工程技術(shù)管理制度匯編.doc

工程技術(shù)管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)保障，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理是項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有力支持和保證。第二章 技術(shù)管理組織體系第三條 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。技術(shù)管理工作按照分層分級(jí)管理原則執(zhí)行。以此構(gòu)建項(xiàng)目部技術(shù)管理組織體系。第四條 項(xiàng)目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。第五條 項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。第六條 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)措施等進(jìn)行制定審核。第三章 技術(shù)管理職責(zé)第七條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的技術(shù)政策、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定等，貫徹國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，檢查、控制項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。（二）建立技術(shù)、質(zhì)量管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會(huì)議制度），負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計(jì)編審批、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過(guò)程控制、試驗(yàn)測(cè)量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、組織項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動(dòng)、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。對(duì)有工程設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，建立工程設(shè)計(jì)、審查、報(bào)批工作制度。（三）負(fù)責(zé)組織編制、審核工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、階段性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、完工工程施工技術(shù)總結(jié)。并按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施組織施工。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量控制問(wèn)題，參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。（五）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)人員和施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)及安全措施等交底，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（六）組織和參與本工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、合同計(jì)量、工程分包、統(tǒng)計(jì)等管理工作。（七）負(fù)責(zé)組織收集和整編為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料的收集和整理，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。組織項(xiàng)目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加十三局有限公司的科技立項(xiàng)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。第八條 項(xiàng)目部技術(shù)主管部門(mén)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，檢查、控制項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的訂購(gòu)和回收。（二）建立技術(shù)管控工作體系（制定崗位職責(zé)、管理制度、會(huì)議制度），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（施工組織設(shè)計(jì)編審批、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過(guò)程控制、試驗(yàn)測(cè)量、技術(shù)總結(jié)、資料管理等）、項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)管理工作（科技攻關(guān)活動(dòng)、科技成果應(yīng)用）、技術(shù)人員培訓(xùn)等。對(duì)有工程設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目，應(yīng)建立工程設(shè)計(jì)、審查、報(bào)批工作制度。（三）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、完工工程施工技術(shù)總結(jié)，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。工程要按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施組織施工。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量控制問(wèn)題，參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。（五）負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（六）參與本工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析工作。（七）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持的施工技術(shù)資料、技術(shù)工藝、索賠資料、竣工資料，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。組織項(xiàng)目施工優(yōu)秀技術(shù)成果參加工程局的科技立項(xiàng)活動(dòng)。第九條 現(xiàn)場(chǎng)施工員技術(shù)管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本工作面的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行施工所需的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；遵守執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理制度和質(zhì)量安全管理制度。（二）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工序、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及重要的特殊工序，在施工前須向施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并在實(shí)施過(guò)程中檢查落實(shí)。（三）熟悉設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，貫徹和落實(shí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)中的要求和規(guī)定，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(方案)和施工技術(shù)措施組織施工。（四）按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)要求及技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，參與工序自檢、交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收等工作，并及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中相關(guān)的技術(shù)資料。（五）參與施工技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析。（六）負(fù)責(zé)對(duì)分包人的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。（七）在工程項(xiàng)目的施工中，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。