項目目標責任承包合同范本.doc

項目目標責任承包合同（2008版）江蘇省蘇中建設集團股份有限公司第二工程公司江蘇省蘇中建設集團股份有限公司第二工程公司項目目標責任承包合同（2008版）甲方：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司第二工程公司 一 工程處乙方： 項目部項目經(jīng)理 為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強項目管理核算意識，嚴格控制施工成本，確保優(yōu)質、高效完成合同指標，努力提高施工管理水平，實行項目經(jīng)理負責制，遵循平等、自愿、公平和內(nèi)部招標的原則，雙方就本建設工程項目施工事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本項目目標責任承包合同。一、工程概況1、工程名 眾美5#地塊32#A及商業(yè)主體、32#B及商業(yè)主體、34#樓主體、地下車庫裝修工程。2、結構類型 剪力墻 3、承包方式 包工包料 4、承包范圍 二、項目質量、安全、文明責任目標1、工程質量 合格 2、安全生產(chǎn) 無重大安全事故發(fā)生 3、施工工期 總 工 期 4、文明施工 達到市級文明工地三、項目成本包干指標本工程按合同取費標準測算工程造價為53278793元，經(jīng)成本分析，固定成本為5940585元，占造價的11.15 %；可變成本（即項目目標成本）為45315696萬元，占造價的85.05%；毛利為2022511元，占造價3.79%。乙方對可變成本實行承包，施工中嚴格將可變成本作為項目目標成本，進行認真控制，不得突破總價的 %，節(jié)約部分作為項目部的節(jié)余分紅，超耗部分抵扣項目班子人員工資。（附：項目成本分析匯總表）四、甲方責任 1、負責與建設單位或總包方協(xié)調(diào)開工前的各項準備工作以及施工合同的洽商與簽訂。2、有權對工程項目實行監(jiān)督、檢查和考核，對項目施工上的成本支出、安全生產(chǎn)、工程質量、施工進度、文明施工、材料消耗、合同履約等進行定期或不定期的督促檢查和考核評定。3、有權對工程項目材料、機械實行統(tǒng)一管理調(diào)配，對大型機械設備、周轉材料實行內(nèi)部租賃制。4、負責對項目資金實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配，實行內(nèi)部銀行結算制，并負責督促項目部及時催收工程款。5、有權嚴格控制項目部的各項非生產(chǎn)費用開支和非預算外資金支出，并對項目部平時收取工程款的2030%，陳欠款的100%由甲方及時劃入工程公司賬戶，從而確保承包額的上繳和年終職工分配資金的落實。6、擁有對乙方施工管理中各項違規(guī)行為的處罰權，具體處罰辦法參照工程項目檢查考核細則。7、努力幫助項目部創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)好與外部的各種關系，為項目正常施工提供保障。8、在考核檢查時發(fā)現(xiàn)乙方不能按照項目目標合同嚴格履約，或連續(xù)兩個月出現(xiàn)目標成本嚴重超耗，甲方有權撤換乙方及相應管理人員，并根據(jù)具體情況追究乙方的責任。9、甲方每月對乙方進行一次項目成本動態(tài)考核，并將考核結果及時報公司備案。五、乙方責任1、項目經(jīng)理負責項目全面管理。2、項目部組織機構由項目經(jīng)理采用招聘的方式組建項目管理班子，項目經(jīng)理、技術負責人和預（核）算員為主要承包人，項目管理班子成員必須在本單位現(xiàn)有管理人員中招聘，要求近親回避，項目管理班子組成名單報工程公司確定。3、項目管理人員向甲方按合同價 %繳納風險抵押金，主要承包人繳納風險抵押金不少于40%，與所在項目部的經(jīng)濟效益掛鉤，增強承包人的責任感，建立職、權、利相結合的項目目標考核機制，盈利共享，風險共擔。（附風險金交納明細表）4、必須服從甲方的管理和統(tǒng)一調(diào)配，履行和服從甲方對建設單位或總包單位簽訂的質量、工期等合同條件的承諾。