


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
彈性工作制試運(yùn)行方案為打造高效團(tuán)隊(duì),充分體現(xiàn)人性化管理模式,尋求合理的彈性工作制度,特制定本試行方案。1 彈性工作制概念1.1 概念:彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)和固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以在一定程度上靈活地選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一、固定的上下班時(shí)間的制度。2 彈性工作制試行管理辦法2.1 試運(yùn)行時(shí)間:第一階段試運(yùn)行2017.02.26-2017.03.25日。2.2 彈性工作時(shí)間安排:上班打卡時(shí)間:8:00-10:00,下班打卡時(shí)間:17:00-19:00,且保證工作時(shí)間不低于8小時(shí)。 2.3 試運(yùn)行范圍:產(chǎn)品中心。2.4 參與試運(yùn)行彈性工作制的員工不在享受全勤獎(jiǎng)。2.5 其他考勤規(guī)定不變,均按照員工考勤管理制度執(zhí)行。3 彈性工作制試運(yùn)行方案的評(píng)估3.1 2017.03.23-2017.03.24對(duì)參與彈性工作制試運(yùn)行的員工進(jìn)行100%調(diào)研。3.2 根據(jù)調(diào)研表結(jié)果進(jìn)行評(píng)估(調(diào)研表見(jiàn)附件)3.2.1 試運(yùn)行部門經(jīng)理100%同意,員工大于70%同意為試運(yùn)行成功,可繼續(xù)并再擴(kuò)大2個(gè)部門進(jìn)行試運(yùn)行;3.2.2 試運(yùn)行部門經(jīng)理100%同意,員工50%(含)-70%(含)同意,則繼續(xù)試運(yùn)行一個(gè)月;3.2.3 部門經(jīng)理50%同意,員工低于70%同意,則需要調(diào)整試運(yùn)行方案或取消彈性工作制。附件:1 彈性工作制調(diào)研表-部門經(jīng)理2 彈性工作制調(diào)研表-員工附件1.彈性工作制調(diào)研表-部門經(jīng)理部門: 姓名:彈性工作制試運(yùn)行1月,請(qǐng)你根據(jù)下面的選項(xiàng),反饋你真實(shí)的體驗(yàn)想法,并在符合的選項(xiàng)上打鉤。1 為了不影響日常工作,你認(rèn)為每天多長(zhǎng)的彈性工作時(shí)間是可以接受的?A 0-1小時(shí) B 1-2小時(shí) C 2-4小時(shí) D 4小時(shí)以上2 你試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,員工會(huì)有哪些變化(可多選項(xiàng))?A 員工出勤率 B 員工績(jī)效 C 員工工作熱情 D解決了員工實(shí)際問(wèn)題 F 其他 3 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,部門內(nèi)部及跨部門工作有沒(méi)有影響?A 很大 B 較大 C 無(wú)影響 D較之前更好 如果選A或B,你希望彈性工作制哪方面需改進(jìn):4 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,較以前,你認(rèn)為自己團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮是否有變化:、A很好 B好 C比較好 D無(wú)變化 E 比原來(lái)差如果選E,你認(rèn)為是彈性工作制帶來(lái)的負(fù)面影響嗎?具體體現(xiàn)在那些方面:5 你是否同意繼續(xù)試行彈性工作制?A 同意 B 不同意6 如果你不同意繼續(xù)試運(yùn)行本彈性工作制,你的想法是:A 取消彈性工作制 B 改進(jìn)彈性工作制如果選A,請(qǐng)說(shuō)明原因:如果選B,請(qǐng)給出您的改進(jìn)意見(jiàn):附件2.彈性工作制調(diào)研表-員工部門: 姓名:彈性工作制試運(yùn)行1月,請(qǐng)你根據(jù)下面的選項(xiàng),反饋你真實(shí)的體驗(yàn)想法,并在符合的選項(xiàng)上打鉤。1 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,你覺(jué)得減輕了你的工作時(shí)間壓力嗎?A很多 B較多 C 一般 D 沒(méi)有 2 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,你認(rèn)為自己這一個(gè)月的工作狀態(tài):A很好 B較好 C 一般 D 較差 E 很差 如果選D或E,您的困擾: 3 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,自己對(duì)工作時(shí)間的安排是否合理?A很合理 B較合理 C一般 D較不合理 E很不合理 如果選D或E,問(wèn)題出在那里?你會(huì)去改進(jìn)嗎?為什么: 4 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,你對(duì)工作緊迫性的感受如何 : A很緊迫 B較緊迫 C一般 D較輕松 很輕松 如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn): 5 試運(yùn)行彈性工作時(shí)間后,你認(rèn)為自己的工作效率是否得到了提升:A有明顯提升 B 有提升 C 沒(méi)感覺(jué) D有下降如果選擇C或D,請(qǐng)說(shuō)明原因:7 你是否同意繼續(xù)試運(yùn)行彈性工作制?A 同意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030定速蠕動(dòng)泵行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 應(yīng)急指揮中心建設(shè)可行性研究報(bào)告
- 2025-2030全球及中國(guó)鋪路軟件行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 酸奶生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025-2030全球及中國(guó)離散制造執(zhí)行系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 2025-2030全球及中國(guó)接近傳感器行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 北京體育大學(xué)《高級(jí)動(dòng)畫技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 河南省平頂山市名校2024-2025學(xué)年七上數(shù)學(xué)期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)模擬試題含解析
- 甘肅省白銀市白銀區(qū)2024年八上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考試題含解析
- 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院《視覺(jué)-語(yǔ)音設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 小小科學(xué)家《物理》模擬試卷
- DB32∕T 4883-2024 人工濕地工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流部事故應(yīng)急預(yù)案
- 浙江省臺(tái)州市2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期期末政治試卷
- 粉末涂料考試試題及答案
- UL4703標(biāo)準(zhǔn)中文版-2020光伏線UL中文版標(biāo)準(zhǔn)
- 新生兒死亡評(píng)審樣稿ppt課件
- 30噸太陽(yáng)能+空氣源熱水集熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
- 經(jīng)緯度數(shù)轉(zhuǎn)換工具
- 汽車標(biāo)準(zhǔn)件手冊(cè)
- (完整版)綠色施工管理體系與管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論