研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度.doc

項(xiàng)目管理制度篇版 本： 2008A 受控狀態(tài): 受控 發(fā)放編號: 持有人： 批準(zhǔn)人： 2007-12-22發(fā)布 2007-12-25實(shí)施管理制度文件 Q/SDZD-2008 項(xiàng)目管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 1/1目 錄項(xiàng)目考核管理制度2一、目的2二、項(xiàng)目管理2三、項(xiàng)目評審2四、項(xiàng)目完成2五、項(xiàng)目驗(yàn)收2六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2七、項(xiàng)目核算：2八、獎金分配3項(xiàng)目管理流程4項(xiàng)目計劃任務(wù)書5一、項(xiàng)目名稱6二、項(xiàng)目內(nèi)容6三、項(xiàng)目完成時間及計劃7四、項(xiàng)目組成員名單及獎金分配預(yù)案8五、知識產(chǎn)權(quán)及保密承諾9項(xiàng)目總體方案評審表10項(xiàng)目過程評審表11項(xiàng)目驗(yàn)收評審表12項(xiàng)目移交記錄表13項(xiàng)目實(shí)施計劃表14管理制度文件 Q/SDZD-2008 項(xiàng)目考核管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 1/2項(xiàng)目考核管理制度一、目的為提高項(xiàng)目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為在公司內(nèi)部形成講團(tuán)結(jié)、講效率，重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍，為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則，特制定本制度。二、項(xiàng)目管理1、對公司經(jīng)營有影響的事務(wù)，均需立項(xiàng)解決。如產(chǎn)品研發(fā)、廠房建設(shè)、信息工程等。2、公司各部門及個人均可向總裁辦提出項(xiàng)目申請或建議，只要對公司發(fā)展有利的，經(jīng)總裁辦評審符合立項(xiàng)要求，報總裁批準(zhǔn)；3、總裁辦負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的受理、立項(xiàng)、組織評審、過程監(jiān)督及驗(yàn)收的歸檔等；4、項(xiàng)目管理首先要確定項(xiàng)目三要素，人員、時間、獎金。項(xiàng)目過程中要不斷監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時組織過程評審保證按時完成項(xiàng)目；5、項(xiàng)目人員應(yīng)按時完成任務(wù)，接受上級及主管部門的監(jiān)督并對結(jié)果負(fù)責(zé)；6、參與項(xiàng)目的人員應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目秘密，未經(jīng)許可，不得將項(xiàng)目內(nèi)容及進(jìn)度向局外人透露。三、項(xiàng)目評審1、為了加強(qiáng)溝通，減少過程信息不暢造成的損失及浪費(fèi)，所有項(xiàng)目必須堅(jiān)持過程評審；2、項(xiàng)目過程評審由各單位組織進(jìn)行，項(xiàng)目驗(yàn)收評審由總裁辦組織，報總裁批準(zhǔn)；3、未經(jīng)評審隨意實(shí)施的計劃或方案，造成不良結(jié)果或損失的，個人或項(xiàng)目組要承擔(dān)責(zé)任；4、對周期短、投資小的項(xiàng)目，可采取總經(jīng)理備案制。四、項(xiàng)目完成1、屬安標(biāo)項(xiàng)目，完成產(chǎn)品防爆、性能送審試驗(yàn)并取得相關(guān)合格證書為項(xiàng)目完成特征。2、非安標(biāo)項(xiàng)目，完成預(yù)定樣機(jī)制作、技術(shù)文件編制、項(xiàng)目驗(yàn)收合格，文件評審歸檔為項(xiàng)目完成特征。3、管理類項(xiàng)目按項(xiàng)目內(nèi)容完成文件編制，經(jīng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求為項(xiàng)目完成特征。五、項(xiàng)目驗(yàn)收1、項(xiàng)目立項(xiàng)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先期提出項(xiàng)目總體方案并通過項(xiàng)目總體方案評審。2、階段性評審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集完成并填寫階段目標(biāo)完成評審表。3、項(xiàng)目驗(yàn)收由總裁辦組織，成員3-5人。驗(yàn)收時需填寫項(xiàng)目驗(yàn)收評審表4、項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)移交，輸出人及輸入人需填寫項(xiàng)目移交記錄表。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由主任工程師擔(dān)任，研發(fā)工程師及其他管理人員也可申請成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2、每個項(xiàng)目原則上采取內(nèi)部民主議標(biāo)方式進(jìn)行，即公司根據(jù)具體情況制定項(xiàng)目立項(xiàng)要求，公司內(nèi)部有能力者均可競標(biāo)。項(xiàng)目組人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與部門主管商議后確定；3、對非公開項(xiàng)目或流標(biāo)項(xiàng)目由公司進(jìn)行指派；七、項(xiàng)目核算：1、公司所有項(xiàng)目其設(shè)備、調(diào)研、模具、材料費(fèi)用由公司承擔(dān)。2、人力成本基數(shù)：指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力成本標(biāo)準(zhǔn)，為10000元/月；3、項(xiàng)目系數(shù)K：公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小可給與一定系數(shù)調(diào)整；4、項(xiàng)目完成時間H：指項(xiàng)目調(diào)研開始至項(xiàng)目取得防爆性能實(shí)驗(yàn)合格或驗(yàn)收合格的時間（月）；5、項(xiàng)目人力成本投入：指項(xiàng)目期間總的人力成本=K*H*10000元；6、項(xiàng)目組總獎金：K*H*10000項(xiàng)目其間團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)工資之和。