分(子)公司燃料管理考評項目及評分標(biāo)準(zhǔn).docVIP

附件一:分（子）公司燃料管理考評項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（2011年修訂）考評項目考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)扣（加）分實得分備注總分100分一、人員配置與制度建設(shè)（15分）1按規(guī)定設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理干部和專業(yè)人員，崗位設(shè)置合理，崗位職責(zé)明確。所屬火電企業(yè)燃料采制化崗位不準(zhǔn)采用臨時用工。人員配置不足額，缺一人扣3分；計劃合同、煤炭調(diào)運(yùn)、成本核算、信息統(tǒng)計、基礎(chǔ)管理等主要崗位職責(zé)每缺失一項扣1分；所屬單位采制化崗位采用臨時用工，每有一廠扣2分。2燃料管理相關(guān)制度齊全，按集團(tuán)公司要求和工作需要及時修訂。指導(dǎo)、監(jiān)督所轄火電企業(yè)進(jìn)行燃料管理制度的制定、修訂工作。分（子）公司制度缺項，每缺一項扣2分；未按要求及需要及時修訂，扣1分；所轄火電企業(yè)制度缺失，每有一廠扣2分。3建立健全燃料管理內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控制度完善，工作程序規(guī)范。分（子）公司及所屬單位合同、價格、驗收、結(jié)算等重點環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制不完善，程序不規(guī)范，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；最高扣10分。4制定完善的燃料管理考評辦法，抓好日常考評工作。沒有制定考評辦法，扣5分；對所屬企業(yè)沒有堅持季考評，每季次扣1分。5制定燃料管理對標(biāo)工作方案，并組織所屬火電企業(yè)開展相關(guān)工作。沒有制定工作方案、開展對標(biāo)工作，扣5分；不按時上報對標(biāo)結(jié)果，每月次扣1分。二、保障供應(yīng)（30分）1按時編制年度煤炭需求和訂貨計劃。制定本單位煤炭訂貨實施方案，組織開展煤炭資源銜接和煤炭訂貨工作。未按時編報年度煤炭需求和訂貨計劃，扣2分；未制定本單位煤炭訂貨實施方案，扣2分；未按煤炭訂貨與合同管理制度履行合同審批程序簽訂煤炭合同，每次扣2分。2做好年度、月度煤炭需求和采購計劃編制工作。年度計劃編報不及時扣3分；月度計劃編報不及時每月次扣1分；月度采購計劃與實際到貨量波動幅度控制在20%之內(nèi)，每超5%扣1分。3落實重點煤炭資源和運(yùn)力，提高重點合同兌現(xiàn)率。按集團(tuán)公司下達(dá)重點合同兌現(xiàn)率考核目標(biāo)執(zhí)行，每低5%扣1分。4保障電煤供應(yīng)，所屬火電企業(yè)不發(fā)生缺煤停機(jī)或煤質(zhì)問題影響負(fù)荷事件。所屬企業(yè)煤炭庫存連續(xù)10天低于警戒線，每廠次扣1分；所屬企業(yè)每發(fā)生缺煤停機(jī)一臺次扣2分；所屬企業(yè)因煤質(zhì)問題影響負(fù)荷一臺次扣1分。5制定煤炭供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案有關(guān)規(guī)定及時啟動。沒有制定應(yīng)急預(yù)案，扣3分；供應(yīng)告急，未及時啟動應(yīng)急預(yù)案，每廠次扣1分。三、成本控制（30分）1做好所轄火電企業(yè)到廠標(biāo)煤單價指標(biāo)測算、審核和控制工作。未完成到廠標(biāo)煤單價核定指標(biāo)，每超1%，扣1分，最高扣5分；2核定所屬企業(yè)燃料廠內(nèi)費(fèi)用列支項目及列支數(shù)額。對廠內(nèi)費(fèi)用沒有進(jìn)行核定，扣5分；廠內(nèi)費(fèi)用超出核定值，每有一廠扣1分。3制定商業(yè)儲煤工作方案，科學(xué)開展商業(yè)儲煤工作未制定商業(yè)儲煤工作方案扣5分；儲煤能力未達(dá)到商業(yè)儲煤工作目標(biāo)要求，扣2分；每月滾動調(diào)整商業(yè)儲煤目標(biāo)，未完成目標(biāo)值每月次扣1分。4按照集團(tuán)公司煤炭價格管理制度要求，做好煤炭采購價格管理工作。未履行集團(tuán)公司煤炭價格管理審批程序，每次扣2分；所屬企業(yè)入廠煤結(jié)算價格未按合同約定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失的，每筆扣2分。5做好虧噸、質(zhì)價不符索賠工作。未按合同約定足額索賠，每廠、每礦扣1分，最高扣5分。質(zhì)量驗收以礦方化驗為準(zhǔn)的，礦、廠熱值差超過0.627MJ/kg，每廠、每礦扣1分，最高扣5分。四、基礎(chǔ)管理（25分）1定期開展燃料專題經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施。未按規(guī)定開展，每少一次扣2分；2及時報送燃料管理情況月報及各項報表數(shù)據(jù)，對指標(biāo)異常變動情況進(jìn)行認(rèn)真分析。按規(guī)定及時準(zhǔn)確采集市場價格信息未報送燃料管理情況月報，每月次扣1分；報表數(shù)據(jù)報送不及時，每月次扣0.5分；統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)有誤，每處扣0.5分；指標(biāo)異常波動未按規(guī)定分析，每次扣1分。3執(zhí)行集團(tuán)公司儲煤管理規(guī)定，抓好煤場管理工作，每半年至少實地參加一次所轄各火電企業(yè)煤場盤點，準(zhǔn)確掌握各企業(yè)實際庫存情況。控制入廠、入爐煤熱值差。未實地參加所轄各火電企業(yè)煤場盤點，缺少一廠次扣1分；所轄火電企業(yè)煤場出現(xiàn)虧煤的，扣2分，每超2000噸加扣1分，最多扣10分；場損計提、水分差調(diào)整不符合規(guī)定的，每次扣1分；未完成入廠入爐煤熱值差指標(biāo)，超過0.502MJ/kg，每超0.042MJ/kg，扣1分，最高扣5分。4做好所轄火電企業(yè)燃料業(yè)務(wù)培訓(xùn)、采制化人員取證的組織管理工作。采制化技術(shù)監(jiān)督評價結(jié)果達(dá)到合格以上未組織參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，每少1人次扣0.5分，最高扣5分；所轄火電企業(yè)采制化人員持證率未達(dá)到100%，每人次扣1分，最高扣5分；采制化監(jiān)督評價結(jié)果不合格，每有一廠扣3分。5按規(guī)定對所屬火電企業(yè)燃料管理工作開展全面檢查，對檢查出的問題提出整改意見，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。沒有開展檢查，扣5分；對存在的問題沒有提出整改意見，以及整改措施落實不到位，