第四章 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序第十條 工程項(xiàng)目在施工實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)成、特點(diǎn)以及技術(shù)復(fù)雜程度等，相應(yīng)地編制不同深度、時(shí)段的施工技術(shù)文件。工程項(xiàng)目施工技術(shù)文件一般種類(lèi)主要有投標(biāo)技術(shù)文件、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量和安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施等。第十一條 投標(biāo)技術(shù)文件是工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，編制的施工組織設(shè)計(jì)，主要用于工程投標(biāo)的施工技術(shù)評(píng)標(biāo)，是工程中標(biāo)后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及制定項(xiàng)目管理目標(biāo)的依據(jù)。第十二條 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工資源情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全環(huán)保措施、管理目標(biāo)等要求所編制的工程技術(shù)文件，是指導(dǎo)工程整個(gè)施工過(guò)程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。第十三條 工程實(shí)施階段編制的重要施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施主要有：1、路基軟弱基礎(chǔ)處理；2、路面基層施工技術(shù)方案；3、瀝青混凝土路面施工技術(shù)方案；4、橋梁施工技術(shù)方案；5、預(yù)應(yīng)力張拉施工工藝；6、地下管道開(kāi)挖、安裝施工方案；7、采用新工藝、新材料、新設(shè)備的施工方案。第十四條 工程技術(shù)文件由項(xiàng)目技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成施工技術(shù)文件，同時(shí)對(duì)大型工程或復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)要按照以下程序向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批：（一）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程技術(shù)部進(jìn)行編制、項(xiàng)目總工審定、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；以上審批情況應(yīng)報(bào)公司工程管理部審核。（二）復(fù)雜的單位工程、階段性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，按上述審批程序執(zhí)行。 （三）合同文件規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)，按合同要求報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）工程施工技術(shù)文件審批頁(yè)應(yīng)有編寫(xiě)人、審核人和批準(zhǔn)人的簽名。第五章 工程設(shè)計(jì)文件會(huì)審第十五條 工程項(xiàng)目部在接到正式施工圖紙（文件）后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程施工圖紙（文件），對(duì)圖紙（文件）中存在的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行檢查，形成書(shū)面記錄。第十六條 項(xiàng)目總工和主要技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員到會(huì)的綜合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審，以書(shū)面形式提出設(shè)計(jì)（施工）文件中存在的問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主給予澄清、解釋?zhuān)⑿纬烧骄C合會(huì)審文件，作為施工、驗(yàn)收、結(jié)算的依據(jù)。第六章 工程技術(shù)文件交底第十七條 工程技術(shù)文件交底目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)文件、施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全預(yù)防措施等要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、計(jì)算書(shū)）、設(shè)計(jì)變更、施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全環(huán)保技術(shù)措施等項(xiàng)內(nèi)容。第十八條 技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)、分包人的主管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”，下發(fā)作業(yè)層和歸檔保存?zhèn)洳?。第十九條 作業(yè)隊(duì)、分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干或班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě) “技術(shù)交底記錄表”，并保存?zhèn)洳?。第七?工程技術(shù)核定第二十條 項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、外來(lái)文件（政府部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督、地方單位）等施工執(zhí)行文件，均應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題或提出的變更要求，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件一律不得執(zhí)行。報(bào)送到項(xiàng)目部以外單位的所有技術(shù)資料，須經(jīng)項(xiàng)目總工審查簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才可報(bào)出。第八章 工程試驗(yàn)及施工測(cè)量第二十一條 根據(jù)工程建設(shè)施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，由項(xiàng)目部實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一管理。第二十二條 工程項(xiàng)目的試驗(yàn)室組建采取直接組建、委托授權(quán)或?qū)ν馕性囼?yàn)三種形式。公司直屬施工項(xiàng)目的試驗(yàn)室由設(shè)計(jì)院中心試驗(yàn)室組建；分公司所屬項(xiàng)目的試驗(yàn)室可委托設(shè)計(jì)院中心試驗(yàn)室組建；或由設(shè)計(jì)院中心試驗(yàn)室委托授權(quán)分公司組建施工試驗(yàn)室；或委托有資質(zhì)的外單位試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，但應(yīng)上報(bào)設(shè)計(jì)院中心試驗(yàn)室備案，并簽訂委托試驗(yàn)協(xié)議。 第二十三條 直接從事試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的試驗(yàn)室人員，應(yīng)具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，或從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上,并且都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。試驗(yàn)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)工作由公司設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織實(shí)施和辦證。第二十四條 各施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的定員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要配備，施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢驗(yàn)人員均納入所在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。第二十五條 直接從事測(cè)量工作的人員，應(yīng)具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，或從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上；所有從事測(cè)量工作的人員，都必須接受培訓(xùn)、考試、考核合格頒證后方可上崗。