淺析設(shè)備考核細(xì)則(doc 7頁).doc

設(shè)備考核細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備的管理，提高公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的正常使用、維護(hù)意識(shí)和降本增效，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)公司討論研究決定，對(duì)公司設(shè)備管理考核細(xì)則作如下規(guī)定：一、 檢修車間管理人員設(shè)備管理目標(biāo)及考核內(nèi)容1.1、設(shè)備完好率月平均98.83%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。1.2、未保證檢修質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間未達(dá)一個(gè)周期（一個(gè)月），影響生產(chǎn)扣主任30元、扣副主任25元。 1.3、因檢修造成設(shè)備或零部件損壞一次扣主任20元、扣副主任15元，根據(jù)造成設(shè)備損壞價(jià)值大小，另開事故分析情況處理。 1.4、新設(shè)備到貨、零部件安裝前未檢查，造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)扣主任20元、扣副主任15元，設(shè)備損壞價(jià)值大，影響生產(chǎn)時(shí)間長的另作處理。 1.5、零部件材料未按公司規(guī)定填報(bào)計(jì)劃申請(qǐng)表，因缺件影響生產(chǎn)扣主任20元、扣副主任15元。 1.6、各種報(bào)表（如檢修驗(yàn)收表、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、值班日志、檢修記錄）未按規(guī)定于次月5日前上交廠部每一項(xiàng)扣主任30元、扣副主任25元。 1.7、每周二無故不參加設(shè)備檢查，檢查過程中不主動(dòng)，不認(rèn)真一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.8、未督促班長和值班人員按規(guī)定巡視檢查設(shè)備（班長白班全面檢查一次，值班人員每班1-2次），未記錄清楚扣主任20元、扣副主任15元。 1.9、未督促按規(guī)定進(jìn)行交接班一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.10、全公司設(shè)備故障停機(jī)一小時(shí)扣主任25元、扣副主任20元。 1.11、生產(chǎn)崗位發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，通知檢修人員，未及時(shí)處理或未作處理，造成事故一次扣主任30元、扣副主任25元，若損失價(jià)值大，另作處理。 1.12、在檢修或改造設(shè)備過程中，未按安全規(guī)定和各種操作規(guī)程操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.13、在檢修或改造設(shè)備過程中，未按安全規(guī)定和各種操作規(guī)程操作，造成設(shè)備事故按事故分析會(huì)結(jié)果進(jìn)行處理。 1.14、設(shè)備檢修完后未做到工作完場地凈（當(dāng)天工作未完也應(yīng)整理整齊），未做到扣主任30元、扣副主任25元。 1.15、違章指揮，違章操作一次扣主任30元、扣副主任25元。 1.16、發(fā)生一般及以下人身、設(shè)備事故，不報(bào)告、不按規(guī)定（三天內(nèi)）負(fù)責(zé)組織召開事故分析會(huì)、不處理，共三項(xiàng)，每一項(xiàng)扣主任60元、扣副主任50元。 1.17、巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)違章操作不制止、不向有關(guān)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次扣主任20元、扣副主任15元。 1.18、車間內(nèi)部場地未做到整齊清潔扣主任30元、扣副主任25元。 1.19、未加強(qiáng)設(shè)備全面管理，未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成設(shè)備檢修或搶修任務(wù)扣主任30元、扣副主任25元。 1.20、工作不服從上級(jí)指揮，講客觀條件，延誤檢修或處理設(shè)備問題，下級(jí)和公司員工反映情況較多扣主任60元、扣副主任50元。二、生產(chǎn)車間管理人員設(shè)備管理目標(biāo)和考核內(nèi)容2.1、設(shè)備完好率月平均99.00%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。2.2、設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行正常維護(hù)、保養(yǎng)、操作一次扣主任20元，扣當(dāng)班副主任30元，扣副主任15元；由此造成設(shè)備事故扣主任30元，扣當(dāng)班副主任50元，扣副主任35元。2.3、每周二無故不按時(shí)參加設(shè)備檢查，檢查過程中不主動(dòng)、不認(rèn)真一次扣主任10元、扣當(dāng)事副主任25元。2.4、每周兩次設(shè)備自檢，未進(jìn)行、無記錄扣主任20元、扣副主任15元。2.5、每月未按時(shí)（次月5日前）上交重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡和設(shè)備完好率報(bào)表一項(xiàng)扣主任30元，扣設(shè)備副主任30元，扣副主任25元。2.6、發(fā)現(xiàn)崗位工未作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄或記錄不認(rèn)真，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。2.7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處未按潤滑“五定”進(jìn)行操作扣主任20元，扣設(shè)備副主任20元，扣副主任15元。2.8、每周二檢查設(shè)備一機(jī)臺(tái)不符合“三好”、“四定”、“五勤”規(guī)定要求的扣主任20元、扣副主任15元。2.9、不定時(shí)抽查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏一處扣主任20元、扣副主任15元。2.10、發(fā)現(xiàn)操作工違章操作，不制止、不處理1人/次扣主任40元、扣副主任35元；違章指揮一次扣主任40元、扣副主任35元；造成事故另作處理。