監(jiān)理公司管理制度.doc

1 129 目目 錄錄 第一章第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 2 第二章第二章 人員調配制度人員調配制度 15 第三章第三章 監(jiān)理規(guī)劃 細則編寫制度監(jiān)理規(guī)劃 細則編寫制度 19 第四章第四章 工程管理配合細則工程管理配合細則 編寫管理制度編寫管理制度 21 第五章第五章 項目監(jiān)理機構辦公管理制度項目監(jiān)理機構辦公管理制度 27 第六章第六章 工程會議制度工程會議制度 33 第七章第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度旁站與巡視監(jiān)理管理制度 40 第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 40 第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 42 第八章第八章 監(jiān)理工作預控制度監(jiān)理工作預控制度 45 工程項目監(jiān)理工作預控要點 47 第九章第九章 經(jīng)濟技術簽證管理制度經(jīng)濟技術簽證管理制度 50 統(tǒng)一用表常用簽字語言 50 第十章第十章 工程驗收管理制度工程驗收管理制度 52 第十一章第十一章 安全監(jiān)理管理制度安全監(jiān)理管理制度 57 第十二章第十二章 合理化建議制度合理化建議制度 73 第十三章第十三章 監(jiān)理工作總結制度監(jiān)理工作總結制度 77 第十四章第十四章 項目監(jiān)理機構后勤管理制度項目監(jiān)理機構后勤管理制度 82 2 129 第十五章第十五章 考勤管理制度考勤管理制度 83 現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度 83 公司總部考勤管理制度 84 第十六章第十六章 項目監(jiān)項目監(jiān)理理機構行文制度機構行文制度 86 第十七章第十七章 工程部巡視檢查管理制度工程部巡視檢查管理制度 88 第十八章第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 96 第十九章第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度監(jiān)理工作考核管理制度 101 第二十章第二十章 創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理制度 112 第二十一章第二十一章 獎懲制度獎懲制度 116 項目監(jiān)理責任書 116 項目總監(jiān)責任書 122 3 129 廣東省建東工程監(jiān)理有限公司駐肇慶市管理制度匯編廣東省建東工程監(jiān)理有限公司駐肇慶市管理制度匯編 第一章第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定 盡快熟悉監(jiān)理工 作和適應監(jiān)理工作的要求 特摘錄以下有關監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定 供公司 員工學習 培訓 使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定 一 根據(jù)一 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 總監(jiān)理工程師應履行的職責 總監(jiān)理工程師應履行的職責 1 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責 2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 審批項目監(jiān)理實施細則 并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 3 審查分包單位的資質 并提出審查意見 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配 對不稱職的 人員應調換其工作 5 主持監(jiān)理工作會議 簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令 6 審定承包單位提交的開工報告 施工組織設計 技術方案 進度計劃 7 審核簽署承包單位的申請 支付證書和竣工結算 8 審查和處理工程變更 9 主持或參與工程質量事故的調查 10 調解建設單位與承包單位的合同爭議 處理索賠 審批工程延期 11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 監(jiān)理工作階段報告 專題報告和項目監(jiān)理工作總結 12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料 審查承包單位的竣工申請 組織 監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查 參與工程項目的竣工驗收 13 主持整理工程項目的竣工驗收 二 根據(jù)二 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 總監(jiān)代表應履行的職責 總監(jiān)代表應履行的職責 1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作 2 按總監(jiān)理工程師的授權 行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力 三 根據(jù)三 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責 1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則 2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施 3 組織 指導 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 當人員需要調整時 向總監(jiān)理工程師 提出建議 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃 方案 申請 變更 并向總監(jiān)理工程師提出 報告 4 129 5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告 對重大問題及時向總監(jiān)理工 程師匯報和請示 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集 匯總及整理 參與編寫監(jiān)理月報 9 核查進場材料 設備 構配件的原始憑證 檢測報告等質量證明文件及質量情況 10 負責本專業(yè)的工程計量工作 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證 四 根據(jù)四 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理員應履行以下職責 監(jiān)理員應履行以下職責 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 2 檢查承包單位投入工程項目的人力 材料 主要設備及其使用 運行狀況 并做好檢 查記錄 3 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 4 按設計圖及有關標準 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄 5 擔任旁站工作 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師 6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 五 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 五 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 審批項目監(jiān)理實施細則 2 簽發(fā)工程開工 復工報審表 工程暫停令 工程款支付證書 工程竣工報驗單 3 審核簽認竣工結算 4 調解建設單位與承包單位的合同爭議 處理索賠 審批工程延期 5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配 