第九章 工程技術(shù)文件的整理和管理第二十六條 項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段起，要建立由項(xiàng)目總工主管、工程技術(shù)和質(zhì)管部門(mén)主辦，其他有關(guān)部門(mén)配合的施工技術(shù)文件管理制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置資料管理員，建立資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)竣工驗(yàn)收資料的組織整編、遞交工作負(fù)第一責(zé)任。第二十七條 施工技術(shù)文件和資料的分類(lèi)：施工技術(shù)文件分為企業(yè)自頒文件和外來(lái)文件兩類(lèi)。企業(yè)自頒文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)方案、管理制度等；外來(lái)文件包括：相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、顧客提供的圖紙、圖樣等。應(yīng)按照工程局的有關(guān)文件要求進(jìn)行編號(hào)，由項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)，資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。第二十八條 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及整理、歸檔：由文件和資料管理員填寫(xiě)“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護(hù)好施工技術(shù)文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照項(xiàng)目的有關(guān)要求辦理申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。經(jīng)審核批準(zhǔn)的原版文件，由資料管理員填寫(xiě)“文件歸檔登記表”后進(jìn)行歸檔。文件的電子文檔由資料管理員進(jìn)行歸檔登記，并須拷貝和標(biāo)識(shí)。第二十九條 工程項(xiàng)目竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程竣工報(bào)告、施工管理報(bào)告、技術(shù)總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條件認(rèn)真整理工程竣工資料?？⒐べY料的編制、分類(lèi)、組卷要按照相關(guān)工程竣工驗(yàn)收規(guī)范及檔案管理要求的格式、內(nèi)容進(jìn)行整理，同時(shí)應(yīng)按公司有關(guān)文件規(guī)定將竣工資料交分公司檔案室存檔。第三十條 竣工報(bào)告中的施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、各階段完成的工程量、主要施工方法、施工技術(shù)難題的解決、實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源投入、施工水平分析等。主要施工方法中應(yīng)著重?cái)⑹鲫P(guān)鍵施工技術(shù)和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等應(yīng)用情況。工程竣工后，施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)上報(bào)分公司相關(guān)部門(mén)審核，并移交分公司檔案管理部門(mén)歸檔。第十章 科技進(jìn)步第三十一條 科技進(jìn)步管理工作按照中國(guó)水電十三局有限公司科研項(xiàng)目管理辦法（公司科委20091號(hào)）、中國(guó)水電十三局有限公司科技開(kāi)發(fā)費(fèi)管理辦法（局科委20104號(hào)）執(zhí)行。第十一章 附 則第三十二條 本辦法由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。第三十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。工程進(jìn)度管理制度一、施工項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度1、確立工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)1.1基礎(chǔ)目標(biāo)：按照編制的總進(jìn)度計(jì)劃及分解的年進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，針對(duì)工程的實(shí)際情況，同時(shí)在考慮工程材料，資金及保證工程質(zhì)量的前提下，所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。1.2 完成目標(biāo)：從提高工程運(yùn)行的效率、改進(jìn)行施工的工藝、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)企業(yè)形象出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際能力所制定的，必須力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、建立進(jìn)度管理體系2.1 實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)內(nèi)部進(jìn)度保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的進(jìn)度管理體系，設(shè)立相關(guān)部門(mén)和崗位，確定進(jìn)度管理人員，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行組織施工，確保施工不偏離總體的施工進(jìn)度目標(biāo)。2.2 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程進(jìn)度要進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中進(jìn)度管理工作，并應(yīng)定期組織對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行考核。3、工程進(jìn)度管理保證措施3.1 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2 編制項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃、審核作業(yè)隊(duì)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.3 檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。3.4 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時(shí)間改變；持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后順序）。3.5 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來(lái)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。4、工程進(jìn)度管理檢查制度4.1 實(shí)行對(duì)施工過(guò)程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評(píng)定檢查的制度，定期或不定期隨時(shí)抽檢，以保證下步工序的銜接性。4.2 認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度檢查制度，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)要及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。4.3 要密切配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)作業(yè)隊(duì)已完成檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5、建立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰措施5.1 對(duì)于按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并提前完成施工的作業(yè)隊(duì)，要給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)廣大作業(yè)隊(duì)伍的積極性。5.2 對(duì)于沒(méi)有按期完成施工進(jìn)度目標(biāo)，且無(wú)其它影響因素而拖后施工進(jìn)度的班組，除要對(duì)前期工作做出檢討以外，還要予以懲處，并要對(duì)下步將要進(jìn)行的工序做出合理安排，以確保在下步的施工當(dāng)中把工期趕回來(lái)。6、制定工程施工進(jìn)度管理報(bào)審制度6.1 對(duì)于制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不滿(mǎn)足當(dāng)前施工狀況的要及時(shí)做出調(diào)整。