5S管理制度(檢查表)

5S管理制度一、目的：為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本度。二、適用范圍：車間的所有區(qū)域。三、適用對象：車間所有員工。四、為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會”，由公司總經(jīng)理、廠長、中層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作。五、5S管理委員會的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。六、5S的定義及目的，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1. 整理（Seiri）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場徹底清除掉。2. 整頓（Seiton）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識清楚。3. 清掃（Seiso）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。4. 清潔（Seiketsu）：將前3S（整理、整頓、清掃）的實(shí)施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。七、5S要求(一) 整理1. 按要用和不用區(qū)別物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。2. 無用、不用、超過3個月才用的物品，堅(jiān)決從工作現(xiàn)場清除。公司和部門根據(jù)實(shí)際情況，確定被清除物品的處理和存放方式。3. 定期、隨時整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。(二) 整頓1. 生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按規(guī)定整齊擺放。a) 車間對所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向分類，結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)線對具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b) 車間對各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c) 物料的盛放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d) 生產(chǎn)現(xiàn)場的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號、標(biāo)識，不得出現(xiàn)無效版本。由車間統(tǒng)一管理，使用時配發(fā)到對應(yīng)工位，并指定其在各工位的具體放置位置。2. 辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識。a) 桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等）均按規(guī)定分類識別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。(三) 清掃1. 各區(qū)域的生產(chǎn)檢測設(shè)備器具等表面無污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、小零件。2. 地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。3. 門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺上無雜物。4. 通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5. 每天下班前進(jìn)行本工位清潔，工量具、進(jìn)柜進(jìn)架，不得擺放在桌面或工位上。6. 每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。(四) 清潔1. 發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時報(bào)告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2. 物料箱應(yīng)避免過高堆碼，防止被掛碰后歪倒跌落。3. 隨時注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場符合規(guī)定要求。4. 設(shè)備標(biāo)識明確，非正常、檢測狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識。5. 各類現(xiàn)場記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無遺漏。(五) 素養(yǎng)1. 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S現(xiàn)場管理。2. 公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會、月會、班前會。3. 堅(jiān)持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4. 上班待人有禮貌，言語得體。說話、打接電話避免聲音過大影響他人。5. 工作時間不得睡覺、打瞌睡。不看與工作無關(guān)的書報(bào)以及佩戴耳塞。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長時間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。6. 定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7. 不擅自串崗、離崗。八、各考核單位內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個人 九、考核細(xì)則1. 每周五下午由5S監(jiān)督小組、5S推行辦公室及各班班長對所有考核單位進(jìn)行集體檢查。2. 監(jiān)督小組檢查時，必須對檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說明。必要時還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點(diǎn)拍照存檔。十、考核評比及公布1. 監(jiān)督小組在合適位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板，張貼5S宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。2. 監(jiān)督小組于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對單項(xiàng)次扣分達(dá)2分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式兩份（被考核單位、監(jiān)督小組各一份）。已按要求完成的，關(guān)閉整改項(xiàng)；未完成的，加強(qiáng)督促整改，并將結(jié)果報(bào)推行辦公室，同時罰款5元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款5元/天，罰金作為“5S管理活動基金”十、獎懲 監(jiān)督小組將當(dāng)月的全部考核評分結(jié)果按考核單位匯總，編制“5S考核獎懲通知單”，由廠長簽字審核。每月的“5S獎懲通知單”還必須分發(fā)到各考核單位負(fù)責(zé)人。車間5S現(xiàn)場管理考核檢查表考核單位： 考核人： 考核時間： 年 月 日項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)簡述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場無不用或長期無用的物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、辦公桌無廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通，物料分區(qū)定位，無壓線出線65物料、工具、轉(zhuǎn)運(yùn)車放置整齊合理，生產(chǎn)物料不裸放地面66標(biāo)識統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確，不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識57圖紙工藝文件、隨貨單、記錄規(guī)范到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確，便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置，整齊310現(xiàn)場無可見私人物品，水杯統(tǒng)一定位3清掃11設(shè)備設(shè)施器具清潔無積垢積塵612地面、墻面及天花板干凈，無積油積水513門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺無雜物514下班進(jìn)行工位清潔整理315每周一次大掃除5清潔16隨時注意保持整理、整頓、清掃517設(shè)施完好可用，非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識，無燈不亮318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼規(guī)范，無歪倒跌落3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會、月會等進(jìn)行5S培訓(xùn)521注重安全，無違紀(jì)違章，遵守規(guī)定流程322著裝得體，注意禮儀，不睡覺，不打鬧，不串崗，不影響他人523節(jié)約用水用電，有節(jié)約成本意識324定點(diǎn)吸煙3總分1005S整改通知單單 號考核日