調換不稱職的監(jiān)理人員 六 根據(jù)六 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理工作內(nèi)容和要求 監(jiān)理工作內(nèi)容和要求 1 建設工程的合法性 2 工程質量 3 施工安全與文明施工 4 建設工期 5 建設資金的使用等 6 施工階段的主要職責 1 審核承建商編寫的開工報告 核查建設工程辦理計劃立項 規(guī)劃許可 招標投標 工程質量監(jiān)督 施工安全監(jiān)督 施工許可等情況 審查承建商及其從業(yè)人員資質 督促工程建設依法進行 2 確認承包商選擇的分包商 3 組織施工圖紙會審 4 審核承建商提出的施工組織設計 施工技術方案 施工進度計劃 施工質量保證體 5 129 系和施工安全保證體系 5 督促 檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準 6 查驗承建商或者建設單位提供的材料 構配件和設備的數(shù)量及質量 7 控制工程進度 質量和投資 督促承建商落實施工安全保證措施 8 組織分部 分項工程和隱蔽工程的檢查 驗收 9 負責施工現(xiàn)場簽證 處理工程變更的其他事宜 10 簽發(fā)工程付款憑證 11 督促承建商整理合同文件和技術檔案資料 12 組織工程竣工初步驗收 13 督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù) 7 未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動 8 經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格 取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員 可以協(xié)助監(jiān)理工程 師從事監(jiān)理活動 9 監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè) 10 條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共 10 條 11 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319 2000 七 根據(jù)七 根據(jù) 建設工程監(jiān)理規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范 開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容 開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容 1 項目總監(jiān) 或其代表 組織相關單位圖紙會審 2 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計 3 項目總監(jiān)審核 簽認施工組織設計 4 分包工程開工前 專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質 資料 報項目總監(jiān)簽認 分包單位資格報審表 5 項目總監(jiān)審查 確認承包商的質量 技術 質保 安保管理體系 6 專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點 并校核承包商的定位或放線 7 現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作 8 項目總監(jiān)簽發(fā) 開工令 前 須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認 1 業(yè)主及承包商負責的施工條件已經(jīng)得到滿足 2 業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備 3 承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準 9 廣東省施工監(jiān)理規(guī)程 的主要內(nèi)容包括 總則 術語 施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程 序 項目監(jiān)理的組織 監(jiān)理方案 施工招標 測量基準點和工程觀測 工程障礙 分 包工程 承包商的項目組織 施工技術方案 工程開工 停工與復工 工程會議 進 度計劃 工程材料與構配件 設備工程 分部分項工程 工程計量與支付 工程變更 工程造價審查 工程索賠 工程質量缺陷與事故 合同爭議 工程竣工 工程交付 6 129 工程保修 工程監(jiān)理文檔 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 監(jiān)理工程師的工作原則和責任共 30 條 八 根據(jù)八 根據(jù) 建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 對工程材料 構配件要求 對工程材料 構配件要求 1 進場后 監(jiān)理人員須及時辦理見證卡 2 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員對工程材料見證取樣 送檢 3 監(jiān)理工程師審批 工程材料 構配件 設備進場申報表 4 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 工程材料 構配件使用報審表 5 項目總監(jiān) 或其代表 簽發(fā) 工程材料 構配件使用報審表 6 不合格材料須見證退場 九 九 人員調配制度人員調配制度 要點 要點 1 監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表 報公司總工辦審批 備案 并報政府主管部門備案 2 總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調配監(jiān)理機構人員 報監(jiān)理部審核和總工辦審批 3 監(jiān)理機構人數(shù) 人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求 4 調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商 5 總監(jiān)調配必須征得業(yè)主的書面同意 并到政府主管部門辦理手續(xù) 十 十 監(jiān)理規(guī)劃 細則 技術參數(shù) 通訊編寫管理制度監(jiān)理規(guī)劃 細則 技術參數(shù) 通訊編寫管理制度 要點 要點 1 簽訂委托監(jiān)理合同后 項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃 報總工辦審核簽章 2 項目總監(jiān)組織 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則 參數(shù) 3 監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫 二十一日內(nèi)完成 4 設計文件技術參數(shù)在領取設計圖紙后二十五日內(nèi)完成 5 監(jiān)理工作技術參數(shù)按照范本編寫 進場后三十日內(nèi)完成 6 每周編寫一期 監(jiān)理通訊 在例會前半天發(fā)建設單位 施工總承包單位一份 7 監(jiān)理細則 參數(shù)須項目總監(jiān)審核 監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā) 十一 十一 工程管理配合細則工程管理配合細則 編寫管理制度編寫管理制度 要點 要點 1 工程管理配合細則 由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫 項目監(jiān)理機構進場后十五日 內(nèi)完成 2 工程管理配合細則 主要內(nèi)容參見 工程管理配合細則 編寫制度 3 工程管理配合細則 完成后 需經(jīng)業(yè)主 監(jiān)理機構 施工單位三方會審通過 簽字蓋 章確認 4 與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認 工程管理配合細則 十二 十二 項目監(jiān)理機構辦公管理制度項目監(jiān)理機構辦公管理制度 要點 要點 1 項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工 