6.2 按照上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃及年施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行月度計(jì)劃的分解，以使施工進(jìn)度處于可控狀態(tài)。7、工程施工進(jìn)度管理7.1 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。7.2 按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司對(duì)工程進(jìn)度的要求，妥善安排下步工作計(jì)劃，并做好進(jìn)度計(jì)劃的管理歸檔。7.3 實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化，填寫(xiě)工整、簽章有效、歸類(lèi)有序。二、加快工程原材料檢測(cè)制度1、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購(gòu)的物資材料，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究有關(guān)人員責(zé)任。2、對(duì)于已經(jīng)檢測(cè)合格的原材料，要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以投入生產(chǎn)。3、對(duì)大批量的物資材料，在采購(gòu)時(shí)，要加派人手，分門(mén)別類(lèi)。三、工程進(jìn)度定期考核制度1、對(duì)于制定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部要按期對(duì)所完成的工程量進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于按期完成的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)并給予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒(méi)有按期完成的要拿出下步合理化處理方案。2、每道工序完成后，要加快工序的質(zhì)量評(píng)定工作，以保證下道工序及時(shí)進(jìn)行施工。四、工程進(jìn)度管理班組自查制度項(xiàng)目部要嚴(yán)格按施工進(jìn)度目標(biāo)的分解對(duì)各班組進(jìn)行考核，考核要包括施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、分項(xiàng)工程，保證結(jié)構(gòu)物及其它建筑實(shí)體的一次性通過(guò)驗(yàn)收。1、自檢：施工人員要按照目標(biāo)分解，做好下步工作的安排，合理考慮施工中可能存在的問(wèn)題，早做打算。2、及時(shí)的與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，對(duì)工程施工中存在的疑問(wèn)，發(fā)現(xiàn)以后向監(jiān)理工程師通報(bào)，以便于工程師向有關(guān)單位進(jìn)行匯報(bào)，使問(wèn)題得到及早解決。五、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1、施工進(jìn)度計(jì)劃:指建設(shè)工程項(xiàng)目綜合性的施工進(jìn)度計(jì)劃。它是用來(lái)確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實(shí)際情況而編制。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的分進(jìn)度計(jì)劃。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說(shuō)明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計(jì)劃表、單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類(lèi)定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。4、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法如下：4.1 計(jì)算工程量：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量和人工、施工機(jī)械及建筑材料的需要量。計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。4.2 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類(lèi)型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。4.3確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。（2）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。（3）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。（4）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。（5）應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。（6）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。5、用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。安全技術(shù)措施管理制度第一章 總 則第一條 為了有效控制生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，不斷提高項(xiàng)目的安全管理水平，規(guī)范安全技術(shù)措施管理工作，特制定本辦法。第二條 安全技術(shù)措施管理是項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的有力支持和保證。第三條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施是指針對(duì)施工過(guò)程中已知的或潛在的危險(xiǎn)因素而采取的消除或控制性技術(shù)；亦即以保障員工、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全、防止安全事故、職業(yè)危害、環(huán)境污染事故發(fā)生為目的在技術(shù)上所采取的措施。第二章 安全技術(shù)措施的編制及審批程序第四條 項(xiàng)目工程技術(shù)部為安全技術(shù)措施編制的責(zé)任部門(mén)，其他部門(mén)（安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室）為參與部門(mén)。第五條 工程項(xiàng)目在施工實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)成、特點(diǎn)以及技術(shù)復(fù)雜程度等，相應(yīng)地編制本工程的安全技術(shù)措施。第六條 安全技術(shù)措施的編制是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境資料、設(shè)計(jì)文件、安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程環(huán)保措施、管理目標(biāo)等要求所編制的工程技術(shù)文件，是指導(dǎo)工程整個(gè)施工過(guò)程的綜合性基礎(chǔ)性安全技術(shù)文件。第七條 在編制施工技術(shù)措施的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施的編制工作應(yīng)根據(jù)防范事故類(lèi)別和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，由具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員完成，經(jīng)會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)后，形成施工技術(shù)文件。同時(shí)，本項(xiàng)目安全技術(shù)措施要按照以下程序向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)批：分公司所屬合同額5000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部編審，分公司技術(shù)、安全、設(shè)備物資和人力等部門(mén)和分公司總工程師審核后，報(bào)公司工程管理部，經(jīng)技術(shù)、安全、設(shè)備物資和人力等部門(mén)復(fù)審后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修訂，最終經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）需要單獨(dú)編制安全技術(shù)措施的單項(xiàng)工程（按中水電安200631號(hào)執(zhí)行），需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，按上述審批程序執(zhí)行。 （四）安全技術(shù)措施審批頁(yè)應(yīng)有編寫(xiě)人、審核人和批準(zhǔn)人的簽名和時(shí)間。