2.11、設(shè)備檢修時(shí)，崗位工未配合檢修人員檢修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。2.12、每月25日前不上報(bào)次月車間設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)表扣主任30元、扣副主任25元。2.13、發(fā)生一般及以下人身、設(shè)備事故，不報(bào)告、不按規(guī)定（三天內(nèi)）負(fù)責(zé)組織召開事故分析會(huì)、不處理，每一項(xiàng)扣主任80元、扣副主任60元。2.14、設(shè)備、設(shè)施周圍場地不整潔一次扣主任20元、扣副主任15元。2.15、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)通知維修人員處理一次扣主任20元、扣副主任15元。2.16、設(shè)備檢修交接和設(shè)備安裝驗(yàn)收不積極配合檢修車間工作一次扣主任40元、扣副主任35元。2.17、不認(rèn)真交接班、并作好記錄，檢查出一次扣主任20元、扣副主任15元。2.18、工作不服從上級(jí)指揮，不積極想辦法，講客觀條件，下級(jí)反映情況較多扣主任80元、扣副主任60元。2.19、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間1小時(shí)扣主任20元、扣副主任15元。三、運(yùn)輸車間、工程隊(duì)管理人員設(shè)備管理目標(biāo)和考核內(nèi)容 3.1、設(shè)備完好率月平均98.50%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。3.2、未督促設(shè)備按維護(hù)、保養(yǎng)正常操作一次扣主任20元、扣副主任15元；造成設(shè)備事故扣主任60元、扣副主任50元，性質(zhì)嚴(yán)重者，另作處理。3.3、每周兩次設(shè)備自檢自查，未進(jìn)行、無記錄一次扣主任30元、扣副主任25元。3.4、設(shè)備潤滑按“五定”進(jìn)行操作，凡檢查一處不符合要求扣主任30元、扣副主任25元。3.5、設(shè)備衛(wèi)生及設(shè)備周圍場地衛(wèi)生檢查出一次不整潔扣主任20元、扣副主任25元。3.6、每周二檢查設(shè)備一機(jī)臺(tái)不符合“三好”、“四定”、“五勤”規(guī)定要求的扣主任30元、扣副主任25元。3.7、不定時(shí)抽查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏一處扣主任20元、扣副主任15元。3.8、設(shè)備檢修時(shí)，崗位工未配合檢修人員檢修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。3.9、發(fā)現(xiàn)操作工違章操作，不制止、不處理1人/次扣主任50元、扣副主任40元。3.10、發(fā)生一般及以下人身、設(shè)備事故，不報(bào)告、不按規(guī)定（三天內(nèi)）負(fù)責(zé)組織召開事故分析會(huì)、不處理，每一項(xiàng)扣主任60元、扣副主任50元，凡是開了事故分析會(huì)的，按事故分析會(huì)結(jié)果另作處理。3.11、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)通知維修人員處理一次扣主任20元、扣副主任15元；由此造成設(shè)備事故扣主任60元、扣副主任50元。3.12、工作不服從上級(jí)指揮，延誤時(shí)間不辦，講客觀條件，下級(jí)反映情況較多扣主任60元、扣副主任50元。3.13、全公司設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間1小時(shí)扣主任20元、扣副主任15元。3.14、土建因施工質(zhì)量問題和工作失誤造成一定損失者，一次扣主任60元，副主任50元；若損失價(jià)值較大者，則按事故另行處理。四、檢驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)室管理人員設(shè)備管理目標(biāo)和考核內(nèi)容4.1、化驗(yàn)分析儀器和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備設(shè)備完好率月平均99.00%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。4.2、對(duì)化驗(yàn)分析和實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。由于使用維護(hù)或保養(yǎng)不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備的故障，每發(fā)生一次扣主任30元、扣副主任25元。4.3、建立、健全分析及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用和日常衛(wèi)生保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的使用保養(yǎng)制度進(jìn)行檢查、考核。未做到，公司組織人員每檢查出一起儀器設(shè)備的違章操作、使用扣主任30元、扣副主任25元。4.4、對(duì)化驗(yàn)分析及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，建立日常的巡視檢查制度，每發(fā)生一起儀器設(shè)備的事故，造成分析質(zhì)量事故或人身安全事故，視事故大小扣主任30-150元、扣副主任25-100元。4.5、經(jīng)常保持分析儀器及實(shí)驗(yàn)設(shè)備的良好運(yùn)行和清潔衛(wèi)生，每檢查出一次儀器設(shè)備衛(wèi)生不合格扣主任20元、扣副主任15元。4.6、分析及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備在操作、運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或異常，應(yīng)按設(shè)備管理程序，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并找相關(guān)維修人員維修。如若儀器設(shè)備出現(xiàn)故障或異常，未按程序、違章指揮、擅自處理，造成儀器設(shè)備事故，每發(fā)生一起扣主任30-100元、扣副主任25-60元。4.7、每發(fā)生一起儀器設(shè)備事故，必須召開事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理。未做到或隱瞞不報(bào)扣主任30-90元、扣副主任25-7