報監(jiān)理部 總工辦備案 2 批準后的 監(jiān)理機構設置通知書 兩天內(nèi)報送業(yè)主 承包商 3 監(jiān)理機構成員崗位調整須報總工辦備案 7 129 4 監(jiān)理機構組建后七天內(nèi) 監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模 特點按規(guī)定配置辦公設備 5 監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān) 或其代表 配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范 標準及工程管 理標準用表模板 6 監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備 辦公易耗品 7 監(jiān)理工作以預控為主 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題 須說到做到 做到記錄到 8 不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料 設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯?9 監(jiān)理機構須愛護使用辦公物品 現(xiàn)場辦公物品不得外借 10 項目總監(jiān) 或其代表 每周制定一周工作計劃 十三 十三 工程會議制度工程會議制度 要點 要點 1 開工前 監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議 2 簽發(fā) 開工令 前 建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議 3 項目總監(jiān) 或其代表 每周組織召開工程例會 4 監(jiān)理工程師組織召開專題會議 5 項目監(jiān)理機構每日 8 時召開晨會 并填寫 晨會記錄表 6 建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議 7 會議紀要由項目總監(jiān)審核 會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日 8 其它事項參見 工程會議管理制度 十四 十四 旁站與巡視監(jiān)理管理制度旁站與巡視監(jiān)理管理制度 要點 要點 1 監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質量 安全旁站監(jiān)理 填寫 旁站記錄表 2 監(jiān)理人員每日上 下午各巡查一次 每天巡查時間不少于三個小時 3 監(jiān)理人員每天填寫 巡視檢查監(jiān)理記錄表 項目總監(jiān) 或其代表 審閱 巡視檢查監(jiān) 理記錄表 并于次日晨會通報 4 其它事項參見 施工旁站監(jiān)理管理制度 十五 十五 監(jiān)理工作預控制度監(jiān)理工作預控制度 要點 要點 1 項目總監(jiān) 或其代表 根據(jù)工程特點組織制定項目總體預控計劃 進駐工地后一個月 內(nèi)完成 2 監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預控工作計劃 3 預控范圍 合法性 質量 進度 投資 安全 合同 協(xié)調 4 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員擬制預控函件 項目總監(jiān) 或其代表 簽發(fā) 5 預控函件事前發(fā)出 十六 十六 經(jīng)濟技術簽證管理制度經(jīng)濟技術簽證管理制度 要點 要點 1 簽證類 合同內(nèi)經(jīng)濟簽證 合同外經(jīng)濟簽證 工期簽證 技術簽證 2 簽證依據(jù)明確 各項前提條件均需滿足 附加資料完備 3 每月 3 日前 監(jiān)理機構將 簽證匯總表 報業(yè)主 公司 發(fā)送承包商 所有技術簽證 8 129 上交公司 4 簽證申報 審批程序符合相關合同及 工程管理配合細則 的約定 5 簽證語言和簽章準確 規(guī)范 6 所有經(jīng)濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā) 7 監(jiān)理人員調離開工地后的簽證無效 8 合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成 9 簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效 10 技術簽證須真實 準確 規(guī)范 11 其它內(nèi)容詳見 經(jīng)濟技術簽證管理制度 十七 十七 工程驗收管理制度工程驗收管理制度 要點 要點 1 驗收分類 分項工程驗收 分部 專項 工程驗收 單位 單項 工程竣工預驗收 單位 單項 工程竣工驗收 2 專業(yè)監(jiān)理工程師 項目總監(jiān) 負責組織分項工程驗收 3 隱蔽工程必須在隱蔽前驗收 4 項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收 單位 單項 工程竣工預驗收 5 專項驗收由業(yè)主組織 項目總監(jiān)協(xié)助 6 項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件 提醒業(yè)主組織專項驗收的工作 7 專項驗收的順序為 電梯 規(guī)劃 環(huán)保 人防 燃氣 消防 檔案 8 項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件 指明竣工驗收前應具備承建商的 竣工報告 設計 勘察單 位的 質量檢查報告 監(jiān)理單位的 工程質量評估報告 承建商應提供的 工程質 量保修書 住宅質量保證書 和 住宅使用說明書 9 項目總監(jiān) 或其代表 協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容 組織程序 參加單位 10 項目總監(jiān)編寫 監(jiān)理成果報告 簽章后蓋公司技術文件章 11 項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收 否則 不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章 12 項目總監(jiān)審查竣工驗收報告 填寫 工程竣工驗收蓋章會簽表 13 竣工驗收報告由業(yè)主填寫 簽章的順序 業(yè)主 設計 施工 項目總監(jiān) 公司 14 項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要 會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā) 十八 十八 安全監(jiān)理管理制度安全監(jiān)理管理制度 要點 要點 1 項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作 2 監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作 3 安全監(jiān)理的方式 重點安全檢查 定期安全檢查 日常巡視安全檢查 重點部位安全旁站 4 項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控 5 重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件 9 129 6 安全監(jiān)理以預控為主 事前擬制 簽發(fā)安全預控文件 7 每月定期組織安全文明施工檢查 檢查內(nèi)容參照 廣東省施工安全檢查和隱患整改記 錄表 進行 8 重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報 十九 十九 合理化建議制度合理化建議制度 要點 要點 1 節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括 建議議題 概述分析及計算過程 不降低工程質量結論 不影響工程安全結論 工期影響 節(jié)省投資額 2 監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審 3 節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認 4 節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行 