第三章 安全技術(shù)措施交底和執(zhí)行第八條 安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“三同步”的原則，即：安全技術(shù)措施應(yīng)與施工技術(shù)措施同步編制、同步交底、同步實(shí)施。第九條 安全技術(shù)措施編制后，工程技術(shù)部應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，填寫(xiě)安全技術(shù)交底記錄（見(jiàn)附件1）。第十條 安全技術(shù)措施由現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織落實(shí)，實(shí)施作業(yè)的單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督。第十一條 對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施后的結(jié)果，工程技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。第十二條 報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程監(jiān)理單位審批的安全技術(shù)措施，應(yīng)同時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理單位人員參加驗(yàn)收。第四章 安全技術(shù)措施的監(jiān)督與管理第十三條 安全技術(shù)措施實(shí)施后，應(yīng)經(jīng)常檢查，保持其有效。第十四條 需要修改安全技術(shù)措施時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，由工程技術(shù)部重新修訂、審核、批準(zhǔn)。第十五條 安全技術(shù)措施文件、檢查、驗(yàn)收及其它相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。第十六條 項(xiàng)目部鼓勵(lì)推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料，鼓勵(lì)創(chuàng)新安全技術(shù)，不斷促進(jìn)安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。第十七條 違背本辦法規(guī)定，造成事故和損失的，依據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第五章 附 則第十八條 本辦法由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。第十九條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件：1.安全技術(shù)交底記錄表2.安全技術(shù)措施審核表 附件1安全技術(shù)交底記錄表工程名稱(chēng)文件名稱(chēng)交底部門(mén)交底地點(diǎn)交底時(shí)間組 織 人審 批 人交 底 人接收交底人交底內(nèi)容：附件2安全技術(shù)措施審核表工程名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理合同額（萬(wàn)元）編 寫(xiě) 人審 核 人安全技術(shù)措施審核內(nèi)容：公 司審核意見(jiàn)（可加附件）：審核人： 年 月 日 十三局有限公司技術(shù)中心審核意見(jiàn)（可加附件）：審核人： 年 月 日總工審批簽 名： 年 月 日注：合同額5000萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，要經(jīng)過(guò)三級(jí)審核：1、項(xiàng)目部編審，上報(bào)公司工程管理部；2、公司工程管理科、安全、設(shè)備物資、人力部門(mén)及總工程師審核，上報(bào)十三局有限公司技術(shù)中心；3、十三局有限公司技術(shù)中心組織相關(guān)部門(mén)復(fù)審，十三局有限公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施?？萍脊芾砉ぷ骺己酥贫鹊谝徽驴倓t第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部科技管理考核工作，進(jìn)一步量化管理考核內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)科技管理工作考核的規(guī)范化和制度化，特制定本辦法。第二條本辦法適用于項(xiàng)目部科技管理考核工作。第二章考核內(nèi)容第三條 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目科技管理和科技進(jìn)步工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為直接責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的科技管理和科技進(jìn)步工作。第四條科技管理工作考核內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理工作、科技投入、科技進(jìn)步考核、科技創(chuàng)新績(jī)效考核，其中科技創(chuàng)新績(jī)效為附加分項(xiàng)目。第五條基礎(chǔ)管理工作考核內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、產(chǎn)品加工工藝、安全技術(shù)措施等技術(shù)性文件的編審批，生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理，工程測(cè)量、試驗(yàn)室管理，工法、技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)與整理，資料整理與歸檔等。第六條科技投入考核分為科技投入比、研發(fā)投入比2項(xiàng)考核指標(biāo)。建筑施工工程科技投入資金每年不應(yīng)低于當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額的3.2%，研發(fā)投入資金每年不應(yīng)低于當(dāng)年?duì)I業(yè)收入總額的2%。第七條科技進(jìn)步考核分為以下9項(xiàng)，具體項(xiàng)目及考核指標(biāo)見(jiàn)附表。（一）年度工作計(jì)劃實(shí)施情況（二）科技管理組織機(jī)構(gòu)完善情況（三）科技管理制度制訂及實(shí)施情況（四）科研立項(xiàng)工作實(shí)施情況（五）科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作實(shí)施情況（六）科研成果轉(zhuǎn)化推廣情況（七）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理情況（八）科技人才管理工作情況（九）科技信息及工作總結(jié)情況第八條科技創(chuàng)新績(jī)效考核分為以下7項(xiàng)，具體項(xiàng)目及考核指標(biāo)見(jiàn)附表。（一）科研立項(xiàng)情況（二）參與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況（三）獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)情況（四）獲專(zhuān)利、軟件著作權(quán)情況（五）獲工法情況（六）發(fā)表論文情況（七）科研項(xiàng)目加計(jì)扣除情況第九條認(rèn)真貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法、專(zhuān)利法、建筑法、技術(shù)合同法等法規(guī)，按照中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的要求持續(xù)有效地在本項(xiàng)目運(yùn)行。第十條積極推進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，開(kāi)展科技信息工作。在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理水平和工作效率。第三章考核評(píng)定第十一條項(xiàng)目科技管理考核采取季度考核的方式進(jìn)行。第十二條考核采用量化指標(biāo)考核計(jì)分制(見(jiàn)附件)，標(biāo)準(zhǔn)分均為100分，附加分為科技創(chuàng)新績(jī)效考核情況加相應(yīng)的分值，考核得分90分為優(yōu)秀， 80分考核得分90分為良好， 70分考核得分80為合格，考核得分70分為不合格。第十三條科技管理工作考核評(píng)定結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核的依據(jù)之一。第四章附則第十四條本辦法由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執(zhí)行。附件：科技管理工作考核表附件科技管理工作考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)記錄考核得分一科技管理考核標(biāo)準(zhǔn)分1001基礎(chǔ)管理工作401-1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)措施編審批15開(kāi)工前是否編制施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，編、審、批符合要求。項(xiàng)目部及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施，每缺少一項(xiàng)扣1分；編審批不全的扣1分；沒(méi)有編制安全技術(shù)措施的扣2分；沒(méi)有落實(shí)安全技術(shù)措施的每項(xiàng)扣1分。