管理制度文件 Q/SDZD-2008 項(xiàng)目考核管理制度版本/修改狀態(tài)A/0頁碼 2/2八、獎金分配1、項(xiàng)目人員除工資外，獎金部分需通過項(xiàng)目考核取得，項(xiàng)目參與情況及結(jié)果還將做為晉升的依據(jù)。2、項(xiàng)目總獎金進(jìn)行二次分配；3、項(xiàng)目組人員分配比例由總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況在項(xiàng)目計劃任務(wù)書中核定；4、獎金中的10%由總經(jīng)理分配給協(xié)助人員或部門留做經(jīng)費(fèi)；5、為鼓勵研發(fā)人員對項(xiàng)目產(chǎn)品不斷改進(jìn)完善，項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，銷售收入超過100萬元部分按銷售收入的0.5%提取年終獎，按原分配比例發(fā)放，提成時間自投產(chǎn)不超過三年，期間離職人員不再享受年終獎，其獎金由部門留存。項(xiàng)目管理流程公司立項(xiàng)下達(dá)項(xiàng)目計劃任務(wù)書成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目計劃評審填寫項(xiàng)目過程評審表1-N次 Y項(xiàng)目實(shí)施填寫項(xiàng)目移交記錄項(xiàng)目結(jié)束設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施計劃表流程說明：1.下達(dá)項(xiàng)目計劃任務(wù)書：經(jīng)公司專門會議評審確定的研發(fā)或其他新項(xiàng)目，根據(jù)時間、人員和資金情況，由公司總裁辦下達(dá)項(xiàng)目計劃任務(wù)書。2.由項(xiàng)目組長（該項(xiàng)目主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組其他成員一起根據(jù)崗位職責(zé)，將所接項(xiàng)目計劃任務(wù)書的各個環(huán)節(jié)的任務(wù)要求落實(shí)到人并按時間進(jìn)度計劃設(shè)計出項(xiàng)目實(shí)施計劃表。3.在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程中，出現(xiàn)問題需要對原計劃進(jìn)行調(diào)整時，由項(xiàng)目組長組織相關(guān)人員共同討論后，及時填寫項(xiàng)目計劃評審上報部門主管，得到批準(zhǔn)后按變更計劃執(zhí)行。4.填寫項(xiàng)目過程評審表1N次：根據(jù)項(xiàng)目計劃任務(wù)書、項(xiàng)目實(shí)施計劃表及其項(xiàng)目計劃評審內(nèi)填寫的內(nèi)容，總裁辦將按項(xiàng)目計劃任務(wù)書、項(xiàng)目實(shí)施計劃表及其項(xiàng)目計劃評審對每個項(xiàng)目實(shí)行全過程的跟蹤考核并填寫項(xiàng)目過程評審表1N次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目結(jié)束：當(dāng)每個項(xiàng)目完成或因其它原因終止時由中心主任向總裁辦理提出驗(yàn)收申請，項(xiàng)目組按項(xiàng)目移交記錄，移交項(xiàng)目設(shè)計文件、檢測報告、工程樣機(jī)等資料；公司將按項(xiàng)目計劃任務(wù)書條款逐一核實(shí)兌現(xiàn)。6.本流程適合公司各類項(xiàng)目管理。 （ SDY ）字第 20080301 號 項(xiàng)目計劃任務(wù)書 項(xiàng) 目 名 稱 承 擔(dān) 部 門 研發(fā)中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān) 管 部 門 批 準(zhǔn) 陜西*公司2008年 3 月 12 日一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目內(nèi)容三、項(xiàng)目完成時間及計劃1、項(xiàng)目完成時間，自2007年 10月至 2008年 1月。2、項(xiàng)目階段性計劃序號階段計劃內(nèi)容交付成果計劃完成時間12過程評審34567驗(yàn)收評審8項(xiàng)目移交備注：項(xiàng)目完成時間由公司下達(dá)，項(xiàng)目階段性計劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫。7 四、項(xiàng)目組成員名單及獎金分配預(yù)案項(xiàng)目系數(shù)： 總獎金：（元）序號姓名工作內(nèi)容工作時間獎金系數(shù)獎金（元）簽名1234項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 審核： 批準(zhǔn)：備注：1、本表為項(xiàng)目人員及分配計劃，個人簽字后即表示對該項(xiàng)目認(rèn)可，并同意承擔(dān)此項(xiàng)工作。 2、必要時總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對獎金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、按公司規(guī)定總獎金的10%由部門主管分配給協(xié)助人員或留做部門經(jīng)費(fèi)。11五、知識產(chǎn)權(quán)及保密承諾1、項(xiàng)目產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2、項(xiàng)目成員必須承諾對在工作中獲悉的任何技術(shù)秘密和商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)，不以任何方式披露或提供給任何第三方或公眾，或有意或疏忽而讓任何第三方或公眾了解到全部或部分內(nèi)容。3、因故離開公司，不得泄露技術(shù)內(nèi)容。項(xiàng)目組成員： （簽字）2008年2月18日項(xiàng)目驗(yàn)收評審表項(xiàng)目名稱時間2008年3月日項(xiàng)目成果文件（樣機(jī)）清單1829310411512613714評審組意見結(jié)論評審組成員簽字：項(xiàng)目移交記錄表項(xiàng)目名稱時 間項(xiàng)目移交文件（樣機(jī)）清單序號文件名稱份/頁拷貝輸出人輸入人1234567891011121314結(jié)論生產(chǎn)交接記錄表項(xiàng)目名稱時間地點(diǎn)生產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目移交文件、樣機(jī)設(shè)備及零配件清單序號文件名稱份/頁拷貝輸出人輸入人1234序號樣機(jī)、配件、檢驗(yàn)清單（可附清單）單位數(shù)量單價合計1234567移交人接收人總裁意見項(xiàng)目輸出人員項(xiàng)目輸入人員移交總結(jié)生產(chǎn)總經(jīng)理：