二十 二十 建設合同管理制度建設合同管理制度 要點 要點 1 項目總監(jiān)或其代表催收合同 專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表 2 監(jiān)理機構人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設合同的摘錄 填寫 合同管理表 3 項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費 4 若發(fā)生額外工作或附加工作時 項目總監(jiān) 或其代表 應函告建設單位 報告監(jiān)理部 公司 二十一 二十一 工作總結制度工作總結制度 要點 要點 1 監(jiān)理工作總結分類 分部工程監(jiān)理工作總結 單位工程監(jiān)理工作成果報告 個人年終 工作總結 個人工作變動小結 2 分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部 專項 工程監(jiān)理工作總結表 總監(jiān)審 核 如 樁基礎工程監(jiān)理工作總結表 主體工程監(jiān)理工作總結表 防水工程監(jiān) 理工作總結表 等 3 項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告 4 監(jiān)理機構成員在 12 月 31 日前完成 個人年終工作總結 5 監(jiān)理人員變動時提交 個人工作變動小結 6 各類總結的內(nèi)容要求見 項目監(jiān)理工作總結管理制度 二十二 二十二 監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料管理制度 要點 要點 一 城建檔案管理規(guī)定 1 統(tǒng)一用表 必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印 采用復寫的應使用 單面碳素復寫紙 填寫或打印的首份用于上交城建檔案館 2 簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽 項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊 章 單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章 10 129 二 收文程序 來文 簽收 登記 傳閱 承辦 收集 歸檔 1 參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收 登記 2 按照文件規(guī)定的分類 屬于同類編號的文件登記在一張表上 三 資料員務必將文件分以下五種情況及時處理 第一種文件 各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 批閱簽字 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 審核簽字 蓋執(zhí)業(yè) 注冊章 返回發(fā)文單位 第二種文件 業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉發(fā)的 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 傳閱 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 批準 轉發(fā)有關單位 第三種文件 各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核 蓋章返回的 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 批閱簽字 項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 審核簽字 蓋執(zhí)業(yè) 注冊章 公司蓋章 返回發(fā)文單位 第四種文件 各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 批閱簽字 歸檔 第五種文件 各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件 專業(yè)簽閱 歸檔 四 發(fā)文程序 擬稿 審稿 簽發(fā) 1 會議紀要由項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 指定擬稿人 2 監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿 3 根據(jù)授權 發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 審核后才能定稿 4 所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后 方可發(fā)出 5 轉發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉出 五 收 發(fā)文登記 1 收文和發(fā)文分開登記 2 按資料分類 屬于同類編號的登記在一起 3 經(jīng)濟簽證獨立登記 4 工程變更獨立登記 總監(jiān)登記 5 多個單位工程的項目 多個分段的市政工程 項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收 發(fā)文 登記和歸檔方案 六 資料收集 資料收集范圍 政府部門 業(yè)主 各參建單位 設備材料供應商 項目周邊情況資 料 本公司以及監(jiān)理小組資料 七 資料編號 11 129 1 城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為 A 承建商類 B 監(jiān)理類 C 監(jiān)理內(nèi)部使用類 D 勘察設計類 E 業(yè)主類 2 各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下 1 發(fā)文編號 采用 MMi Ni XX 形式 MM 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭 如 HW 表示 華為 i 表示棟號或 區(qū)段號 Ni 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號 如 B4 表示 開工令 C2 表示 工程進度跟蹤表 XX 表示流水號 如 1 2 3 N 2 收文編號 按城建檔案規(guī)定的分類 屬于同類編號的登記在一起 然后按照收文 順序編寫流水號 3 若項目有多個單位工程或區(qū)段 將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號 八 資料歸檔 1 按 A B C D E 分五大類分別歸檔 2 每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開 3 上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理 歸檔 九 向公司移交資料 分類 裝訂 上交 1 每月上交公司歸檔資料 見附表 按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為 A1 A18 A19 A26 B1 B14 B15 B27 C D E 七大類 分別裝訂成冊 2 每月 28 日前須將本月資料整理好上交公司 3 現(xiàn)場資料員向公司上交資料時 應填好 資料目錄 表 并由交接人簽字 十 監(jiān)理機構內(nèi)監(jiān)理臨時移交 十一 向檔案館移交資料 十二 資料借閱 十三 資料信息化管理 通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤 月底與資料一起上交公司 十四 資料保管 1 資料員負責好資料的防盜 防腐 防丟 防潮工作 2 監(jiān)理小組常用的資料 應自留復印件或拷貝保存 以備查閱 十五 失效資料處理 工程竣工后項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 負責將剩余的資料上交公司 十六 總監(jiān) 資料員的責任 總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任 12 129 二十三 二十三 項目監(jiān)理機構后勤管理制度項目監(jiān)理機構后勤管理制度 要點 要點 1 項目總監(jiān) 或其代表 