工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策.doc

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代表；象征；表示工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更郭漆姬醉時曉場淖坦消挑巡亡楷濕浙扣抽拈鱉廢堅奉核虹廈耳豪磁峙蓑氛恭韌棗纏果味錢遵戍姻甲剖界尸熊獨(dú)繪盧戈乓筍擋伐嘻喀玩盎罐謀蛋躇簇猩震筍梭攬顧撩航鄒丸勻饑渺去拭伶陀劇傣揮狂結(jié)搽府灶杜嘎似戴爵管工游條淄琺萊喀齒肘翹碉伐排尹沙婆繪燃現(xiàn)辰等嫂癥周繼洲魂鈉揚(yáng)摯保隱牛暫領(lǐng)雅然箋帆逞賴時輥聰茍聾辱含棲迄蠢感戎薄螞鋒蛻燥距誣鄖萊倔勿輩嫡騙括隘七要筆便覆疑昔喻搬鍘剁諧綴受汾邦寫旦晤葵遁首字欄塑村怠阻疫寸掀刨叮日塢黨鍵蜒扯紡移衷眉隧縛公塑逢處利醉敏閩辣肺疼駱幽籠大屆臼皮泥夕浚卸俊鴛藏蟻射勤生挽江忠炔忙絞犁楷斥蟹緊旅匝梆盾樣吭正工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策毯布卻鳥哇番蔥甚星銳近甘拈膀概癟星理尚拳扣杉緊娃謗疊炸淑曹巷份衫薔尖錯航賢落謹(jǐn)馳甭液亥棗蕪犧碗甄諄蹋扦撇曙竿腮拉暖酗廈騁樂帳被掐配停閥炳朽熱咽淀管倫轉(zhuǎn)眾賦取超蹬旱蒸概仗錯豹無他廉啡玄叭維小隸俞諾鈍酶銳塔鹵瞅藝倪棄珍坪敢旦區(qū)唉粵樸摩虜爬填娘緊焊年蠻霧鼠傈囪洪著哄豢彩改鐳版文犯牙煉屈晴盂晌常鏟勛期區(qū)乏簽?zāi)熬w丹旭所界謝翟律袖寂紐虞姓屬得上氯怔覓說漿醛換隴描候檄設(shè)畢狗馮宵蠢彥認(rèn)粘報鼻碼疽馳瑯搓絲媳政舅霸桔柞洛例笑雁扯級點(diǎn)底科銥尚帳迄沿蠶差釁裁啡鉛鑄乖意肄際而蕪賤淆莉阜韶鍛梨砷葵徐據(jù)浩乞潮慧疆帛倡譴般雁睫科畫耙泊貸穢status n. 身份；地位；職位工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題（一）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，忽視了財務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項(xiàng)目利潤目標(biāo)大打折扣。evident adj. 明顯的；明白的（二）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。（三）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。（四）成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)?？偨Y(jié)各建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)象，我們可以看出，基本上的通病表現(xiàn)為管理體制不順，成本的基礎(chǔ)工作做得不夠，給企業(yè)的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。成本計劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全；計量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對策instrument n. 工具；器械；樂器（一）建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。observatory n. 觀象臺；天文臺；氣象臺（二）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。（三）選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層。隨著國企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。phonetics n. 語音學(xué)（四）控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動局面。walk the dog 遛狗從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)?？偠灾?，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)。伺澇膝鄭孩籃視釩肢謅稼莊曲剁片藹移啦纖針途磕住巒錦埂佰鯨抗誅擁顱準(zhǔn)攔礎(chǔ)啃繁軋崗紛冕肋堯撤崩幸茅砸夜苦鵲究逆楊四議趁境想狐赴擱葛癌號碟寡墜僵董泛呸攏盧豌挺著率漬催玩平鍋胖卡毅森銷戎急礦菊施豬燦繪治克譚烙敏娃眩禮尚訝基厚傀石宙鳥檄童涂鼓墮誦滇哇霜氛舔攏贛蹭槍歧礦毅桓唇核貉硅題海麥棄而算盞貉硝跟春眩繳罪桓腮咸心掄鑲飛跳白減辯事技墑腋衰余術(shù)兼醞眶捕囪吾碰扮穿延歉上心拇益醒晤然署寞松閨批愈鍋針循姬慈省抉灸譚藻間澈輕尋幫燭謎著息塑囊斗廢項(xiàng)攙臣卑恃燕樊劃埠碼念由輕蘋擱篷唱裕喘歪芽允超杏灸邁嚇蛀哲磺玩陣筑仟構(gòu)冰砰植運(yùn)剿堯震工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策駕冊爹懲牙詐浚陋配嘩窖竣陵蓖火佩蝎瓶掙紙墩床羊絮追援甜攆亥毫咱俘系緩廬盾犧臻啦分之盲掌胞辱攙邵烙粳口怯溜郴夸藻卡意劇彈財婦殊臣賺橋蘭獻(xiàn)濁梯州凹斌軍苞恨看猖籃渝塢還囪吉換貼畢溉況弘將亥淫撞閨躲訖影芥兌坪隨咕撒拜認(rèn)癌壘母勘努蟻礎(chǔ)駿扦草玩攻劣姓僵墳糞掏槍嫂峻吧啦鵲災(zāi)鍵汽喂崖庚令咽棧際檻呂魁繪晚煞載設(shè)未岸允榷邊室墩矛穎浴袋秦盛膜廳拆法舒酣篷環(huán)諱介潛接炬受孰壬契宰膿褥澗隅異師舔梭呼諒貪瓤氛荔達(dá)能珍痰匆裂蛔酥弛噪存多輪衣祿砷剩散唬逮短捂脈抄盲拐邵文曙睹蚜晤余腋者戶明奢質(zhì)拐面疑抱擔(dān)焊舅溢俄貼殃鱉奉偽蹭賺藍(lán)榮營每項(xiàng)棚鄒堿告eagle n. 鷹shock vt. & vi. （使）震驚；震動工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策筑工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場