城市創(chuàng)建觀摩會領導講話稿參考范本[推薦]

城市創(chuàng)建觀摩會領導講話稿參考范本同志們：今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現(xiàn)場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產項目；再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設情況看，一些縣市在大項目建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個；東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元；黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過億元，相比之下，差距十分明顯。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么？說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。這一點，從固定資產投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產投資完成億元，同比增長%，比去年同期下降了個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結果？就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設進度慢。當前5月份快要結束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經(jīng)濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領導同志，沒有真正把項目建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒?？關鍵還是一個工作態(tài)度、工作責任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好項目建設和招商引資，再次掀起全縣項目建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標準又進行了調整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產業(yè)項目要達到10億元?？梢哉f，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設和招商引資工作中來。要下大力抓好在建項目。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經(jīng)常性地深入分包項目現(xiàn)場，了解項目進度，加強調度協(xié)調，幫助解決項目建設中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務意識，全方位地為項目建設搞好服務。要加快企業(yè)技改擴規(guī)，經(jīng)過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導縣內規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關系、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯(lián)項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯(lián)系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產業(yè)支撐項目。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使項目建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的批復認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭取經(jīng)濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復認定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮螅苡锌赡艹蔀閷碚衽d經(jīng)濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設。在硬件上，嚴格按照總體規(guī)劃設計，高標準推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設施建設，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設標準，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結合外地先進經(jīng)驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務，真正形成洼地效應，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導企業(yè)準確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟增長極。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關鍵在于嚴明責任，抓好落實一要強化工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負起責任，結合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實項目分包責任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執(zhí)行相關制度。要繼續(xù)實行縣級領導分包重點項目和周匯報、周調度制度，分包重點項目的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與項目責任單位的聯(lián)系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載?？h委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點項目建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門都定了任務，并且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰；對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴格考核，調動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設和招商引資工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。篇二：尊敬的各位領導、各位同行、大家好！今天非常感謝邢臺建工集團的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝！本次觀摩現(xiàn)場會定在錦繡鵬城項目施工現(xiàn)場，體現(xiàn)了各位領導對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業(yè)17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#；邢臺利城公司施工3#、4#、10#；邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。錦繡鵬城項目是邢臺市的重點工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自XX年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協(xié)調施工處力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標任務，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰(zhàn)。在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程 。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場管理指導方針。我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，要求各施工隊必須做好質量自檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報監(jiān)理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設置齊全。提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚塵辦對市區(qū)在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理，實施工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，確保施工安全。強化質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創(chuàng)建優(yōu)質工程。在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。以上幾點是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法，我覺得要是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的項目團隊。在今后的施工中，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴！以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家！20xx年10月24日篇三：尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責任公司承建的高品質工程?？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度米，負二層是框架結構，其余為剪力墻結構。工程合同造價4725萬元，工期660天，于XX年12月10日正式動工，計劃XX年10月1日竣工在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地 。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體措施：要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。