計劃現(xiàn)場所需辦公設施 物品 及食宿條件 監(jiān)理部落實并報 公司總工辦備案 2 具備獨立辦公條件后一周內(nèi) 項目總監(jiān) 或其代表 組織監(jiān)理機構成員完成現(xiàn)場辦公 室的布置 上墻內(nèi)容至少有 1 組織機構框圖 2 圖表 晴雨表 總平面圖 進度控制圖 3 監(jiān)理制度 崗位職責 例會制度 旁站制度 原材料和試件送檢制度等 3 監(jiān)理部負責為監(jiān)理機構成員配備基本生活設施 4 如業(yè)主不負責辦公室 宿舍 由監(jiān)理部承擔租房費用 5 監(jiān)理部無法解決就餐 提供 300 元 月 人伙食補助 二十四 二十四 考勤管理制度考勤管理制度 要點 要點 1 項目總監(jiān) 或其代表 進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃 報經(jīng)監(jiān)理部審批 2 項目總監(jiān) 或其代表 根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃 3 輪休計劃盡量考慮在周六 周日安排輪休 4 項目總監(jiān) 或其代表 根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃 5 連續(xù)工作后須保證休息時間 6 做好治安保衛(wèi)工作 保證監(jiān)理機構成員人身安全 二十五 二十五 項目監(jiān)理機構行文制度項目監(jiān)理機構行文制度 要點 要點 1 項目監(jiān)理機構按照統(tǒng)一的格式及程序行文 如建設局有規(guī)定格式的文件 使用建設局 規(guī)定格式 2 資料編號按照公司 資料管理制度 中 資料編號 的規(guī)定執(zhí)行 3 內(nèi)容要求簡潔 流暢 條理清晰 數(shù)據(jù)準確 不使用文學描述詞藻 準確地表達主題 無歧義 4 除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出 其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關制度 規(guī)定及時發(fā)出 5 收 發(fā)文程序參見 資料管理制度 項目監(jiān)理機構行文制度 二十六 二十六 監(jiān)理部巡視檢查管理制度監(jiān)理部巡視檢查管理制度 要點 要點 1 監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上 填寫巡視記錄表 每月月底前定期檢查一 次 要求全面檢查 填寫檢查記錄表 2 監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括 建設工程的合法性 質量控制 安全文明施工 工期控制 投資控制 現(xiàn)場辦公 資料管理 設計變更管理 經(jīng)濟技術簽證 考勤等 3 巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字 項目監(jiān)理機構 監(jiān)理部各存一份 并報公司存檔 13 129 4 監(jiān)理部對各個項目進行考核評比 5 具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見 監(jiān)理部巡視檢查管理制度 二十七 二十七 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 要點 要點 1 檢查監(jiān)理部的經(jīng)營 如 是否有陪標 掛靠行為 2 檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況 如 合同備案 監(jiān)理費回收情況等 3 監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險 4 監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構的檢查 如人員資質 數(shù)量 專業(yè) 調配情況 5 現(xiàn)場監(jiān)理機構辦公 生活設施配置情況 6 對監(jiān)理部巡檢工作的檢查 7 回訪業(yè)主 8 監(jiān)理部組織情況的檢查 二十八 二十八 監(jiān)理工作考核管理制度監(jiān)理工作考核管理制度 要點 要點 1 項目監(jiān)理機構成員考核分為項目總監(jiān) 或其代表 監(jiān)理工程師 監(jiān)理員三類 2 項目監(jiān)理機構成員考核內(nèi)容為 出勤 廉潔 現(xiàn)場辦公及工作紀律 質量控制 安全 管理 進度控制 投資控制 監(jiān)理函件 資料管理 設計變更管理 經(jīng)濟簽證 總監(jiān) 評價 上級評價 連帶責任 檢查扣分 特殊考核等其它內(nèi)容 3 監(jiān)理部每月 28 號前填報 監(jiān)理員考核表 監(jiān)理工程師考核表 工程項目總監(jiān)考核 表 4 績效獎金通過每月考核計算 二十九 二十九 創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理制度 要點 要點 1 工作管理創(chuàng)新 如新方法 新理念 2 工作創(chuàng)新 如工程獲省 市 優(yōu) 部優(yōu)等獎項及政府通報表揚 3 學術 論文 如 以公司名義在各級刊物發(fā)表文章 4 個人資質提高 如 公司認可的各種資格 職稱 學歷考試獲得通過 5 研究課題 在行業(yè)內(nèi)課題研究成功 6 監(jiān)理業(yè)務開拓 開拓業(yè)務成功的直接人 協(xié)助人及信息提供人 7 為公司發(fā)展獻計等 對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納 8 監(jiān)理費收繳 收回合同內(nèi) 合同增加的 遺留的監(jiān)理費 9 公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例 按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵 三十 三十 獎懲制度獎懲制度 要點 要點 一 獎勵的分類 1 監(jiān)理工作獎 2 作為獎 3 創(chuàng)新獎 4 功績獎 5 全勤獎 6 廉潔獎 14 129 7 服務年資獎 二 獎勵的方式 1 獎金 2 加薪 3 晉升 4 休假 三 懲處的分類 1 監(jiān)理工作失誤 2 不作為 3 不廉潔 4 不執(zhí)行勞動紀律 5 不執(zhí)行公司制度 6 編造虛假業(yè)績 四 懲處的方式 1 口頭警告 2 書面警告 3 罰金 4 變職 5 辭退 三十一 參考文件和配套表格 樣本 三十一 參考文件和配套表格 樣本 1 廣州省施工監(jiān)理規(guī)程 表格 標準用表中 B 表和 C 表 2 監(jiān)理規(guī)劃 細則 技術參數(shù) 通訊編寫管理制度 樣本 監(jiān)理工作參數(shù)要點 監(jiān)理通訊 3 工程管理配合細則 編寫管理制度 樣本 工程管理配合細則 4 項目監(jiān)理機構辦公管理制度 表格 請假單 項目用 一周輪休計劃 5 工程會議制度 表格 工程例會 專題 會議紀要 模板 會議簽到表 晨會記錄表 監(jiān)理 通知 函件 紀要 跟蹤記錄表 6 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 表格 監(jiān)理日志 即 巡查記錄表 旁站監(jiān)理記錄表 7 預控監(jiān)理制度 附件 工程項目監(jiān)理工作預控要點 8 經(jīng)濟技術簽證管理制度 9 工程驗收管理制度 表格 工程竣工驗收報告蓋章會簽表 10 安全監(jiān)理管理制度 表格 安全管理檢查表 文明施工檢查表 落地鋼管腳手架檢查表 基坑支 護檢查表 模板工程檢查表 三寶 四口 防護檢查表 施工用電檢查表 15 129 井字架檢查表 施工電梯檢查表 附著式踏吊檢查表 施工機具檢查表 起 重吊裝檢查表 施工安全檢查和隱患整改記錄表 11 建設合同管理制度 表格 監(jiān)理合同管理表 施工合同管理表 材料采購合同管理表 設備采購合 同管理表 12 工作總結制度 表格 樁基礎工程監(jiān)理工作總結表 基礎工程監(jiān)理工作總結表 主體工程監(jiān)理工 作總結表 防水工程監(jiān)理工作總結表 空調工程監(jiān)理工作總結表 消防工程監(jiān)理 工作總結表 玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結表 鋼結構工程監(jiān)理工作總結表 人防 工程監(jiān)理工作總結表 