人才隊伍，就不可能成就