2019年工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法.doc

2019年工務段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎管理工作考核辦法 為適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作，全面完成xxx各項經(jīng)營目標，創(chuàng)建模范xxx，根據(jù)xx勞發(fā)20XX60號和20XX109號文件精神，結(jié)合本單位實際，特制定本辦法。 一、組織領導 1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作考核領導小組 組長：xxx長、黨委書記； 副組長：副xxx長、工會主席、 組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。 2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負責xxx生 產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理的實施及考核。 3、車間級單位相應成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作小組 組長：主任、總支（支部）書記； 組員：技術人員、計工員、工長。 二、考核范圍 機關各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。 三、實施工作程序及要求 1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務和各項經(jīng)濟技術指標，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈，下達到各車間級單位、機關各科室進行承包，各車間級單位黨政負責人和機關科室負責人為主要責任人。 2、各車間級單位應按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機關科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。 3、行政辦公室應充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎管理工作中的統(tǒng)領和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實考核制度。 四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。 1、否決指標：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段20XX年安全工作奮斗目標，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件）； 2、經(jīng)營指標：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等； 3、生產(chǎn)指標：xxx下達給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標。 4、安全指標：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設備安全）無嚴重經(jīng)濟 損失、嚴重財務違紀（含私設小金庫）； 5、服務質(zhì)量指標：無嚴重及以上路風事件，因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件； 6、黨建和思想政治工作考核指標：黨委及支部工作定性定量考核。 五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理工作的考核內(nèi)容 （一）、生產(chǎn)經(jīng)營基礎管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務管理、法律事務管理、職工教育管理、班組建設、質(zhì)量管理、物資及設備管理、計算機管理。 1、安全管理（責任部門：綜合技術科、各車間級單位） 認真執(zhí)行路局運輸安全考核獎懲辦法、安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴格按xxxxx安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法，每季進行考核。 2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任（責任部門：行政辦公室、各車間級單位） 21、制定落實基礎管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標，按照方針目標管理要求，制定段生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖。各單位、部門應對照xx生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的，應指定專人負責；牽涉到其它部門配合的，應盡力協(xié)助、共同完成。 2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務、經(jīng)濟技術指標的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室年度生產(chǎn)、工作任務、技術指標及財務計劃，實行承包。 3、勞資管理（責任部門：人勞科） 3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局勞動定額管理辦法，勞動定額管理 面達90%以上。按照xx勞動定額管理實施細則，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。 3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。 3.3、勞動用工管理：結(jié)合“雙達標”考核，嚴格執(zhí)行xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。 3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。 4、財務管理（責任部門：計財科） 4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。 4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關于進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認。 4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。 5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室） 加強合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中，合同管理員認 真履行職責，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟損失。 6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科） 6.1、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規(guī)劃 和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費?？顚Ｓ茫皶r解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。 6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓制度，落實好崗位責任制。 6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產(chǎn)培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局職工培訓管理規(guī)范，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業(yè)務水平。 6.4、建立和規(guī)范職工個人技術檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。 7、班組建設（責