農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文.doc

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇一：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板項 目 名 稱 :現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展計劃書編寫人：2016 年3 月 第 1頁 日 16田玉寶第一章摘要1、 項目描述：我們現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技術(shù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)及公司基本建設(shè)的探索和學(xué)習(xí)階段。2、 項目規(guī)模：12畝24座大棚的基本建設(shè)，及枸杞苗的種植，預(yù)計出苗率達(dá)到24萬30萬株之間，合計固定資產(chǎn)12萬以上。3、 項目中期拓展：建議后期銷售穩(wěn)定，培育技術(shù)成熟，有回轉(zhuǎn)資金可在良渠稍租種農(nóng)戶現(xiàn)成大棚（2015年每座大棚租價4000元）6-10座，種植冬季苗培育。同時啟動鹽池基地的考察，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?-2人不超過3人）。4、5、6、 庫房管理：采用代理商（學(xué)生寢室）模式 資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元，倉庫月租2000元，進(jìn)貨： 風(fēng)險控制：大學(xué)生購買超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時，馬上去樓下超市購買商品。大學(xué)生購買超市商品是即時需要的，一次性購物大多在10元以下，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發(fā)水，有時購買一個筆記本。這類少量的需求不會很看重價格，主要關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度，當(dāng)需要這類少量商品時，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時間段在第 2頁寢室等待商品的送達(dá)。這個過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度有限，而價格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購不能看到實物，其購物體驗過程不如到實體超市購買。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費，但是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望。第二章 綜述1: 經(jīng)營思路相對大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費特點。第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會放些商品在寢室，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學(xué)這里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤，也能為同學(xué)帶來一定的方便。這類零售經(jīng)營者容易遇到兩個問題，第一個問題是經(jīng)營者進(jìn)貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學(xué)生為了這不多的銷量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運營形象也不正規(guī)。第二個問題是這類零售銷售平臺窄，一般只銷售給經(jīng)營者熟悉的附近幾個寢室，由于宣傳和無店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對消費者來說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先 第 3頁享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營銷因素包含在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個需求和資源，簡單的說就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來承擔(dān)宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。2：具體模式建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，在大學(xué)城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成。在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼，注冊帳號用手機(jī)號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價格和超市價格相同，把這部分商品圖片及價格印制在目錄海報上。代理人到寢室發(fā)展顧客時把商品目錄海報發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報持續(xù)對顧客產(chǎn)生影響。當(dāng)他們需要商品時，參照目錄手冊，通過網(wǎng)站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門。 第 4頁當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客需要購買頻率較高的商品時，能夠通過多種簡單的渠道（網(wǎng)站、呼叫中心、QQ、飛信、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡單、快速。商品另一部分是購買不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網(wǎng)超定價應(yīng)該比線下實體店便宜。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點也沒有關(guān)系。顧客因為緊急商品購買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購物渠道，很自然的會購買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物?？