經(jīng)營管理目標責任書--集團融投資部經(jīng)理(財務副總監(jiān)劉志海).doc

河 北 灤 河 集 團經(jīng) 營 目 標 責 任 書（2003年度）甲方：集團公司董事長姚曉東乙方：集團公司融投資部經(jīng)理劉志海為了提高集團公司的經(jīng)營管理水平，強化主要管理者的崗位責任，充分調動主要管理者的積極性與主動性，完善集團公司的激勵和約束機制，依據(jù)集團2003年經(jīng)營計劃與年薪制考核制度，特制定如下經(jīng)營管理目標，由甲方按以下辦法對乙方進行考核，根據(jù)考核結果對乙方進行激勵。一、 2003年度主要管理目標1、 按時完成集團確定的融資任務，融資成本與資本結構相對合理；2、 參與集團投資項目的可行性研究工作，參與投資項目實施過程的管理與監(jiān)督檢查；3、 參與集團資金計劃管理，保證集團資金計劃編制及時準確，計劃執(zhí)行嚴格；4、 建立健全集團融資與投資管理制度，認真組織宣傳宣傳貫徹，嚴格執(zhí)行；5、 日常管理工作規(guī)范有序，工作完成及時到位；6、 部門內(nèi)部工作堅持實行計劃管理，工作計劃從制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)督、總結到考核嚴格。二、 薪酬結構融投資部經(jīng)理實行年薪制，年薪構成具體如下：經(jīng)營者年薪總額基本月薪(30%)季度獎金基數(shù)(20%)年度獎金基數(shù)(20%)任職獎金(30%)劉志海12萬3000(3.6萬)6000(2.4萬)2.4萬3.6萬年薪總額=基本月薪12+季度獎金4+年度獎金+任職獎金1、 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。2、 季度獎金與年終獎金分別依據(jù)季度管理業(yè)績考核結果、年度管理業(yè)績考核結果發(fā)放，季度獎金與年終獎金“上不封頂，下不保低”。3、 乙方與集團簽訂任職合同后享受任職獎金。4、 任職獎金于第二年年底發(fā)放。5、 乙方工作中如果未發(fā)生失誤，任職獎金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)失誤的，依據(jù)集團獎懲制度扣減部分后發(fā)放。6、 乙方任期未滿自己另謀職業(yè)的扣留任職獎金。7、 乙方任期未滿被集團調離該崗位的，如若本人在工作中出現(xiàn)失誤或者因不稱職被調離，任職獎金扣減部分后發(fā)放；其他原因全額兌現(xiàn)。三、 管理業(yè)績考核1、 季度與年度管理業(yè)績依據(jù)融投資部的工作績效考核結果確定。2、 職能部門考核維度與權重表1職能部門考核維度、權重表考核人考核權重考核指標指標權重集團領導80%任務績效60%管理績效40%各部門負責人20%周邊績效100%3、 職能部門具體考核指標與權重設置見考核表。職能部門考核表分為職能部門任務績效與管理績效考核評分表與職能部門周邊績效考核評分表（參見集團總部考核管理制度附表1-1與附表1-2）。職能部門任務績效與管理績效考核評分表由集團領導填寫，職能部門周邊績效考核評分表由各職能部門負責人填寫。4、 將職能部門的月度考核得分作為財務副總監(jiān)的月度考核得分。財務副總監(jiān)季度考核得分為本季度3個月考核得分平均值，年度考核得分為12個月考核得分平均值。5、 考核綜合等級的評定根據(jù)季度或年度考核得分確定季度或年度考核綜合等級。綜合評定結果分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表2：表2 綜合評定等級定義表等級優(yōu)良中基本合格不合格定義1009090808070706060以下 6、 季度或年度考核等級確定根據(jù)綜合評定的結果，確定考核評定系數(shù)，見表3：表3職能部門負責人考核系數(shù)確定表考核等級優(yōu)良中基本合格不合格職能部門負責人考核系數(shù)1.110.90.80.57、 獎金計算季度獎金或年度獎金計算方法：季度(年度)獎金=季度(年度)獎金基數(shù)*季度(年度)管理業(yè)績考核