行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1 部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 部門名稱 行政部部門名稱 行政部 目標(biāo)責(zé)任人 目標(biāo)責(zé)任人 XXX 目標(biāo)期限 目標(biāo)期限 XXXX 年年 1 月月 1 日至日至 XXXX 年年 12 月月 31 日日 為確保公司 XXXX 年度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)計劃的全面完成 根據(jù) 公司確立的 以市場為導(dǎo)向 以效益為中心 狠抓安全 質(zhì)量 成本控 制 化機漿生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行 以銷定產(chǎn) 產(chǎn)銷平衡 狠抓落實 力 爭實現(xiàn)年內(nèi)造紙工程開工建設(shè) 的指導(dǎo)思想 按照行政部工作職能 特 制定行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 一 量化目標(biāo)及考核辦法一 量化目標(biāo)及考核辦法 一 核心目標(biāo) 一 核心目標(biāo) 45 分 分 1 產(chǎn)量 10 分 風(fēng)干漿 9 18 萬噸 完成得 10 分 完不成時 每 降 100 噸 扣 0 1 分 10 分扣完為止 若產(chǎn)量目標(biāo)需調(diào)整時 以董事會 調(diào)整數(shù)據(jù)考核 2 噸漿綜合成本 10 分 3635 55 元 噸 不超目標(biāo)時 得 10 分 年度綜合計劃成本超出目標(biāo)時 每超 1 扣 1 分 10 分扣完為止 3 目標(biāo)期內(nèi)凈利潤目標(biāo) 15 分 凈利潤 1000 萬元 完成得 15 分 完不成時 每升 1 扣 0 5 分 4 項目建設(shè)目標(biāo) 5 分 紙機工程下半年正式開工建設(shè)得 5 分 否 則 扣 5 分 5 管理費用目標(biāo) 5 分 全年管理費用控制在 896 萬元以內(nèi) 得 5 分 否則 每上升 1 扣 0 5 分 二 安全目標(biāo) 二 安全目標(biāo) 10 分 分 具體考核見安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 安全保衛(wèi)部報考核結(jié)果 2 三 指標(biāo)目標(biāo) 三 指標(biāo)目標(biāo) 25 分 分 1 全年行政管理費用 178 萬元 辦公費 電話費 招待費 車輛費 會務(wù)費 宣傳費 綠化費等 不超時得 5 分 每超 1 扣 0 2 分 2 各種會議紀(jì)要檢查率 100 達(dá)到時 得 5 分 達(dá)不到時 每少 1 項次扣 0 1 分 3 后勤服務(wù)員工滿意度達(dá)到 60 以上得 5 分 否則 每降低 1 扣 0 5 分 4 公文處理及時 準(zhǔn)確 全年未出現(xiàn)延遲或錯誤 得 5 分 否則 內(nèi)部公文處理每出現(xiàn)一項次扣 0 5 分 外部公文處理每出現(xiàn)一項次扣 2 分 5 辦公用品計劃的編報 采購價格 質(zhì)量控制及保管發(fā)放工作 全 年未出現(xiàn)失誤 得 5 分 否則 每出現(xiàn)一項次扣 0 5 分 四 責(zé)任目標(biāo) 四 責(zé)任目標(biāo) 10 分 第分 第 1 2 項各項各 4 分 第分 第 3 項項 2 分 分 1 加強內(nèi)部管理 因工作失誤或管理不到位 給公司造成不良影響 時 每次扣 0 2 分 由企管部考核 2 保證各項制度在本部門的貫徹落實 若部門及員工嚴(yán)重違犯公司 制度被通報處理時 每次扣 0 2 分 由企管部考核 3 完成各項臨時任務(wù) 未按時 按要求完成時 每項次扣 0 5 分 由行政部報考核結(jié)果 五 黨風(fēng)廉政目標(biāo) 五 黨風(fēng)廉政目標(biāo) 10 分 分 具體考核見黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書 由行政部報考核結(jié)果 二 考核形式二 考核形式 1 公司對中層管理者實行年度百分制考核 并同黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任 書 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一并考核 考核時只減分不加分 考核時每項目 標(biāo)的分值扣完為止 2 本目標(biāo)責(zé)任書除核心目標(biāo)外 對其它目標(biāo)實行月度考核 各考核 3 部門須在每月 2 日前報企管部 每月由企管部匯總一次 并建立考核臺 帳 3 本目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)期滿考核 由公司總經(jīng)理組織人員進(jìn)行年終考 核認(rèn)定 4 對本目標(biāo)責(zé)任書的考核 月度考核結(jié)果作為目標(biāo)責(zé)任完成情況的 重要依據(jù) 對各目標(biāo)的考核以年度考核結(jié)果為準(zhǔn) 三 獎懲規(guī)定三 獎懲規(guī)定 為確保目標(biāo)的全面完成 本著風(fēng)險與效益并存的原則 公司對各目 標(biāo)責(zé)任人設(shè)立目標(biāo)完成獎 浮動獎勵基數(shù)按當(dāng)年各項主要目標(biāo)的完成情 況 由公司總經(jīng)理辦公會議研究確定 1 年終董事會對公司綜合考核 得分等于或低于 70 分時 取消年 終獎勵 若高于 70 分時 分別按各自實際得分兌現(xiàn)年終獎勵 2 目標(biāo)期滿考核 實得分在95 分及以上時 以年度計提獎勵額上浮 10 二者之和為計發(fā)總額 實得分在90 95 分時 以年度計提獎勵額上 浮 5 二者之和為計發(fā)總額 實得分在85 90 分時 按當(dāng)年計提獎勵額 的 95 計發(fā) 實得分在80 85 分時 按當(dāng)年計提獎勵額的90 計發(fā) 實 得分在 75 80 分時 按當(dāng)年計提獎勵額的85 計發(fā) 實得分在70 75 分時 按當(dāng)年計提獎勵額的70 計發(fā) 實得分在70 分以下的年終不予獎 勵 3 目標(biāo)期滿考核 目標(biāo)責(zé)任