1-2生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理8生產(chǎn)過(guò)程中是否做好以下技術(shù)工作：1、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；2、特殊工序確認(rèn)及控制；3、圖紙會(huì)審；4、技術(shù)交底；5、設(shè)計(jì)變更文件申報(bào)和執(zhí)行情況；6、技術(shù)復(fù)核；7、工程影像資料；8、施工日志；9、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)總結(jié)。生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)管理每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。1-3資料管理5資料管理是否符合公司程序文件規(guī)定。未對(duì)技術(shù)資料分門(mén)別類(lèi)歸檔整理的扣2分；文件和資料發(fā)放、領(lǐng)用不符合程序文件的，每項(xiàng)扣0.5分；應(yīng)收集資料不全、信息反饋不暢的，每項(xiàng)扣0.5分；已完單位或分部工程資料內(nèi)容缺失的，每項(xiàng)扣0.5分。1-4工程測(cè)量及試驗(yàn)室管理5是否按要求建立工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，人員和儀器配置是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量是否符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員的扣1分；沒(méi)有專(zhuān)職試驗(yàn)員的扣1分；測(cè)量和試驗(yàn)儀器配置不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的扣2分；沒(méi)有制定試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的扣2分；試驗(yàn)檢測(cè)不符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的扣2分；施工測(cè)量記錄不規(guī)范的扣2分。1-5技術(shù)論文、工法編寫(xiě)與整理7項(xiàng)目部是否及時(shí)整理、編寫(xiě)施工工法、技術(shù)論文，并將其匯總上報(bào)主管部門(mén)。項(xiàng)目部應(yīng)按公司要求編寫(xiě)工法和技術(shù)論文，每缺少1篇扣2分。2科技投入202-1科技投入10科技投入占產(chǎn)值的百分比科技投入比達(dá)到3.2%時(shí)，得10分。低于3%時(shí)，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。2-2研發(fā)投入10研發(fā)投入占產(chǎn)值的百分比研發(fā)投入比達(dá)到2%時(shí)，得10分。低于2%時(shí)，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。3科技進(jìn)步403-1科技管理組織機(jī)構(gòu)完善情況5組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)健全、設(shè)有專(zhuān)職管理人員、內(nèi)部考核有效實(shí)施得5分；組織機(jī)構(gòu)健全、但無(wú)專(zhuān)職管理人員或內(nèi)部考核未有效實(shí)施得3分；組織機(jī)構(gòu)不健全或未有效運(yùn)行得0分。3-2技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新工作10針對(duì)新技術(shù)、新工藝及本工程的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新。沒(méi)有確定本工程的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)的扣2分；沒(méi)有針對(duì)新技術(shù)、新工藝及本工程技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)制定技術(shù)攻關(guān)和科技計(jì)劃的扣3分；沒(méi)有技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)的扣5分。3-3科研立項(xiàng)工作實(shí)施情況7科技立項(xiàng)是否按計(jì)劃實(shí)施科研立項(xiàng)工作、在研科研項(xiàng)目按計(jì)劃有效實(shí)施，得7分；科研立項(xiàng)工作未開(kāi)展，扣2分；在研科研項(xiàng)目未按計(jì)劃實(shí)施的，每延遲1項(xiàng)扣1分；連續(xù)兩年科研立項(xiàng)工作未開(kāi)展，得0分。3-4科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作實(shí)施情況6科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作開(kāi)展落實(shí)情況科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作開(kāi)展的，得6分；科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作未開(kāi)展，扣3分；連續(xù)兩年科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)工作未開(kāi)展，得0分。3-5科研成果總結(jié)情況4科研成果總結(jié)上報(bào)情況科研成果及時(shí)總結(jié)上報(bào)的，得6分；科研成果不及時(shí)總結(jié)上報(bào)的，每項(xiàng)扣1分。從不組織科研成果總結(jié)上報(bào)的，得0分。3-6科技人才管理工作情況4科技人才管理科技人才培育計(jì)劃、引進(jìn)計(jì)劃完善并有效實(shí)施，人才環(huán)境和諧的，得4分；無(wú)科技人才培育計(jì)劃或無(wú)引進(jìn)計(jì)劃或未有效實(shí)施，或人才流失嚴(yán)重的，每項(xiàng)扣1分。3-7科技信息及工作總結(jié)情況4科技信息及工作總結(jié)報(bào)送科技信息收集統(tǒng)計(jì)報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確，工作總結(jié)符合要求，得4分；科技信息收集統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確，工作總結(jié)不符合要求，每項(xiàng)扣1分。4科技創(chuàng)新績(jī)效附加分4-1科研立項(xiàng)情況參與國(guó)家、行業(yè)、電建集團(tuán)、股份公司、公司科技項(xiàng)目當(dāng)年新參與國(guó)家重大科技項(xiàng)目，每項(xiàng)加4分。當(dāng)年新參與行業(yè)、電建集團(tuán)科技項(xiàng)目，每項(xiàng)加3分。當(dāng)年新參與股份公司科技項(xiàng)目，每項(xiàng)加2分。當(dāng)年新參與公司科技項(xiàng)目，每項(xiàng)加1分。4-2參與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)情況主持或參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制主持完成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加7分，參與完成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加6分。主持完成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加5分，參與完成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加4分。主持完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加3分，參與完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加2分。主持完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加1分，參與完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)加0.5分。4-3獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)情況獲國(guó)家，省部級(jí)科技獎(jiǎng)情況獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加10分。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加6分。獲省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加4分。獲省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、地市級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、電建集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、股份公司科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加3分。