管理者必知的成本概念

學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種形態(tài)； 知道成本與利潤的關(guān)系； 學(xué)習(xí)成本在決策中的應(yīng)用； 懂得成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)。管理者必知的成本概念一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種形態(tài)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有四種形態(tài)：1.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)只要技術(shù)好，產(chǎn)品的銷售價(jià)格就能高，這是最原始的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)通過不斷降價(jià)來獲取競(jìng)爭(zhēng)力，這是目前中國中小民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。3.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)在價(jià)格相等的基礎(chǔ)上，借助更高的質(zhì)量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量過勝，便能取勝。4.成本競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化已成為時(shí)代主流，質(zhì)量不再成為競(jìng)爭(zhēng)的主要籌碼，企業(yè)最終比拼的是成本控制能力。開源不易，唯有將成本線向下移，企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。因此，向成本要利潤日益成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。二、成本與利潤的關(guān)系圖1 成本與利潤的關(guān)系通過對(duì)圖1的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)利潤翻倍，可以采取以下措施：第一種，銷量數(shù)量翻一倍，售價(jià)和成本費(fèi)用不變。此時(shí)單位利潤變?yōu)榱?，銷售利潤變成8000，利潤翻了一倍，但銷售利潤率還是8%。第二種，銷量數(shù)量不變，銷售價(jià)格提升。銷售價(jià)格由原來的50升到54，單位成本費(fèi)用不變，此時(shí)單位利潤變成8，銷售利潤變成了8000，銷售利潤率變成14.8%。第三種，銷量數(shù)量不變，售價(jià)不變，成本費(fèi)用下降。成本費(fèi)用由原來的46降到42，此時(shí)單位利潤變?yōu)榱?，銷售利潤也變?yōu)榱?000，銷售利潤率變成16%。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)銷量數(shù)量翻倍和銷售價(jià)格提升是非常困難的事情，而將成本費(fèi)用降低就相對(duì)容易。因?yàn)閴嚎s成本是逆求，是自己控制自己，企業(yè)更有掌控權(quán)。也就是說，成本下降，利潤會(huì)上升，銷售的回報(bào)率也會(huì)上升。這就是成本與利潤的關(guān)系。三、成本及其在決策中的應(yīng)用1.成本的概念成本是指為了達(dá)到既定目的而耗用或放棄的資源。其中，原材料、生產(chǎn)勞動(dòng)、制造費(fèi)用等就是耗用的資源；放棄的資源則指期間費(fèi)用，主要包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。2.成本在經(jīng)營中的作用成本在企業(yè)的經(jīng)營中起著重要的作用，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)一些企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)沒有參考成本，以為價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就能賺錢，結(jié)果賺不到錢。其實(shí)，成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是至關(guān)重要的。成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，其包括兩層含義：一是以成本為基礎(chǔ)來制定價(jià)格，二是以價(jià)格為基礎(chǔ)來控制成本。成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)利潤是銷售價(jià)格減去對(duì)應(yīng)成本。一些銷售部門只在乎銷售環(huán)節(jié)是否盈利，而不關(guān)心企業(yè)是否真正取得利潤，這就是成本共識(shí)的問題。成本是經(jīng)營決策的重要支撐企業(yè)在做經(jīng)營決策時(shí)，一定要考慮成本數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)做支撐。成本是衡量工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)企業(yè)和部門都會(huì)做績(jī)效考核，然而很少有部門對(duì)成本進(jìn)行考核。事實(shí)上，如果每個(gè)部門都不對(duì)成本負(fù)責(zé)，企業(yè)的成本就會(huì)失去控制，失去下降的可能。因此，了解成本的水平很重要。3.成本的特征只有了解成本，才能控制成本。如圖2所示，這是成本的特征示意圖。四、成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)圖4 成本在報(bào)表中的體現(xiàn)產(chǎn)品成本發(fā)生之后，資產(chǎn)負(fù)債表就會(huì)出現(xiàn)存貨，存貨銷售后就會(huì)產(chǎn)生銷售成本。比如，生產(chǎn)100臺(tái)機(jī)器，原材料為1萬元，人工費(fèi)為1000元，制造費(fèi)用為1000元，這100臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)成本的總額是1.2萬元。完工入庫后，資產(chǎn)負(fù)債表上會(huì)有一個(gè)庫存商品的會(huì)計(jì)科目，即存貨。存貨中的100臺(tái)賣掉了50臺(tái)，倉庫存貨的總價(jià)值相對(duì)減少。原來100臺(tái)每臺(tái)價(jià)值1.2萬，賣掉50臺(tái)后，倉庫的存貨價(jià)值變?yōu)榱?.6萬，另外的0.6萬轉(zhuǎn)為了利潤表上的商品銷售成本。成本形態(tài)在報(bào)