5、必須遵守公司、分公司和甲方制訂的各項規(guī)章制度及國家、地方的法律法規(guī)，不斷提高職工職業(yè)素質。要以貨幣工資的形式嚴格實施施工任務單，提倡多勞多得，提高項目整體生產(chǎn)效率。6、必須嚴格加強成本核算，建立全面預算控制制度，及時制訂本項目目標成本計劃。施工中嚴格按照目標成本實施，建立項目經(jīng)理臺帳，控制一切非生產(chǎn)性開支，確保所承包的各項責任目標和經(jīng)濟技術指標的全部履約，保證實際成本控制在目標成本之內(nèi)。項目部應與班組（含專業(yè)和勞務分包隊伍）簽訂分項承包合同和材料使用包干指標。7、必須按照經(jīng)批準的施工組織設計（施工方案）和業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)工程合同發(fā)出的指令組織施工；必須按照甲方確認的進度計劃組織施工，并提前編制出單位工程的總進度計劃及各工序的月、周進度計劃，以確保工程進度按約定的工期完成。8、必須按照公司質量保證體系程序的要求有效運行，以全面指導工程施工，積極配合甲方及有關部門的監(jiān)督檢查，確保工程質量達到合同約定的質量等級。9、安全生產(chǎn)、文明施工。乙方必須遵守工程建設安全生產(chǎn)、文明施工等有關管理規(guī)定，嚴格按照安全生產(chǎn)標準和文明施工標準化要求組織施工。認真接受行業(yè)主管部門、業(yè)主、分公司、工程公司的監(jiān)督檢查。乙方必須采取切實有效的安全防護措施和文明施工規(guī)范化管理的措施，消除事故隱患，切實搞好文明施工管理，樹立良好的公司形象，爭創(chuàng)文明工地。10、乙方的物資采購應實行周計劃報批制度，在履行報批手續(xù)后，由采購員負責采購。所購材料發(fā)票須經(jīng)采購員、詢價員、保管員、預算員和項目經(jīng)理簽字后送交甲方審核確認后，會計方可入賬（低值易耗品的采購價格還須經(jīng)工長確認）。超過500元的主要材料，購置必須先向甲方申請、報價后實施采購。11、負責整個項目的工程進度款和結算款的回收，凡有拖欠的工程款，必須由乙方直接負責清收完畢，并堅持“誰有錢誰用款”的原則，發(fā)現(xiàn)透支時，乙方應主動停止用款。12、必須認真接受甲方及處督導組的各項考核、檢查和管理，積極實行對項目有關人員的考核評定，按規(guī)定正常開展施工生產(chǎn)、安全文明施工、成本和定額核算的月度小結評比例會，確保合同條款的正常履行。六、項目部分配項目經(jīng)理及工長、管理人員的分配按項目分配考核細則執(zhí)行（見附件）。七、本合同一式四份，雙方簽字蓋章后生效。八、附1：項目成本分析匯總表 附2：項目目標成本一覽表 附3：項目分配考核細則附4：項目責任承包合同會簽單附5：風險抵押金交納明細表甲方： （蓋章） 乙方： （蓋章）年 月 日項目目標責任承包合同附1：項目成本分析匯總表費用名稱費用總額總價比備 注固定成本集團及公司管理費26639405%以總造價（53278793元）為基數(shù)工程處經(jīng)營層費用7991821.5%工程處人員工資各項保險費1065570.2%貸款利息2663940.5%招投標費、規(guī)費等2663940.5%其他約定費用營業(yè)稅及附加18381183.45% 小 計594058511.15%可變成本人工費16734889元31.41%工程材料費24766150元46.48%周轉材租賃費1354172元2.54%機械租賃費1342575元2.52%其他費用1117911元2.1%小 計45315697元85.05%毛 利20225113.79% 總 價53278793100%項目目標責任承包合同附2：項目目標成本（可變成本）一覽表一、工程材料費控制明細表：序號材料名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計二、周轉材料租賃費控制明細表序號費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計三、機械設備租賃費控制明細表：序號費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注合 