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競聘崗位 店面經(jīng)理競聘人 王世龍 讓激情充滿我們的團隊 漢陽區(qū)域店長競聘報告 1 2 3 入司后工作總結以及認識 對崗位的認識崗位未來規(guī)劃 自身優(yōu)劣勢swto分析 4 5 2012年的工作目標及落實策略 結束語 報告目錄 1 自入司后工作總結以及認識 2011 07 19入司 加入陽光麗景店1組 開始適應新聯(lián)和1 2這種充滿了年輕人朝氣的環(huán)境 在此過程中 本人表現(xiàn)一般 并無何種特異表現(xiàn) 因此可謂毫無建樹 2011 08 01由陽光麗景店轉入漢陽七里店1組 意識出現(xiàn)較大轉變 受整個大區(qū)氣氛影響 甚覺恐慌 于是我便已人人為我?guī)煘樾念^理念 向所有的同仁學習 使我能夠極快的融入這個新環(huán)境 八月 我學到了很多東西 從客源獲取 到客戶心理摸索把控 到合同簽署 我都是以極快的速度掌握 從而加快成單率 總的來說2011年 我在1 2得到了很多東西 飛速的知識獲取充實使得我很快的成長 2012 02新的一年已經(jīng)到來 出門前 我就對自己說 要迅速的踏入工作狀態(tài)中 要在別人的前面 端口刷新我在歸來途中就在不斷的發(fā)布 刷新 為的是能夠在競爭對手前面獲取更多的資源 我們都知道 作為一個銷售人員 這種意識是不可缺少的 作為一個一線銷售人員的管理者 這一點更為重要 2012 03開始了 今天是3月1號 本月的第一天 現(xiàn)在是店長競聘報告會上 是我再向前進一步的契機 各位 非常感謝自入司以來大家對我的照顧 再次表示敬意 這是空話 我表示 我并非有鴻鵠之志的人才 但亦不是燕雀屑小之輩 所以 如若我有機會帶領一支團隊在這場無聲的戰(zhàn)爭中廝殺 我能夠做到一個銷售團隊最重要的東西 正如本報告標題所說 讓我們的團隊充滿了激情 斯巴達國王列奧尼達說過 我們就在這里阻擋他們 我們就在這里抵抗他們 我們就在這里消滅他們 各位 現(xiàn)如今市場正處于迷茫期 無形的戰(zhàn)爭充斥在我們的身邊 一個優(yōu)秀的團隊是我們最需要的 而一個優(yōu)秀的團隊更是需要一個優(yōu)秀的領軍者帶領 2 周月年計劃的制定 指在根據(jù)店內(nèi)人員配置情況制定相應的策略并實施 制定計劃并實施 i 指在門店正常運營情況下 對員工進行思想和工作輔導 以達高效團隊的目的 店內(nèi)人力管理 ii 關注員工業(yè)務情況 加強員工獨立業(yè)務操作水平 督導員工業(yè)務開展 業(yè)務管理 iii 對店面經(jīng)理一職的認識 對崗位的認識以及崗位未來規(guī)劃 2 對店面經(jīng)理一職上任后的工作策劃 對崗位的認識以及崗位未來規(guī)劃 我會如何提高單店業(yè)績 溝通 及時了解團隊內(nèi)每一個員工的狀態(tài) 能夠做出相對應的最優(yōu)應對措施 使得員工能夠創(chuàng)造價值 資源 目前內(nèi)網(wǎng)資源有很大冗余資源 首先對團隊所掌控資源進行清理 然后讓員工對自己店內(nèi)的資源熟悉 能夠做到出口就有房 目標定制 訂立目標 并進行分解 實行業(yè)績目標承諾制度 所有店員要在每周前以及每天前制定自己的銷售計劃 按照自己的銷售計劃去完成銷售任務 充分體現(xiàn)自由但又不散漫的工作狀態(tài) 早晚會制度 針對員工自己所承諾的目標進行激勵 3 swotanalysis strengths 優(yōu)勢 weaknesses 弱勢 opportunities 機會 threats 威脅 s w o t 自身優(yōu)劣勢swto分析矩形陣 4 我們的工作目標 2012年的工作目標及落實策略 以最快的時間內(nèi) 構建一只穩(wěn)定而優(yōu)秀的團隊 使團隊有能力保證完成交易中心所下達團隊任務目標 拓展員工業(yè)務提升空間 以及加快員工成長速度 加快現(xiàn)階段團隊的工作節(jié)奏 提升自身管理素質 成為一個合格的門店管理者 4 落實策略 2012年的工作目標及落實策略 制定員工每天工作安排表 并采納員工意見 做合適改進 店長行程安排 上午 店長行程安排 下午 店長長期工作行程 長期 5 結束語 我有信心 我?guī)ьI的隊伍是最有激情的一只隊伍 因為我的隊員都是有夢想有一顆為了夢想而拼搏的心的人 我對自己有信心 對自己的改革措施也非常有信心 我相信只要公司給我這個機會 我保證能夠行之有效的去貫徹和落實上述的所有制度和任務 在以后的日子里 我希望能和公司共同進步