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溫州大學本科畢業(yè)論文設計畢業(yè)設計(論文)文 獻 綜 述題 目民營企業(yè)的人力資源問題及對策研究學 院商學院專業(yè)工商管理班級10工商管理學號10101013304學生姓名程東化指導教師倪婧民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究文獻綜述摘要:改革開放以來,我國民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)飛速發(fā)展,已成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點, 在中國市場經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。許多民營企業(yè)在經(jīng)歷了初期的發(fā)展之后,已經(jīng)開始注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度,開始“二次創(chuàng)業(yè)”,但同時,民營企業(yè)又面臨著新的危機人才危機。本文從民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、對存在的問題產(chǎn)生的原因分析、采取的對策三個方面進行歸納綜述。關鍵詞:民營企業(yè); 人力資源管理; 對策 民營企業(yè)具有家企合一的特征,一般情況下企業(yè)家是集所有權與經(jīng)營權于一身,決策時只需對個人利益和少數(shù)投資者負責即可,在創(chuàng)業(yè)初期,具有較強的親和力和較低的監(jiān)督成本,因此具有一定競爭優(yōu)勢。但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)在自身管理和發(fā)展上也顯出些弊端。1、民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀從改革開放以來,我國民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有, 從小到大的發(fā)展歷程,已逐步成為經(jīng)濟生活的重要組成部分。許多研究資料表明,從總體來看, 我國民營企業(yè)的人力資源管理有以下一些特點: 對人力資源管理缺乏正確認識;人力資源管理工作具有很大的隨意性; 管理人員素質(zhì)不高。目前, 國內(nèi)多數(shù)學者對民企人力資源管理的現(xiàn)狀問題都做過詳細的研究, 并從中總結出了民營企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢和劣勢。貢立認為, 民企人力資源管理的優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面:組織層次較少,管理效率較高;權責統(tǒng)一,自主管理;人才雇傭、 選拔機制靈活;凝聚力和向心力很強,易形成向上的合力。李書治這樣寫道,考察改革開放后能夠生存下來的民營中小企業(yè),不難發(fā)現(xiàn),雖然他們大多數(shù)實行家族管理,但在人力資源管理方面都有自己的一套管理方法, 這種模式在人力資源管理上的優(yōu)點體現(xiàn)為: 企業(yè)組織層次少,對人的管理更加直接;實行所有權和經(jīng)營權兩權合一;人才雇傭、選拔機制比國有企業(yè)靈活。民營企業(yè)雖然在創(chuàng)業(yè)初期采取的管理模式彌補了企業(yè)文化, 內(nèi)部結構以及人力資源管理方面的欠缺,使企業(yè)爆發(fā)出巨大的潛力,但是隨著企業(yè)的進一步擴大,特別是在新時期多變的環(huán)境下,不足之處就逐漸阻礙企業(yè)的發(fā)展。很多學者對此做過詳盡的總結。張邦輝和劉小剛在文章中寫道,目前私營企業(yè)人力資源管理存在的問題有:制度建設與規(guī)劃意識不強;企業(yè)人才流動性過大; 家族化管理依然嚴重;重視人才引進、輕視人才培養(yǎng); 激勵機制不健全。聶雪強和齊德華在文中認為,我國民營企業(yè)人力資源管理存在多方面的問題:人員流失快, 人才隊伍穩(wěn)定性問題突出; 激勵機制的缺乏;對人員培訓重視不夠,力度不足;崗位設置與人員配備不合理; 普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。刑傳和沈堅編著的國人力資源管理問題報告中認為民營企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題有人力資源管理觀念仍很落后; 人力資源管理制度上的缺陷;人力資源管理具體操作上的不規(guī)范。從中可以看出,我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要集中在觀念,制度,操作層次上。因此, 可以對這幾個方面進行分析,探究其產(chǎn)生的原因。2、對民營企業(yè)人力資源管理存在的問題的原因分析 對民營企業(yè)人力資源管理存在的問題進行原因分析,可以更好的進行研究出應對策略。司道巍認為,我國民營企業(yè)在人力資源管理上之所以出現(xiàn)上述種種問題,其成因是綜合性的、非常復雜的,它是由一系列制度和環(huán)境因素影響、決定的。歸納起來,主要是以下幾種因素: 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)人力資源管理的影響; 我國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與層次對人力資源管理的影響;我國民營企業(yè)管理人員的素質(zhì)對人力資源管理的影響;我國缺乏一個培養(yǎng)和形成現(xiàn)代企業(yè)家社會階層的機制;中國勞動力市場現(xiàn)狀對人力資源管理的影響。賈峰在論文中認為我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題的成因分析分為:中小民營企業(yè)自身特點形成的客觀原因和中小民營企業(yè)對員工管理模式不合理形成的主觀原因。其中客觀原因有中小民營企業(yè)規(guī)模限制人力資源管理發(fā)展和資金相對較少、市場地位低下,在激烈的市場競爭中多處于被支配地位;主觀原因有( 1)聘用與人員變更機制不盡合理,( 2)員工的責、 權、利不相統(tǒng)一,導致企業(yè)績效評估標準及過程不合理, 績效評估沒有統(tǒng)一的標準,而且報酬管理制度上也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵,忽視非物質(zhì)激勵,( 3 )中小民營企業(yè)對于高層管理者的約束不夠,不能保證其權力的合理運用。美國GE公司認為,現(xiàn)代企業(yè)人力資源從業(yè)人員應具備三方面的才能:功能性才能、企業(yè)管理的才能和組織才能。從以上可以看出,民營企業(yè)人力資源管理存在的問題原因分析主要是由于民營企業(yè)自身的原因如資金相對較少以及外部的原因如傳統(tǒng)文化、員工素質(zhì)等各方面綜合起來而造成的。1 舒開良,初論我國民營企業(yè)的發(fā)展及其人力資源的管理,現(xiàn)代經(jīng)濟, 2008年第7卷第13期2 貢立,淺議民營企業(yè)人力資源管理,人力資源3 李書治,民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析,民營經(jīng)濟2007年第 2期4 張邦輝,劉小剛,民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策,現(xiàn)代企業(yè)教育,2008年09月下期5 聶雪強,齊德華,對民營企業(yè)人力資源管理的再思考,企業(yè)與管理,2008年第24期6 刑傳和沈堅,中國人力資源管理問題報告7 司道巍,我國民營企業(yè)人力資源管理研究, 2007年6月8 賈峰,我國中小民營企業(yè)戰(zhàn)略

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