計四、人工工資控制明細表：序號分項工程名稱單位工程量單價（元）金 額（萬元）備 注合 計五、其它費用控制明細表：序號分項名稱單位數(shù)量單價（元）金額（萬元）備注1業(yè)務費2辦公費3車旅、電話費4安全防護費5檢驗、試驗費6裝卸費7低耗包干費8合 計項目目標責任承包合同附3：項目分配考核細則一、項目經(jīng)理分配考核細則1、基數(shù)工資以完成的項目目標成本額為基數(shù)計算：土建項目部，目標成本制造額在1000萬元以下（不足1000萬元按1000萬元計算），按3.5；1000萬元2000萬元部分，按3；2000萬元以上部分，按2.5進行考核。分包工程按以上標準的80%進行考核。本年只完成主體工程的，只按80%考核，待完成后一并兌現(xiàn)（單項主體工程只按80%計算）。安裝項目部，目標成本額在200萬元以內(nèi)的，按12考核；200萬500萬元部分，按8考核；500萬元以上部分，按6考核。分包工程按以上標準的80%進行考核。產(chǎn)值在1000萬元以上未配項目副經(jīng)理的，按基數(shù)工資總額上浮10%。各項考核結果其工資低于100元/天的按100元/天計算，但貨幣工資或項目成本嚴重超耗的，項目經(jīng)理分配不得高于90元/天。2、項目目標成本節(jié)超獎罰項目目標成本節(jié)超同獎同罰，工程處與項目部獎罰比例為2：8，其中，項目經(jīng)理權重為35%40%。本條規(guī)定也作為未完項目年終預發(fā)工資的計算依據(jù)。項目部核算，以項目目標成本值和上交百分點兩項指標進行雙控。3、工程質量獎罰獲“魯班獎”，獎項目經(jīng)理10萬元，管理人員20005000元/人；獲省級優(yōu)質工程，獎項目經(jīng)理：1萬平米以上獎1.5萬元，1萬平米以下獎9000元，分包工程按80%獎勵，管理人員獎10003000元/人；獲市優(yōu)質工程，獎項目經(jīng)理：1萬平米以上獎6000元，1萬平米以下獎3000元，分包工程按80%獎勵，管理人員獎5001500元/人；優(yōu)質工程按其所獲最高等級標準計算，不重復獎勵。沒有達到合同質量目標，罰項目經(jīng)理12萬元，罰管理人員10003000元/人。在工程施工過程中，經(jīng)質檢站、監(jiān)理檢查為不合格或受到通報批評與警告的，除接受承諾業(yè)主的罰款外，另外每次直接處罰項目經(jīng)理、技術負責人各4000元，處罰施工員、質檢員各3000元。在施工過程中，由于玩忽職守、偷工減料或擅自轉包造成質量事故，其經(jīng)濟損失由施工員、質檢員、技術負責人各賠償10%，項目經(jīng)理賠償20%。4、安全生產(chǎn)獎罰發(fā)生安全事故（全年人均工傷處理費高于100元的），工程處、項目部、班組按3：4：3分攤損失的70%。其中，損失在8萬元以上的，每發(fā)生一起，項目經(jīng)理、安全員、工長各承擔不少于5000-10000元。發(fā)生1起傷亡事故，傷亡1人的，項目經(jīng)理、安全員、相關工長罰年度工資總額的15%，其他工長和項目管理人員罰年度工資總額的8%；發(fā)生2起以上傷亡事故或傷亡2人以上的，項目經(jīng)理、安全員、相關工長罰年度工資總額的30%，其他工長和項目管理人員罰年度工資總額的20%；發(fā)生傷亡事故的項目經(jīng)理，不得參加下一項工程的內(nèi)部競標。全年無重大傷亡事故且人均工傷處理費少于100元，獎項目經(jīng)理5000元、安全員3000元。獲國家級“文明工地”稱號，獎項目部3萬元；獲省級“文明工地”稱號，獎項目部500010000元；獲市級“文明工地”稱號，獎項目部3000元。其中，60%獎項目經(jīng)理，其余部分由項目部按貢獻大小進行分配。5、平時考核在工程處或督導組考核中，平均得分在8590之間的，不獎不罰，高于90分或低于85分的，每高（低）1分獎（罰）管理人員及項目經(jīng)理總分配額的1%。6、重大損失處罰發(fā)生重大質量責任事故造成損失的，項目經(jīng)理承擔損失額的20%。周轉材料控制方面，以租賃費用總額的10%為損耗、修復控制標準，節(jié)余或超耗部分由項目部全獎全賠。