13 監(jiān)理資料管理制度 表格 按檔案館標準表格執(zhí)行 14 項目監(jiān)理機構后勤管理制度 表格 15 考勤管理制度 表格 請假單 辦公室用 16 項目監(jiān)理機構行文制度 表格 工程例會 專題 會議紀要 模板 監(jiān)理函件 模板 監(jiān)理通知 函件 紀要 跟蹤記錄表 17 監(jiān)理部巡視檢查管理制度 表格 監(jiān)理部檢查 巡視 記錄表 18 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 表格 公司檢查記錄表 19 監(jiān)理工作考核管理制度 表格 監(jiān)理員考核表 監(jiān)理工程師考核表 項目總監(jiān)考核表 20 其它規(guī)定 條例附件 表格 監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定 監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 廣州省建 設工程監(jiān)理條例 16 129 第二章第二章 人員調配制度人員調配制度 一 目的 一 目的 1 保證監(jiān)理機構的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求 2 保證總監(jiān)組織高效團結穩(wěn)定的監(jiān)理機構開展工作 3 公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構 及時掌握人員調配情況 二 項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構 二 項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構 1 工程部確定項目總監(jiān) 2 總監(jiān)進場 7 天內(nèi)制定監(jiān)理機構人員 進出場計劃 3 總監(jiān)兼管多個項目的 監(jiān)理機構必須設有具備資質的總監(jiān)代表 4 監(jiān)理機構人數(shù) 人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求 5 總監(jiān)將計劃報工程部 3 日內(nèi)審核 6 工程部將計劃報總工辦 3 日內(nèi)審批 7 公司人力資源部備案 三 項目總監(jiān)申請調配人員 三 項目總監(jiān)申請調配人員 1 總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調配監(jiān)理機構人員 2 總監(jiān)填寫人員調配計劃申請 3 變動人員 1 日內(nèi)簽署意見 4 調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求 5 總監(jiān)報工程部 3 日內(nèi)審核 6 工程部報總工辦 3 日內(nèi)審批 7 人力資源部備案 8 調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商 四 工程部調配人員 四 工程部調配人員 1 工程部根據(jù)本處工作開展情況調配監(jiān)理機構人員 2 填寫調配計劃申請 3 總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見 4 報總工辦 3 日內(nèi)審批 5 人力資源部備案 6 調配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意 7 總監(jiān)調配后 由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù) 8 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書 由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案 9 調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府和公司的要求 10 調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商 17 129 五 工程部之間調配人員 五 工程部之間調配人員 1 由需求方填寫調配計劃申請 報總工辦 人力資源部 2 向需求的人員所在的工程部協(xié)商 3 變動人員 1 日內(nèi)簽署意見 4 總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見 5 擬調人員的工程部 3 日內(nèi)審批 6 報總工辦 人力資源部備案 7 調配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意 8 總監(jiān)調配后 由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù) 9 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書 由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案 10 調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府和公司的要求 11 調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商 六 公司調配人員 六 公司調配人員 1 人力資源部填寫人員調配計劃 2 下發(fā)工程部 3 調配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意 4 調配總監(jiān) 必須到政府主管部門辦理手續(xù) 5 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書 由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案 6 變動人員 1 日內(nèi)簽署意見 7 總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見 8 工程部 3 日內(nèi)審批 9 人力資源部備案 10 調配后的監(jiān)理機構都必須滿足政府和公司的要求 11 調配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商 七 考核 七 考核 1 總監(jiān) 未經(jīng)批準 擅自進行人員調整 未經(jīng)批準 擅自進行人員調整 監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求 2 工程部 未經(jīng)批準 擅自進行人員調整 未經(jīng)批準 擅自進行人員調整 監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求 工程部調配人員后不在公司備案 八 相關表格八 相關表格 1 項目監(jiān)理機構人員配置表 2 監(jiān)理機構人員調配申請表 18 129 項目監(jiān)理機構人員配置表 政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數(shù)政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數(shù) 施工階段 人 施工階段 人 投資額 萬元 投資額 萬元 基礎階段基礎階段主體階主體階 段段 高峰階段高峰階段收尾階段收尾階段 500 以下3344 500 10003444 1000 50004555 5000 100005675 10000 5000079107 50000 100000810117 建筑建筑 工程工程 100000 以上911128 500 以下3344 500 10004444 1000 50005554 5000 100005784 10000 5000085 50000 10000095 市政市政 工程工程 100000 以上96 項目監(jiān)理機構最少常駐人數(shù)項目監(jiān)理機構最少常駐人數(shù) 監(jiān)理費監(jiān)理費 a 萬元萬元 a 1515 a 3030 a 5050 a 7070 a 90 12345 監(jiān)理費 90 萬以上 每 增 30 萬元增加 1 人 基礎階段和收尾階段可調整后的最少人數(shù)基礎階段和收尾階段可調整后的最少人數(shù) 監(jiān)理機構監(jiān)理機構 人數(shù) 人 人數(shù) 