獲省部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、地市級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、電建集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、股份公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分。獲地市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、電建集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、股份公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1.5分。 獲股份公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，每項(xiàng)加1分。獲公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，每項(xiàng)加0.5分。4-4獲專(zhuān)利、軟件著作權(quán)情況發(fā)明、實(shí)用新型專(zhuān)利和軟件著作權(quán)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利每增加1項(xiàng)加3分。授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利每增加1項(xiàng)加1分獲軟件著作權(quán)每項(xiàng)加1分。4-5獲工法情況國(guó)家級(jí)和省部級(jí)工法當(dāng)年每獲得一項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，加2分；每獲得一項(xiàng)省部級(jí)工法，加0.5分。4-6發(fā)表論文情況國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物論文發(fā)表情況當(dāng)年在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上全文發(fā)表，并被國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物收錄，每篇加2分。被省部級(jí)學(xué)術(shù)刊物收錄，每篇加 1分。被企業(yè)級(jí)學(xué)術(shù)刊物收錄，每篇加0.5分?？己巳藛T：工程測(cè)量管理制度工程測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)對(duì)所在項(xiàng)目范圍的工程測(cè)量的管理，搞好工程測(cè)量，提高工程測(cè)量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：一、測(cè)量成果的交接工程項(xiàng)目測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測(cè)量技術(shù)交底，測(cè)量樁墩，點(diǎn)的記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等，同時(shí)要做好交接工作。1、設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果交接及交接方式當(dāng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開(kāi)工前辦理測(cè)繪資料的移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交測(cè)量樁墩，辦理相應(yīng)的手續(xù)。由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織人員立即進(jìn)行全線的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測(cè)量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)應(yīng)遵循工程測(cè)量規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測(cè)過(guò)程中，完成測(cè)量樁墩的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。復(fù)測(cè)完成后由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)向項(xiàng)目各主要工區(qū)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交接手續(xù)，以便于施工中對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。2、內(nèi)部控制測(cè)量的交接及交接方式當(dāng)完成復(fù)測(cè)工作，控制測(cè)量的精度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件及測(cè)量規(guī)范的情況下，組織項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)盡快完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測(cè)量精度應(yīng)與上次復(fù)測(cè)精度相一致，各施工隊(duì)在接到測(cè)量成果后，應(yīng)該核實(shí)資料內(nèi)容、平差計(jì)算情況以及現(xiàn)場(chǎng)樁墩的實(shí)際情況，確認(rèn)無(wú)誤后由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)把控制測(cè)量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁墩，測(cè)量標(biāo)志等，項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。3、交接要求樁墩交接時(shí)，由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織項(xiàng)目相關(guān)主要負(fù)責(zé)人參加，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)進(jìn)行交接。交接時(shí)，必須核實(shí)無(wú)誤，樁墩標(biāo)志均正確無(wú)誤后方可接受。對(duì)于重要樁墩，如發(fā)現(xiàn)樁墩松動(dòng)或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。每交接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄，交接的樁墩應(yīng)外延至少兩個(gè)重要樁墩做為護(hù)樁。樁墩標(biāo)志應(yīng)明顯，符合規(guī)定，刻畫(huà)工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說(shuō)明資料。測(cè)量資料必須有測(cè)量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目公章方視有效。4、成果保存工程竣工后，按“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)與接管單位協(xié)商具體內(nèi)容，測(cè)量成果資料附竣工資料一并交驗(yàn)接管單位，竣工測(cè)量資料一份由項(xiàng)目集中進(jìn)行保管。二、復(fù)核制度1、樁墩復(fù)測(cè)項(xiàng)目工程技術(shù)部接到復(fù)測(cè)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并安排測(cè)量隊(duì)按要求導(dǎo)線復(fù)測(cè)，測(cè)量隊(duì)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)樁墩進(jìn)行同精度的導(dǎo)線復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)就是復(fù)核測(cè)量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無(wú)大的變動(dòng)各移位，復(fù)測(cè)的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測(cè)、角度復(fù)測(cè)、成果檢算和對(duì)比。因此不能對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)理解為一次導(dǎo)線測(cè)量，籠統(tǒng)地以新測(cè)成果取代原測(cè)成果，是對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)的一種誤解。導(dǎo)線復(fù)測(cè)工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測(cè)成果批準(zhǔn)后，方可以定位放線，在復(fù)測(cè)時(shí)，由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)成果的比較、衡量、評(píng)定，對(duì)每個(gè)測(cè)站的復(fù)測(cè)值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差。