其中，項目經(jīng)理獲獎或承擔30%，其余部分由項目部工長管理人員按責任大小分攤。材料丟失的，丟失部分進入項目部成本不得超過50%，其余由項目經(jīng)理及相關責任人分攤。7、資金回籠率獎罰 按施工合同條款履約的，獎項目經(jīng)理10002000元，未能按合同條款履約的，每比合同約定付款率低5%，罰項目經(jīng)理10002000元。8、工程處評價各工程處可根據(jù)對項目經(jīng)理的評價，對項目經(jīng)理分配總額在15%的范圍內(nèi)上下浮動。9、項目副經(jīng)理基數(shù)工資，根據(jù)其貢獻大小，按項目經(jīng)理考核結果的5070%計算，成本節(jié)超獎罰按項目經(jīng)理的40%60%計算。10、項目分配按項目周期進行考核分配，項目未竣工結算的（未滿周期的），年終分配按當年實際考核工資的70%預發(fā)，其余部分待竣工結算后一并結帳。二、項目部管理人員分配考核細則1、基數(shù)工資按施工面積或產(chǎn)值計算（可按幢號多少或面積大小進行微調(diào)）：施工組：按2.83.5元/平方米進行考核（含放線員），主體工程按70%計算，裝修工程按30%計算；質檢員：按1.41.8元/平方米進行考核，主體工程按60%計算，裝修工程按40%計算；安全員：按1.41.8元/平方米進行考核，主體工程按60%計算，裝修工程按40%計算；土建預算員：按1.21.5元/平方米進行考核，其中，鋼筋抽筋占15%，主體工程按50%計入年終分配；保管員：1萬平方米以內(nèi)按1.3元/平方米考核，1萬至2萬平方米按1.1元/平方米考核，2萬至3萬按0.9元/平方米考核，3萬平方米以上按0.6元/平方米考核，兼帶收料的加10元/天；資料員：按1.01.3元/平方米進行考核，其中，安裝工程處分占20%；材料員：按產(chǎn)值的0.60.8進行考核。安裝預算員：按產(chǎn)值的3.55計算。一兼多職承擔以上多個崗位的，兼職部分按以上標準的5070%計算?？缒甓裙こ贪串斈陮嶋H施工面積（產(chǎn)值）計算。施工面積較難計算的工程，如體育館、構筑物、室外場地等，按產(chǎn)值600元/平方米折合計算施工面積。其他崗位包干價格，由工程處擬定報工程公司批準后實施。2、項目成本考核執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關條款。3、項目經(jīng)理評價按項目經(jīng)理評價結果（要有評價表），可在15%范圍內(nèi)對其基數(shù)工資進行上下浮動。4、重大損失處罰執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關條款。5、質量安全獎罰執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關條款。6、項目分配按項目周期進行考核分配，項目未竣工結算的（未滿周期的），年終分配按當年實際考核工資的70%預發(fā)，其余部分待竣工結算后一并結帳。（三）工長分配考核細則工長按其所屬工人年終分配情況進行考核。1、基數(shù)工資工人的平均工資分為49、50、51、52、53元五個檔次，工長的工資標準分別是平均工資的1.5、1.6、1.7、1.8、1.9倍，工人平均工資在54元以上的，工長工資標準為平均工資的2.0倍。2、帶隊人數(shù)考核帶隊人數(shù)列入工長考核指標。土建、木工、鋼筋班組，以40人為考核基數(shù)，安裝以20人為考核基數(shù)，每增加一人增加工長工資200元，每減少一人扣工長工資120元。3、貨幣工資考核貨幣工資單價控制在各地區(qū)市場價的85。全年完成貨幣工資必須在45萬元以上，不足45萬元的，每少10%，工長工資總額下浮2%。土建不足40萬、安裝不足25萬的，工長工資按工人平均工資的1.5倍計算。 如工種實際支出的貨幣工資總額與承包協(xié)議額有節(jié)余時，按節(jié)約額的20%獎勵工長。超耗的，超耗部分全部轉入工長往來。貨幣工資或成本嚴重超耗的，工長分配不得超過60元/天。貨幣工資總額超過65萬元以上的部分，按2%獎勵工長。4、成本節(jié)超