度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之 (現(xiàn)場工程).doc

XX年度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之 (現(xiàn)場工程) 部工程部xx年工作總結(jié)光陰似箭，充實而忙碌的xx年已過去，回首過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了許多不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝各位領(lǐng)導給我們工程部這個成長的平臺，讓我們在工作中不斷學習、進步，自身的素質(zhì)及水平得到了提升，同時也非常感謝各部門這一年來對工程部的支持與幫助，正是有你們的協(xié)助才使工程部在工作中得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。 同時工作中也存在很多的失誤和不足，給公司造成一定的損失，現(xiàn)將過去一年的工作情況作如下總結(jié): 一、工程施工方面完成了大理奔馳4S店鋼結(jié)構(gòu)安裝；普洱市大中河水庫引水工程項目壓力管道除一級泵站、土建未施工部分的2100噸管道安裝；螳螂川導流管道支架的制作及管道安裝；大理得勝家居商業(yè)中心自動開啟天窗鋼結(jié)構(gòu)安裝；曲靖沃爾瑪連廊及門頭的安裝；楚廣高速馬房立交鋼箱梁主體制作及安裝；楚廣高速跨鐵路橋鋼箱梁工程安裝；高峣路虎4S店及大眾4S店鋼構(gòu)加層；明波得勝家居室外雨棚的制安；西石高速鋼箱梁安裝工程；貴州盤縣轎子頂鋼橋安裝；深圳抽水蓄能發(fā)電部分管道的安裝等。 二、工作中的經(jīng)驗與收獲 1、在xx年所有施工項目中尤其普洱大中河管道項目是最難的，因點多戰(zhàn)線長、進場道路狹窄構(gòu)件無法一次到位需進行二次倒運、一旦下雨更無法施工。 在普洱市大中河水庫引水工程施工中，從土建到管道安裝的整個過程，各工種間的配合尤為重要。 在安裝過程中，還需根據(jù)不同施工面、不同的坡度等，采用不同的運輸及吊裝方式。 首先從管道溝槽測量放線、開挖、溝槽一期施工、管道安裝及土建鎮(zhèn)墩、支墩二期混凝土各工序施工是密切相關(guān)的，每道環(huán)節(jié)都直接影響到整個工程的進度及質(zhì)量，因此各工序的協(xié)調(diào)及復測就顯得更為重要。 2、楚廣高速馬房立交鋼箱梁工程項目施工過程中，因鋼梁制作在現(xiàn)場進行這也是公司很少采用的方式，無論從管理、現(xiàn)場條件及設(shè)備都有一定的難度，但是在公司領(lǐng)導的指導及現(xiàn)場管理人員的共同努力下按時完成，得到業(yè)主及交通廳質(zhì)監(jiān)站的表揚。 在工期最緊時焊工采取計件的方式實施，挑檐的焊接采用在邊腹板上焊接平臺進行，避免采用掛籃因兩邊焊接速度不同步互相影響的情況發(fā)生。 在跨鐵路鋼粱橋工程上，對架橋機的參數(shù)以及吊裝工藝上有了更全面的了解與認識，但在各箱室的焊接上未考慮到現(xiàn)場焊接隔板變形收縮過大，而導致橋面尺寸比設(shè)計值小，只有在外邊緣補上進行修補調(diào)整，把防撞墻往外平移保證橋面的寬度。 3、深圳抽水蓄能電站壓力鋼管安裝工程，使我們對鋼管組對安裝以及高強鋼的焊接工藝有了更進一步的掌握。 在焊接過程中，由于焊縫加溫控制不嚴格，沒有按照焊接工藝要求操作，造成焊接作業(yè)被監(jiān)理勒令停工整頓，給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失和名譽損失。 三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程本身是遠遠不夠的。 還得與現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、及平行的施工隊伍搞好關(guān)系才行，例如在大理得勝自動開啟天窗工程中，由于現(xiàn)場管理人員在說話處理事情上不掌握分寸得罪監(jiān)理、業(yè)主，導致甲方的不信任錯失工程及不能按時收回工程款。 工程部要想充分發(fā)揮著承上啟下的作用，必須積極協(xié)調(diào)好公司內(nèi)各部門和各外單位之間的關(guān)系，才能使公司做大做強。 現(xiàn)場管理人員在一些原則問題上未嚴格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)問題也未及時提出整改處理意見，導致事態(tài)擴大化。 例如深圳抽水蓄能電站壓力鋼管安裝現(xiàn)場焊縫未按要求加熱勒令停工，西石鋼箱梁現(xiàn)場拼裝時未對加工廠制作問題提出處理意見將錯就錯進行拼裝，導致停工處理，沒有通過總包直接反應到指揮部。 因外觀上的一些小問題的影響，即使焊縫經(jīng)過第三方、第四方檢驗合格率達100%指揮部也表示懷疑。 工程部xx年在現(xiàn)場的工作重點應放在細節(jié)點的落實處理上。 四、安全文明生產(chǎn)安全文明施工工作作為工程部的重點工作較以往有了很大的進步，全年無一起重大安全事故發(fā)生。 但對施工隊伍缺乏有效的監(jiān)管力度，對施工班組的約束力還不夠。 為了公司進一步的發(fā)展，工程部在下一步的工作中，安全施工管理要做到如下幾點 1、結(jié)合各施工現(xiàn)場的施工特點，認真做好安全技術(shù)交底工作及安全管理工作，加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育常態(tài)化和施工過程中的安全隱患排查處理； 2、組織施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)知識培訓，做好新進場人員的安全教育，責任落實到個人； 3、指導和督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的不安全行為進行批評教育，及時消除安全隱患； 4、經(jīng)常性的開施工經(jīng)驗交流會，班組每天都得開班前會議，交代當天工作內(nèi)容及在施工中應注意的相關(guān)事項，警鐘長鳴，行成自己要安全； 5、建立獎懲制度并讓每一個施工人員進行學習，做到獎懲有依據(jù)。 五、存在的問題及下一步工作打算 1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)責任心不強，體現(xiàn)在對施工部位難的地方檢查力度不夠，出現(xiàn)漏焊等質(zhì)量事故。 不能及時制止某些質(zhì)量和違法操作規(guī)程的事情發(fā)生，造成返工、項目停滯不利于項目進展。 2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式的不同影響到施工質(zhì)量、進度、安全。 事前預防控制力度不夠，造成工作的被動和解決問題的緩慢，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力還有待提升，因此在施工應認真熟悉圖紙，了解施工工序，提出易出現(xiàn)問題點的預防措施及解決辦法；施工過程中認真書寫施工日志，記錄問題點及解決辦法；完工后寫工作總結(jié)。 3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不夠到位每個人的工作方式和工作方法都是非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不夠，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也溝通不到位，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。 4、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的先決條件之一為此，每個工程開工前均要進行技術(shù)交底、施工方案的具體細化，在做好技術(shù)交底前項目經(jīng)理就應該高度重視，并且要明確交底的內(nèi)容包括施工方法、技術(shù)控制要點、質(zhì)量要求及驗