當(dāng)復(fù)測(cè)工作完成后，應(yīng)由測(cè)量隊(duì)協(xié)同測(cè)量主要負(fù)責(zé)人完成復(fù)測(cè)成果的整理、上報(bào)。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測(cè)的個(gè)別樁墩位置不對(duì)，或精度不夠時(shí)，應(yīng)由測(cè)量隊(duì)提出，報(bào)項(xiàng)目部總工程師及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁，并在批準(zhǔn)復(fù)測(cè)成果后進(jìn)行導(dǎo)線的加密工作。2、測(cè)量資料的復(fù)核復(fù)測(cè)控制測(cè)量成果由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)平差計(jì)算，加密導(dǎo)線控制測(cè)量成果由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)完成，由測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，批準(zhǔn)上報(bào)。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記錄是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測(cè)站平差方法是否合理，成果是否正確，有無(wú)筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。3、施工過(guò)程測(cè)量中檢查復(fù)核項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁墩進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁墩，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢驗(yàn)控制點(diǎn)是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無(wú)誤后，方可開(kāi)始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類(lèi)，測(cè)量資料由專(zhuān)人統(tǒng)一保管。工區(qū)測(cè)量隊(duì)在進(jìn)行工程細(xì)部放樣時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查。經(jīng)檢查確信無(wú)誤，由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)在測(cè)量日志上簽認(rèn)并做交底后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在測(cè)量日志上做詳細(xì)記錄。4、對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部總工程師。三、測(cè)量資料管理和樁墩保護(hù)制度原始測(cè)量資料的管理：外業(yè)測(cè)量資料必須填寫(xiě)測(cè)量日志，測(cè)量日志必須記錄清晰、無(wú)涂改，各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。已復(fù)測(cè)的樁墩基點(diǎn)，應(yīng)派人不時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，看是否發(fā)生了移位，若是發(fā)生了移位，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，以免給項(xiàng)目造成巨大損失。四、測(cè)量隊(duì)崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，制定測(cè)量放線計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施、加強(qiáng)工作，避免返工。2、按時(shí)填寫(xiě)儀器設(shè)備操作使用記錄。3、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。4、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。5、負(fù)責(zé)做好實(shí)施放線工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。認(rèn)真做好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料。6、組織好施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。7、負(fù)責(zé)向施工測(cè)量隊(duì)交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量隊(duì)的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。8、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。9、制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。10、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。11、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。檔案資料管理制度1 目的為了規(guī)范工程施工檔案資料的管理，做好項(xiàng)目施工資料管理工作，根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，特制定本辦法。2 適用范圍本制度適用于本工程施工，依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字資料、各種圖表、表格、圖紙、音像資料等技術(shù)文件的總稱(chēng)。它是工程施工管理及竣工驗(yàn)收、交付使用的必備條件。也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。對(duì)工程開(kāi)始組織施工到工程竣工，在施工過(guò)程中形成的前期施工準(zhǔn)備工作文件、工程管理資料、工程技術(shù)資料、工程施工記錄、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)收資料及竣工圖及申報(bào)創(chuàng)優(yōu)工程需要的音像等技術(shù)資料的積累、整理、編制、報(bào)送和移交歸檔的規(guī)定和要求。3 定義3.1施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定和要求，及時(shí)組織人員認(rèn)真檢查竣工資料，并按工程要求建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和查找。3.1.1項(xiàng)目部竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：（1）技術(shù)資料的整理必須與工程施工進(jìn)度同步。應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程；按形成規(guī)律收集，按要求分類(lèi)組卷。（2）工程檢驗(yàn)資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分的順序，分類(lèi)組卷。（3）竣工圖的整理應(yīng)按竣工驗(yàn)收的要求組卷。（4）交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類(lèi)組卷檔案。項(xiàng)目部移交竣工資料時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理移交手續(xù)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須簽字完備。3.1.2 竣工資料的匯總整理按下列要求進(jìn)行：（1）項(xiàng)目部收集、整理施工過(guò)程中形成的全部施工技術(shù)資料，并向建設(shè)單位、公司檔案室提交完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目竣工檔案資料。（2）項(xiàng)目部成員調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，應(yīng)將自己保管的所有技術(shù)檔案資料移交相關(guān)部門(mén)后方可離開(kāi)，不得將檔案資料帶走或據(jù)為己有。上述交接工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，并對(duì)交接工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.1.3 施工過(guò)程中形成的聲像資料管理 施工中的聲像資料是指在施工過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等為載體的歷史記錄，是施工技術(shù)檔案資料的組成部分。項(xiàng)目部對(duì)音像資料必須按規(guī)定要求進(jìn)行歸檔。 3.1.4 工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證資料的完整、準(zhǔn)確，作為竣工移交的各類(lèi)資料必須由負(fù)責(zé)人審核。3.1.5施工技術(shù)檔案資料整理的套數(shù)：與建