人 112337 人以上可減 3 人 固定固定 1 1 個個 工地工地 1 監(jiān)理取費超過 90 萬 主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過 8 萬 M2 水 暖通 和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各 1 人常駐工地 2 監(jiān)理取費 70 萬 90 萬 固定 1 個水 暖通 或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地 3 二等市政道路工程 全階段相關專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地 4 市政的其他工程根據(jù)實際情況進行調整 兼管兼管 1 個工地個工地 1 監(jiān)理取費 50 萬 70 萬 2 單位工程建筑面積 2 萬 8 萬 M2 3 三等市政道路工程 相關專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 1 個工地 水 電水 電 暖通等暖通等 專業(yè)監(jiān)專業(yè)監(jiān) 理工程理工程 師兼管師兼管 工地數(shù)工地數(shù) 量要求量要求 兼管兼管 2 個工地個工地 1 監(jiān)理取費 50 萬以下 2 單位工程建筑面積 2 萬 M2以下 3 三等以下市政道路工程 項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2 個工地 其他說明其他說明 情況情況 1 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師 2 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作 配置了總監(jiān) 總監(jiān)代表 和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下 其他人員由工 程部考慮選派監(jiān)理員上崗 3 監(jiān)理機構人數(shù)超過 2 人的 須設管理資料的監(jiān)理員 該監(jiān)理員可兼職其它工作 4 監(jiān)理取費 15 萬 30 萬區(qū)間 未超過 20 萬的可派駐監(jiān)理人員 1 人 5 項目監(jiān)理機構人數(shù)滿足政府要求 但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時 工程部與業(yè)主協(xié)商解決 6 項目總監(jiān)兼管工地不得超過 3 個 7 項目總監(jiān)兼管工地的 應設總監(jiān)代表 8 土建 路橋 專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目 9 路程較遠 工程復雜 不宜兼管工地 10 同一投資業(yè)主 同一地點 有多個監(jiān)理合同組成時 可組建一個監(jiān)理機構 11 施工準備階段監(jiān)理機構人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商 12 基礎及收尾階段 7 人以上的監(jiān)理機構人員進退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商 19 129 監(jiān)理機構人員調配申請表 編號 調配申請 人 提出申請時間 調配原因 姓 名資 質原 崗 位擬任崗位擬調時間到崗時間 擬調 人員 總 監(jiān) 意 見 工程部意見 總工辦意見 人事部意見 公司領導意見 20 129 第三章第三章 監(jiān)理規(guī)劃 細則編寫制度監(jiān)理規(guī)劃 細則編寫制度 一 目的 規(guī)范監(jiān)理工作 提高監(jiān)理工作質量 一 目的 規(guī)范監(jiān)理工作 提高監(jiān)理工作質量 二 編寫項目二 編寫項目 1 監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理細則 3 設計文件技術參數(shù) 4 監(jiān)理工作參數(shù) 5 監(jiān)理通訊 三 監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定三 監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定 1 項目總監(jiān)主持 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫 2 簽訂委托監(jiān)理合同后 開始組織編寫 兩周內(nèi)完成 3 根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況 分別編寫監(jiān)理規(guī)劃 4 內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關要求編寫 5 格式按照 資料管理制度 文檔要求執(zhí)行 6 項目總監(jiān)簽字 蓋章 報總工辦審批 7 總工辦三日內(nèi)完成審批 8 第一次工地會議前報送建設單位 同時報工程部 公司各一份 四 監(jiān)理細則編寫規(guī)定四 監(jiān)理細則編寫規(guī)定 1 項目總監(jiān)組織 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫 2 進場后即開始組織編寫 二十一日內(nèi)完成 3 實施過程中 根據(jù)工程實際情況進行補充 修改和完善 4 內(nèi)容按照設計文件 有關規(guī)范 規(guī)程編寫 5 格式按照 資料管理制度 文檔要求執(zhí)行 6 編寫人員簽字 項目總監(jiān)簽字 蓋章 7 報工程部 公司各一份 項目監(jiān)理機構存檔一份 五 設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定五 設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定 1 項目總監(jiān)組織編寫 2 領取設計圖紙后 二十五日內(nèi)完成 3 編寫依據(jù) 工程有關設計文件 4 編寫范圍 設計文件表述的所有內(nèi)容 5 編寫內(nèi)容序號與相應設計文件圖號一致 6 格式按照 資料管理制度 文檔要求執(zhí)行 7 項目總監(jiān)審批 21 129 8 設計圖紙有重大變更 應及時進行修訂 9 報建設單位 工程部 公司各一份 項目監(jiān)理機構存檔一份 六 監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定六 監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定 1 項目總監(jiān)編寫 2 按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫 3 進場后四十五日內(nèi)完成 4 報工程部 公司各一份 項目監(jiān)理機構存檔一份 七 監(jiān)理通訊編寫規(guī)定七 監(jiān)理通訊編寫規(guī)定 1 監(jiān)理費在 60 萬元以下的工程項目 是否辦理 監(jiān)理通訊 由工程部決定 2 同一業(yè)主 同一地點 由多個監(jiān)理合同組成的項目 總監(jiān)理費超過 60 萬元 應編寫 監(jiān)理通訊 3 項目總監(jiān)組織編寫 審核 簽發(fā) 4 監(jiān)理通訊 例會前一天發(fā)建設單位 施工總承包單位各一份 5 分包單位由總包單位轉發(fā) 6 第一次工程例會至項目竣工期間 監(jiān)理通訊 每周編寫一期 7 監(jiān)理通訊 主要內(nèi)容 根據(jù)工程情況 可適當增減 8 按 資料管理制度 存檔 八 監(jiān)理通訊主要內(nèi)容八 監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 1 進度情況 2 質量情況 3 投資情況 4 安全文明施工情況 5 需協(xié)調事項 6 施工單位需解決的問題 7 業(yè)主要求 8 監(jiān)理要求 9 檢測 送檢情況 10 分部 分項工程驗收情況 11 水電供應情況 12 工程管理活動 13 表揚與批評 14 文件往來 15 附 施工單位周報 上周計劃完成情況 與月計劃比較 下周工作計劃 材料 設 備進場情況 施工單位人員在崗情況 施工單位設備運行情況 22 129 第四章第四章 工程管理配合細則工程管理配合細則 編寫管理制度編寫管理制度 一 