梢园堰@種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學(xué)生是消費方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺的推廣和發(fā)展圍繞“人情營銷”這個概念，大學(xué)生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價格在同學(xué)那里購買既然能夠幫到同學(xué)，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。第 5頁篇二：農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書范文 -生態(tài)農(nóng)業(yè)項目商業(yè)計劃書范文- 農(nóng)業(yè)項目融資計劃書案例中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)XXX現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書建設(shè)單位：有限責(zé)任公司二零一四年六月目錄第一章 執(zhí)行摘要 . 11.1 項目名稱 . 11.2 項目單位 . 11.3 項目簡介 . 11.4 商業(yè)模式 . 11.5 盈利模式 . 11.6 市場分析 . 11.7 戰(zhàn)略規(guī)劃 . 11.8 營銷策略 . 11.9 財務(wù)評價 . 1第二章 產(chǎn)品與服務(wù) . 22.1 產(chǎn)品種類 . 22.2 服務(wù)系統(tǒng) . 3第三章 商業(yè)模式 . 63.1 項目定位 . 63.2 運營模式 . 63.3 盈利模式 . 6第四章 市場分析 . 74.1 市場定位 . 74.2 宏觀背景分析 . 74.3 市場分析 . 94.3.1 市場現(xiàn)狀 . 94.3.2供需分析 . 104.3.3競爭分析 . 124.4小結(jié) . 14第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃 . 165.1 SWOT分析 . 165.1.1 優(yōu)勢 . 165.1.2 劣勢 . 165.1.3 機(jī)遇 . 165.1.4 挑戰(zhàn) . 165.2 戰(zhàn)略目標(biāo) . 165.3 發(fā)展規(guī)劃 . 16第六章 營銷策略 . 176.1 產(chǎn)品策略 . 176.2 價格策略 . 176.3 推廣策略 . 176.4 渠道策略 . 17第七章 投資計劃 . 187.1 投資金額 . 187.2 資金使用計劃 . 187.3 退出機(jī)制 . 18第八章 財務(wù)分析 . 198.1 財務(wù)假設(shè) . 錯誤！未定義書簽。8.2 財務(wù)預(yù)測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.1 收入預(yù)測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.2 成本預(yù)測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.3 利潤預(yù)測 . 錯誤！未定義書簽。8.2.4 現(xiàn)金流預(yù)測 . 錯誤！未定義書簽。8.3 財務(wù)評價 . 錯誤！未定義書簽。第九章 風(fēng)險分析 . 209.1 經(jīng)營風(fēng)險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.1.1 市場風(fēng)險 . 錯誤！未定義書簽。9.1.2 產(chǎn)品風(fēng)險 . 錯誤！未定義書簽。9.1.3 價格風(fēng)險 . 錯誤！未定義書簽。9.2 技術(shù)風(fēng)險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析 . 錯誤！未定義書簽。9.4 技術(shù)團(tuán)隊挖角風(fēng)險 . 錯誤！未定義書簽。第一章 執(zhí)行摘要1.1 項目名稱1.2 項目單位1.3 項目簡介1.4 商業(yè)模式1.5 盈利模式1.6 市場分析1.7 戰(zhàn)略規(guī)劃1.8 營銷策略1.9 財務(wù)評價第二章 產(chǎn)品與服務(wù)2.1 產(chǎn)品種類項目有三個部分的產(chǎn)品產(chǎn)出，分別是血橙種植、血橙樹下養(yǎng)雞以及果酒的制作。1. 血橙品種為意大利塔羅科系列，具有營養(yǎng)豐富，極宜鮮食，果汁含有豐富的維生素E，p胡蘿卜素，花青素苷和類黃酮等多酚化合物，具有抗氧化，防止心血管疾病和抑制癌癥發(fā)生等生理作用。血橙有別于其它類型的橙類水果，它能夠促進(jìn)血液循環(huán)，改善貧血的補血良品；促進(jìn)血液循環(huán)的最佳精油，有效改善人體的貧血狀況；能溫潤補血，改善手腳冰冷；對改善膚色，促進(jìn)皮膚細(xì)胞再生，且具清新的香味；同時能振奮思考及情緒。2. 瑤雞，利用血橙樹下廣闊的空間，進(jìn)行自然放養(yǎng)。此品種土雞高冠紅羽，青腳白皮，雞冠及尾羽非常漂亮，體態(tài)非常優(yōu)美?，庪u由于好動，骨質(zhì)堅硬，肉質(zhì)非常好，纖維度高，低脂瘦肉型。林下養(yǎng)雞投資較少，風(fēng)險較小，見效較快，收益比較可觀。篇三：農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計劃書樣本創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF ANAGRICULTURE BUSINESS2013目錄頁次執(zhí)行概要 . 11. 市場營銷計劃 . 41.11.21.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.產(chǎn)品描述 . 4 目標(biāo)買家 . 5 市場范圍 . 6 銷售預(yù)測 . 7 產(chǎn)品策略 . 9 地點策略 . 9 促銷策略 . 10 價格策略 . 10 用于營銷的固定資產(chǎn) . 11 總營銷費用 . 11 耕作區(qū)/農(nóng)場/企業(yè)的所在地及其名稱 . 13 相關(guān)生產(chǎn)方式或生產(chǎn)程序 . 14 產(chǎn)量估計 . 15 固定資產(chǎn)需求成本與折舊 . 17 原料需求與成本 . 18 勞動力需求與成本 . 20 其它需求與成本 . 22 總生產(chǎn)費用 . 23 企業(yè)類型與企業(yè)名稱 . 24 企業(yè)主的情況 . 24 組織結(jié)構(gòu) . 25 工資 . 26 營運前的活動及其成本 . 27 管理費用總額 . 28 總投資成本 . 30 貸款擔(dān)保 . 31 貸款償還與利息計算 . 31 損益表 . 32 財務(wù)假設(shè) . 32 2. 生產(chǎn)計劃 . 13 3.