赴農(nóng)村掛職工作總結(jié).doc

赴農(nóng)村掛職工作總結(jié) 赴農(nóng)村掛職工作總結(jié)20*年初，我被安排到*鄉(xiāng)*村掛職鍛煉，在近一年的時間內(nèi)，我感覺自己對農(nóng)村經(jīng)濟和生活有了更深刻的了解，現(xiàn)在*村上下以創(chuàng)業(yè)的激情，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，全方位搞好招商引資，快速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)了全村經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，村綜合實力進一步增強。在此我將有關(guān)情況作一簡要總結(jié)。一、經(jīng)濟建設(shè)、綜合實力進一步增強1、經(jīng)濟總量不斷增加。20*年，*村緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，全村三業(yè)總產(chǎn)值共完成89590萬元，其中：工業(yè)企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值56593萬元，農(nóng)業(yè)完成1485萬元,第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)額完成92880萬元。技改總投入24380萬元，其中，農(nóng)業(yè)550萬元、工業(yè)*500萬元、服務(wù)業(yè)13330萬元。完成民資1.415億元，合同利用外資682萬美元，實際到賬241萬美元。農(nóng)民純收入達到*500元。2、招商引資連創(chuàng)新高。近年來，*村以“工業(yè)興村”為發(fā)展思路，以項目建設(shè)為突破口，念好“服務(wù)經(jīng)”，大力招商引資，該村先后引進了四個企業(yè)：*維普生物科技有限公司、*恒動機電有限公司、*明昌資源再生有限公司、*華盟煤業(yè)有限公司。為該村的經(jīng)濟發(fā)展注入了強大的活力。3、基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。*村始終把加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為落實科學發(fā)展觀的大事來抓，為村民增收創(chuàng)建平臺。20*年以來，該村共投入資金40余萬元用于道路、河塘、橋梁、河道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新修、改造村組水泥路 *00平方米，實現(xiàn)了組組通水泥路。冷卻河駁岸1700米，水利基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，村民居住環(huán)境明顯改觀。4、村集體收入平穩(wěn)增長。近年來，*村充分發(fā)掘自身潛能和優(yōu)勢，按照“招（招商引資）、改（企業(yè)改制）、爭（爭取項目）、調(diào)（產(chǎn)業(yè)調(diào)整）、省（節(jié)省開支）”五字思路，通過抓項目建設(shè)、抓開源節(jié)流、向上爭取資金等多種渠道，對外廣泛培植財源，對內(nèi)嚴格控制非生產(chǎn)性支出，村集體收入得到平穩(wěn)增長。二、各項工作成績顯著（一）安全生產(chǎn)、綜合治理、民主法制建設(shè)。廣泛開展普法宣傳，加強民事調(diào)解，扎實建立群防群治各項防范機制，較好地維護了全村的社會治安。認真接待群眾來信、來訪，妥善處理社會矛盾，針對各類矛盾和熱點問題作了大量艱苦的工作，努力營造安定團結(jié)的社會局面，堅決遏制集訪和越級上訪。目前*村境內(nèi)已有生產(chǎn)企業(yè)27家，浴室2家、煙花爆竹6家，化工企業(yè)1家。新形勢下為不斷發(fā)展經(jīng)濟，各企業(yè)也采取了多種多樣的新經(jīng)營方式，也帶來了很多生產(chǎn)隱患，為此該村安全生產(chǎn)專門成立了安生督查小組，以村主要領(lǐng)導帶頭，以組為單位，將責任逐一落實到人，同時積極配合上級安委部門，對企業(yè)采取多查、多監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時整改，并對每個安全隱患跟蹤督查到位，對每個企業(yè)均簽訂了安全責任狀。（二）社會保障。為了健全多層次農(nóng)村醫(yī)療保障體系，按照鄉(xiāng)黨委和政府的要求，對農(nóng)村居民辦理了農(nóng)村居民醫(yī)療保險共計850人，有1529人參加了農(nóng)村大病統(tǒng)籌，參保率達到百分之百，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。（三）堅決打擊和制止“違法用地，違章建筑，違規(guī)經(jīng)營”的非法活動，建立長效管理機制。（1）結(jié)合拆遷政策，大力宣傳“三違”的危害性。（2）明確責任，獎罰分明。全村成立了控制“三違”的專門班子，由村委會主任負總責，統(tǒng)一指揮，落實責任，并與各組組長，簽定了百分考核責任狀，訂立了獎罰措施。20*年全年全村共拆違1200平米。（3）落實措施，一抓到底。*村實行村民組長負責制，在哪個村民小組就由哪個村民組長負責，每個村民小組都配備了一名專職信息員，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，發(fā)現(xiàn)一起立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行制止和處理，對不服從管理的與城管大隊聯(lián)系，進行強制拆除。對全村范圍內(nèi)的“三違”行為進行嚴厲的打擊。三、圍繞樹立政府形象，為農(nóng)服務(wù)意識不斷增強今年來，*村農(nóng)業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)線的廣大黨員干部都能主動服從分工，積極開展工作，注重加強自身建設(shè)，切實增強大局意識和服務(wù)意識，瞄準全年目標任務(wù)，團結(jié)拼搏，踏實苦干，為促進全村農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作再上新水平作出了較大努力。一是服務(wù)重點下移。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把培訓工作辦到村，把涉農(nóng)資料送到農(nóng)民手中，加強與農(nóng)民群眾的交流，耐心宣傳解釋有關(guān)農(nóng)民群眾提出的實際問題，把問題解決在基層，使農(nóng)民群眾十分滿意。二是服務(wù)承諾到位。農(nóng)業(yè)部門積極實行承諾服務(wù)，公開服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求，主動踐行承諾，尤其是在發(fā)放“三項補貼”資金，查假治假、科技服務(wù)等方面，把農(nóng)民的利益放在最高利益上，服務(wù)到位。三是服務(wù)措施扎實。建立了有關(guān)服務(wù)管理責任制，實行“一站式”服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容任務(wù)逐一落實到每個崗位，服務(wù)責任落實到每個人，真正把為農(nóng)服務(wù)，為民服務(wù)落到實處。在這段鍛煉時間內(nèi)，我也感受到因自身農(nóng)村工作經(jīng)驗缺乏而帶來對工作的局限性，我要虛心學習，實事求是，堅持以“三個代表”思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步凝心聚力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，務(wù)實