目的 規(guī)范項目參建單位管理 配合規(guī)則 順利開展工程管理工作一 目的 規(guī)范項目參建單位管理 配合規(guī)則 順利開展工程管理工作 二 編寫要求 二 編寫要求 1 工程管理配合細則 由項目總監(jiān)負責組織編寫 項目監(jiān)理機構進場后十五日內(nèi)完成 2 三方會審和確認應在一周內(nèi)完成 三 配合細則編寫主要內(nèi)容 三 配合細則編寫主要內(nèi)容 1 施工合同主要內(nèi)容 2 項目組織機構 聯(lián)系方式 業(yè)主單位 監(jiān)理單位 施工單位 3 要求業(yè)主單位提供的資料 4 要求施工單位提供的資料 5 往來文件規(guī)定 6 往來文件簽字 蓋章規(guī)定 7 文件表格填寫 影印要求 8 技術簽證規(guī)定 9 經(jīng)濟簽證規(guī)定 時效 辦理程序 無效簽證規(guī)定 10 工程進度款審批辦法 11 工程會議規(guī)定 工程例會 專題會議 會議紀要確認 12 合理化建議審批辦法 13 安全文明施工檢查 14 分包單位與總包單位的配合 15 成品保護 16 有關罰則 17 配合細則簽字 蓋章 四 會審確認 四 會審確認 1 工程管理配合細則 編寫完成后 需經(jīng)業(yè)主 監(jiān)理單位 施工單位三方會審通過 2 與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認 工程管理配合細則 3 項目經(jīng)理簽字 項目部蓋章 4 業(yè)主代表簽字 甲方蓋章 5 項目總監(jiān)簽字 蓋章 五 發(fā)放 存檔 五 發(fā)放 存檔 會審通過后 文件應發(fā)給業(yè)主 施工單位各一份 存檔一份 23 129 附件 附件 工程管理配合細則工程管理配合細則 工程管理配合細則 樣本 工程管理配合細則 樣本 根據(jù)工程建設法律 法規(guī) 工程施工合同 工程監(jiān)理合同等有關文件 對工程管理 過程中以下內(nèi)容進行約定 以保證優(yōu)質 高效地完成建設任務 工程項目名稱 參 建 單 位 業(yè) 主 監(jiān)理單位 施工單位 一 施工合同主要內(nèi)容 一 施工合同主要內(nèi)容 二 項目參建單位組織機構 聯(lián)系方式 二 項目參建單位組織機構 聯(lián)系方式 1 業(yè)主組織機構 聯(lián)系方式 公司投訴電話 2 監(jiān)理組織機構 聯(lián)系方式 公司投訴電話 3 施工單位組織機構 聯(lián)系方式 公司投訴電話 三 開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料 三 開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料 1 項目用地規(guī)劃許可證 2 投資許可證 3 施工許可證 4 立項批文 5 業(yè)主代表授權書 四 開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料 四 開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料 1 施工企業(yè)資質證書 營業(yè)執(zhí)照 項目經(jīng)理資質證書 其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書 以上復印件需加蓋公章 2 施工備案合同 3 公司質量保證體系 安全保證體系 4 項目履約保函 復印件加蓋公章 5 需承建單位提供的其他有關資料 五 往來文件規(guī)定 五 往來文件規(guī)定 1 資料員 各單位配備資料員 負責文件收發(fā) 資料傳遞 業(yè)主單位資料員 施工單位資料員 監(jiān)理單位資料員 24 129 2 業(yè)主發(fā)文 業(yè)主對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出 3 施工單位發(fā)文 施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位 4 監(jiān)理發(fā)文 項目監(jiān)理機構直接向業(yè)主 施工單位發(fā)文 六 往來文件簽字 蓋章規(guī)定 六 往來文件簽字 蓋章規(guī)定 1 業(yè)主方發(fā)出的文件均應有業(yè)主代表簽字 蓋章 2 項目監(jiān)理機構發(fā)出的文件均應有項目總監(jiān) 總監(jiān)代表 簽字 蓋執(zhí)業(yè)章 3 施工單位發(fā)出的文件均應有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章 否則無效 4 各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準 文件送達以簽收為據(jù) 5 緊急情況下業(yè)主 監(jiān)理工程師或其他授權代表發(fā)出的口頭指令 事后 48 小時內(nèi) 立即辦理書面認可 并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字 七 文件表格填寫 影印要求 七 文件表格填寫 影印要求 1 各單位發(fā)文應采用自己的統(tǒng)一格式 2 凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格 3 資料必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印 采用復寫的應使用單面碳素復寫紙 4 資料填寫應使用規(guī)范語言 法定計量單位 公歷年月日 5 簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽 6 不進入檔案資料可以復印 但簽字 蓋章不能復印 八 技術簽證規(guī)定 八 技術簽證規(guī)定 1 承建方需隱蔽或驗收的項目必須是施工完成 自檢合格后方可向監(jiān)理機構申請檢查驗 收 2 申請時應附上有關自檢資料及技術資料 3 監(jiān)理收到檢查驗收申請后 組織有關人員進行檢查驗收 4 檢查合格并簽證后方可隱蔽或進行下一道工序 若有整改 應在限期內(nèi)進行整改 然 后進行復檢 5 復檢經(jīng)簽字同意后 方可進行下一道工序 九 經(jīng)濟簽證規(guī)定 九 經(jīng)濟簽證規(guī)定 1 時效 所有經(jīng)濟簽證應在當月 28 日前申報 當月 28 日前不能申報的 必須在下個月 14 日前申報 根據(jù)工程具體情況 也可按合同規(guī)定申報時間約定 逾期失效 責任 自負 2 簽證辦理 各承建方發(fā)生增加工程量簽證時 應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài) 之前通知監(jiān)理 業(yè)主有關人員進行實地察看 并現(xiàn)場計量 三方辦理書面手續(xù) 做為 簽證依據(jù) 3 簽證單應附設計變更單 現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù) 現(xiàn)場照片等有關證據(jù)資料 4 當發(fā)生簽證后 承建方?jīng)]有通知監(jiān)理 業(yè)主進行現(xiàn)場確認 而后追加的簽證單或監(jiān)理 25 129 不明情況的簽證單 監(jiān)理方不予承認 后果由承建方自負 5 確實不能現(xiàn)場計量的 必須事前三方書面約定 6 監(jiān)理機構每月 28 日將本月經(jīng)濟簽證匯總表報業(yè)主 同時發(fā)施工單位 十 無效經(jīng)濟簽證 十 無效經(jīng)濟簽證 1 監(jiān)理機構一人簽字 2 簽證證據(jù)不足或含糊不清 3 未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的 4 監(jiān)理機構每月報業(yè)主簽證匯總表以外的簽證 5 所有經(jīng)濟簽證 未經(jīng)業(yè)主代表簽字 蓋章確認的 十一 工程進度款審批辦法 十一 工程進度款審批辦法 1 工程進度款 施工單位將合同總額分解到工程形象部位做為進度付款控制點 三方確 認后做為月進度付款的依據(jù) 2 月進度款支付必須有形象進度描述及工程照片 3 申請支付的形象進度工程必須合格 4 指定分包單位的工程進度付款 必須經(jīng)總包單位簽字 蓋章 5 其他要求 根據(jù)項目具體情況制定 十二 工程會議規(guī)定 十二 工程會議規(guī)定 1 工程例會定于每周 上午 下午 點在工地準時召開 業(yè)主代表 監(jiān)理 所有 參建單位的項目經(jīng)理 技術負責人必須參加 會前不再通知 2 專題會議