風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容.doc

風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容 企業(yè)運行過程中面臨多種風(fēng)險，風(fēng)險來源于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中的各種不確定性。一些風(fēng)險事件不僅影響了企業(yè)自身的運營，還使公眾利益、社會財富遭受重大損失，有些甚至阻礙了社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。所以要不斷加大力度推動企業(yè)實施有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。 風(fēng)險管理有哪些內(nèi)容 一、企業(yè)風(fēng)險管理的起源與演進(jìn) 風(fēng)險管理是一門新興的管理學(xué)科，從20世紀(jì)30年代開始萌芽。風(fēng)險管理的概念，是美國賓夕法尼亞大學(xué)的所羅門.需布納博士于1930年在美國管理協(xié)會召開的一次保險問題會議上提出的。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，風(fēng)險管理是企業(yè)六大管理功能之一，這種觀點來自法國管理理論學(xué)家亨利法約爾。 由于隨著經(jīng)濟、社會和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險。 如美國發(fā)生的安然事件等金融舞弊案，不僅使企業(yè)蒙受巨大的損失，也重創(chuàng)了美國的資本市場。同樣我國在過去的幾年里不停發(fā)生各種事件，如三鹿奶粉、中投公司。這些事件的發(fā)生使人們認(rèn)識到企業(yè)管理既要加強法律制度的完善，加強對風(fēng)險的科學(xué)管理。2008年我國財政部出臺了企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范，2010年的內(nèi)部控制指引更是要求了執(zhí)行時間。 從風(fēng)險管理的起源與演進(jìn)的進(jìn)程來看，企業(yè)在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)風(fēng)險和不確定性的動機，自然導(dǎo)致了風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展。 二、對企業(yè)風(fēng)險管理本質(zhì)的解讀 風(fēng)險是某種不利因素產(chǎn)生并造成實際損失致使目標(biāo)無法實現(xiàn)或降低實現(xiàn)目標(biāo)效率的可能性，也就是遭受損失的潛在可能性。這種可能性是由影響目標(biāo)實現(xiàn)的事件或一系列事件引發(fā)的。 1.企業(yè)在經(jīng)營活動過程中面臨著政策風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、日常經(jīng)營管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險管理主要內(nèi)容包括： (1)首先是政策、法律法規(guī)方面。對于企業(yè)來說，在某一地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，了解此地區(qū)的相干法規(guī)，給予的特殊優(yōu)惠，甚至是當(dāng)?shù)氐拿袼捉?，不能盲目投資，更不能急于求成，必須保證企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆傻目蚣苤羞\轉(zhuǎn)，這是企業(yè)正當(dāng)盈利的基本保證。 (2)對企業(yè)來說，對風(fēng)險的預(yù)測、識別是至關(guān)重要的。這也是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一環(huán)。先于危機的發(fā)生而進(jìn)行預(yù)測，需要科學(xué)的方法，建立完善的風(fēng)險管理體系是必然的。從基層到公司上層，保證信息的及時溝通、反饋，快速甄別，并迅速做出風(fēng)險應(yīng)急處理，使企業(yè)的損失降到最低。 (3)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會遇到各種不同問題，面臨各種風(fēng)險。如生產(chǎn)中的安全風(fēng)險，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，原材料的供應(yīng)，信息數(shù)據(jù)的安全，技術(shù)的成熟與否，環(huán)境的污染等。 (4)財務(wù)風(fēng)險就更加重要。資金的使用，貨款的回收和設(shè)備的管理。這些都會產(chǎn)生許多想不到的問題發(fā)生，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇不同的風(fēng)險。 2.每個企業(yè)對風(fēng)險管理都有其自行設(shè)計的風(fēng)險管理體系 根據(jù)自身的企業(yè)文化、產(chǎn)品特點而自成一體有別于其他。盡管不同企業(yè)其風(fēng)險管理操作可能存在著一定的差別，但都有著雷同的要素，這些基本要素是： (1)風(fēng)險管理運行的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)知程度，是確立組織中各級人員如何識別和看待風(fēng)險的基礎(chǔ)。 (2)目標(biāo)設(shè)定： 管理者必須有具體的目標(biāo)，目標(biāo)明確，才能制定明確的風(fēng)險預(yù)測，才能有效識別那些可能的潛在風(fēng)險事項。風(fēng)險管理就是這樣的一個過程，能讓管理者在眾多的事項里識別哪些對目標(biāo)的實現(xiàn)是相關(guān)的，符合企業(yè)目標(biāo)制定原則的。 (3)事項識別： 管理者要在眾多的事項中選擇哪些是企業(yè)的機會，哪些是企業(yè)的風(fēng)險。 (4)風(fēng)險評估： 風(fēng)險與一系列目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對各個事項進(jìn)行風(fēng)險評估，即用科學(xué)的方法對單個施行量化，變成可以比較的量化的指標(biāo)，并逐一進(jìn)行分析，預(yù)測風(fēng)險的精度。 (5)控制措施： 風(fēng)險管理的關(guān)鍵。 (6)信息和溝通： 在組織的任何一個層次都需要信息來識別，評估風(fēng)險并對風(fēng)險采取行動。組織或企業(yè)都需要保證真實信息的及時傳遞到?jīng)Q策部門，為決策者提供有價值的信息有助于決策的真確，減少企業(yè)的損失，降低或規(guī)避風(fēng)險，獲取利益。 (7)風(fēng)險管理的監(jiān)督： 整個組織的風(fēng)險管理程序必須受到監(jiān)督并能得到必要的修正。 企業(yè)風(fēng)險是必然存在的，同時它的普